英國職場 之 懷孕還能通過試用期？

今天是我六個月試用期的考核，正式通過啦🎉 去年十一月上崗位後，這一路上戰戰兢兢。從一開始主管就交付重責大任到和大老闆長談兩個半小時，聖誕節假期前的「暴風雨前的寧靜」，到2021年第一季的天天加班累到炸的瘋狂交屋排程。

加上從一月起以為月經不來死命催經，催來了驗孕棒上的兩條線，對於還在試用期的我心中忐忑不定，擔心因為懷孕而被職場淘汰、擔心寶寶的健康、更擔心影響懷孕擔心日後的疫情和恢復民宿創業以及家庭理財計劃。

心理承受重大的壓力之餘，身體也天天在崗位上操勞，加上懷孕各種不適、孕吐、消化不良，內憂外患雙重壓力下讓我一直反覆頭痛、頭暈、胃食道逆流、失眠。

幸好我鼓起勇氣做好最壞打算，同時向醫生和主管開口求救，也感謝主管的支持，讓我一口氣休十天假（5天帶薪病假+5國定假日）加上一路安排「關懷孕婦友善計畫」每週四週五休年假，把剩下24天年假用光，直到七月中開始請產假加育嬰假。

#我不敢想像如果我不在英國這個職場，#在試用期不到兩個月時就意外懷孕，會有什麼樣的結果或是遇到什麼樣的挑戰？

總而言之，今天和主管做了六個月的績效考核報告，我給自己打了非常高的評價，主管也很同意我列出的十個強項。但他說我需要列出多一點缺點，我講不太出來畢竟我是一個極度高標準的人，在別人發現我缺點前我早就把自己往死裡逼了。

兩分鐘後，我緩慢地說：「我覺得我把客戶的需求和各種要求看得太重了，我投入太多情感了！導致我有時真的累到崩潰邊緣。」

主管狂點頭，沒想到對客戶投入過多情感也是缺點，因為這個缺點會讓我太overwork逼瘋自己。

後來主管正式宣布我通過試用期而且表現非常好，我才終於放下心中一塊大石頭啊！是說之前知道自己表現很不錯，都可以在各種郵件、反饋、評價上看到，加上主管已經在安排讓我休假休到七月中，代表這試用期是鐵定過的。只是今天這「績效考核評估會議」和宣布儀式，讓我覺得有種「結婚儀式」的感覺。

最後主管問我有沒有什麼要補充的，我超有自信的說：「Good Choice! C」（C是主管）暗指他當初選擇我真的是好選擇！他笑翻！

結束後，我回到去年10月14日當天第一次來這個建案的辦公室面試當天拍照留念的地方，當時既興奮又緊張，來到夢想中的開發商公司面試紀念一下。今天再來留下一個六個月後的紀念，紀錄這半年成功從創業媽媽轉換跑道變成職場媽媽。

六個月的考驗度過了，正式成為permanent 員工，感謝自己、感謝老公、感謝娜娜、感謝保母、感謝給我打氣加油的你們，最後感謝神一切的安排。

#六個月試用期通過
#英國職場生活 #英國職場孕婦文化
#倫敦職業媽媽 #大公司小經理日記

🥰台英兩國註冊公司代購：樂購倫敦-嚴選英國代購
😍IG追起來：phd_backpacker

《2021 時間的朋友》跨年演講（1/10 14:35更新完畢)

一，羅胖今年講了什麼：35個故事

我聽羅胖羅振宇的跨年演講也進入第六年了，終於想起來要解構他的模式。雖然演講與最後的故事長達三個半小時，好像東講一點西講一點。

但仔細觀察他是以每半個小時為單位，連同尾聲共七個單位。 每個單位講一個主題，由5-6個故事、幾個段子、幾個金句還有引用得到app的王牌老師新書或年度觀點組成；單元結束跟開始各有一個長廣告，內容中間又穿插兩個故事性廣告。

連廣告在內，全場講了37個故事，推廣了５個得到的王牌老師（何帆、香帥、梁寧、張泉靈、萬維綱）

七個主題用「長大以後，我們...」串連，講的分別是

#變成一張開放的網
#把卡脖子清單轉化為機會清單
#和系統協同進化
#為世界創造新的意義容器
#從身邊獲得力量
#從未來看現在

對我比較有啟發的是第三第四個主題，協同進化跟為世界創造新的意義容器。

#和系統協同進化

從系統帶給人類的不自由開始講起，生產力管理系統讓老闆連偷懶都不行，因為文件什麼時候送到老闆電腦桌上都有紀錄，要是偷懶沒達成KPI好像反而會被員工盯著似的。

數據化怎麼沒有帶來自由，反而帶來更多自我管理與限制呢？

話鋒一轉，他講了整場最好的故事「書破破爛爛的圖書館員 vs. 書潔白如新的圖書館員」，哪個才是好的圖書館員呢？

若是你為書服務，書最好是潔白乾淨，沒有一點摺痕與使用痕跡。若是你為人服務，最好天天把書送到人面前，思考怎樣最多人看提高人跟書的互動。

乍看是沒什麼好壞區別，選擇而已。但是這種為書服務需要的技能含量低，只要一星期就可以學會。未來不被機器取代，誰被機器取代呢？

機器取代人不是未來，是現在。北京某醫院用電腦解讀大腦斷層照片的成功率達到90%，效率與能力都已經勝過大部分人類。但是同樣是醫院，有護士在被隔離的病患的每日體溫量測紀錄後面寫句「你今天好嗎，笑臉」，給人溫暖的能力是機器難以複製的。

雖然機器比人厲害只是時間的問題，但人不會因為車跑得比人快就感到跑不過汽車，反而會創造賽車比賽。

機器的勝利，從來就是人類的勝利。

用香帥的話說，在數據與系統與機器的洪流中，不是人人都被取代，是把人跟人分化了，那些有能力背靠著系統、讓系統彰顯能力的人，反而會有更好的機會。

一開始提到的員工生產力管理系統，會記錄員工與其他員工的互動，可以清晰分析出誰才是組織中的節點、誰是組織對外的招牌。讓主管與人資不需要只靠自己主觀判斷就能更多面向的了解員工價值。員工也可以利用這種系統特質，讓自己的優勢被看見。

#為世界創造新的意義容器

羅胖提到現在各式平台越來越多，每個平台都是新機會、都有新紅利，外人會恭喜他做線上起家，豈不是到處是機會？

是也不是，他自嘲自己已經是一老漢，實在追不上這些新平台『難道我死的時候，手上還一堆小號？』

他轉頭提到2020年起每週三在北京商場外做收票分享會，門票一張850元人民幣。

門票數量有限，線下收費、線上免費，就賺錢角度一定不划算，為什麼他要做至這件事？

有次有一對父子一起到來，以為他們必然是得到ＡＰＰ得忠實用戶，一問之下，一個才剛下ＡＰＰ沒多久，一個甚至沒聽過。

那為什麼要花高價門票去聽一中年人說話呢？

父『我想讓他看看，靠讀書也可以這樣掙錢』
子『我想跟爸爸多相處』

因我而來，與我無關。

因為羅胖背後代表的知識變現可能性而來，但與羅胖本人無關。

.

大衛鮑伊二十年前曾提過的『所有線上音樂的收益都會變成免費的，音樂人最終要靠線下決勝負』至今音樂界的收益果然是靠線下的現場演唱會，而不只是音樂的線上播放。

知識界也相同，線下交流有更不可取代的意義。
.

例如小紅書app 讓人不只在手機上刷景點，也有了要衝去現場親臨實境、照張相、打個卡。一個產業鍊就形成了，民宿把住宿從過個夜賦予意義，提升到景點的層次。

而對地點賦予意義這件事情，會跨越時代，造就更大的意義容器。不只是ＧＤＰ，也不只屬於創造與賦予的那個人或曾參與的那群人。所有不在那時那地參與的人，之後都可以在自己的時間自己的地點，參與這個意義的容器，為之增色。

就像武漢的黃鶴樓，本來只是個一般景點，但加上了崔顥的詩『昔人已乘黃鶴去，此地空餘黃鶴樓，黃鶴一去不復返，白雲千載空悠悠』之後，變成了傳唱千年的意義容器，參與中華文化的人的情感都可以放在這容器裡面。

一旦大型的意義容器被創造了，日後就算是李白，也只能摸摸鼻子設法在上面增色『故人西辭黃鶴樓，煙花三月下揚州』。

.

線下的交流可以讓人與其他人互動，讓未來的人與此刻的人互動。藉由互動讓意義一層層疊上去，這就是種存錢罐的概念。每個人每一次的互動，就是往存錢罐裡面丟錢，最後變成一個巨大的錢筒，人人可以從裡面提領新意義。

透過像小紅書app 這樣的應用，每個人可以創造自己的九又四分之三月台，讓知識交流不只是在線上，人跟人的互動可以創造更深層的意義，讓知識變現在中國遍地開花。

#Onemorething

說是七個主題，前面只有六個啊。

在倒數聲結束，有人開始關上螢幕後，羅胖其實還講了快半小時。這段我覺得才是今年最交心。

他先講了柳州螺獅粉的故事

（我不知道你吃過螺獅粉嗎？萬華那邊有一家，酸酸辣辣，酸得很有趣味，不是酸辣湯那種酸，也不是酸菜白肉鍋的酸，比較像酸湯魚的河鮮發酵後的香氣，搭配一點油碟的辣味之後，湯裡面是類似木薯粉做的粉條。冬天夏天都是碗到汗滴，非常解氣的一大碗食物）

中國今年大流行柳州螺獅粉，很多人試圖解釋，可能是因為地方小吃沒吃過圖個新鮮，可能是因為美味，可能是... 但是羅胖有個朋友提到，在外送平台的補貼大戰結束後，外送均價回歸一單二十元人民幣的價格，螺獅粉正好在這個價位帶上，比自己煮碗泡面香，價格又負擔得起，造就大紅。

.

再來是得到的某主管結婚故事

羅胖提到這主管（嗚嗚，我不記得名字），跟他提起自己有交往對象考慮結婚，兩個男的講了半天嘰嘰咕咕講不到重點。最後羅胖想著，對方也許需要建議吧？就給了個掏心掏肺的建議

『你想想，這姑娘最大缺點是什麼。若你要跟這缺點過一生，你可願意？』

羅胖自覺是好得不得了的前輩肺腑之言了，自然也希望對對方有振聾發聵的效果。

結果這主管思考了半天，羅胖想著，太棒了我給了好建議。於是問對方，那他最大的缺點是什麼啊？

『他最大的缺點，是對我太好』

$#!^%@^

（這還需要建議嗎？這種人就是沒有懷疑的打算往婚姻的高牆裡去了啊）

.

從螺獅粉到沒用的婚姻建議，羅胖在新的一年開始到底分享了什麼？他最後提到，過去這一年讓我們感覺到彷彿見證了歷史，熱熱鬧鬧地去湊別人的熱鬧，但忘了寫自己的試卷。

這些外來的事既像同事結婚一樣，跟我有什麼關係，我可能瞎操了心。

也像柳州螺獅粉一樣，我永遠可以找出自己的新解釋，新的切入點，不同看法就會帶來新作法。

羅胖提到自己要面對兩個小孩要上小學了，該怎麼做好準備。新來的同事們需要進步，又要怎麼幫助他們。

只有面對自己的題目，自己的命題，不要被外在題目佔據自己全部心思，才能夠在未來回顧的時候，有一個自己的結論與交代。

面對複雜，保持歡喜。

二，講這些是為什麼

〈和系統協同進化〉

其實是我對今年羅胖最失望的一段，反而不是網路上大家嗤之以鼻的強國與印度之爭，強國技術好棒棒等等。

怎麼說呢？一來人家在屋簷下，有人家的處境，不能讓人家冒生命風險滿我們的意。二來生意做越大。受眾越多樣，羅胖如今不是那個拉著一兩千萬的小眾往前跑的說書人，而是想要擴大市場到上億人口的生意人，配合市場是可以想像的。

但是，要講人腦與機器，大數據、ＡＩ、機器學習等，可不可以追得上時代一些。中國可是ＡＩ運算大國耶，抖音與今日頭條的推薦演算法估計是世界一流等級，怎麼羅胖講起人工智慧還好像在五年八年前。

這也不是硬要找件事diss 曾帶給過我自己非常多學習的學習界大前輩羅胖。我記得他曾在某年提過

『其他的媒介是慈母，餵給你你喜歡的資訊。但我們得到要做嚴父，提供給你你需要的重要資訊』

要做嚴父而且有效的前提是？是總是找得到眼界更高、知道過去更知道未來的人來篩選或製造資訊。但放棄了慈母的運算能力，是種讓嚴父自斷手腳的缺憾。

說到人機合作，我覺得Shyam Sankar 2012的18分鐘演講講得比羅胖更精彩，他提到『兩個平凡人搭配普通機器，卻勝過最高級的機器或者棋聖。為什麼？』

〈為世界創造新的意義容器〉

我個人認為這是羅胖今年用力最深的一段，說明得到app目前面臨的成長挑戰以及他對這些挑戰的回答：

放棄追求客戶數量與營收成長，除了得到大學這種大課外，舉辦更多輕薄的線下活動，追求成為文化現象甚至文化產業。

簡單說，他要把自己誠品化就是了

我們都說誠品的商業價值不在那個書店，而是把書店做到極致後，周邊商場以及創造出來的文化產業相關產值，甚至是房地產都變得有文化氣息而可以賣貴一些。

羅胖講的商場故事與小紅書app不就是在告訴中國各地的商場經營者：來投資我吧，我會帶動更多有文化素養有花錢能力的中產階級去你那裡，去了就不能不消費，去久了你的市場區隔就出來了，久而久之賣出貴人一等的定位也是板上丁丁的事。

投資我，把你的商場變成有哈利波特魔法世界的環球影城

〈One More thing〉

幾年前中國流行的段子，把網路時代各種愛八卦愛圍觀各種炎上熱門話題的人比喻成吃瓜群眾，像村子巷口有人打架時候邊吃西瓜邊叫著『哎呀打得好，那裡多來一拳，他要偷襲你了快閃』的群眾，而這些追著八卦跟事件不放的心情簡直是『操碎了別人的心』

羅胖講的2020給人的熱鬧熱烈感，的確就是把所有人變成了吃瓜群眾，一邊吃瓜一邊擔心世界是不是會有大變動。但是擔心是擔心，擔心過後世界可能變了，但我們還是我們，除非有從中做好自己的作業。

『長大之後，讓我們更專心一志，做好自己的作業』

三，有什麼值得注意的

1.中國持續在做各種離開以美國為代表的資訊發展的心理準備。

演講中提到這一代最聰明的大學生，終於不用再思考是否要去外企了。反正也沒得去了，就好好在國企力地生根發展。

2.資金潮消退中

前幾年提到外賣幾乎不用錢，騎自行車還送錢等等的撒錢大潮已過。補貼朝過去後，大家叫外賣只買得起一晚二十元的柳州螺螄粉。資金潮退去後，得到ＡＰＰ的走回線下也不是走開更多大課辦更貴的學院路線，而是輕薄短小的每週短講。

3.自絕於潮流會退步

聽了六年羅胖跨年演講，今年真的是最慘年，不但我自己邊聽邊打瞌睡分很多次聽完，Youtube上的影片點閱人數也很緩慢才爬到四千多，比起前幾年動輒三萬五萬不可同日而語。

我認為跟羅胖今年完全不能舉矽谷案例大有關係，希望今年底他們真的能找出只用中國案例就精彩絕倫的方法，不然就真的七年一輩子，下輩子相忘江湖了

【關於見學旅行的戰鬥與設計】

我帶過的見學旅行，經驗並不算多，但因為幾個地方的行程設計都跟我與風尚小旅行有關（也許是因為跟我有關，才有這個需求），例如帶企業去石梯坪三天兩夜的旅行，有兩場課程討論，有體驗後的分享與思考，到底一個地方博物館要傳達什麼感動？一個老品牌要如何重建共識，將田野內容轉換成品牌的地方靈魂？

例如帶文創品牌業者去甲仙兩天的旅行體驗，談說故事能力跟體驗設計，最後一堂課，以三分鐘讓業者介紹自己的故事、品牌與產品，知道怎麼開場、佈局與濃縮。

也帶一個上市企業高階主管團到甲仙見學，找尋企業精神，如何才有創新能力。

也曾帶休閒品牌企業的主管與店長去台東縱谷爬樹，走夜間森林，拔雜草，在山谷夜裡泡湯，去討論什麼是真正的感動與體驗，如何讓服務專業更有價值，願意接受創新的挑戰。

見學旅行跟小旅行不同之處，是帶路人要很強悍溫柔，先了解參與者的需求與狀況，去帶動感受與思考，參與者要放鬆心情又要繃緊心態，去體驗感受故事的力量，又要回歸到自己的專業與學習。小旅行很單純，就是適時講話，引導地方朋友說好故事，自己角色稍稍隱藏，會注意各種流程狀況，機動調整內容，不講課，純粹就是讓旅人投入故事中。

我帶著東海岸比西里岸阿美族部落青年，到甲仙三天兩夜的見學（這是甲仙第一次有三天的旅行行程），主要是建立團隊共識，導覽解說的說故事能力，行程設計，菜色內容的改變。

即將要出發的，是帶甲仙、那瑪夏與六龜的社區工作者、餐飲業者，去東海岸比西里岸、石梯坪見學之旅。因為比西里岸與石梯坪的小旅行我著墨很深，從住宿、菜單內容、體驗行程，定價，我都重新再規劃設計與討論，緩慢石梯坪民宿也大方再規劃菜單來迎接地方朋友，用友善價格提供地方朋友的住宿（石梯灣118號民宿）

比西里岸的部落，也重新擬定菜單與體驗行程，我也去跟朋友討論，帶著年輕人走一趟部落巷弄，討論出說故事流程，哪些特色與重點。

每個行程都不趕，重點是深度體驗，然後分享討論，理性與感性交錯。

這種實戰的模擬，也是讓地方直接面對旅人，拉高自己的規格，提升戰鬥經驗，最後社區之間我會主持交流分享，彼此學習。

以這趟東海岸見學之旅，有高雄觀光局支持的計劃經費，但是見學的團員也都需要負擔近一半的旅費，由於有了一次雲林小旅行的見學，大家知道什麼是小旅行的精神，隨時都帶著筆記本，開始記錄所見所聞，也會爭相發問。

其實這種見學旅行效果很大，親身體驗才有真感動真知識，知道自己之長自己之短，再透過引導思考與討論，透過言說來整理自己的想法，轉換自己的專業。

像我目前在推動規劃的甲仙、那瑪夏與六龜寶來的小旅行，透過雲林見學，產生很大共識，在進行規劃時，地方朋友都已知道標準與意義，不需要從頭再來溝通。

其實只要公部門資源好好運用，參與者負擔部分費用，把錢用在刀口上，每一環節都認真設計與思考，是能發揮雙贏的局面，地方有好的費用，發揮所長，而不是被凹被扣，氣在內心，又能得到尊重。學員又有好的體驗與感受，能站在旅人角度思考自己的優缺點，都是好的學習與成長。

囉唆一堆，就是需要設計，不輕忽細節，具有態度與價值的見學，才能真正發揮改變的力量。台灣各級政府最大問題，就是以為免費才能吸引人，免費跟低價才能符合公部門標準，殊不知，免費是要付出代價的。

我們對價格無所不知，卻對價值一無所知。所以要戰鬥與突破！