雖然這篇統整能力鄉民發文沒有被收入到精華區:在統整能力這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 統整能力產品中有79篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅翁琬柔 Joyce,也在其Facebook貼文中提到, 昨天看到了我今年看到最荒謬的一篇文章,內容是在講職場上的新人,請務必要幫部門點下午茶,因為點下午茶還能讓人看到你的工作能力,其中一句話是這樣寫的:「學姊在公司打滾多年,從課上的下午茶小妹,慢慢進階到可以吩咐一代又一代的小菜鳥去訂下午茶。學姊我也算是媳婦熬成婆了~不免想分享一下我對於訂購下午茶的一些想...
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過6萬的網紅漪夢奈特emonight,也在其Youtube影片中提到,圖片版本:https://i.imgur.com/t7Z5lv9.png 因為是重製版,所以標題就用跟當初類似的(欸 無聊可以去感受一下這兩年的改變(? https://youtu.be/RbYTz8XpnU4 【大補帖前哨】 坦克篇:https://youtu.be/HPS_ETUqIt8 物理...
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統整能力 在 火力創新|創新實驗室 FIL? Instagram 的最佳貼文
2021-09-16 10:21:50
#那顆很亮的星 第二季EP04 :【影視戲劇篇】 邀請到 @ericaheart_room 少女心文室:少女Erica🌸✨! 在多少個夜深人靜的夜晚, 你清清楚楚地聽到自己躁動不安的心, 不滿於現況、想追求心中理想? 從和Erica的訪談中, 我不時從她的歷程中體會到這樣的感受, 她不斷在追尋自...
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2021-09-16 10:22:16
#研究室日常|大揭密!我們的志工都在忙什麼? 你是協會的志工嗎?你未來想申請協會的志工嗎?數位外交小隊常常收到熱情的朋友來訊,詢問志工相關問題;雖然明年我們才會招募新一屆的志工,不過今天就先來瞧瞧志工日常,揭開協會志工生活的神秘面紗吧! 🌍 和臥虎藏龍的志工一起投入 #數位外交! 今年數位外交...
統整能力 在 找蔬食 Traveggo Instagram 的最佳解答
2021-05-28 06:35:36
#我的Youtuber師傅們 我在一年多前全職經營社群以來,一路上跌跌撞撞,社群生態變動性很大,如果沒有明確的目標和聰明的策略,真!的!很難堅持甚至生存下去,那種觀看數低迷、沒有人回覆的無力感我們都曾擁有過😭 自從認識了末羊(我的首位師傅),我的目標從頻道穩穩經營擴展至個人品牌經營,也因為她串起...
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統整能力 在 漪夢奈特emonight Youtube 的最佳貼文
2020-09-21 01:22:54圖片版本:https://i.imgur.com/t7Z5lv9.png
因為是重製版,所以標題就用跟當初類似的(欸
無聊可以去感受一下這兩年的改變(?
https://youtu.be/RbYTz8XpnU4
【大補帖前哨】
坦克篇:https://youtu.be/HPS_ETUqIt8
物理破防篇:https://youtu.be/9IkoQkIYbtk
物理輸出篇:https://youtu.be/EUhbkazaidI
奇效輔助篇:https://youtu.be/EGITMxYjQrw
魔法破防篇:https://youtu.be/4cM3sJOQTQk
魔法輸出篇:https://youtu.be/jLVWf1fmZGg
原本的版本有物理坦度、魔法坦度、續戰能力的評分
都是跟綜合坦度一樣用分數去評價的
我的想法跟想呈現的效果是:
「布丁物理評價9分、黑騎6分,所以我扛物理扛不住可以換布丁來用」
這樣可以很直觀的看出來,高下立判
但我的頻道所有的攻略都是我個人玩遊戲的經歷、看其他人玩的
狀況、研究公式與數據意義等等統整起來,最後在由我自己的言
語說出的方式
礙於我統整能力的不足,很多東西都沒辦法足夠客觀、提出沒爭議的論點
都是我自己主觀的想法
你的入坑時間跟我不同、你聯盟戰PVP的區間跟我不同,都會有不同的想法
評分的基準也不夠明確,比較容易引起爭議,所以我就花了點時間
把前面的欄位更改成現在大家看到的樣子,模糊了許多,但爭議也稍微少點
影片的部分則是很容易陷入兩難,很多時候希望影片不要太長
但如果講的比較詳細、補充比較多我已經有補充過很多次的內容,那片長就會爆炸
關於片長跟內容詳細程度我還要再想辦法拿捏
然後我不算完全沒碰PVP,我大概一周會有三四天認真打完五場
相較於聯盟戰確實划水很多就是了(笑
我不是心理素質很強的人
但我也不是很常跟人訴苦,或是會找東西發洩的類型
我不希望被可憐或安慰,做的不夠好就是不夠好,要修改
在我還能承受的時候我會盡量做
【閒閒沒事幫我上字幕】
http://www.youtube.com/timedtext_cs_panel?c=UCJICMxLdpfvH2nXPqaUmhfw&tab=2
【斗內】
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你耳機的底躁
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統整能力 在 公視新聞網 Youtube 的最佳解答
2012-08-24 21:09:03更多新聞與互動請上:公視新聞網 http://news.pts.org.tw
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統整能力 在 翁琬柔 Joyce Facebook 的最讚貼文
昨天看到了我今年看到最荒謬的一篇文章,內容是在講職場上的新人,請務必要幫部門點下午茶,因為點下午茶還能讓人看到你的工作能力,其中一句話是這樣寫的:「學姊在公司打滾多年,從課上的下午茶小妹,慢慢進階到可以吩咐一代又一代的小菜鳥去訂下午茶。學姊我也算是媳婦熬成婆了~不免想分享一下我對於訂購下午茶的一些想法與撇步。」
文章內分享了訂下午茶的時候應該要製作EXCEL表格給大家填,飲料提回來了還要親自送到前輩桌上,如果平常有特別照顧你的前輩,還可以「不要收錢」謝謝前輩的照顧,我看了真的很驚訝,都2021年了,這種媳婦熬成婆的心態還存在就算,竟然還能被沾沾自喜地寫成職場守則。
「慶應大學畢業又怎樣,還不是要訂飲料!」我的某份工作,曾經有同事把飲料單甩在我桌上,對我講出了這番話,當時組上的新人,都得理所當然的訂飲料跟處理大家要吃的便當,而且每個人點的菜都不是來自同一家餐廳,所以你就是得每家店去,然後親自提回來。後來我終於媳婦熬成婆了,但我對於這種新人就是得做雜事的文化恨之入骨,因為公司付我們薪水,真的不是來服侍前輩的吧?所以主管請客的時候我總是輪流跟大家一起負責訂飲料,因為打雜絕對不是新人一定得接受的工作。(而且好險最後待的公司有工讀生弟弟妹妹專門負責訂餐😂)
我不是說新人就應該拒絕做任何工作分外的事情,因為如果偶爾主管請客、組員幫忙訂餐,或是特殊節日組員安排餐點,這些都在合理範圍,但這一定是新人的工作嗎?新人的工作份量有比其他人少嗎?新人的工作是快點熟悉業務,趕緊變成部門的戰力,而會不會訂飲料、會不會把飲料分發到組員桌上,到底對部門的KPI有什麼幫助呢?更別說我在美國工作一年半了,如果組上有聚會、要訂餐點,要嘛都是主管自己處理,不然就是大家會輪流自願幫忙,從來沒有「菜鳥就該打雜」的文化。
說真的,幫忙同事點下午茶這件事情本身真的沒問題,舉手之勞而已,做得好也的確可以拉近同事之間的距離、表現統整能力,但有問題的是那些把新人當打雜、理所當然的態度,還有那種「媳婦熬成婆」、「我也是這樣過來的」心態,簡直職場文化毒瘤。
統整能力 在 Facebook 的最佳貼文
【 菜鳥成長密技】
最近因為新系統 SAP上線,我前兩周難得有幾天晚上居然自動加班,就怕隔天又要處理突如其來狗屁倒灶的鳥事,我沒辦法專心做正事。
因為新舊系統轉換,我本來要做的事就變得更繁雜了,但我其實一直對 SAP 抱持正面態度,我以前公司用過,也聽過不少人抱怨,但我還是很喜歡它整個 User-friendly 的介面跟資料統整能力。倒是其他以前沒用過的同事抱怨 SAP有多難多複雜,我都忍不住 OS:
「到底是系統難用,還是你不會用?」
但這句話太機車😆,我都會轉換成:
「這套系統會這樣設計一定有它的用意在,可以試著去了解這個資料對其他功能的連結。」
如果同事因為系統不會用來問我怎麼用,我很樂意分享我知道的,但如果在還沒釐清問題就先怪系統,我會忍不住馬上歸巴豆火。
我有一個同事A,他是荷蘭碩士畢業工作經驗約兩年多的歐洲人,工作態度積極還不錯,但常常英文郵件大小寫不分,或者英文拼字常有誤,這些真的說起來都是小事,我有點懶得念他,但每次讀他的訊息或郵件,我都要特別花幾秒鐘去釐清他想說甚麼?
幾次下來,我發現大小寫不分,或者拼錯字不是偶然,我有幾次連線討論事情的時候,順便提醒他打字常錯誤這件事,但他總是說 “ I was in a hurry.” (我趕時間)
老實說,每次聽到對方以「趕時間」為犯錯理由,我都忍不住(在心裡)翻白眼。因為就像去上廁所,再怎麼趕時間,你一定會記得擦屁股是吧(而且到底是有多趕時間阿?😏)。
剛開始我隨便他,但後來發現這樣的態度不是只有在打郵件跟訊息,而是他常常連數字都打錯。好幾次我發現數字有誤,但我不直接說哪裡錯,只要他再確認數字一次,但他還是不知道怎麼了,網路連線要我幫他除錯的過程,他常常第一件事就是怪系統難用,有一次我真的受不了,反問他:
「資料是你準備的,系統數字是你打進去的,如果兩者不一致,到底是哪裡錯了?」
他才終於弱弱地說了:「是我錯了 It’s me.」
又後來我語重心長地重提常打錯字的問題跟他說:「這些說起來都是小事,但從這些小事,也就可以看出你是否專業。」
一個夠專業的人,是不會容許自己因為「趕時間」而送出錯字連篇的英文郵件,也不需要別人來幫他找出 low-level mistakes(低階錯誤)。
總之,我真心奉勸大家,不管工作上或人生上,有發生錯誤,真的不要第一時間就是怪天怪地怪別人,不然十年後你可能還在原地踏步,尤其如果你想繼續在財務職涯前進(雖然我真心覺得各行各業都一樣)。因為你在怪別人的同時,其他人早就在除錯過程中學會如何發現自己的錯誤,並修正且前進。
此外,當你有能力發現自己的錯誤,很快的,你也學會每個過程中重要的 Checking point ,重點都有把握到了,你也就會發展出自己的 SOP。錯誤少了,你就不需要花更多時間回頭去擦屁股,可以把多出來的時間做更有價值的工作與學習,這絕對是一個人從菜鳥跳躍成長的密技。因為一個連自己錯誤都無法輕易發現的人,將來怎麼去 Review 別人的工作內容呢?
Btw, 以前在稽核時,我常常把書上理論跟現實體驗跟客戶分享:「流程發生錯誤當下,修正的成本是最低的,越晚發現錯誤,要修補的成本就越高!」
以最近疫情很夯的外送餐點來說,客戶訂了三個漢堡,但員工如果當下可能透過掃描機或人工清點,發現廚房只給兩個,立馬在外送員領走之前,趕緊補齊就沒事了。但是!如果因為趕時間而少了這個步驟,客人收到餐點後發現少了一個漢堡,客服要處理抱怨,也許退款,也許再外送一個,商譽還不算,這些後續成本都絕對都已經比當下發現的處理成本要多得多。
就醬,週一開工前的碎碎念,老實說最近雖然比較忙,但忙得很有活力,工作還是需要有些挑戰性比較好玩呀~😆
#魔鬼都在細節中
統整能力 在 期貨薩爾瓦 - 旅行、金融、文學、藝術 Facebook 的最讚貼文
*想創造一個沒有缺陷的交易模組,所以才每一年都在微調自己的期貨交易方式。
就算勝率早已九成以上化,也從來沒有自大過,或者完全無疑確定它可以一輩子完美勝任和無缺化。
微些缺陷總是會存在著,但只要可以從每一年不同位階與不同力道的市場中祭出改變,祭出可以相對抗衡市場風險的新策略模組,讓勝率可以一直九成以上化,而不向下掉,向下八成、七成、六成,甚至只有50%的勝率,那也太不像話。
要在期貨市場生存,我們每天唯一可以做的,就是好好對每日的行情,有拆解與優缺點的統整能力,如此每個今天的過去,就是一種累積,更是一種來日行情獲利可以使命必達的累積,來生成獲利契機。
期貨長期生存,比起每天想著一日暴富更為實際;因為起碼穩定的獲利方式,對永續未來才是真正最好的交易思維,再加上每年都在微調九成勝率的交易方式,這種雙重永固期貨交易日子的方式,對期貨的常勝贏家,一直都是最好不過的完美與勝任,既而達到最無缺陷的交易模組。
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#從旅行學交易 / New York
#圖文版權所有 / 薩爾瓦