學齡前教材推薦【Lingumi 幼兒專屬英語學習APP】

身為一位幼兒美語老師，深深知道如果未來要讓孩子走向國際，英語能力是必備的利器之一

未來，孩子無論在學業上、工作上、生活上…都需要具備基本的英語認知，所以學英文已經不是選擇題，而是單一答案的單選題，不管早學還是晚學，#遲早都要學的！

我們家的三個寶貝在幼兒時期，都是由爸媽陪伴，輔助英文歌曲、影片等方式來學習，並沒有特別讀全美幼兒園之類的

第一次接觸到 Lingumi ，是某位學生家長詢問我，用這個APP每天看15分鐘學英文好嗎？！

我認真地研究一下，發現還不錯耶！Toby老師的標準英國腔讓我印象非常深刻，也回想到以前在英國遊學的日子，會在有意無意之間模仿英國人的腔調，如果幼兒時期就能沉浸在道地的口音，無形中也會去 #仿效！

除了發音之外「Lingumi」是經過英國教育部認可的幼兒學習教材，由牛津語言學師資兼創辦人Toby老師，針對2～6歲幼兒所設計的學習軟體。

我看到它的優勢在於短時間、每天持續、專業互動式、漸進式的學習，再加上平價的收費標準，如果想要從幼兒時期、無負擔培養孩子的英文能力，真的可以好好研究一下這款 #英語學習APP 哦！

🔸每天開啟一堂課
15分鐘搭配4個小遊戲，時間長短剛剛好，不用擔心寶寶看太多的3C

🔸持續性學習
每天花少少的時間，浸泡在英語環境，培養每日一學習的好習慣

🔸專業互動式
超過300種迷你小遊戲，Toby老師親自教學，情景遊戲的互動，讓孩子在玩樂之中自然而然愛上說英文

🔸漸進式課程
新舊課程交叉複習，不用太擔心孩子學後面就忘了前面

🔸平價且透明化的收費
要上官網就能依照「月方案」「季方案」「超值年訂閱」來評估適合孩子的訂閱方案，價格完全統一透明

🔸跨國學伴，學習無國界
系統中還預設一位英國同學＂Lucy＂，在每次口說挑戰中都會出現，也可以加入Lingumi社團尋找小小學伴 http://bit.ly/2sJ038G

🔸童鎖模式
除了孩子上課教材，其他功能皆有同所模式，避免孩子連結到外部網站

🔸多寶家庭超划算
一個帳號最多能給一個家庭內的5個孩子使用，APP也會記錄她們各自的學習歷程，在學習上不衝突

🔸總結「Lingumi」的優點：
1、專為2-6Y幼兒設計
2、介面簡潔、畫風有趣、色彩豐富
3、每天一堂課15分鐘，輕鬆培養學英文習慣
4、不同類型的互動遊戲，每天都有小驚喜
5、透過智能AI語音技術，增進口說能力
6、專業師資背景兼創辦人Toby老師親自授課
7、可以無限時、無限次數複習課程
8、豐富的課後資源，擁有不同國籍的學伴

🔸免費試上五堂課：
沒有試試看怎麼知道小朋友喜不喜歡呢？
現在推出免費試上活動，輕鬆填寫資料就能 #免費試上5堂課喲 Lingumi ➡️ https://bit.ly/Claire_Lingumi

🔸覺得很棒，想要訂閱優惠：
三寶媽Claire專屬優惠👉🏻記得輸入折扣碼「claire20」即享全方案首期八折優惠唷😉
新註冊用戶網頁訂閱 http://bit.ly/Lingumi_Price

🔸平常就已經夠忙的三寶媽，花很多時間寫這篇文章，如果想要無痛培養英語能力，一定要好好研究這款APP喲～
https://mamibuy.com.tw/talk/article/176128
https://chigirl0130.pixnet.net/blog/post/45111574

#Lingumi #幼兒英文 #兒童英文
#英文學習APP #親子共學

【百工裡的人類學家】提倡跨領域的人類學應用，既然是要跨領域，自然會多閱讀其他學門或是專業的圖書或是最新知識。其中，與當代消費最有關的「行銷」就是被列在版主小編的書單上。從人類學轉換到行銷的思考方式，自然會有許多不適應，例如人類學多是求文化的紀錄與詮釋，並且看到人類文化的差異與共性，但行銷則往往預設當代社會有一基礎共性，只要分析得當掌握到行銷策略，即能提升產品的銷售成績。

儘管思維方式有所差異，但還是會佩服行銷人員對於社會動態與趨勢的掌握。例如這本《行銷5.0》作者行銷「大師」科特勒就洞察了在「人機互動」時代，在行銷上應該注意的人本重點，也提醒行銷業者如何與思考當代數位科技對於人們決策歷程與消費行為的影響。從人類學的角度來說，這類行銷學的書，其實就是一種「行銷人」的「自述民族誌」，幫助我們理解他們怎麼看這個世界，也看行銷在當代社會所發揮的文化效益。
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重新檢視數位世界的顧客體驗

顧客體驗並不是全新的概念。1998年，派恩（B. Joseph Pine II）和吉爾摩（James H. Gilmore）首次提出了顧客體驗的概念，他們認為，商品和服務過去曾是創新的主要載體，但如今已缺乏差異化，如果不進行策略升級，就不可能訂出高於同類商品的加值定價（premium pricing）。

產品功能上的些微差異也許有助避免顧客投向競爭對手的懷抱，但很難提高支付的意願。企業必須展開經濟價值進程的下一個步驟：體驗。假如以劇場當作比喻，注重體驗的企業便是以商品為道具、把服務當舞台，與顧客進行難忘的互動。
隨著數位化的興起，這項概念受到了更多主流的關注。首先，網際網路的透明化讓顧客很容易就能比較產品和服務，導致商品化的速度加快。因此，企業必須在基本的產品服務之外進行體驗創新。最重要的是，顧客一直期盼與品牌建立真心的連結，矛盾的是，這在網路時代已是可遇不可求。因此，現今企業不得不透過網際網路與其他數位科技，才能與顧客進行互動和接觸。

隨著不同產品的商品化，企業現在將創新的重點轉向產品周邊的每個接觸點。如今，與產品互動的新方式比產品本身更具吸引力，贏得競爭的關鍵不再只是產品本身，而是在於顧客如何評價、購買、使用和推薦產品。基本上，顧客體驗已成為企業創造與提供更多顧客價值的全新方式。

實際上，顧客體驗是商業成果的主要動力。根據Salesforce的調查，三分之一的網路顧客願意為一流的顧客體驗支付更高的費用。資誠（PwC）這家專業諮詢機構的一項研究也發現，有近四分之三的顧客表示，頂級顧客體驗不僅有助維持忠誠度，顧客也願意為此額外支付高達16％的溢價。

（以上引用網頁原文）

引用網址：https://www.thenewslens.com/article/152969?utm_campaign=sharebtn&utm_medium=facebook&utm_source=social2017&fbclid=IwAR3poVtX-Wj7JnT49gTu6LiGnEzeJ8r6eTlj5J-SFP_venpyqFhbayBGzNE

【有經驗的研究者，在自己常做的臨床治療，取得 IRB 與同意書後，加上一個隨機對照研究設計，能取得很有分析價值的資料，是進階研究者開發系列研究的常見方式之一。】
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恭喜《#醫學論文與寫作工作坊》吳爵宏醫師。
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#文章介紹
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腕隧道症候群的治療，其中一種方式，是以超音波導引，在正中神經旁注射 5% 的葡萄糖水，以改善疼痛症狀與活動度。不過，究竟應該注射多少體積的葡萄糖水，目前並沒有定論。吳爵宏醫師，預計使用之前所做的隨機對照研究資料，做事後分析。
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在隨機對照研究中，患者分三組，分別為 14、14、17 人，注射了 1mL、2mL、4mL 葡萄糖水，並追蹤之後的活動度、超音波彈性、神經截面積、及各種量表數據。追蹤並包括了第 1、4、12、24 周等時間點。結果發現，神經截面積在 2mL 與 4mL 組有顯著下降，活動度在 4mL 組第一周追蹤時改善最多。
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作者認為，較高的體積如 4mL，對於患者的神經活動度以及正中神經截面積的降低，有比較好的效果，不過對於超音波偵測的神經彈性來說，沒有明顯的差別。
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有經驗的研究者，在自己常做的臨床治療，取得 IRB 與同意書後，加上一個隨機對照研究設計，能取得很有分析價值的資料，是進階研究者開發系列研究的常見方式之一。
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恭喜吳醫師！
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#期刊介紹
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Diagnostics 創刊於 2011 年，是 MDPI（Multidisciplinary Digital Publishing Institute）旗下的 open access 期刊。2019 年的 impact factor 為 3.110，在 Medicine, General & Internal 領域為 Q1(39/165) 期刊。
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新思惟統合分析工作坊講師張凱閔醫師，曾獲邀擔任 Diagnositcs 期刊 special issue 的 guest editor，在網頁上即可看到其資歷、網頁連結與發刊詞。
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統合分析工作坊
https://meta-analysis.innovarad.tw/
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Special Issue “Ultrasound Diagnosis and Guided Intervention of Musculoskeletal/Neuromuscular Pathology”
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MDPI 集團，近年致力於期刊數據透明化，主動公布許多期刊經營數據，如：審閱時間、刊登文章數、文章接受率、文章閱覽量、最多人閱讀的文章等，非常迅速積極。
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🔥 眾多校友突破困境：
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「最高單月 96 篇，單月 11 位跨越從 0 到 1，解開生涯第一篇成就，甚至登上 45.54 分的 JAMA！」
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與其將寶貴時間浪費在摸索試誤上，不如透過高效系統化的學習，將寫作到投稿的各項雜症，一次解決到位，克服學術起步的障礙，讓您寫作功力大增，跑統計不再求人！
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🚩疫情會過去，論文技能會留下。
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那天，我跟Hank還有「一起手護台灣」的五十多位志工，一起將麟山鼻海灘清理的一乾二凈。那片沙灘再也沒有任何垃圾了

或者，更精確的說法是，那片沙灘「曾經」非常乾淨過。至少在那一天。而當天，我們終於有幸見到麟山鼻沙灘該有的樣子。

不過，那也只是針對這個長久問題所生的暫時性措施。問題的根本，來自於這整個經濟體系的組織架構方式。舉例來說，拋棄式的塑膠飲料杯製造業是個絕佳的生意：顧客需要不斷地重複購買，因為那些杯子只能使用一次。可是，當我們認真看清這整個消費過程當中所產生的污染，任誰都能理解這絕對是個錯誤的投資，即使它很賺錢。

如果金錢收益是評量一間公司的唯一標準，那麼，這般污染問題將永遠無法可解。我們必須從更寬廣長遠的方向來衡量。我們需要更多關於關鍵營運因素的透明資訊，例如能源消耗和污染製造，才能更好的監督並管制。而要達到這一目標，我們需要更多有影響力的參與者。而這些人是誰呢？政府機關、各式機構、和那些大公司們。

就像是國泰人壽，這支影片的贊助者和淨灘活動參與者。
他們在自家網頁上公開發佈有關他們的水資源、能源、溫室氣體排放等相關資訊，並且主動採取節能減碳的措施，
如同參與「氣候行動 100+」，並鼓勵其他企業一同響應CDP碳揭露行動：提倡揭露營運中產生的溫室氣體排放量，更進一步思考如何減量與管理。

希望這支影片播出的同時，有更多的企業已經開始著手氣候變遷資訊透明化。

#永續國泰與鄰常在
#國泰人壽
國泰人壽怎麼做到企業永續 https://bit.ly/3bKP16h
國泰人壽如何減少保險碳足跡 https://youtu.be/TEdQ92j86WQ
熱血環保青年Hank黃柏豪 https://www.facebook.com/Hank0702/
一起手護台灣 https://bit.ly/2NRaq4d

跟著小飛玩
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主持：李永達、梁翊婷

把花生留住，請付費支持：轉賬至滙豐銀行 023-280233-838，抬頭 HONG KONG INTERNET RADIO LIMITED
花生網頁: www.hkpeanuts.com
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質詢日期：中華民國108年1月15日
議員：董森堡
質詢對象：無
質詢題目：關於透明縣政，森堡補充說明。

楊縣長 躍動金門-楊鎮浯 的政見之一就是要縣政透明化
在此森堡也對所提的透明縣政之議案進行補充說明
希望資訊除了要公開以外，讓民眾能容易取得並瞭解也是很重要的課題。

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影片逐字稿如下：

（議事人員）案號三，敬請金門縣政府主動公開縣長及各局處首長施政報告，請議決。

（議長）各位沒意見？⋯⋯ 好，那個，董議員。

（森堡）抱歉抱歉，那個本席在這邊特別提醒，就是說因為縣議會跟縣政府權責不一樣，我希望縣政府在這個透明縣政的部分能夠主動。

（森堡）除了透過縣議會這邊直播的發送之外，你們自己也能夠建置網頁來不管是透過連結的方式或是檔案分享的方式，讓金門鄉親能夠看得到縣政府這邊的施政報告，還有一些文書檔案下載。

（森堡）這個我跟相關部門已經有聊過了，希望縣政府這邊能夠儘速加速辦理。