【阮饅頭看新聞-沙巴的冰雪奇緣】

其實上禮拜看到這篇新聞的時候覺得還滿特別的，想說來跟大家分享一下，概念就是在沙巴的一個風景區上面蓋上一個3公尺高的艾莎（冰雪奇緣），其實一個這麼壯闊的風景但是配上一個不太精緻的艾莎雕像，真的看起來會有點奇怪，目前也在討論要不要把這個雕像拆除，因為實在太破壞整體的美感了，艾莎有做得沒有很漂亮。不知道大家喜歡沙巴的什麼，但是我們相信應該不會是這些裝置藝術才對😅

今天想要教大家的單字

cho rằng （認為）
這個字不管是在新聞或是正式的公文都非常常用，簡單來說就是中文翻譯就是「認為、覺得、以為、看做」這類的用法，代表主詞的主觀意識，還有另外一個字是Cho biết （告知、報告、通知），例如 IVAC cho biết dự kiến quy mô sản xuất khoảng 6 triệu liều vaccine/năm （IVAC告知，每年可生產600萬的疫苗）等的用法。

Hầu hết（大部分）
Hầu 這個字本來就是奉陪的意思，而Hầu như或是Hầu hết就會用來表達大部分或是幾乎的意思，Hầu hết mấy nơi này tôi đều đã đến cả rồi(這個地方我大部分/幾乎都去過了)等用法，這個在文章上面也會常常看到。

其他的部分就是一些重要的單字帶給大家，這些單字其實在文章上面也都非常非常的常看到，主要還是這個艾莎公主在沙巴還是太突兀了拉，而且這個版本真的"đột biến"太多了!!!

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不意外地，柯文哲和柯系網軍，選擇拿 #禾馨診所 來祭旗；他們試圖以重罰禾馨來營造柯文哲「鐵面無私」的形象，意在轉移稍早 #好心肝診所 事件的焦點。
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我必須說，這又是柯文哲拿手的 #烏賊戰術。
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同樣是役喵打到不屬於前三類人員的身上，禾馨與好心肝這兩件事，本質上完全不同。
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禾馨犯的錯，頂多只能說是把打役喵的必要性，擴大解釋到一些名義上不屬於前三類人員，但實際工作上就是要天天進出醫院的人們。
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而好心肝事件，則是打從一開始就沒造冊，根本談不上盡到管理責任；市府便宜行事、糊裡糊塗就把役喵交下去給他們打。而且趁著混亂的當口，中間還被塞進一大票權貴「志工」。
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這兩件事情怎麼能一體看待？真正該被究責的，罰了筆錢以後，被輕輕放過；而真正認真在衡量打役喵的優先程序的，卻被追殺到海角天邊。
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好多柯系網軍，連帶一大批的柯粉，一看到「禾馨有非前三類人員打到役喵」就高潮了。老實說，這是沒有實務經驗，也搞不清楚現場狀況的人，才有的紙上談兵的心態。
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如果我是真正站在第一現場的醫護，才沒興趣仔細計較打到役喵的人算第幾類！我的 #實務經驗 會告訴我：
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🔹 誰是真正每天出現在醫療現場的人，只有現場工作的人最清楚。這些人，有的是外包、有的是臨時工、有的是志工，根本不可能用硬梆梆的分類規則去界定。但是我只知道一件事：他們最好都能役喵打好打滿。
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🔹 即使名單造好造滿，真正施打現場，一定會有人臨時有急事到不了，即使全員到齊，也可能會剩罐底。役喵這種東西，一離開冰箱就要趕快打完，我不趕快現場找人來打，難不成要拿去丟掉，像士林洗腎診所那樣？
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🔹 衡量現場狀況，不可能完美吻合白紙黑字的一到三類標準。但是柯文哲已經交下來「六月八號一定要打完」的KPI，衛生局基層都快被柯文哲整死了，哪有時間在那邊公文往返一一審核？
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防疫比較成功的縣市，在前三類人員造冊的時候，大多採取一種策略：讓前線單位 #自主管理－包括大型醫學中心、公立醫院系統等等；基層診所的部份則由醫藥牙護檢五大公會匯整上報。地方政府則大致上信任他們的自主管理能力，只概略性去核對數字不要太超過，不做過多刁難式的公文往返。
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我相信五大公會開出來的名單，多多少少有那種「前三類邊緣灰色地帶」的人員，甚至也不無親朋好友請託的可能性。像我有一位在中南部開小診所的同學，六十幾歲的母親，平常就在診所幫忙行政工作，天天上班，但是純屬義務性質不領薪水條。這樣的人，用CDC的明文規定，是絕不可能屬於前三類；但是論實際工作狀況，他母親絕對需要這支役喵。所以公會還是幫他報上去了，衛生局也沒多花時間去刁難。
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這，才是大規模役喵施打的狀況現場。
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畢竟，這些地方政府都很清楚，做事要抓重點。「執行大規模施打役喵」這樣的巨型任務，「讓前三類人員能夠盡快打好打滿不拖延」遠比「確保施打名冊百分之百準確無誤」更重要。
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我完全可以想像，台北市政府內部可能發生了這樣的事情：
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與公會與基層醫界非常不睦的柯文哲，在交辦役喵任務的時候，大概不忘跟衛生局講一句「公會那些人都是騙子，名冊開出來一定不能看；要抓嚴一點，不要讓他們太好過」
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問題是，面對柯文哲這種酷吏式的指示，已經忙到人仰馬翻的台北市衛生局，哪有閒情逸致能夠一筆一筆核實？但是又不敢違逆柯文哲的政治指示，無奈之下，只好使出公務員的自保大絕招：「#拖字訣」，不做不錯，先看看上頭的風向再說。
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結果就是基層醫護等役喵等到望穿秋水，然後CDC也一直來問「為什麼台北市役喵施打如此之慢」？最後柯文哲受不了了，直接撂一句「六月八號以前一定要給我把手上的役喵打完」。
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這樣一來苦了基層公務員。明知道短時間內根本無法顧及名冊的準確性，但是軍令狀都交下來了，也顧不了這麼多了。禾馨的量能大，而且本來就造好冊等在那邊，現在剛好成全他們；而剩下的，只好給「老同事兼好朋友」的好心肝診所來幫忙了。
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話說回來，好心肝診所的「權貴名單」是怎麼來的？雖然說肝病基金會本來就是上流社會俱樂部，但如果看（疑似是柯文哲的御用記者）洩漏出來的名單，很明顯是一份熟稔政治公關工作的圈內人，才開得出來的。我不認為診所有這樣的know-how。最大的可能性，應該是柯文哲身邊的公關幕僚，趁著好心肝診所手忙腳亂的時候，把這份名單硬塞給他們的。沒想到事情爆開來，反而成為柯文哲甩鍋卸責的把柄。好心肝診所恐怕也是有苦只能肚裡吞吧！
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在上位者愈是察察為明，組織基層的行政負擔就愈重；而行政負擔愈重，拖到最後便宜行事的機率就愈高；而便宜行事的機率愈高，有心人士在裡面作威作福的情況就愈多。道家祖師爺老子所說的：「法律滋彰、盜賊多有」，大致上就是這個意思。
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柯文哲既不給基層公務員一點行政上的裁量彈性，事情爆開後又毫不吝惜地把基層公務員拖出來殺頭；柯文哲這個人又聰明自命，朝令夕改，三不五時就交下來一套新噱頭，要基層趕快生出執行辦法來，但是又容不得基層做錯一步。
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結果就是怎麼樣？就是台北市政府內部充滿著寒蟬的氣氛，大家都 #不求有功但求自保。秉持著「#不做不錯」的精神，十萬火急的防疫工作就被拖在那邊。
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上頭愈是自認為精明不沾鍋，下頭就愈是消極不作為。
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然而，付出的，是人命的代價啊！
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（圖片來源：《Fate/Grand Order》）

【有意思的老文件袋～】
昨天下午在舊貨市場結識了一位日本籍的攤主福島さん，向他買了一只漆器小碗，打算用來裝味噌湯，我們法文夾雜日文七七八八的卻聊得挺投緣，但是那天他攤子上的舊貨狀況都不太好，我看了一會兒只覺得兩只漆器碗算是很不錯的，但其中一只容量比較大的在邊緣處斷裂了一小塊，所以只買了另一個狀況完美的小碗。我向福島さん表示這只大碗缺了一小塊實在太可惜了，不然真的是一件漂亮的漆器呢！福島さん立刻找出斷裂的那一小片，連同大碗一起塞給我說：「送你當禮物，説不定你可以將它修補好。」我很驚喜的表示自己正在研究日本傳統以漆膠和金粉來修補陶瓷和漆器的「金継ぎ」技術，剛好可以試試看，非常謝謝他。然後在一堆舊紙張中發現了一個以毛筆寫著「明治二十九年十月 同盟會書類 事務所」的老紙袋，看起來像個公文信封，眼睛一亮，拿起來問福島さん這是什麼？他聳聳肩表示就一個老公文袋，我喜歡就送我囉！謝過福島さん並答應下個週末再到他的攤子來逛逛，因為他說好東西下個週末才會擺出來。接著就發生了昨天貼文所描述意外買到古伊萬里大皿的事。帶著皮爺和Billy Boy離開蒙馬特山腳來到10區，我表示先找間咖啡店的露天座位坐下來，有個好玩的東西要送皮爺。坐定之後，我將那個老公文袋掏出來：「喏，這個送你。」皮爺雙眼發光：「哇塞！同盟會吔！」我立刻澆一盆冷水要他別那麼一廂情願的激動。首先，明治29年是公元1896年，兩年前也就是1894年，興中會在檀香山成立，但是同盟會卻是九年之後的1905年也就是明治38年才在東京成立的；國父孫中山確實曾於1895年11月至1896年1月停留日本，但是公文袋上寫著的明治29年(1896年)10月，當時國父正在英國發生了倫敦蒙難事件，而且到了1897年在英國完成三民主義思想體系時他才開始有「大同盟」的概念。「同盟會」在日文裡本來就可以看做是普通名詞，而將「会」寫成「會」在19世紀末的日本很常見，「書類」在日文漢字的意思就是「文件」，至於「事務所」則指的是「辦公室」，所以這一切在我們眼裡只是一個有趣的巧合，但還是滿懷誠意的送給曾是革命軍人的皮爺做為紀念禮物。皮爺很喜歡，回家之後掛在櫃子門上以示在這個驚濤亂局中「不忘初心」。