【N世代學苑】北部共學班 #轉型思維關鍵力 #課程大補帖

上週共學班北部班的課程，主打兩個層面的企業轉型議題
❶塑膠產業發展及企業數位轉型展望
❷塑膠產業企業運用數位化因應後疫情時代及歐盟CBAM碳關稅

歸類於傳統製造業的國內塑膠產業，近年來受惠於市場、生產、政策及客戶等面向的諸多變化，致使產業獲利在近年來有逐年下降的趨勢。

💥同時，國際間製造業愈趨重視「2050碳中和」的內涵及目標，各產業供應鏈上游下游供應商、物流的選擇勢必不可再忽略環境衝擊的成本。

根據上述產業趨勢，兩位講師皆提出不同的見解👊

🛑經濟研究院王偉鴻副研究員：
👉透過「綠色材料開發循環經濟」及「數位轉型智慧工廠」等解決方案，
建立供應鏈生產過程的透明度與可追溯性，爭取如：醫材、食品容器、汽車航太、綠色產品及建材等較高利潤產品的訂單，邁向藍海市場。

🛑蟲洞科技 許國洲總經理表示：
👉須及早針對「供應商及物流的選擇」、「透明化工廠流程」、「安全永續的產品」、進行韌性數位價值鏈的串聯，發展綠色永續數位化企業，往高值發展化發展，避免缺工議題同時也讓利潤發展最大化。

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關於N世代學苑 https://bit.ly/3meTo2J
#中小企業接班傳承數位成長計畫

阿嬤級洗髪粉
您有看過嗎？
我們那小農村的唯一一家
家庭式理髮
那時就有看過這產品
不知道有沒有過期XDDD

網路資訊：耐斯集團於1964年創辦，發展至今，旗下有眾多明星商品，包括澎澎香浴乳、566染髮霜、泡舒洗潔精、白鴿洗衣精等，而近年在網路上爆紅的阿嬤級洗髮粉，還是耐斯集團起家的產品！直到現在很多雜貨店、大賣場都能買到。
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1964年，陳哲芳與三哥陳鏡村、五弟陳鏡仁創立耐斯，從生產清潔用品起家，公司初期以耐斯洗髮粉聞名。陳哲芳回憶：「當時我們的想法很簡單，就是要天然。」因此研發出無矽靈、色素的洗髮粉，果然產品上市後一炮而紅，接著陸續推出泡舒洗潔精、白鴿洗衣精等綠色產品，在市場上也都廣為人知。
1980年，在消費者普遍都還使用香皂洗身體的年代，耐斯更推出台灣第一瓶天然液態香皂—澎澎香浴乳，包括林心如、徐若瑄、安心亞等藝人，都曾為產品代言，廣告印象深植人心，至今洗澡時我們會說「洗澎澎」，可見澎澎的成功與影響力。

我鍾意喺屋企煮嘢食，但係煮食多就會比較容易令到屋企好多油煙漬同埋油煙味🙈

好彩最近入手咗Prime-Living兩款產品✨

可以極速化油👍同埋即時除臭👍真係我嘅好幫手呀！等我同大家分享吓先！

❣️GreenSteps天然植物性化油清潔劑❣️(HK$128/500ml, HK$218/1L)

採用百分百生物基本原料，強力去油，專門對付污漬及油漬，不腐蝕同時低敏殺菌，適用於煤氣爐、抽油煙機、抽氣扇、廚具、地毯、瓷磚、金屬、玻璃、石材、衣物、呔鈴等。

成份: Proprietary fatty acid from corn, potatoes and grains.

認證: 符合 USDA's BioPreferred®️ solution

有左GreenSteps，專門幫我對付廚房萬年油漬，一噴一抹，去油從此變得好輕鬆!

只需要喺噴污漬油漬到噴兩下，等油份分解，再用乾布抹走即可🌈省時又方便！幫我輕鬆對付頑固油污💧

❣️BlastAway天然殺菌臭源分解劑❣️(HK$128/500ml, HK$218/1L)

主要由粟米及馬鈴薯製造， 無味殺菌，天然安全，快速破壞臭味，適用於雪櫃、鞋櫃、垃圾筒臭味、奶瓶、午餐盒、寵物貼身用具、砧板、衣服，地毯等。

成分: Proprietary food grade fatty acid from corn, potatoes and grains.

認證: 符合 USDA's BioPreferred®️ solution 標準

有時喺屋企燒肉或者打邊爐，一陣燒肉味有排都唔散，呢個時候我就會拎出嚟噴兩下，因為佢成份天然，用得放心！就算噴到食物入口無害！嗰陣燒肉味好快就散晒喇😍或者雪櫃有時可能會雪啲大味嘢，譬如我最愛嘅榴槤，有時成個禮拜未到都唔消失㗎，呢個時候有左BlastAway就可以輕鬆解決，噴兩下，個雪櫃未到即刻清新返！

BlastAway擁超微細粒子(3-4納米)，以臭源分解技術可以不停地衝擊臭味源頭，使其永久變質至無臭物質，咁就可以消除頑固氣味(包括煙味、霉味和汗味)！殺菌除異味、即時除臭有BlastAway一支搞掂晒！

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出門玩樂同時，也能同時愛地球，一舉兩得，一起享受綠生活
🥗食：選擇綠色餐廳、自備餐具
🏡住：選擇「環保標章旅館」或「環保旅店」，自備盥洗用品
🌿育樂：環境教育設施場所或生態遊憩場所
🚆行：低碳交通工具或搭乘大眾運輸
🛒購：選購綠色產品，自備購物袋

台南綠色旅遊行程資訊
綠色餐廳
赤崁璽樓（蔬食餐廳、民宿、鳳梨酥） 地址：台南市中西區西門路二段372巷10號 電話：06-224-5179 時間：11:30- 14:30 17:30-21:00
環保標章旅館
劍橋大飯店台南館 地址:台南市中西區民族路二段269號 電話:06-221-9966
環保旅店
三道門建築文創旅店 地址:台南市中西區成功路77號 電話: 06-222-3088
環境教育設施場所或生態遊憩場所
台江國家公園 地址:台南市安南區四草大道118號


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多益得萃取生物細胞中的酵素，以生物酶，成分天然且具專一性的分解力，取代化學清潔劑使用，不添加有害化學物質，環保、健康又具強效去汙力，廣泛使用於居家、商用各種清潔領域，更獲得多項環保標章認證，是安心、安全的綠色產品。

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TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。

由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。

他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。

受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。

人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。

另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。

發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。

Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。

小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。

以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。

對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。

TINY微影
網址：http://www.tiny.com.hk/zh_hk/