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統一超商五力分析 在 Pon Pon的日常- 台北/桃竹/台中/花蓮 美食 Instagram 的精選貼文
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統一超商五力分析 在 HistoryBro Youtube 的最讚貼文
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【節目分段】
0:00 節目開始、打招呼閒聊
9:47 民調「支持台獨」比例大降?數據與因素分析!
27:05 國民黨的論述有影響到年輕人對統獨的表態嗎?支持蔡同學=支持台獨?
31:50 蔡同學是台獨嗎?新潮流深耕文化的策略
46:13 悶世代的心態!我就廢、我不行但是有人必須行!
56:01 【回覆超級留言】英雄崇拜、由實入虛?聊當年的太陽花
1:02:19 為什麼風向這麼大?用歷史背景聊"自我定位模糊"的現象
1:07:20 「愛錢、怕死、愿做官」歷史哥嗆一群王八蛋欺壓人民?理念大聲說!
1:26:00 【結論】蔡同學用「中華民國台灣」把天然獨變成天然台?
1:31:52 用釋憲配合執政需要的文化去主導?實業不能用虛的東西來補!
1:37:48 【宣傳】直播在歷史哥生活!記得訂閱歷史哥轉角!五萬讚拼圖
1:46:03 澄清唬新聞、邦仔小彩蛋、短片宣傳
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統一超商五力分析 在 台灣金融研訓院 Facebook 的精選貼文
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《財務性格6⃣大面向》
1.#價格敏感面
代表動物:貓咪🐱
消費時習慣比價,理財時則傾向冒險
2.#經濟計畫面
代表動物:台灣藍鵲🐦
在財務的計畫與運用方面,具有計畫性的思考
3.#節制紀律面
代表動物:螞蟻🐜
消費時有所節制,保持理財紀律且能長期維持
4.#儲蓄傾向面
代表動物:松鼠🐿
享受儲蓄帶來的滿足感,也因此對支出管控較為嚴格
5.#勞動傾向面
代表動物:蜜蜂🐝
行動派的代表,雖然喜歡舒適生活,但也會努力勞動
6.#財務意識面
代表動物:貓頭鷹🦉
消費較為理智,對自身財務具備整體性的意識
點擊以下各圖,看看4位古人的財務性格分析
也跟金編分享你跟誰比較像吧😏
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【活動辦法】
1⃣按👍加入「台灣金融研訓院」粉專
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例如:「@大金 我跟呂不韋有87%像!」
【活動獎項】
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【活動時間】
2021/6/28(一)~2021/7/2 (五)
金編將在 2021/7/6 (二) 統一公布
快揪朋友一起來參加🎁
統一超商五力分析 在 Facebook 的最佳貼文
多年前,我在麥當勞的時候,當時uber eats才剛開始,我們打算大刀闊斧,在外送餐點領域轉型成為領袖,公司請了亞馬遜的高層。
來的亞馬遜的高層每天在談自動駕駛用餐等超級前衛的點子,但當時的麥當勞轉型才剛開始,公司連谷歌分析都沒裝好。
三年後,高層走了,旗下的人馬也都陸續解散。
這讓我學到,轉型不能只有打高空,必須耐心經過四個階段:改進、示範、優化、轉型,還有轉型確實有五個原則:策略、架構、敏捷組織、能力、多專業治理(書裡有詳細解說)。
🔥 等一下跟 天下文化 和 經理人 一起談 #領導者的數位轉型 跟大家說!
🔥 也推薦我跟 大人學 開發的產品管理課程,其中 #產品策略 和 #敏捷開發 的方法在書裡作者也有提及。部分內容我也在美國西北大學高階經理人碩士教授。https://shop.darencademy.com/product/view/id/108
🔥 一些經理人月刊MANAGERtoday 數位轉型的文章跟大家分享:
8 成的公司「數位轉型」中!你的領導方法跟上了嗎?
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63087
數位轉型該從哪做起、如何落地? 一個思考框架,擬定轉型策略
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63088
為 45元自行車踏板,砸上億造智慧工廠!這家公司靠數位轉型成隱形冠軍
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63090
一個 App,超商、餐飲、百貨通吃!統一OPEN POINT如何整併 16 大通路、串起熟客生態圈?
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63091
業務端沒提需求、技術端也不想改!銀行的數位轉型之難,星展CEO如何克服?
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63089
醫護也要學AI!台中榮總的數位轉型:醫生和IT合作,打造真的有人用的系統
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63092
統一超商五力分析 在 Greenpeace 綠色和平 (台灣網站) Facebook 的最讚貼文
【 2020 年臺灣零售企業減塑評比結果出爐!!】
去年第一次發布減塑評比後,一年後再度檢視零售企業的減塑進展
企業減塑「原地退步」,減塑表現仍是全部不及格🤦🤦♂️🤦♀️
🔥選手戰況分析🔥
1. 資訊透明不能只做半套:#全聯、#全家、#統一超商 總體名次領先,主要是資訊透明度的提升。五間企業揭露了一次性用品與包裝用量,但僅是自有品牌的部分,應盡力做到全面盤點塑膠用量。
2. 整體欠缺積極承諾,作為保守被動:雖 #全聯、#統一超商、#家樂福 提出減塑目標,但三間企業都僅就自有品牌,但細節與進度不明,更缺少以總量作為目標的積極承諾。
3. #家樂福、#好市多、#大潤發、#美廉社 沒有提出任何一次性塑膠用品或塑膠包裝的總體使用量資訊。
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國際間已經有零售通路大膽承諾!
👉 西班牙超市 Alcampo 承諾在 2025 年減少 30%塑膠包裝
👉 韓國樂天超市提出 2025 年減少一次性塑膠 50%的承諾
👉 英國 Lidl GB 超市更新目標,2025 年將減少自有品牌塑膠包裝達 25%
環寶們!
留言告訴我們,你覺得哪一間臺灣零售最快承諾減塑!!!!
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