SBU 策略性事業單位

有些資料說他可以是單一的事業，或數個相關事業的結合。

那我真的搞不清楚 如果今天一個企業有很多事業

那他的策略性事業單位到底是整個企業還是各個事業?

要怎麼區分呢?

另外SBU有沒有可能只是一個事業裡面的一個三四個人的小小部門
但因為業務特殊所以獨立運作 然後這樣也算是SBU嗎?

真的搞不清楚SBU到底是什麼...

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※ 編輯: bihung 來自: 61.208.141.57 (08/27 10:12)

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作者: huangian (ian2005) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問有關SBU
時間: Mon Aug 27 11:21:45 2007

※ 引述《bihung (大大)》之銘言：
: SBU 策略性事業單位
: 有些資料說他可以是單一的事業，或數個相關事業的結合。
: 那我真的搞不清楚 如果今天一個企業有很多事業
: 那他的策略性事業單位到底是整個企業還是各個事業?
: 要怎麼區分呢?
: 另外SBU有沒有可能只是一個事業裡面的一個三四個人的小小部門
: 但因為業務特殊所以獨立運作 然後這樣也算是SBU嗎?
: 真的搞不清楚SBU到底是什麼...

同學你好
SBU的觀點，你要站在最高層次也是CEO(總公司)的觀點來看，舉例來說，統一集團
他集團下有統一食品、統一超商、物流..上述皆是統一集團的SBU，這
些SBU又可以是一個單獨企業，如:統一超商他有獨自的組織結構..
讀策管你要注意你是從何種層次去看...在舉例說，統一超商負責人X (事業部經理)
整個統一超商下的產銷人發財，都是聽命於X， 而Y是統一集團總裁下面事業部X1 X2 X3
都要聽命於Y...從Y角度看 各事業部儼然成為一個部門，整個"就像"是個企業..
集團是企業的整合體，並不是企業(概念上來說)....

統一集團
Y Y=高清愿 CEO
X1 X2 X3 X4 X1=統一超商 X2=物流系統(黑貓) X3=統一食品(統一泡麵)...
d1 d2 d3 d1生產部門 d2行銷.....每個x下有其產銷人發財

以Y角度看整體(集團角度)下面SBU"就像"是一個組織的各部門，
以X角度來看下自己本身就是管一家企業...
所以你問的SBU是事業還是企業?
答案:其實都是啦..皆是從何角度來看而已。 以X角度是企業，以Y角度他是個別產業..

區分方法.找出集團結構圖出來....是否是企業集團..SBU必須存在個別產業中...
("普遍"是這樣，建議可以去看以下DAFT的組織理論，因為部門劃分並非都是以產品別
來區分，有的SBU是以地理區域，如亞太區、美洲、歐洲區，區經理..區就是一個SBU，
通常會這樣說集團產品性質較為齊一)

其實先不用研究這麼複雜...

第二個問題，你說假如部門小小在某一事業裡，人數很少，是否可稱為SBU
基本上，答案是:不行的...一個小部門稱不上一個完整的企業。重點不在於人數少，
在於企業機能不完整，

你說的情況他可能只是一個專案PROJECT，他最後還是隸屬於他產業SBU所管..



最後，做個蓋括說明，SBU是一個個別的企業，他隸屬於集團下，並且SBU與SBU間"必為"
不同產業，這表是說每個SBU有自己的五力、自己的SWOT..其SBU都可以運型企業機能
產銷人發財....原PO可以在看一下下面題目，作答一下


請你能幫統一集團作五力分析?25% ..

大概想一下他的競爭對手、供應商、潛在競爭者是誰









真的在想???







其實，這題目是有問題，統一集團為總體觀點，下面這麼多事業群
如何用產業分析工具分析?統一集團的競爭對手和供應商是誰?
假如硬要分析也是可以，集團下面有5個SBU，這代表共有5個產業概況，
產業個別分析是可以的...但做出來可能幾百頁報告書..

因此，這題目若改成請幫"統一超商"做五力分析，就這可以很清楚了解統一超商的
供應商是誰.競爭對手 顧客是誰...(有體會到集團與SBU的差異????層次問題)

不知道我舉的例子你能了解，SBU與集團關係與那種層次的觀念....





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作者: bihung (大大) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問有關SBU
時間: Mon Aug 27 12:02:23 2007



謝謝huangian大的回答
好像有些概念了
不好意思想再確認一下自己的理解... 如果說像是
中油好了 --應該是事業部組織
http://www.cpc.com.tw/big5/content/index.asp?pno=4
那麼像他列的這些 煉製事業部 天然氣事業部 之類的就是他的SBU

而您所舉的統一集團 --應該是持股集團
http://www.uni-president.com.tw/up/1-2.asp
這樣的情況就像您說的 統一超商 黑貓 之類的就是他的SBU

如此看來的話 若A企業為事業部組織 那A企業下面的各個事業部即為他的SBU
B企業為一個持股集團 那B企業所持股的各個企業即為他的SBU
但假設C企業為職能部組織 那C企業下應該不會有SBU
因為各個職能部無法獨立起來運作,
所以C本身為一個SBU
這樣的理解對嗎?



※ 引述《huangian (ian2005)》之銘言：
: ※ 引述《bihung (大大)》之銘言：
: : SBU 策略性事業單位
: : 有些資料說他可以是單一的事業，或數個相關事業的結合。
: : 那我真的搞不清楚 如果今天一個企業有很多事業
: : 那他的策略性事業單位到底是整個企業還是各個事業?
: : 要怎麼區分呢?
: : 另外SBU有沒有可能只是一個事業裡面的一個三四個人的小小部門
: : 但因為業務特殊所以獨立運作 然後這樣也算是SBU嗎?
: : 真的搞不清楚SBU到底是什麼...
: 同學你好
: SBU的觀點，你要站在最高層次也是CEO(總公司)的觀點來看，舉例來說，統一集團
: 他集團下有統一食品、統一超商、物流..上述皆是統一集團的SBU，這
: 些SBU又可以是一個單獨企業，如:統一超商他有獨自的組織結構..
: 讀策管你要注意你是從何種層次去看...在舉例說，統一超商負責人X (事業部經理)
: 整個統一超商下的產銷人發財，都是聽命於X， 而Y是統一集團總裁下面事業部X1 X2 X3
: 都要聽命於Y...從Y角度看 各事業部儼然成為一個部門，整個"就像"是個企業..
: 集團是企業的整合體，並不是企業(概念上來說)....
: 統一集團
: Y Y=高清愿 CEO
: X1 X2 X3 X4 X1=統一超商 X2=物流系統(黑貓) X3=統一食品(統一泡麵)...
: d1 d2 d3 d1生產部門 d2行銷.....每個x下有其產銷人發財
: 以Y角度看整體(集團角度)下面SBU"就像"是一個組織的各部門，
: 以X角度來看下自己本身就是管一家企業...
: 所以你問的SBU是事業還是企業?
: 答案:其實都是啦..皆是從何角度來看而已。 以X角度是企業，以Y角度他是個別產業..
: 區分方法.找出集團結構圖出來....是否是企業集團..SBU必須存在個別產業中...
: ("普遍"是這樣，建議可以去看以下DAFT的組織理論，因為部門劃分並非都是以產品別
: 來區分，有的SBU是以地理區域，如亞太區、美洲、歐洲區，區經理..區就是一個SBU，
: 通常會這樣說集團產品性質較為齊一)
: 其實先不用研究這麼複雜...
: 第二個問題，你說假如部門小小在某一事業裡，人數很少，是否可稱為SBU
: 基本上，答案是:不行的...一個小部門稱不上一個完整的企業。重點不在於人數少，
: 在於企業機能不完整，
: 你說的情況他可能只是一個專案PROJECT，他最後還是隸屬於他產業SBU所管..
: 最後，做個蓋括說明，SBU是一個個別的企業，他隸屬於集團下，並且SBU與SBU間"必為"
: 不同產業，這表是說每個SBU有自己的五力、自己的SWOT..其SBU都可以運型企業機能
: 產銷人發財....原PO可以在看一下下面題目，作答一下
: 請你能幫統一集團作五力分析?25% ..
: 大概想一下他的競爭對手、供應商、潛在競爭者是誰
: 真的在想???
: 其實，這題目是有問題，統一集團為總體觀點，下面這麼多事業群
: 如何用產業分析工具分析?統一集團的競爭對手和供應商是誰?
: 假如硬要分析也是可以，集團下面有5個SBU，這代表共有5個產業概況，
: 產業個別分析是可以的...但做出來可能幾百頁報告書..
: 因此，這題目若改成請幫"統一超商"做五力分析，就這可以很清楚了解統一超商的
: 供應商是誰.競爭對手 顧客是誰...(有體會到集團與SBU的差異????層次問題)
: 不知道我舉的例子你能了解，SBU與集團關係與那種層次的觀念....

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作者: mthsieh (這裡沒有這個人) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問有關SBU
時間: Mon Aug 27 15:45:39 2007

※ 引述《bihung (大大)》之銘言：
: SBU 策略性事業單位
: 有些資料說他可以是單一的事業，或數個相關事業的結合。
: 那我真的搞不清楚 如果今天一個企業有很多事業
: 那他的策略性事業單位到底是整個企業還是各個事業?
: 要怎麼區分呢?
: 另外SBU有沒有可能只是一個事業裡面的一個三四個人的小小部門
: 但因為業務特殊所以獨立運作 然後這樣也算是SBU嗎?
: 真的搞不清楚SBU到底是什麼...

不需要弄得太複雜，定出 SBU 是策略規劃中一種資源分配的模式而已。
我的建議是先從定義下手，依照 APICS 字典上的定義是：
An approach to strategic planning that develops a plan based on products.
A company's products are typically grouped into strategic business units (SBUs)
with each SBU evaluated in terms of strengths and weaknesses vis-à-vis similar
business units made and marketed by competitors.
The units are evaluated in terms of their competitive strengths,
their relative advantages, life cycles, and cash flow patterns.

重點在於各事業部的定位在哪？未來該採取何種營運模式、公司又該分配多少資源？
如果硬要分的話，前面那位網友已經解釋過了。

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作者: fjumonkey ( ) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問有關SBU
時間: Sun Sep 2 23:46:08 2007

※ 引述《bihung (大大)》之銘言：
: SBU 策略性事業單位
: 有些資料說他可以是單一的事業，或數個相關事業的結合。
: 那我真的搞不清楚 如果今天一個企業有很多事業
: 那他的策略性事業單位到底是整個企業還是各個事業?
: 要怎麼區分呢?
: 另外SBU有沒有可能只是一個事業裡面的一個三四個人的小小部門
: 但因為業務特殊所以獨立運作 然後這樣也算是SBU嗎?
: 真的搞不清楚SBU到底是什麼...

唔... = 3= 我把我碰到的實務舉個例子給你聽吧

BU 翻譯過來就是事業單位 ..

就是~ "單位" unit是很不制式的統稱 可大可小 所以你的問題提到

他到底算整個企業還是各個事業 我認為用數學中集合的觀念來看很不錯

如果將總體企業視為一個主體的話 子公司子企業都可以稱之為BU

(總之...非統稱"完整主體者" 即是一個BU)

若是在用策略性思考將其劃分 則更不僅僅侷限於真正有形的子公司子企業

所以可以稱為SBU



一般來說 企業內部有自負盈虧的現象常常就可以稱之為BU

而大小 不是問題 人數更不是重點



在集團或財團化的經營模式下 更是常見

例如最常聽到的金融集團 旗下的人壽、金控、銀行等等 規模之大人數之多

或者yahoo旗下之無名小站、中華電信旗下之xuite、城邦集團旗下的pixnet、

雖然事業單為人數稀少 規模也小


但前後者都是自負盈虧的事業單位


國內遊戲市場中的智冠

旗下也有中華網龍、智凡迪、遊戲新幹線等 獨立運作的子公司


公司規模越大 真的SBU head職位者越可能出現


以上述例子而言 智冠為了利潤極大以及永續經營的概念下

在上位者或許會將遊戲分類為

自產自銷(中華網龍) 與代理國外遊戲(遊戲-網球拍拍等 智凡迪-魔獸世界)

兩種不同經營策略 但是不一定"真的有"策略性事業單位存在



而跨國公司則因為規模龐大 市場寬廣

例如微軟 google yahoo 一定有除了在地化的CEO外

還會有分區指揮的head 類似亞洲區事業群的leader 美洲區事業群的leader

辦公室在哪個國家不 一定 但是真的有這個職位就是了

他所做的決策 不會是哪個國家裡的哪個子公司發展方向

而是每個國家的甚至每區的發展方向



以上是以事業體為單位劃分 若要講個以功能別劃分的SBU的話...恩..

入口網站公司通常會有系統工程師與維修工程師的單位(負責研發 維修與安全性防護)

通常都散落在各個有形BU裡 (因為每個單位都需要自己的電腦工程師)



但是通常會有獨立的直屬機構 類似全球技術單位 (就是CTO)

而這種技術長 常常就會與全世界的工程師有互動 或訓練 考核課程

我覺得這是最接近以功能別區分的SBU啦


因為通常行銷 業務 財會會因地制宜因應國情 所以很難有統一的全球性目標(非願景)

但是以網站服務的安全性問題為例 就會是全球同步的知識分享

所以就算沒有實體單位 以虛擬組織概念形成的無國界策略性事業單位 是有必要存在的



再舉一個例子 三四個人就可以是一個SBU 也不是不可能

許多規模不大的高科技公司 他可能只需要幾個科技法律人才 或是專利工程師

來將公司內大大小小的創新做一個防禦的動作(打官司 寫專利事務什麼的)

就算不是御用的 也算是一個公司的"法律部門"


同理 這是個結構性的社會 許多大單位大與單位間 必定還是需要很多磨合的小單位

大公司也會成立非營利部門或非營利事業單位 基金會 慈善機構什麼的

他並不會為公司帶來實質的利潤 而且業務如果也不龐大的話

的確是幾個人就可以撐起一個非營利事業單位

而他對於公司的節稅 社會責任 無形品牌價值等 的建立

可能更符合SBU的概念

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http://www.wretch.cc/blog/fjumonkey


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