有點久沒分享 JDownloader 這個免空的下載工具的新版本，這次補上新版本給各位，並且是綠色免安裝版，至於教學，請延用之前我寫的就可以了，因為這種工具的操作幾乎沒啥改變。 比較遺憾的是，近期太多免費空間被抄掉，這樣大家用這個的頻率應該下降很多了

比爾蓋茲的新書《如何避免氣候災難》開宗明義，針對氣候緊急狀態提出多元觀點和務實解方。他認為大企業應該關注「綠色溢價」，改善製程，不該把環境污染的成本轉嫁外部；一般人可以在家中安裝智慧電表和水表，隨時控管排碳量，盡力做到零污染，更能用選票改變政策和選舉生態。此外，蓋茲認同核能也是阻止氣候災難的選項之一，但他所說的「第四代核能」是什麼？又已發展到什麼程度？由氣候專家彭啟明來解答。

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#彭啟明 #如何避免氣候災難 #比爾蓋茲 #氣候 #環保 #氣候變遷

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本週漏網東西軍角逐的選項是：「海灘成破口」vs.「蝙蝠背黑鍋」。經過24小時的刺激票選之後呢，「海灘成破口」獲得53%的票數。全球Covid-19確診人數已經突破千萬大關，死亡人數也超過50萬人，我這幾天又看到一個更嚇人的數字：路透社說，從6月1日算到27日，平均每18秒，世界上就有一個人因為感染Covid-19而喪命。但現在各國民眾似乎已經被關到不耐煩，解封之後又開始到處亂跑，WHO就警告，約有30國在解封後疫情反彈，而且現在民眾瘋狂往海灘衝，令人擔心海灘會不會成為防疫破口。

英國在6月25日當天是熱浪來襲的第二天，非常高溫炎熱，民眾顧不得防疫規定與社交距離，只要能沾的到海水就好，都紛紛湧入號稱「英國最美金色沙灘」的伯恩茅斯（Bournemouth），還一口氣湧入50萬人。結果這些人不但違規停車、亂丟垃圾、酒醉打架，還直接非法在海邊隔宿露營，氣得當局痛批民眾「超不負責任」，還直接宣布「重大事件」，啟動緊急應變措施，調派額外警力前往支援。後來當地議會更表示，光是25日當天就開出破天荒的588筆違停罰單，創下單日記錄，還沿著海岸線清出33公噸的垃圾。

講到歐洲哪裡可以享受陽光、沙灘、比基尼，大家通常都會想到西班牙，對西班牙人來說，不能去海灘真的是一件非常痛苦的一件事情，所以他們6月21日正式解除緊急狀態之後，就有很多人迫不及待要去曬肉了。那部分地方政府就規定民眾必須提早預約才能進入海灘，或者是只開放不到一半的進場人數。

還有一些地方祭出「高科技防疫」，出動無人機在海灘上空巡邏，確保沒有出現超過人數限制的聚會，順便監視大家有沒有乖乖保持社交距離，而且無人機裡面內建AI軟體，可以監控海灘人潮，遊客造訪海灘前可以先上市政府的網站查詢人數，再決定要不要前往。像是西班牙南部的馬拉加，就在洗手間安裝紫外線自動消毒系統，而且規定每個使用者之間必須間隔15分鐘。
比利時也建立了一個新的手機追蹤系統，上面會顯示沿海10個地區的擁擠程度，深綠色就代表沒什麼人，橘色代表很多人，希望民眾不要太白目，去海邊沒關係，但也至少挑人少一點的時段去。

美國的話，因為最近確診人數又開始飆了，尤其是佛羅里達州，所以7月4日美國國慶，佛州的邁阿密、羅德岱堡和棕櫚灘的海灘都乾脆統統關閉，連防疫措施都不用做了，免得弄不好確診人數又暴增。

本來大家都預估，第一波疫情在夏天可望逐漸消退，但如今隨著各國逐步解封，新增確診人數又跟著攀升，現在連第一波疫情是否已經到尾聲，恐怕都還很難說，如果各國無法控制疫情，台灣也是無法置身事外的。

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以下為本段內容文稿：

在2011年，波士頓大學的巴塞爾，跟吉普斯這兩位學者；他們在《消費者心理學》雜誌的這一個期刊上面，他們發表了一篇論文。

論文的題目非常有意思哦，所以特別吸引我的注意，今天跟你做分享。

論文的題目是「紅牛給你翅膀有好有壞，品牌形象給消費者的雙面刃效果」。

我們知道「紅牛」(Red Bull)，它是一個能量飲料；而紅牛這個能量飲料，事實上給人們的品牌印象，是非常鮮明的。

所以呢，這個論文的主題，針對一個知名的品牌，給大家的印象，並且在行為上面，會有什麼樣的影響，自然而然，就吸引了很多研究者的注意。

這篇研究會告訴我們，關於「品牌的印象」會怎麼樣去影響我們的行動、行為模式，並且在下意識之間，產生什麼樣的變化？

研究做的實驗哦，它用的方法很特別。他是讓受試者，去玩Xbox裡面的一款賽車遊戲，這個賽車遊戲，讓玩家可以自行選擇車子的塗裝。

但是呢，除了塗裝以外，這些受試者能夠選擇的汽車的車款，都是限定在同一款。在性能都一樣的狀況底下，這些受試者，他們能選擇的塗裝，分別是五種品牌的塗裝。

第一種，當然就是這一篇論文的題目「紅牛」。而第二種呢，是一個果汁的品牌，叫做「純品康納」。第三種是大家知道的「可口可樂」。

而第四種，是一個啤酒的品牌，是「健力士啤酒」。然後還有第五種，這第五種上面，沒有任何品牌的宣傳標誌，它只用綠色去塗裝這個車子。

接著他們所找的受試者有七十個，他們的平均年齡是21歲，全部都有玩電動的經驗。

並且在他們開始玩這個遊戲之前，針對這些受試者，對於紅牛、純品康納、可口可樂，跟健力士；這些「品牌印象」跟「親近度」去打一個分數。

舉個例子來說喔，這些問卷其中一個問題，就是「你認為這個商品，具有多少攻擊性？」然後讓他們評分。

如果這個品牌，完全不具任何攻擊性，就是一分；而非常具有攻擊性，就是七分。

這個問卷的結果，發現這四個品牌之間的親近度，沒有太大的差異。但是呢，「紅牛」這個品牌，在「能量、速度、強勁、攻擊性」這四個項目裡面，所得到的分數，都明顯的比其它的品牌，還要來得高。

於是呢，研究者就做了一個假設，他們認為喔，如果受試者受到車子的外觀，就是「品牌印象」的影響的話；那就表示他們在操縱各種不同品牌塗裝的車子，他們的賽車成績，也會有不同的變化。

然而這個的實驗的結果，印證了研究者的假設。他們發現喔，這些參與實驗的人，只要是開著塗成「紅牛」的車子的時候，這些受試者的成績，呈現很極端的狀況，也就是不是「大贏」就是「大輸」。

但是操縱其它三個品牌，或者是那個只有「綠色的塗裝」的車子的時候，成績則呈現中庸的狀況。

所以我們回顧一下，「紅牛」這個品牌，因為它在能量、速度、強勁跟攻擊性，這四個項目得到的分數比較高。也就是大家覺得這個品牌，是充滿這些特質的。

所以，當你在開著這個品牌塗裝的車子的時候，是不是就會採取比較冒險的開法？而冒險的開法，事實上就會讓你的成績，要不就是一馬當先，或者是在關鍵的時刻，因為冒險而能夠取勝。

再不然也會因為冒險，而讓你犯下很嚴重的錯誤，讓你可能一下子，變成了最後一名；所以，就會有這種「大好」跟「大壞」的成績結果發生。

那麼，今天跟你分享這樣的研究的用意，到底在哪裡呢？

其實喔，如果你是我們長期聽眾的話，你應該知道，一直以來我會很強調，不管我們面對任何人、任何事，我們的主觀意圖是如何？

如果我們忽略了自己「呈現的印象」，也就是像在這個實驗裡面「品牌的印象」，它真的會造成一些影響。如果你忽略了這一點的話，你可能對於很多他人的反應，就會錯誤的歸因。

你可以想想看喔，如果你在人們之間的普遍印象，是在能量、速度、強勁跟攻擊性，這四個部分都是比較高的分數的話；那麼你的人際關係，是不是就是「大好」跟「大壞」呢？

喜歡你的人、吃你這一套的人，覺得你這一個人太有意思；但是不喜歡你的人，是不是可能完全的跟你做對，再不然就是敬鬼神而遠之。

當然了，談到這裡也有一個爭論。很多人就會想，難道我要活成一個很平庸的樣子嗎？如果你問我，這裡面的區分跟關鍵在哪裡？

我會認為喔，其實不管你是什麼樣的品牌印象，真正會產生問題的，並不是你的這些特色，就像是剛剛強調的能量、速度、強勁跟攻擊性。

會產生問題的都在於，明明你帶有這樣的特色，但是你自己不知道，甚至於你還「否認它」。

所以，其實談到這裡，今天有兩個重點。第一個重點，就是我們給他人的印象，其實就是我們的「品牌標誌」。

而第二個重點呢，就是你有沒有認清「你的品牌標誌」？還是，其實所有人看你像是「紅牛」，但是你一直覺得自己是「純品康納」呢？

那你想想看，很多痛苦、很多不理解，或者是很多挫折感，是不是就是因為這樣子而發生的呢？

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我凱宇。

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