🧐10 年內營收破 300 億元!?
本篇的追蹤個股是葡萄王 ( 1707 )，
這是我第 4 次寫它，
第一次寫的時候價格是 193 元，
第二次寫的時候價格也是 193 元，
第三次寫的時候價格跌到 162 元，
雖然期間最高漲至 233 元，
但目前價格又跌回 170 元。
不少投資人肯定很困惑，這昔日的 保健食品之王 葡萄王 (1707) 到底怎麼了!?未來還有機會回到 200 元以上嗎?
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📌 葡萄王 ( 1707 )
成立於 1971 年，主要從事保健品的生產、製造及銷售，其中 益生菌 與 菇菌類 市占率 分別為 31% 與 45%，皆佔據保健食品市場的第一，為國內知名的保健品廠商。
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除此之外，公司也轉投資 60% 的「葡眾企業」、及持有 100% 的「上海葡眾」。其中葡眾為台灣第二大直銷公司，市佔約為 8.3%，僅次於外商安麗 ，更為 2018 年世界直銷排行第 49 名。
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葡眾會員人數高達 22 萬人，營收高達 80 億，佔葡萄王 84% 的營收，主要是透過會員直銷作為產品主要銷售通。
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而在中國的 上海葡萄王，起初設立目的為葡萄王，自有品牌之中國生產基地，但連續數十年不斷虧損，新管理階層改變營運策略，由 OEM/ODM 模式扭轉了多年虧損，於 2016 年開始，由虧轉盈。近年搭上益生菌市場需求成長的特快車，將致力於這方面的產品發展。
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📌 與統一聯手開拓海外市場
2021 年 1 月中時，
葡萄王招開臨時股東會，
宣告 統一集團 將入股葡萄王 20 億，
以每股 170 元的價格，認購 1185 萬股，
此次私募，統一持股比率將達 8％，
成為葡萄王最大的外部股東。
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對此葡萄王表示，
與統一合作對拓展海外市場有加分作用，
因為統一海外實體通路廣闊，
涵蓋超商、藥妝、百貨等
共有逾 9000 個據點，
未來可藉由統一的通路，
直接銷售葡萄王的產品。
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舉例來說，
東南亞國家因語言、宗教、文化等不同，
通路開發較複雜，合作後，
未來有機會直接上架菲律賓的超商門市。
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除此之外，
未來葡萄王想推出優格，
不用擴增產線，能請統一幫忙代工；
反之，統一也能成為上海葡萄王 ODM 客戶。
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而今年 7 月時，
葡萄王進行了董監改選，
提名統一美麗事業董事長 高秀玲 為董事，
此舉也被視為正式將統一納入經營階層；
雙方正式開始合作海外事業。
Ex. 今年 6 月中，葡萄王有兩款機能飲「康普茶」和「多益飲」大量舖進統一超商通路，產品能見度大增。
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法，無邀約之實，僅符合量化條件的個股，無推薦之意，僅供參考、任何交易行為須自行判斷
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【疫情又來了，受惠的股票可以買嗎？】
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前幾個月台灣疫情剛爆發的時候，
大家都很緊張的跑去大賣場搶購民生用品，
那時有投資朋友問，
能不能趁這個機會買好相關股票來賺價差？
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事實上，除非是自己能力圈範圍的公司，
已經做好風險評估跟進出場的規劃，
才可以考慮這樣做，
否則如果只是單純利用題材熱度來進行投資，
就有點偏向投機了，
本質和價值投資的理念是不同的。
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不過換個角度想，
如果不是要蹭題材熱度，
而是從生活週遭及消費體驗的角度去理解公司，
就沒有什麼不好，
因為這樣的生活投資學，
可以讓我們更理解公司的經營模式，
股價上漲或下跌時，
也可以更清楚背後原因，
也容易找到進行價值投資的機會。
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拿卜蜂、中華食、統一超來說，
這類的民生消費股，
平時可以在超商或賣場接觸到他們的產品，
自己也能夠參與產品的消費體驗，
相較其它產業來說，理解上沒那麼抽象，
營收穩定，產品、經營相比科技、金融業更容易理解，
從這點來切入，
也比較有興趣進一步去理解公司和產業，
當發生事件時，
也會比其它人思考的更廣、更深，
尤其是對利空判斷相對其他產生會更簡單一點。
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像以前發生禽流感，影響到雞隻的供需市場時，
卜蜂股價下跌一般人會很恐慌，
但仔細進一步思考會發現，
禽流感發生，大家還是得吃雞肉，
再加上禽流感的影響會是永久的嗎？
甚至會去想到政策發布的電宰雞，
對相關業者有利，
這些就是理解後產生的第二層或第三層思維。
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所以如果當疫情爆發後，
才開始去注意到相關股票想賺價差，
在不認識公司、產業的情況下投資，
其實都算是有點短線投機的想法了！
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所以我們平時要多培養自己的能力圈，
從生活來理解一些好公司，
來建立自己的觀察名單，
不然跟著消息和題材熱度來買一些體質不佳的公司，
很容易在別人都買完後才套在高點😢！

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有大大們也是從生活中去找股票的嗎？
歡迎留言分享您投資的股票和買進的看法唷，
也請記得順手幫我按個讚^^
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以上純心得分享，非推薦個股買賣。
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警語：這只是個人研究心得，
不是任何形式投資建議，
投資之前請獨立思考，不要跟單！

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#我沒有Line群組都是詐騙

想像一下，在未來的某一天，我們進到7-11、全家超商，或是去手搖飲料店五十嵐、清心，或是連鎖速食店麥當勞和肯德基，點了飲料之後，送上來的不再是一次用的塑膠杯或紙杯，全部都是可以清洗後重複利用的「 循環杯」。內用完可以直接在店內歸還，就算外帶回家或是到公司，喝完了你也能很方便地在便利商店、手搖飲店或速食店還掉杯子，享用飲料不留下垃圾，這樣的未來有可能發生嗎？
　
　
▍2020年台灣一次性飲料杯用量達到近20億個🥤
　
環保署其實一直有在推動制定減塑政策，每年還給予地方經費、推廣租借「循環杯」。每當這個政策執行的時候，我都會向鄉親以及市民朋友推薦，買飲料時除了自己帶杯子最環保之外，可以考慮使用可重複利用的租借「循環杯」。
　
我也不斷建議市府應該讓租借循環杯擴大規模，納入更多的店家，以及提供經費與協助租借模式穩定的辦理，不該只停留在試辦的階段。去年定期會我也向市長建議，應該協助這套循環經濟的模式在新竹成長，讓新竹市的飲料杯垃圾逐漸減少，很可惜市長堅持自備容器才是最環保的，強調只會繼續試辦，不會考慮擴大。
　
　
▍台灣2030全面禁用一次性塑膠，是口號還是玩真的⁉️
　
這幾天我注意到桃園市修正了《桃園市發展低碳綠色城市自治條例》，裡面加入一條：「指定規模以上之飲料販賣業，應提供重複性使用之容器並鼓勵消費者使用之」，預計明年7月實施，到時候桃園的超商、速食店會提供可重複使用的容器給消費者選擇。
　
今年4月桃園也和統一、全家兩間超商合作試辦循環容器租借杯的服務，鄭文燦市長還親自現身推薦大家多多使用循環容器，這些都表現了桃園對於循環經濟和垃圾減量的重視。相較之下去年林智堅市長回應我的質詢就讓人失望了，我看不見新竹市想要往循環經濟前進的願景，更看不到垃圾減量的決心。
　
循環容器要在地推動並不容易，首先要有能夠配合的物流業者幫忙穿梭各個杯子的回收點收取使用過的容器，再來要有能夠配合的清洗業者，把使用過的容器徹底清洗乾淨，再交由物流業者送回各間店家。
　
目前的循環容器需要清洗業者準備不同的工作流程和機器才能徹底清洗乾淨，所以現在租借循環容器推動卡關的地方幾乎都是在地沒有願意配合的清洗業者，這也是去年我希望市長能幫忙協助解決的困難。
　
其實就像商業經營一樣，有量有規模，才有談判籌碼，才有可能壓低成本，才有業者願意為你特別安排產線，目前循環容器因為量不夠多，無法形成規模經濟，清洗業者自然不太願意協助，桃園用自治條例要求未來超商和速食店需要提供可重複使用容器，這些連鎖店的使用量很有可能能達到一個規模，讓在地的清洗業者願意特別安排產線來清洗，進而能帶動起整個城市的循環容器產業鏈，達成免洗餐具減量的目標。
　
　
▍桃園行，新竹行不行？
　
我一直認為，我們新竹市的都市規模小，是最適合推動各項進步政策的都市，我們可以是智慧城市、步行城市，也可以是最環保的城市。
　
我們可能錯過了當第一個能夠大規模推動循環容器的進步城市，但如果我們能夠跟上桃園的腳步，協助循環容器在新竹市加速發展，以桃園市加上新竹市的循環容器使用量，我們絕對有機會撐起一片循環容器的產業鏈，更能夠一起攜手垃圾減量，這重要的一步永遠不嫌晚，疫情趨緩，我會持續向市府建議，讓新竹市在循環城市的競賽上拚一面金牌。

在台灣可說無人不知無人不曉的超可愛OPEN小將，邀請玩家來《OPEN CITY》作客了。遊戲橘子日前與國內做大連鎖超商體系7-Eleven合作，針對超人氣OPEN小將，推出全球首款OPEN小將Facebook遊戲《OPEN CITY》，挾著OPEN小將在台灣超人氣，與Facebook近700萬用戶網路社群商機，遊戲橘子有信心《OPEN CITY》將開創嶄新的遊戲經營模式，並樂觀預估會有超過百萬的用戶支持。

遊戲橘子表示，他們去年與統一超商就開始醞釀這次的合作案，由於7-Eleven有台灣最完整的實體通路據點，而遊戲橘子在電玩的虛擬通路也扎根許久，這次兩家公司的合作可說是實體通路與虛擬通路的完整結合。而《OPEN CITY》會以可愛風格的社群主題，吸引青少年玩家、女性玩家青睞，希望藉由全新型態的OPEN小將主題遊戲，持續拉近與消費者的距離。兩家公司未來還將陸續推出兩款系列作品，將營造更歡樂的《OPEN CITY》等待玩家來作客。