大家都在追奧運吧？

這幾天都在追奧運，唯獨昨天陪小孩睡覺居然一睡不起，錯過了郭婞淳精彩的舉重奪金時刻，一早醒來看見facebook被金牌文洗版，眼眶熱熱的，不斷地想起，我在天國的父親。

記得我第一次看奧運，是2004年的雅典奧運，當時還是高中生，因為放暑假無聊，就跟著我爸一起看棒球，我什麼都看不懂，於是我爸開始跟我講解各種規則，聽懂規則後，我也看得津津有味。

陳詩欣踢下第一面跆拳道金牌的時候，我瞬間噴淚，全身雞皮疙瘩，朱木炎再踢下第二面金牌的時候，我全身發抖，不停尖叫。跟我爸一起看比賽吶喊的感覺真的，好棒。

從那之後，我們也開始一起追世足賽，完全看不懂的父女倆，靠著我一直上網查規則，跟爸爸講解，然後一起討論。每到半夜媽媽和妹妹都去睡覺，就是我跟爸爸追球賽的時間。

現在想起來，一起追奧運和世足，應該是我成長過程中，跟父親的「特殊時光」吧，一段專屬父親與我的時光，做的是我們都喜歡的事情。我爸是個嚴肅話少的父親，更不用說什麼正向語言、積極暫停、同理不處理，只有皮帶、掃把、化骨綿掌。

不過我爸天然內建一個正向教養工具，幽默感。他總是能講出關於大便的笑話，把全家笑得滿地打滾，我猜想那是遺傳自我爺爺的幽默感，爺爺是客運司機，曾經跟同事一起比賽憋屁，看誰能把屁一點一點的放出來，能放到最後的人就贏，對方為了要贏，用力到把大便都蹦到褲子裡了，當然贏家是我爺爺（抱歉這段有點重口味😆）。

即便我的爸爸從不知道正向教養是什麼，他也已經盡全力成為一個最好的爸爸了，雖然我們的親子互動並不親密，但我們對彼此的愛一點都沒有減少。

我看的不是奧運，我看的是對父親無盡的思念，看的是永恆的曾經。

＃台灣加油
＃圖為女兒今天從學校帶回來的塗色紙

【爸爸用一輩子的身教，教會我的三件事】

這世上寫媽媽的文章好多好多，寫爸爸的卻好少好少。媽媽給我們溫暖的撫慰，細語綿長中都是愛與無微不至，但因為嚴父慈母的傳統家庭模式，讓父愛或許不那麼顯而易見，但辛苦的爸爸們卻是一個家裡最重要的棟梁支柱。

親愛的爸爸，我想跟您說：您辛苦了，謝謝您在我成長過程中，教我最重要的三件事，那是「善良、堅毅、孝順」。

❤️因為「善良」，所以慈悲，學會捨得。

小時候，印象最深刻的是您講了一個年輕時的故事。當時家境不好的您正在創業階段，身無分文，那天，伯父唯一一次給您400元，特別珍貴。您看到報上有則新聞：一位住在新屋的年輕人剛退伍回來，隔壁鄰居失火，他奮不顧身就跑去救人，結果傷勢嚴重，家裡卻沒錢可以醫治，您於是把200元寄給他；又把另外的200元也寄給報上刊登的另一位住在復興郷的婦人，她因為難產，命在旦夕。

當時媽媽說：「我並不反對做這些事，只是現在連小孩的牛奶都沒辦法買，要做，以後再做也不遲？」您說：「人家比我們更需要錢，我們可以忍一忍就好，但對方正在水深火熱中，不能不幫忙！」您回憶說：「最後，那個捨身救火的青年，在寄錢給他時就已經往生了，他的父親寄回了200元並寫了一封滿滿三頁的信來道謝。以當時的處境，400元對我們是多麼重要，但一路走來，自己覺得很快樂，還有小孩都配合懂事，付出就有意義。」

那時您還列舉了很多可以幫忙的事與心願，包含：幫困苦的人辦後事、修路，乃至捐救護車等等，都令我嚮往，我因此也期待自己成為一個有能力守護別人的人。

是您開啟了我對這世界的理解，也讓我發現生命的意義：人生並不是只為了追求自己的享樂而活，倘若能在別人痛苦時扶他一把，才有更高價值。

在這之後，我看到了社會的冷暖，也遭遇許多不順心的事，但您提醒我「放下那些不如意，把別人的傷害善解為無心之過，並且盡可能行善造福。」當我成為老師以後，您更是分享小時候遇到的良師、劣師，不斷提醒我要好好教書，不要大小眼，您說「每天站在講台的每一分鐘，都是幫助別人的機會。」

長大後，我逐漸明白善良必須有界線，但我感激您教導我善良的價值，善良讓我同理世事，知足包容，讓我在挫折時，不心生怨懟，不與人計較鬥爭。善良也讓我瞭解此生的意義，倘若有點能力，要無畏分享，而且不會因此失去分毫，反而更加富足。

❤️「堅毅」可以創造一切。

爸爸從無到有，白手起家，一路非常非常辛苦。有記憶以來，爸爸穿著白色背心在悶熱工廠裡，日以繼夜修機台、蓋名片盒，以及不分晴雨寒暑，開著貨車搬貨的身影，都深深烙印心中。

經濟的重擔從您小時候就落在肩上，成家立業後龐大的開銷，更是讓您每個月都咬緊牙關，到現在都不敢退休；爸爸每日勤奮努力，讓我們接受了良好的教育，拚出了衣食無缺的安穩幸福。

在高三時，覺得前途漫漫，特別辛苦。有一天，您把日曆上的一段話撕下來送給我，那是「只要有路，就不怕路遠！」還說：「靠山山倒，靠人人老，靠自己最好。」這些話恰是您堅毅精神的寫照，也成了我的鼓勵。後來，當任何我想等待援助的時候，都因為有您做典範，而能堅強起來！

❤️真正的孝道，需一生努力實踐。

您從小家境不好，看著奶奶辛苦拉拔孩子長大，讓您一心只想改善家裡的環境，讓家人過上好日子。您省吃儉用，把賺來的錢都無私與家人分享，家裡的一鍋一碗、一張椅子、一台電視都是您辛苦攢下，您從不計較兄弟手足間付出的多寡，待父母盡孝，待手足親厚，您讓我知道「百善孝為先」是德行之本，明白家的價值和依靠。

高中時，您要我牢記兩個觀念，至今仍不敢忘。其一是「你一天之中，有沒有想到父母一次？你在學校上課吹冷氣的時候，或是吃飯休息的時候，有沒有想到此刻他們正在過著什麼生活？」

在這之前，坦白說，我一出門就很少想起爸媽，遇到挫折也總是自己在那傷春悲秋，但這段話卻讓我幡然醒悟。當我難過時，會想到爸媽是何等辛苦支持著我，而我的一點挫折根本不算什麼；當我享樂時，也想著爸媽享受不多，應該多與家人分享。

您教我的第二件事是「最好也最難的孝道，不是給父母山珍海味、榮華富貴，而是讓父母想到你時，會安心、會微笑。」

您說給父母外在物質享受卻讓父母擔憂，依然不是孝順，孝順是讓父母發自內心的寬慰。事實上，要讓父母寬慰比給他們物質享受，難上許多許多，真正的孝道，需一生努力實踐，那一刻，我理解「為人父母的炫耀不是炫耀，而是辛苦一輩子的滿足安慰。」

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如果說「父母對孩子最好的教育，就是身體力行。」那麼，我要謝謝爸爸您在這些年的始終如一，您用長久的時間證明給我看，「善良、堅毅、孝順」是一個人最好的底氣，也讓我知道這三樣品德就足以讓我傍身，抵抗風雨。

我的成長過程並不順遂，還總是幼稚不成熟，讓您們很煩心。記得國中叛逆期時，您們特意每週帶我和弟妹去景點走走、上館子談心，但我總是不領情，總是表情不屑、出言不遜，讓您們失望又傷心。我曾兩度成績大起大落，為了東山再起，高中那三年我緊繃嚴肅，眼裡只有讀書，無暇其他，但您們全然包容，百般退讓。

我讓您流過很多淚、操過很多心、生過很多氣、費盡很多唇舌，或許至今也從未放心。我也依然記得，當年我出嫁時，從四樓佛堂走到一樓門口，都還能聽到你悲至心底的哭泣。

親愛的爸爸，謝謝您帶我來到這個世界，努力成為我們的靠山，用您的智慧伴我度過風風雨雨。謝謝您當我的爸爸，您是我最重要的導師，最安全的依靠。

爸爸您辛苦了！我愛您，祝您父親節快樂！
也以此文，祝全天下辛苦的爸爸們，父親節快樂！

小嘉 敬上

這兩天最熱門的新聞，便是台積電的股價市值創新高的消息。對於台灣的企業能達到這樣的成就，一方面是感到敬佩，一方面也會擔憂資源過度集中的問題。這裡說到的資源包含了政府政策的焦點、台灣資通訊人才的群聚而無法進入其他產業。
　
最近在看一份文件，由卡內基國際和平基金會的教育領域的副總裁 Evan A. Feigenbaum 所撰寫的報告，裡面內容很完善的討論到台灣過去的成功以及目前的窘況，包括少子化導致整體人力的萎縮、基礎科學及統計資工人才的不足、缺乏雙語環境及海外市場的企圖心，這都影響了下一世代新創產業誕生的可能。
　
另外除了問題面外，這份報告也列舉了幾項我們能思考突並作突破的部分，包含以色列整合軍事及產業的人才培育策略、APEC及美國印太平洋計畫旗下能讓台灣產生更多槓桿的子計畫、GDPR個資政策與重視未來人工智慧資安的方向，又或是台灣善用資通訊的高等教育吸納東南亞甚至全球的學生等（以目前台灣疫情的控制我個人認為有可能）。
　
可以看到，要營造整個有利創新的環境，不單單只是經濟部的科專或科技部的計畫等，甚至要連內政部、國防部、外交部、教育部也一起，統整出一個綿密的策略。
　
以下是我看了整本報告的筆記，單就翻譯品質上絕對不足的，但想說如果有興趣的朋友不妨一同討論，一起想想台灣該如何營造有利的制度，讓創新產業能踏穩及在全球有所突破。
　
以下筆記：
　
「台灣新創未來該如何突破？」
　
Carnegie Endowment for International Peace
卡內基國際和平基金會
　
Evan A. Feigenbaum
VICE PRESIDENT FOR STUDIES
https://carnegieendowment.org/experts/719
　
原文連結：https://carnegieendowment.org/…/assuring-taiwan-s-innovatio…
　
一、台灣五大未來創新上會面對的挑戰：
（一）STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題
（二）市場規模太小的問題
（三）硬體至上思維如何改變？
（四）如何為台灣增加附加價值？
（五）政府政策該如何幫助產業？
　
二、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）台灣必須加強STEM的人才訓練，特別是新創者的數學、統計、資工、資料科學的技能。
（二）在PWC 2018年的新創調查中，僅13% 工程背景、 7% 科學背景、13% 資訊背景，六成的創辦人為文學及商業背景。
（三）因為過去資通訊的成功，也磁吸了大部分相關人才到TSMC跟MTK。
（四）台灣少子化非常嚴重（全球最低），總體勞動力人口也不斷在萎縮，連帶的影響各種專業人力的總量，以及投入到科技領域的人數。
（五）台灣越來越少科學及工程的畢業生，從2007到 2014，每年相關的畢業生減少了快一萬名（從92167到83394）。
（六）綜上，每年透過教育體系產出的人才庫越來越萎縮恐會供給不足。
（七）台灣到美國就學的畢業生及在學生也都在萎縮，以2000跟2017來比較，在學生總數從10668到7003，畢業生從15022到9236 。
（八）出國留學者越來越少比例的人願意回台灣，2004到2007約65%留在美國，2012到2015約75%留在美國。
（九）留學美國者回台灣的重要性是在，過去80、90年代會形成一個美國跟台灣間的「腦力連結」，而塑造一個學術及業界的台美連結機制，對下一代人才的塑造是重要的。留學回國的數目下降，對形成前述的機制是不易的。
（七）人數減少，長期來說也會影響下一代重要技術，例如AI的競爭力。
（八）此外，台灣的學程所教授的內容通常距離最新的科技相隔三到五年。
（九）來自北京的人才競爭也不可小覷，它能透過薪資及市場的誘因來吸引台灣人才。
（十）台灣應思考如何透過生活品質及民主政體來吸引留住人才。
　
三、市場規模太小的問題
（一）人口萎縮也持續影響市場規模。
（二）即使本國市場小，還是有機會成為較大規模市場的服務跟平台，例如、來自瑞典的spotify，但這也關乎了台灣在前個主題的人才庫的養成。
（三）因為產業西進及人力成本的提升，目前台灣已經無法單一區域就完成一個完整的製造生態系。就連富士康及和碩，仍要跟中國的製造商合作。
（四）台灣的VC資源仍強壯，但也有VC反應近十年來台灣缺乏足夠的可成為投資標的新創團隊。也因此，有些投資單位也會開始物色中國的新創團隊。
（五）一大挑戰，便是吸引美國及國際的投資人，且過往台灣的市場資本曾經有被高估過，也是加深了這挑戰的原因。（這句得求證）
（六）另外一個台灣的大挑戰是，如何創造對投資人有誘因的下世代科技，然而台灣也面臨這部分的問題，包括AI領域的資料不足，或是量子計算的人才不足等。
（七）目前有許多中國的AI研究人員在美國的單位工作，這帶來兩個層面的影響：在八零九零年代台灣跟矽谷間的連結，取而代之的是中國跟矽谷的連結。未來美國諸多領域的AI的形塑方向，也會與中國有關。另外，基於華盛頓跟北京的競爭趨勢，也將有許多在美國的AI人才回流到北京。
（八）如果未來華盛頓跟北京的競爭加劇，世界將會分成兩大陣營。而北京也會持續運用各種方面的壓力來影響台灣、吸收台灣人才。
　
四、硬體至上思維如何改變？
（一）台灣另一個必須面對的問題是，過往硬體製造的成功經驗，也影響了下一代台灣的軟體硬體整合的發展可能。
（二）以中國大疆無人機為例，無人機算是軟硬整合的成慣例，除硬體外，有必須搭載不斷突破的演算法，同時，透過無人機拍攝的資料，又能持續改善演算法。這解決方案也吸引了許多全球跟美國的單位，包括美國，運用大疆的無人機再開發更新的軟體技術。
（三）台灣的切入點仍存在的，考量有些國家，包括美國，可能會對中國打造的AI科技有所疑慮，在這部分台灣應有潛力來取代服務。
（四）但即使要做到前述這點，用過往硬體生態系的思維來面對也並不合適，得直接有軟硬整合的思維基礎來面對。
（五）台灣必須找到基於硬體及軟體的優勢來發展，像是以色列及愛沙尼雅的做法。
（六）以生物晶片作為基礎建設發展的生物科技，並整合硬體、韌體及軟體，也是可考慮發展的方向。
（七）要如何用硬體優勢、結合軟體，以彈性的工程概念迅速打造下一世代的高科技的基礎建設，對台灣來說是必須發展及規劃的。
五、如何為台灣增加附加價值？
（一）東亞的製造供應鏈正迅速在轉變，，從中國轉移到越南、馬來西亞或印尼，因為中國的工資成本也在上漲。2017年爆發的美中貿易戰也正加速此進程。
（二）有些供應鏈的轉移並不容易，例如廣東富士康的微電子零組件生態系，而泰國或越南也難以吸收這樣的產業移入。而富士康的印度基地是轉移的其中一個例子，同時製造印度人口所需的手機已經小米的機體。
（三）台灣的挑戰包含了：
A.必須瞄準新科技（AI及量子技術）的其中一部分製造鏈，而這些新科技的廠商包含雅馬遜、GOOGLE或是中國的百度、阿里巴巴等。
B.台灣可以尋找一些目前平台大廠尚未提供服務的領域，而這服務是針對消費者市場的。包括醫療、教育、資安的部分，都仍有發展軟體、人工智慧的空間。
（四）在台灣，雖然礙因於資料量，較難發展大量資料所產生的人工智慧企業，但有許有機會發展少資料型的人工智慧演算法。
（五）除了ICT跟半導體，大部分產業過去都聚焦在低毛利的製造，也造成未來轉移至高值化的障礙。
（六）台灣必須綜合國際趨勢、尖端科技及研發能量，找到對台灣來說高附加價值的產業發展。也能參考美國未來市場所需的人工智慧及量子計算來發展。
　
六、政府政策的幫助
（一）許多台灣政府的政策或計畫停留在陳述的階段，即使有加強對人工智慧的投資力道，但並沒有有效地針對特定領域訂定策略。相對來說，美國及歐洲都有進行規劃策略，以日本發展AI醫療為例，政府便有計畫建立十處以AI為基礎的醫院來發展AI醫療，投入金額將在2025達到100 million美元。中國也發展人工智慧人臉辨識，進而誕生出獨角獸Megvil，此公司最近也沒加入美國商務部的Entity list。
（二）這說明了，過往台灣在硬體的成就，難以讓台灣在未來的科技競爭上穩穩站足。
（三）政府應引導整個台灣發展市場上有興趣的項目，讓國外的投資者能不斷投注資源，並且不讓法規或稅制造成這類投資的障礙。
　
七、台灣應針對上述五點問題進行解決，並且也在國際間找到能一同解決的合作夥伴。像是過去台灣跟矽谷的合作，應該與美方產生一種新世代的合作模式來解決前述問題。
　
以下是討論建議參考的解決策略：
　
八、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）雙語經濟是能加強的方向，透過英語的加強來征服區域及全球的國際化挑戰。
（二）台灣可做為一個區亞洲域型的高等英文工程相關課程（電機、機械）的中心，吸引東南亞學生，以相較於美國及歐洲、澳洲更低價的課程來吸引東南亞電機人才，並透過策略留住這些學生在台灣電機相關領域。
（三）從此刻，為了往後十年到二十年的STEM人才庫做努力，同時這樣的人才庫得累積包括科技、商業、軟硬整合，讓台灣能發展人工智慧、量子計算及資安等領域。
（四）針對5+2產業，應在大學建立相關的新創加速器。先從政府資源挹注，後續再由業界資源銜接。這些加速器應扶植跟聚焦的技術，並不是短期投資市場所關注的，反而應關注長期有潛力發展的技術。
（五）政府應鼓勵學校，引導商學院學生加強科技的應用技術，同時也加強理工、電資學院學生商業及金融的知識，培養綜合型人才。
（六）台灣在各方面都有人才，然而國際交流型的人才還是太薄弱。
（七）按照PWC 2019新創的調查，60%的新創團隊並沒有聘用能推展國際化的人才 ; 54%的團隊沒進行投遞或參加國際的展演及投案 ; 只有30%有針對國際市場進行評估。
（八）即使台灣團隊嘗試培養很前端的科技技術，然而終究會因為缺乏國際的管理者，而導致難以開發台灣以外的市場。
（九）以色列模式：
A.瞄準遠期尖端科技，特別是數年後才會帶來收益的科技。
B.策略並不會雨露均霑，而是選擇有足以作為特色及槓桿的項目，像是基礎科學及資工便是投入好幾年資源的項目。
C.透過政策及策略銜接軍事單位、軍種及業界，讓好的人才在當兵時能得到更完整的培訓及成為業界能善用的人才。
D.許多以色列人能流暢的使用英文，因此台灣也能考慮雙語政策，同時許多以色列的企業會企圖發展更國際化的市場（美國及歐洲），及具備有國際化的眼界。
（十）台灣能持續推動的國家政策：
A.有利國際創新的簽證
B.引入國際的產業導師制度，用公私協力的方式，引入國外特訂領域的導師，來觀察及督考台灣各領域的發展，可能的領域包含量子計算、資安、生物科技。
C.擴充gAsia Pass的應用情境（再研究）
D.建立一個跨太平洋的諮詢平台，把投資、需求、選題及台灣的研發能量對接起來。
E.承上面諮詢平台的建立，也同步在教育層面建立，將學術能量引入。
　
九、市場規模太小的問題
（一）三種策略：台灣做為一個中繼站（hub）、一個值得信任的供應商、以及一個高效能的導管。
（二）台灣做為一個中繼站（hub）
A.不只資料數量重要，資料的處理、資料的合成、資料的部署同樣重要。也可從以色列跟愛沙尼雅的案例看到，如何善用各政府單位及民間單位的能力及優先緒，來增進工業的價值鏈。
B.政府可作為高品質資料的提供方。此外，台灣也能善用法治基礎，來加強資料保護及個資保護的標準。
C.作為APEC中的領導角色，目前APEC中有在討論物聯網跟數位經濟的資安標準，台灣應扮演主導角色來引導框架及提供處理上的案例。
D.成為GDPR標準在亞洲施行的最佳案例。
E.美國的印太平洋策略中包含資安環節，台灣及華盛頓應保持交流溝通管道，在全球及APEC上一同推動。
（三）台灣作為一個值得信任的供應商
A.政府應針對5+2產業旗下的各創新計畫進行TVCP（trusted vendor certification program）認證，加強這些計劃的品質及可信任度，活用優勢，與國外的合作單位共同開創新科技的標準。
B.作為美國的新科技產品的場域實測基地。
（四）台灣作為一個高效能的導管
A.美國團隊也同樣對東南亞快速擴張的市場感到興趣，台灣能成為比中國更信任的夥伴，連結美國進入東南亞市場。
B.美國目前有 New Southbound Policy及 U.S. Indo-Pacific strategy，加入旗下的數位及資安相關的計畫，目前南韓已有加入。
　
十、硬體至上思維如何改變？
（一）應挑選前瞻的重點軟體科技領域，進入扮演重要的角色（AI、IoT）。
（二）台灣在量子運算上仍未有具規模的使用者，然而學界目前有美國IBM合作的計畫。
　
十一、如何為台灣增加附加價值？
（一）美國正調整供應鏈對中國的依賴，並尋找下一階段科技上的夥伴，特別是在AI及物聯網、生物科技技術上無資安疑慮的合作夥伴。而這是台灣的機會，台灣應盡可能在這些領域的安全技術標準上佔有一席之地。
　
十二、政府政策該如何幫助產業？
（一）從半導體的經驗來看，政府政策的投放必須是長期持續、且眼光放遠、針對先進科技的。
（二）台灣在研發上的投入資金比例上越來越少。
（三）調整政策讓基礎研究能成功商業化非常有必要。
（四）接下來三年到五年有些美中的合作計畫有可能停止，台灣必須成為有潛力的取代對象。
（五）台灣目前有加入APEC Cross-Border Privacy Rules，目前該組織的方向趨向歐盟的標準，台灣可先針對GDPR系統預作準備。
（六）台灣應該更積極加入更多科技業標準的制定，特別是接下重要的科技如物聯網、資安等。