張亞中沒有從政經驗，民意基礎上相對比較弱，但論述卻讓他穩坐「深藍」；這一類被稱為「鐵桿藍」的選民，在這次選舉中取得不小話語權，網路聲量一來一回間被炒到高點。

分析人員觀察，選前朱張雙方支持者在網路上殺得刀刀見骨，但選後張亞中網路支持者「批罵 朱立倫 的聲音似乎減少許多」，和過去 洪秀柱、 韓國瑜 的情況不同。

※是藍軍「選後回歸大團結」、還是「反串團體、反串帳號任務結束？」值得玩味！

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【🔎遊戲觀察】天涯明月刀 - 統椅之戰下，廠商真得是最大贏家嗎？
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最近因《天涯明月刀》的工商而吵得沸沸揚揚，甚至鬧上了新聞的《統椅之戰》，我也是關注了一陣子。
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上週不但火沒滅，
反而還有越燒越旺的趨勢，
我就看到很多留言提到這波受惠最大的就是廠商，
那今天就來看一下廠商到底有沒有受惠吧。
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我從我自己能得到的資料進行觀察，
分別從話題的時間點、產品改版面幾個角度來看暢銷排行榜與下載量變化。
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如果有人不知道《統椅之戰》是甚麼的話，
可以直接看懶人包：https://bit.ly/2Vf26lU
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簡單說就是15日廠商邀約統神和toyz 2人在線上進行「單挑對抗賽」，卻因為統神不滿toyz狂嗆以及後續單挑輸了之後的改名引爆爭執。
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【🔎話題時間點】
從「網路溫度計」提供的聲量表以及兩位Youtuber的po文來看，推估整個話題高峰落在20-21號。
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●網路溫度計聲量表：https://bit.ly/3ycBb98
●21號toyz拍po影片說明事件原由-累積到現在142萬觀看：https://bit.ly/2VbVeWs
●23號統神也po影片回覆-累積到現在43萬觀看：https://bit.ly/3x2ixiM
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另外我從google trend去查幾個主要關鍵字，也沒特別看到有明顯凸峰(請看附圖)。
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【🔎改版狀況】
我去爬《天涯明月刀》的FB po文，在《統椅之戰》7/15開始直播工商時並沒有特別的改版活動，
主要的改版為以下：
●7/21 推出更新時裝福袋
●7/23 推出山海珍奇尋寶活動
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【🔎暢銷排行榜】
以活動開始到聲量高峰15-21號來看，其實並沒有從雙平台的暢銷排行榜上看到甚麼跡象，
●android是維持正常水準，約在第五名左右，蠻穩定的。
●ios比較有趣，15號之後的營收排行反而下跌，而真的竄起來是在23號之後。
(請看附圖)
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因此與各時間點比對之下，我覺得跟話題延燒的時間點兜不太起來，反而是跟改版推出商城活動時間是吻合的。
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【🔎下載量】
因為下載量的資訊是付費資訊，因此就不方便公開，但就我自己來看。
●ios沒特別起伏。
●android在21號單日有凸峰，但因為只有一天的關係，其他天數都頗低情況來看，我個人比較會是解讀當下搭配改版有某個素材有中而帶出下載量。
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【🔎總結】
因此整個看下來，
這次的《統椅之戰》真的有對遊戲公司的下載量甚至是營收有帶來幫助嗎？
坦白說我覺得關連不大，
統神和Toyz兩邊的粉絲就是吃瓜群眾，關注的重點早就從「遊戲直播」轉移到「兩人互噴」了，對遊戲本身沒太多幫助。
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但在我寫這篇文章找一些資料的當下，
剛好看到toyz在開直播，
同上人數有破3000人，
就我印象當中，
似乎比過往實況的即時觀看數來的高，
可能是因為這次事件而讓toyz粉絲團結起來，
同時也進直播間看後續戰況吧。
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因事件引發的話題宣傳還能夠延伸討論的事情很多，
但因篇幅有限、時間有限、能力有限的關係，
我想就留到未來有機會時再作探討吧 XDDD
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以上是我對這次事件的觀察，
如果有不同想法，歡迎進一步分享。
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📖文章同步部落格：https://bit.ly/3y8R9B0

［你的善，養大他的惡］

這個星期一在youtube直播，主題是講｢老闆驚句｣，很多勵志人心的金句到了老闆嘴裡，一說出來，都讓人心一驚，怎麼會說出這句話，並憂心接下來是不是有什麼｢居心叵測｣，所以｢金句｣成了｢驚句｣｡可是不惟老闆或主管，即使同事都可能會說出｢驚句｣，問題是為什麼連他們也能說出口？我後來得了一個結論：

你的善，養大他的惡｡

年輕時在報社做主編，由於創意佳﹑肯努力，做出來的內容每每獲得普遍的讚賞｡當時另一塊版的主編企圖心強大，一路很會布局職涯，給自己身上貼了不少標籤，跳到報社時，大家都以為來了明日之星，也給他不少的例外待遇，比如他動不動就申請各種名目出國考察。相比之下，他是鑽石，我們每天勤勤懇懇的人有如一粒沙｡當然，鑽石走到哪裡，都會被看見，也不乏吹捧｡

有一次他又申請到政府的補助，出國研究半年，他的版面沒人編，怎麼辦？照理說，他的薪水要讓出來，給報社另外請人｡沒有，兩邊領！結果你猜怎麼著？我那個也經常請領各項補助的男主管走過來跟我說：

｢你能者多勞，他賞識你，你編他的版，他出國比較放心｡｣

我楞住了……我需要他來賞識？這是主管調派人力的責任，卻變成我的事？心想有沒有搞錯呀！可是我的個性溫和退讓，鼓起極大勇氣才說出個｢不｣｡只要同事都知道，凡是有人來找我幫忙，我都是二話不說就一疊聲的｢好！好！｣這次是破天荒拒絕工作｡哪知道這位同事隔天來跟我說：

｢你要顧大局﹑識大體，接下這個版｡｣

什麼？他的工作不做，不是乾領薪水﹑尸位素餐；反而變成我不做他的工作半年，是我格局不夠寬廣，這是什麼道理！我這個人頂多只能做到不理他，這是我的不禮貌極限｡事情沒有就此結束，後來主管有一天頗有感慨地說：

｢團隊合作很重要，這兩個女人的戰爭，是要鬧到哪天｡｣

啊？我自始至終沒把他當對手，哪裡稱得上敵人！好吧，就算是兩個女人的戰爭，我看著主管，心裡想著，那你這個男人是跑到哪裡去啦！從此以後，我就仔細觀察男性主管，遇到同事之間的爭執，比如勞逸不均，不少都是這種料，袖著手不管事，還說風涼話，給人扣帽子，活脫脫就是個不管事先生｡

你注意到上面這三個對話框了嗎？它們就是典型的驚句｡網路溫度計曾做過調查，列出前十名老闆或主管經常說的驚句，你聽過哪幾個？

1. 共體時艱
2. 薪水不重要，學到東西才是重點
3. 能者多勞，你就多幫忙點吧！
4. 年輕人要多忍耐，別衝動
5. 大家甘願做就要歡喜受
6. 吃虧就是占便宜
7. 失敗為成功之母
8. 我們都是一家人
9. 努力不一定會成功，但不努力一定不會成功
10. 有話不要藏在心裡，有問題可以跟公司反映

拿共體時艱來說，不只是老闆或主管掛在嘴上，連政府也會說，只不過是換個說法罷了｡比如最近疫情期間，本來缺疫苗，民間有很多聲音出來，記者問官員，官員就說，這是什麼時候了，我們的敵人是病毒，大家應該團結至上｡可見得只要是非常時期，比如公司營運困難或訂單爆增都會聽到｡

營運困難時，說共體時艱，是為了少發薪水｡

訂單爆增時，說共體時艱，是為了加工作量｡

但是你發現到這背後有個邏輯在運作嗎？明明是對方的問題，當他想要把肩上的猴子丟到你身上時，心裡發虛，就產生一個心理機轉，自圓其說，把這件事轉個180度，給個冠冕堂皇的說詞，說得好像是你錯了｡這個做法是這樣的：

他以為在戴高帽子；

但是你聽起來就是在給你扣大帽子｡

看看上面10個驚句，哪個不是？比如明明你很忙，隔壁同事在滑手機做團購，老闆或主管叫不動他，念頭轉到你身上，來跟你說｢能者多勞｣｡他是不是先給你戴了高帽子，指稱你是能者，其實是要塞工作。你聽起來舒服嗎？不舒服呀，因為如果拒絕，好像在扣自己大帽子，不是能者，不願意幫公司忙｡

年輕人都說這些是｢瞎話｣，不明白老闆或主管智商為什麼這麼低，拿這些話來唬弄他們，因為一聽就知道｢居心叵測｣（最近流行語，本文用第二遍）｡道理很簡單，金光黨能夠行騙天下，因為知道｢或然率｣這個概念，十個有八個會中，另外兩次會失手，但是中八個也夠撈本了｡同理可證，這些驚句能夠被不時拿來說兩下，也是靠｢或然率｣，十個有八個中就值了｡

至於為什麼會中？原因不脫這個—

善良！

多半的上班族都是講情分的，他們真心相信｢我們是一家人｣，也願意｢共體時艱｣，所以｢能者多勞｣，並且遇到委屈時｢甘願做歡喜受｣，也同時領受古訓｢吃虧就是占便宜｣｡真的氣不過要翻桌子時，再告訴自己｢年輕人要多忍耐，不要衝動｣｡這時候有高薪來挖角，聽到｢薪水不重要，學到東西才是重點｣，又留下來｡

這就是我們的本性，台灣人相信｢善良是一種選擇｣，結果是我們的善，養大他們的惡｡今周刊去年公布一個多數人不察的事實，台灣上班族的薪水中，固定薪占比64%，其他國家都在七八十左右，像是香港84%﹑日本73%，就連東南亞的國家，菲律賓88%﹑馬來西亞82%，而去年首度—

連越南都超車台灣！

越南將固定薪占比提高至84%｡沒錯，我們是亞洲最低！固定薪低，就是變動薪高，像是遇到疫情就會實質薪水大幅縮水｡現在你明白了，為什麼企業經常要將驚句掛在嘴上，像是共體時艱｡而年輕人不買單，也因為看透驚句徹頭徹尾是謊言，勵志的背後是利用員工的善良。

你的善良必須有點鋒芒，拿出你的實力，戳破他們的驚句，把你的善良用在值得的地方｡

如果讀了本文，你有受益，請留言+1｡

無論你是不是管理職，每個人都會有累的時候，偶爾對工作感到疲乏是相當正常的事， 但因倦怠若造成績效／評價變差，後果卻要自己承擔，該怎麼改善呢？從心理學層面來看又是如何發生的？
:: 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
:: 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
:: 上市櫃公司副發言人唐老師的三點精闢心法消除職場倦怠

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

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★ 本集重點摘錄:
你知道嗎? 世界衛生組織（WHO）在2019年正式將「職業倦怠」列為一種疾病，
美國社會心理學家把對工作上長期的情緒及人際上的外界刺激，而產生的心理綜合症稱為職業倦怠。
美國研究認為，職業倦怠包括三個面向，分別是：
1.情緒耗竭（emotional exhaustion）
2.去人性化（指對他人消極、冷淡、過分隔離、憤世嫉俗等態度和情緒；）
3.自我效能降低（decreased professional self- efficacy）。
簡單說來就是：「心好累、不高興、我不行。」

台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象 ，你中了幾項呢？
NO.10 借酒澆愁
NO.9 容易生氣不耐煩
NO.8 什麼事都提不起勁
NO.7 上班昏昏欲睡
NO.6 工作效率變差
NO.5 常常發呆放空
NO.4 睡眠品質變差
NO.3 早上起不來狂遲到
NO.2 健康出問題
NO.1 裝病請假翹班
超過五項並且影響到工作生活，建議到家醫科或身心科 看看喔！

如果你是管理職或HR，更要注意了，
因為職業倦怠感是很容易在辦公室發酵蔓延，進而讓團隊產生雪崩式的士氣崩解。
所以 如何避免團隊出現職場倦怠，如何帶領團隊同仁 渡過職業倦怠感難關，
如果我們管理職能早一點、包括去改善一些工作環境、工作流程，適時給予他們一些建議、鼓勵，
來避免人才最終採用「離職」作為解決的方式， 帶來團隊損失。

上市櫃公司副發言人唐老師的三大建議：
1.自我覺察
2.硬實力
3.軟實力

★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集導覽
(00:01:03) 職業倦怠的三個定義
(00:02:07) 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
(00:03:00) 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
(00:07:09) 從心理學層面看職業倦怠為何發生? 外部與內部因素
(00:09:40) 上市櫃公司副發言人的三大建議

★ 本集補充資料
早上醒來只想裝病請假！網友熱議「職業倦怠十大症狀」by網路溫度計 https://reurl.cc/9rZ5Ga
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各節重點：
00:59 甜美果后山竹
02:14 都是果蠅惹的禍！
03:52 台灣其實也有種山竹！
05:08 有條件重新開放，山竹回來啦！
06:45 我們的觀點
08:08 提問
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【 製作團隊 】

｜企劃：宇軒
｜腳本：宇軒
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：絲繡 ＆ 范范
｜演出：志祺

——

【 本集參考資料 】

→ 山竹開放進口網友全瘋了！一張圖告訴你山竹到底在紅什麼? 網路溫度計：http://bit.ly/2nbmEuV
→ 睽違多年的好滋味！果后「山竹」到底是什麼水果？：http://bit.ly/2o6WGJy
→ 《台灣及東南亞熱帶果樹害蟲》陳仁昭著，植物重要防檢疫害蟲診斷鑑定研習會，2001：http://bit.ly/2oLCQDA
→ 《美味的泰國山竹想進來台灣，要通過哪些檢疫關卡？》科學月刊 ：http://bit.ly/2px7rVM
→ 進口山竹檢驗項目 台美檢驗公司：http://bit.ly/2oIfYFc
→ 山竹鮮果您終於回來啦！這是種什麼樣的水果呢？ 泛科學：http://bit.ly/2oHWSiv
→ 木瓜果實蠅 - 農委會動植物防檢局：http://bit.ly/2oGII0V
→ 東南亞15種鮮果禁止進口 - 蘋果日報：http://bit.ly/2oGJkDL
→ 「山竹」消失10年 高雄成功種植－民視新聞：http://bit.ly/2o6aELC
→ 泰國山竹暌違16年再相逢，首批進口「檢疫不合格」禁止放行 - 上下游：http://bit.ly/2pCF4Wh
→ 好市多也賣起「山竹」！價格曝光　網驚呼：太佛了 - TVBS：http://bit.ly/2nY0Y67


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