為什麼這篇給公司的建議ptt鄉民發文收入到精華區：因為在給公司的建議ptt這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者moumouha (不會用水球...)看板Salary標題[心得] 讓老闆覺得你有sense的三...
給公司的建議ptt 在 瑞秋空姐 RachelChen Instagram 的精選貼文
2021-09-24 02:11:43
錄取同學的分享~ (第一天) 這天是open day直接到現場繳交履歷。我大約9點開始排隊，10點半交完。進去的時候，摸高212cm ,一波大約60-70人左右，考官說明要繳交的資料（CV、他們給的一張A5表格、一張照片不論是大頭照或是全身照）。繳交的時候，先在一張表格上寫上名字後，走到考官桌，這時...
原文寫在我的部落格
https://goo.gl/xaJ7Xr
最近剛成為社會新鮮人的弟弟，常跟我抱怨不知道老闆要什麼，總是無法符合老闆
的期待，加上我之前帶人的經驗，我想總結成以下給社會新鮮人的三個建議以及具體作法
。
一、老闆交辦事項要拿筆記下來，且要用5W1H檢視
拿筆記下來的好處太多了，一部分是可以讓主管放心，覺得「我說的話有受重視」，另外
，你應該不只記老闆說的話，還要思考目的與做法是什麼。
最簡單的方法，可以用5W1H預先列好空格，一邊聽老闆的任務交辦，一邊逐一確認並填上
；
Why：釐清老闆為什麼要做這件事，目的是什麼，你的思考與行動才能跟老闆同步。弔詭
的是，有時連老闆自己可能都沒想清楚，問清楚之後可能有些事根本不用做，或是有更好
的解法。
What：老闆確切要的是什麼，產出會長成什麼樣子？例如老闆要蒐集公司名單，那要做到
什麼程度？需要有電話地址嗎？要知道這間公司的業務範圍嗎？
When：老闆什麼時候要？我什麼時候先給初版？關於時間，其實這是新人最常出問題的地
方，請看以下第二點討論。
Who：這個任務要和誰合作？可以尋求誰的支援？我的產出是哪個部門會使用？可能影響
到哪個部門？這是進階問題，在公司工作常要與其他部門協作，尤其部門主管的角色，會
更在乎和其他部門的關係。瞭解這份產出跟其他部門的關係，哪些資源你是可以運用的，
那些雷你不能踩，會讓老闆安心不少。
Where：有時任務有地域性之分，例如辦活動時，要跟老闆確認希望在哪裡執行，交通與
場地狀況如何。
How：不是問老闆怎麼做，而是先大致想過自己要怎麼做，並和老闆討論，例如：「我打
算先在網路上搜尋，或是找找看有沒有產業公會的網頁，老闆你有什麼建議嗎？」
不要怕問問題。初期你可能不知道該問什麼問題，但我保證若你問的問題是以上5W1H，老
闆不會覺得你很煩，他會覺得你很有sense！
二、不要高估自己，壓出太積極的時間，甚至要反過來抓緩衝時間
社會新鮮人常常心中充滿熱血，想好好表現，所以會壓出太過積極的時間，但你認為老闆
喜歡以下哪一種人呢?
壓的時間很積極，但時間到了東西出不來或品質不好？
一開始拉長時間，但死線還沒到就先給老闆成果？
不要怕抓緩衝時間會讓老闆覺得你能力不好、效率不佳，若是你提的時間老闆不能接受，
他一定會告訴你，你們可以討論為什麼他的估計和你的估計有不同。當你提的時間老闆可
以接受，而你又提早把成品給他，對老闆來說是不是反而是驚喜？而且你還留了讓老闆修
改調整的空間，出來的成品是不是會更符合他的期待？
但要怎麼抓緩衝時間才能抓得巧呢？我個人有幾個準則：
1. 原則上不會答應當天給，很少有事情這麼急的，答應當天給沒有任何緩衝，隔天給，
至少晚上能加班完成（哭），且會把對方寵壞把事情拖成急事再找你
2. 一般狀況會抓多20%的緩衝時間，任務的範圍越大，抓越長的緩衝時間
3. 對自己越不熟的東西，抓越長的緩衝時間
自己手上的任務越多，抓越長的緩衝時間，因為不確定性增加了，你不知道其他任務會不
會用掉超乎你預期的時間
4. 抓時間會盡量跨過週末。因為最慘的狀況，我還能假日加班補救（再哭）
5. 會在時間到之前，提早拿一個版本跟老闆討論，老闆會覺得你游刃有餘，且你做出來
的東西更符合他的期待
三、讓老闆知道你手上的工作清單與優先順序
你的手上可能有許多交辦事項，有時是自己的規劃，有些是其他部門的合作事項，有時是
老闆交辦的，但他根本忘了自己曾交代這麼多，所以在接下任務的同時，也要跟老闆確認
先後次序，要讓老闆知道這個新任務，會怎麼樣影響到其他你已經答應的任務，你的優先
次序也許根本和老闆不同。當你卯足全力完成A任務，他卻問你你毫無進度的B任務時，你
會後悔莫及。
你應該要維護一個「任務清單」，依照重要性排列，並列出你估計需要的完成時間，這樣
老闆的任務一來，你可以直接攤給他看，並直接挪移並確認「如果要加這個，這個任務會
晚五天，可以嗎？」（當然老闆會不會接受是另一件事，但要訓練他學會尊重你的時間，一切都是有機會成本的）
若是要總結成一句話，我要說：老闆最怕的事情，不是「煩」，而是「驚嚇」，因為驚嚇
會讓原本正常的事情，都變成急事，而且拿來擦屁股要花的時間與力氣，常常遠大於一開
始做事情的力氣。一個稱職的下屬應該要管理老闆的期待，不要時間到了，他卻發現你東
西出不來（沒有釐清when與優先順序、沒有抓緩衝時間），或是那個東西不是他要的(沒
有釐清Why與What，沒有提早確認)，或是你莫名搞砸了和某部門的關係(沒有釐清Who)，
這對我來說，是向上管理的最重要核心。
原文寫在我的部落格
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推 jp956956: 還不錯啦 職場基本的觀念 09/07 01:07
→ jp956956: 還要知道怎麼討老闆歡心比做事情重要 唉 09/07 01:08
→ moumouha: 很多新人就是還不懂呀（嘆氣 09/07 01:10
→ tony15899: 什麼晚5天 你要有責任感加班去做啊 搞不清楚狀況啊你 09/07 01:14
→ moumouha: 為樓上QQ 09/07 01:27
推 Elivanta: 說得很好，但還是比不上皇親國戚 09/07 01:37
→ aquaunder: 結論：加班解決一切 09/07 01:43
→ roder: 遇到加班至上的公司還是早點閃吧... 09/07 03:53
→ faniour: 這....給新人參考是不錯啦 09/07 05:59
→ faniour: 久了就是各種壓榨砍你安排的時間壓縮工時逼加班 09/07 06:00
→ moumouha: 遇到這種的我直接抓兩倍緩衝時間哈哈 09/07 07:35
推 chouvincent: 奴性養成的第一步 09/07 09:44
→ moumouha: 這是駕馭老闆之術好嗎XD 09/07 10:15
→ saurik: 工作就工作 結束 09/07 10:25
推 HUAbee: 感謝分享 09/07 11:31
→ letmesay: 現實跟理想是差很多的 09/07 12:09
推 Pluviophile: 推樓上 09/07 12:30
→ Pluviophile: 老闆要的才不是你這5w1h , 老闆要的是你連5w1h都不用 09/07 12:30
→ Pluviophile: 就能完成交辦事項 09/07 12:30
推 Moontale: 怎麼會覺得可以抓緩衝時間 廠廠 09/07 12:37
噓 dog5566: 誰有時間在那邊等你5w1h 09/07 13:28
噓 simongarden: 這種成功學的文章還是投稿商周比較有賺頭 09/07 14:08
→ moumouha: 不好意思我不太懂我的這些分享有什麼不適當的地方，因 09/07 14:19
→ moumouha: 為我就是用這樣的方法，其實不會花很多時間的，這是一 09/07 14:19
→ moumouha: 個思考的習慣與邏輯，一開始不習慣這樣思考所以我才認 09/07 14:19
→ moumouha: 為可以用一個模板強迫自己思考，我自己以及我帶人時也是 09/07 14:19
→ moumouha: 用這樣的方法，還請大家指教 09/07 14:19
→ pooryuyin: 樓上你不用在意，畢竟行業百百種，你的建議不適合各行 09/07 15:24
→ pooryuyin: 各業，有些人會提出反駁而已。 09/07 15:24
推 PPTAlex: 還不錯阿~現在一堆RD只會一個口令一個動作~整天神遊 09/07 17:07
推 PPTAlex: 發生問題或是有新的專案的時候都不知道自己下一步要做甚 09/07 17:14
推 aimlikenoob: 這應該看公司文化。頂尖公司你這樣做很怪 09/07 17:33
噓 pttuser: 什麼是5W1H啦，亂七八糟，是比得過PLP或是F cup嗎 09/07 19:01
推 jp956956: 雖然不是各行各業適用 但是都是基本觀念阿 連這個都做不 09/07 19:13
→ jp956956: 好就… 雖然只會PLP也是一項技能啦 09/07 19:13
→ jp956956: 這是對自我的要求吧 不是做給老闆看 09/07 19:15
推 hillgod: 這樣是養出慣老闆的方式，任務是要達成 09/07 20:24
→ hillgod: 但不能讓主管覺得很EASY，不然高分好像是應該的 09/07 20:24
→ hillgod: 久了養出習慣，你會做到死 09/07 20:24
→ hillgod: 但是邏輯是對的，這確實是最有效率的思考方式 09/07 20:25
推 makio: 推 09/07 20:46
※ 編輯: moumouha (42.76.169.111), 09/07/2017 22:06:37→ arkin: 怕就怕5W1H下去發現還真的完全沒邏輯可言.... 09/07 22:45
→ moumouha: 謝謝h大有建設性的回饋，我還真的被我當時的主管操爆， 09/07 23:15
→ moumouha: 不過也因為我很好用，她績效很好從行銷被轉PM，也把我帶 09/07 23:15
→ moumouha: 過去我之前一直想進但不得其門而入的PM部門，開啟了我 09/07 23:15
→ moumouha: 的PM之路，然後被其他產品部門挖角，之後我就很順利一年 09/07 23:15
→ moumouha: 一年負責公司越來越多產品，然後跳槽到品牌大廠當PM，又 09/07 23:15
→ moumouha: 被挖到外商當跨國經理，我工作資歷八年，我覺得很幸運遇 09/07 23:15
→ moumouha: 到對的老闆然後被她操爆，真的是一年當三年用阿 09/07 23:15
推 boocs: 更多情況是做到這些、老闆覺得你能力真好，然後就塞更大的l 09/07 23:49
→ boocs: oading了還不加薪XDDD 09/07 23:49
→ moumouha: 桑心！好吧我真的很幸運，現在薪水是剛出社會三倍以上 09/08 00:30
→ moumouha: 所以也讓我有點一廂情願覺得這是很好的做法想分享給大家 09/08 00:31
→ sc1: 學歷 多益 N值 公司名 先PO出來 說教鄉民不看的 09/08 08:46
推 wt: 值得推薦。 酸民的留言不要放心上 09/08 18:03
推 NCHUdog5566: 推 09/08 20:16
推 EijiSawakita: 說得好 09/08 21:55
推 js0709: 推 09/08 21:59
→ boogfuzy: 要推也不是，要噓也不是…聰明人用不到，笨蛋也學不會 09/08 23:38
→ boogfuzy: …唉，一篇文章看下來也沒什麼收穫… 09/08 23:38
推 lillianyo: 我覺得很有用啊，謝謝分享 09/09 00:59
推 boocs: 人各有際遇啦，不過我覺得原po轉換壓力為動力能得到好的結 09/09 02:28
→ boocs: 果也是很棒的。另外這裡的人不是不看說教，是不看某id^^ 09/09 02:28
推 sun0060116: 推 09/09 08:47
→ MOONY135: 懂的人不用學 不懂的人學不會 09/09 10:13
噓 mpmbip: 我老闆打從心底覺得做筆記的人是能力不足…… 09/09 22:39
推 zzz666: 推推 做筆記不一定要給老闆看 自己簡略的寫一下提醒自己 09/10 15:04
→ zzz666: 我覺得也蠻有幫助的 09/10 15:05
推 seal46825: 推 工作一陣子我自己的心得跟原po也蠻像的 剛出社會當R 12/06 15:44
→ seal46825: D一開始都覺得人家說什麼就做什麼就好 後來才發現這樣 12/06 15:44
→ seal46825: 事情真的做不好 釐清為什麼要做 為什麼要這樣做 真的蠻 12/06 15:44
→ seal46825: 重要的 12/06 15:44