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在 統一超董事長產品中有8篇Facebook貼文,粉絲數超過2,205的網紅Y道理,也在其Facebook貼文中提到, 這其實是另一個很 ~~ 有意思的Case + ing ,我們持續看全家痛揍小七吧? (還是有反派意見?) . 你還記得哪些 turning point ? 例如說:羅智先上, 徐重仁下。 . 我到是很記得開始討厭小七的那一天。不是茶葉蛋、御飯糰、熱狗越賣越貴這件事 ... 而是有一天走進小七,一...
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅Jerry Tsai,也在其Youtube影片中提到,#三商虎 #統一獅 #味全龍 #兄弟象 中職退役明星球員軟式棒球賽 #精彩看點 ✅年屆82歲的洪董事長先發主投,站穩第一棒開路先鋒 ✅樂天桃猿一軍外野教練林振賢 VS 味全龍一軍外野教練黃煚隆 ✅富邦悍將二軍首席教練陳瑞振「挑戰」一軍首席教練郭建霖 ✅這次不做總教練的雙鐵捕 - 曾智偵 VS ...
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統一超董事長 在 許峰源 Instagram 的精選貼文
2020-11-02 12:56:13
終於一口氣完成了800本簽名書,手超痠,但很有意義。 感謝所有購書捐贈書箱的好心人,感謝受捐贈學校第一線奉獻的老師們,你們都是值得敬重的人。 我會持續在一所又一所的校園分享我的生命故事,希望在每一個有緣與我相遇的孩子們心中,留下一個小小的慈悲力量的種子。 目前確定通過甄選的受贈學校: 桃園市...
統一超董事長 在 咩小妤 | Miemiefish ?手寫|正能量|咩式婚禮 Instagram 的精選貼文
2020-07-03 01:33:13
關於勇敢💪🏻 . 『經過反覆思考的答案,如果太怪也不需要在意, 一定要有勇氣相信,有時全世界都錯了,』—詹宏志 . . 想跟大家分享前幾天逛到的可愛小展覽😍 是PC HOME的20週年快閃店! 因為回家以後還是覺得好感動! 真的很訝異一瞬間就20週年了🤭 . 在展覽裡有20年前的家電, 我看到了我...
統一超董事長 在 Binbin Instagram 的最佳解答
2020-05-09 06:59:45
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統一超董事長 在 Jerry Tsai Youtube 的最讚貼文
2021-05-30 13:35:55#三商虎 #統一獅 #味全龍 #兄弟象
中職退役明星球員軟式棒球賽
#精彩看點
✅年屆82歲的洪董事長先發主投,站穩第一棒開路先鋒
✅樂天桃猿一軍外野教練林振賢 VS 味全龍一軍外野教練黃煚隆
✅富邦悍將二軍首席教練陳瑞振「挑戰」一軍首席教練郭建霖
✅這次不做總教練的雙鐵捕 - 曾智偵 VS 洪一中
這場超經典的傳奇對決,引爆龍潭兄弟棒球場‼️
成為這個頻道的會員並獲得獎勵:
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感謝各位衣食父母的支持與努力
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Video Link: https://youtu.be/HyUKqbDXWDg -
統一超董事長 在 董事長樂團 The Chairman Band Youtube 的最佳解答
2020-12-17 12:00:01第六集來賓官靈芝
超過三十年演唱資歷
能唱七國語言歌曲,發行過四種語言專輯
2010年以《頭擺的妳》專輯獲得
第21屆金曲獎最佳客語歌手獎
提名記錄: 金曲獎最佳台語專輯獎、
金曲獎最佳台語女歌手獎, 金曲獎年度專輯獎
別忘了片尾還有獎徵答
請將正確答案留言在臉書粉專該影片貼文
2021年一月分於董事長樂團粉絲專頁直播抽獎給幸運得主
(第一季共八集,擇期統一抽出)
董事長樂團官方粉絲專頁:
https://www.facebook.com/chairman.taiwan
慢慢飛 bān-bān pue
作詞:武雄
作曲:吳永吉、郭人豪
Fly Away,bān-bān khí pue,Fly Fly Away,bān-bān khí pue
(Fly Away,慢慢起飛,Fly Fly Away,慢慢起飛)
pue kuè hông-hun khì tsáu-tshuē,tsáu-tshuē kóo-tsá sî-tāi hit-tiâu kue
(飛過黃昏去走揣,走揣古早時代彼條街)
Fly Away,bān-bān khí pue,Fly Fly Away,bān-bān khí pue
(Fly Away,慢慢起飛,Fly Fly Away,慢慢起飛)
pue kàu thinn-pinn khuànn siông-sè,lán ê kòo-hiong guân-lâi tsiah bí-lē
飛到天邊看詳細,咱的故鄉原來遮美麗
tsūn-tsūn liâng-hong,khin-khin tshue-kuè,tshue-kuè tshân-hn̂g,tshue-kuè thóo-tē
陣陣涼風,輕輕吹過,吹過田園,吹過土地
huâi-liām ê kua,sim-lāi ê uē,su-liām ū luā-tsuē kám-tōng tio̍h luā-tsuē
懷念的歌,心內的話,思念有外濟,感動著外濟
Fly Away,bān-bān khí pue,Fly Fly Away,bān-bān khí pue
(Fly Away,慢慢起飛,Fly Fly Away,慢慢起飛)
tshuē huê tshing-tshun ê sin-sè,tshuē tio̍h gín-á sî-tāi hit tiâu khue
(揣回青春的身世,揣著囡仔時代彼條溪)
Fly Away,bān-bān khí pue,Fly Fly Away,bān-bān khí pue
(Fly Away,慢慢走揣,Fly Fly Away,慢慢走揣)
kî-thāi bīn-tsîng ê it-tshè,tsóng ū tsi̍t-ji̍t ē-tàng tsài siong-huē
(期待面前的一切,總有一日會當再相會)
bâng-bâng thinn-tē,sing-sing sè-sè,kah lán tsuè-phuānn,uī-lán kóo-lē
(茫茫天地,生生世世,佮咱作伴,為咱鼓勵)
su-liām ê lâng,kám-siā ê ū-ê,kî-thāi tsài siong-huē,tshiánn-lí bān-bān pue
(思念的人,感謝的話,期待再相會,請你慢慢飛) -
統一超董事長 在 hulan Youtube 的最讚貼文
2020-12-10 20:30:46民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台,引起社會很大的關注,旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年,不年輕了,論經營企業也有45年,絕非「小鬥犬」,但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年,繳了不少學費,但他意志堅定,學習很快,「中天新聞台」也許會消失,但「中天新聞」會挺下去,讓無色理念發光發亮。
蔡衍明是成功的商人,霸氣、率真、講義氣、思考不受框架限制。他出身後火車站富商家庭,父親吃過白色恐怖苦頭,年輕時支持黨外,在台灣賺了第一桶金,90年代到大陸投資設廠,成為第一批西進台商,跟著大陸黃金30年賺了大錢,成為台灣首富之一。台灣人重感情,賺了錢就想投資故鄉,造福鄉親,初期投資飯店餐飲,也賺了錢,經營企業連戰皆捷。
後來因緣際會買電視台,誤打誤撞連帶買了《中國時報》,卻渾然不知「媒體即政治」,闖進政治叢林吃了不少苦頭。入主中時集團,正如他自己所說,只帶了長子進入,其他完全尊重既有班底,初期尚能相安無事。
但《中國時報》有自己的報性與獨特的組織文化,蔡衍明經營企業一路順遂,也有自己的理念和風格,更不懂如何與新聞人溝通相處,大約1年後開始發生文化衝突。
《中國時報》長期與《聯合報》並列兩大報,內容相對較開放,對台灣民主化有貢獻。余紀忠先生文人辦報,輕視組織管理,自己找能人幹才,給最優厚薪水與獎金,重要新聞自己指揮編採,主筆室擺張辦公桌坐鎮指揮。直接領導的風格養成編輯部人人頭角崢嶸的特殊文化,報社充滿自由主義、反權威色彩。
蔡衍明第一次和報社中層以上主管會面,就有人挑戰他的政治立場,詢問未來《中國時報》是什麼顏色?形同要他交代政治立場,已預告遲早難免發生的文化衝突。
他受正統國民黨教育長大,自認為是「堂堂正正的中國人」,到大陸拚事業30年,又見證大陸經濟社會神速的進步,更以身為中國人為榮,希望中國富強。但台灣政治環境變了,不再是他成長時那個鼓勵學生「做個堂堂正正的中國人」的社會,「親中」成為政治不正確。
大陸應尊重台灣人感情
他認為兩岸和平、合作最有利,台灣不需要敵視大陸,大陸應尊重台灣人的感情,誠懇幫助台灣發展經濟,讓台灣人日子過得更好,兩岸就可以漸漸融一。素樸的「無色」理念,看在反中人士眼中,卻成為「賣台」。他們連結他的政治觀點和在大陸賺錢兩件事,輕率認定「拿共產黨的錢、幫大陸辦事」,卻拿不出任何證據。
他接掌《中國時報》的所有風暴,都源自這二點。第一,頭角崢嶸的《中時》文化和賺錢企業家之間的文化擦撞,一些舊人不服紛紛拂袖而去。而《中國時報》是個大報,動見觀瞻,內部衝突外溢效應,讓討厭在大陸賺錢台商的人抓到機會,加碼攻訐蔡衍明「親中」、「賣台」,加上幾個政治立場鮮明的幹部,離開《中國時報》後,以親歷其境的身分加油添醋提供素材,更讓人百口莫辯。
經過這次中天新聞台關台事件的衝擊,一些真相漸漸浮現。所謂旺旺中國每年領取「補助款」,其實是大陸對企業的獎勵補助,所有中外企業都依法領取,並非獨厚旺旺中國,而旺旺中國和旺中媒體集團是兩家公司,前者是香港上市、大陸營運的公司,後者是台灣媒體集團,同一位董事長,但股東結構不同、法遵不同。
關台風暴過程中,曾有民進黨立委企圖打「國安牌」置中天於死地,在立法院質詢國安局,要求說明旺中集團和大陸是否有不法關係?國安局明確回答,中天換照無關國安問題,NCC主委亦有類似陳述。民進黨完全執政將近5年,蔡衍明有任何不法,老早查清楚了,「紅媒說」可以休矣。
社會大概都認定蔡衍明是統派,其實未必準確,這牽涉到定義問題,什麼是統派?2014年蔡衍明在上海主持《旺報》舉辦的「創富論壇」,在開幕演說中主張,應該用「融一」取代「統一」,先促進兩岸融合為一體再談統一。請注意,這是在大陸的演說,是對北京當局的建言。
兩岸融一可以過好日子
回到台灣,他多次在報社主筆會議進一步說明,「融一」是漫長的過程,大陸要心靈契合、和平統一,就是代表要讓台灣人心甘情願接受統一,何況「統一未必代表統治」。但台灣不能逢中必反,不能追求法理台獨,要讓大陸對統一不感到絕望,善用兩岸融合的進展,讓台灣人日子過得更好,這才是台灣的最佳策略。他倡議「無色覺醒」,簡單說,就是不藍、不綠、不紅,從人民角度思考未來。請問,這是統派嗎?
論媒體老闆介入編輯台,先不談法理爭議,德國歷經多年憲政層次的辯論,最後肯定媒體老闆身為媒體一分子,也有權力分享媒體所擁有的新聞自由。就個人所學所知與實務經驗,全世界、全台灣,從過去到現在,恐怕沒有一個媒體老闆不介入編輯台。
再看看眼前各電視新聞台老闆,誰不介入編輯台、介入政治,遑論民進黨政府毫無遮掩介入媒體,甚至操控NCC委員提名,把獨立機關變成手中玩具,不但介入媒體,還進一步剝奪反對方媒體經營者應有的新聞自由,合理嗎?誰更對不起受播大眾?
這隻鬥犬霸氣,但願意溝通,也能夠溝通,他的見解常常很跳躍,有時超前思考太多,讓人直覺不可思議,深思卻感到有道理,有助突破思想框架。
蔡衍明常說「碎碎念是最好的管理方法」,他表達很直接,不習慣的人容易受不了。但他主持會議從來沒有會議紀錄,也不追辦,幹部各自心領神會,微信群組更多是屬於「盍各言爾志」的性質。
這才是真實的蔡衍明。
(作者戎撫天為中國時報總主筆)
統一超董事長 在 Y道理 Facebook 的最佳貼文
這其實是另一個很 ~~ 有意思的Case + ing ,我們持續看全家痛揍小七吧? (還是有反派意見?)
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你還記得哪些 turning point ? 例如說:羅智先上, 徐重仁下。
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我到是很記得開始討厭小七的那一天。不是茶葉蛋、御飯糰、熱狗越賣越貴這件事 ... 而是有一天走進小七,一堆自有品牌。我那天看到整個火升起來。還真的覺得通路是王?客戶非買不可?自此以後我再也不介意多走幾步路走到全家 ...
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講些別的。我沒記錯的話,過去五年一些比較新的措施,多是全家跑在在前面。這個姿態很第二名!姑且試試,很積極嘛!但問題是小七做了什麼讓你覺得「很新鮮」?把統一集團的店面整合成一家店嗎?這不就是一個更讓人覺得無趣的過程 -___-a,
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好啦。持續看囉。
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站在看衰統一獅的立場,可以不要戰我偏頗嗎?我看衰我喵我驕傲。
統一超董事長 在 資策會 數位服務創新研究所 Facebook 的精選貼文
病毒這一仗,超商龍頭獲利衰退、老二卻創新高
小七疫期輸全家 揭羅智先180天追敵計
全家深耕數位突圍
1千萬會員不見面照樣促銷
統一超做「以前不做的事」
咖啡寄杯、支付優惠衝市占
上半年同步大展店
重兵布局決勝主戰場:會員
#小七 #全家 #資策會服創所
統一超董事長 在 台灣夯創業 Facebook 的精選貼文
🤔統一超董事長羅智先曾表示,自己經營策略的最高指標就是「穩定」,外界相當關注他如何在數位戰場中加快腳步,打造出口中的「依賴型服務平台」。
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