#留言就抽書 【#陳力航：被蘇聯俘虜的日軍，他們在西伯利亞的記憶】 1944 年秋天，人在東京的陳以文，以陸軍特別幹部候補生的身份入伍。入伍後，他先在青森縣八戶接受半年訓練，結訓後，他與同袍被分派到滿洲。 1945 年 4 月底，陳以文乘著軍機抵達駐地杏樹。杏樹位在滿洲國東北部，距滿蘇邊界不遠。此時滿洲不像同時臺灣、日本，整天遭受美軍的空襲。 相對的，陳以文的生活也還算愜意。然而，這一切卻隨著蘇聯的動向而改變。1945 年 8 月 9 日，大批蘇聯軍隊越過邊境，陳以文跟著部隊撤退，最後在敦化解除武裝（1945 年 8 月 18 日）。 陳以文在敦化這段期間，東北的局勢有了變化，整個東北雖然是國民黨接收，但國民黨影響力僅限於都市，鄉間多為共產黨盤據。根據中蘇簽訂的友好同盟合約，日本投降後三個月內，蘇聯的軍隊必須撤出東北。 蘇聯軍利用這段時間，將東北工廠設備，像是機器、馬達，以及一些物資，如麵粉等等載運回國。並且將關東軍的槍枝，配發給中國共產黨使用。 缺乏勞動力、國土被破壞嚴重。而重建工程也需要勞動力的挹注，那麼，勞動力要從哪來，監獄內的囚犯，以及因戰爭獲得的俘虜，就是很重要的勞力來源。 其中日本戰俘，大概是 60 萬上下，他們被帶往蘇聯境內各地，其中，6 萬 5 千人被帶往中亞，2 萬 5 千人被帶往東歐，剩下4、50 萬人都在西伯利亞。 二戰時，許多來自東歐的工廠，紛紛遷入西伯利亞，當戰爭結束，這些工廠並沒有遷回東歐，而是往更東邊、北邊發展。 除了工廠，西伯利亞還有一條連結亞洲、歐洲的鐵路。這條鐵路興建於帝俄時期，二十世紀初，沙皇開闢西伯利亞鐵路，這廣大的地區開始緩慢發展。 二戰末期，蘇聯在此地集結大量軍隊，並且南下入侵滿洲國。戰爭結束，這些駐守在滿洲國的日軍部隊，就成了蘇聯的俘虜。這些日軍，不像華北、華中的日軍，可以和平、迅速地復員。 在蘇聯的眼裡，這些日軍是非常重要的人力，可幫助西伯利亞的各種建設。也因此，1945 年 9 月至 12 月間，蘇聯利用火車，將已投降繳械的關東軍（包含部分民人）送入境內。 1945 年 10 月，蘇聯將敦化的日軍編成多個中隊，陳以文被編入第五中隊，第五中隊的成員有軍官、兵、候補生、軍屬、開拓團成員，成員年紀最輕的十五歲，最老的五十歲，陳以文剛滿十八歲。 1945 年 10 月中，第五中隊花了一週的時間，從敦化徒步行軍至牡丹江，背後還有持槍的蘇聯兵不斷地驅趕。行軍沒有糧食配給，隊員曾生吃田裡的馬鈴薯，還有隊員吃到壞玉米而下痢。 前往牡丹江的路上，陳以文曾看到橫躺路上的同袍屍體，屍體的頭還是扁的，似乎是遭到戰車輾壓過去。 這場景或許觸目驚心，但對正在行軍，而且沒有糧食補給的第五中隊而言，當體能與精神到達極限，根本無暇注意路上，或是你的腳下踩到什麼。 10 月 24 日，第五中隊終於抵達牡丹江，緊接著，蘇聯兵拿著槍驅趕著隊員上車，一邊說著：「東京ダモイ！東京ダモイ！」，意思是「要回東京了」。許多人聽到東京，心裡不禁一振，終於可以回家了。 陳以文在牡丹江搭上火車，列車經綏芬河進入蘇聯境內。陳以文乘坐的是貨車車廂，每節搭載五、六十人，甚至有到一百人左右。車內的空間擁擠不堪，幾乎無法動彈。列車的木造車廂破舊，列車內沒有電燈，也沒有廁所。列車一到都市就會稍停，隊員們藉此下車小便，晚間自然也是睡在車廂。 如果是東京ダモイ，那麼終點站應該是沿岸的港口吧，或許是海參崴，不然就是鄰近的納霍德卡。海參崴是軍港，隊上有人認為，日本的船隻不會在海參崴靠港，可能會在旁邊的納霍德卡等待。 10 月 27 日，列車在伊曼（位在牡丹江東北方）停車。隊員下車放風，隊員想知道莫斯科的方向，詢問站內的婦人與少年，結果對方都是搖頭以對，有隊員猜測，不知是否蘇聯對居民下了封口令，才會一問三不知。 與此同時，隊員開始起疑，有人觀察太陽升起位置、發現火車是往日本的反方向行駛，車廂內的氣氛逐漸低迷。 隊員們逐漸明白，搭乘的列車並不是要送自己回家，而是往西伯利亞開去。西伯利亞分為東、西部，東至太平洋，南邊與外蒙古、哈薩克交界。就地貌上，西伯利亞南部是草原地帶，草原逐漸往北是森林，而一列列載著戰俘的列車，就奔馳在西伯利亞草原上。 10 月 28 日，列車在哈伐洛夫斯克（即伯力）停車，順便補充糧食。此時氣溫已逐漸降低，幾天後，隊員聽到「赤塔通過」時開始騷動。 帝俄時期，赤塔是流放罪犯的地方，此時則設有收容日軍的收容所，《活著回來的男人》一書的主角─小熊謙二，就是待在赤塔的收容所。 幾天過後，車廂內有人大喊：「看得到日本海了」。但很快地，眾人發現這並非日本海，而是貝加爾湖。 列車經過九天的行駛，11 月 2 日，抵達伊爾庫茨克，伊爾庫茨克是西伯利亞的重要都市，但這裡不是陳以文的終點站。兩天後，11 月 4 日，列車在伊爾庫茨克西北邊的泰舍特停了下來，第五中隊在此下車。 在那之後，究竟發生什麼故事呢？ 想知道就快來抽這本書！ 📖《零下六十八度：二戰後臺灣人的西伯利亞戰俘經驗》抽獎活動： 1.追蹤故事 @gushi.tw 2.按本貼文愛心＋留言tag兩位朋友 🤺活動期間：即日起至 8/30 中午十二點，並在當天於留言處公布中獎名單，共3名。

當兵教我，快樂其實很簡單： 可以是加菜加一盤烤鴨假裝過420， 福利時間坐在中山室比誰最色， 澡間起哄喊nice，下課跟淫蕩伯買熱食、邊吃邊看書， 或是結訓影片放映時候看到弟兄長官笑得合不攏嘴。 四個月讓我脫離手機的束縛，懂得跟自己的思緒相處， 好好思考自己未來的目標； 也不知道回到勞碌奔波的大學生活之後， 什麼時候才能回到這樣單純的日子。我想， 快樂斗煥坪的快樂，來自平凡不過的時光、問題、細節 你懂我意思嗎🤧 (謝謝五班、結訓影片公差、第八班開始了、🅱️ussy 🅱️ei、也謝謝馬跡借我們男朋友四個月🤩)

🥺私人教練銷售攻略草屯場結訓🤩 「你有在俱樂部活下去的攻略本嗎？」 這是第二次幫草屯WG的教練們做培訓，上一次他們的熱情和認真的態度就讓我為之震驚了。 這一次一樣不改往常的熱情， 即便外面的太陽很大， 但他們的熱情讓我教起來更有動力。 課程前我都會提前在表單裡詢問， 有沒有什麼是特別在課程中想問的問題。 有一個問題我覺得很有意思， 「#有沒有world gym的生存攻略？」 有時候，對俱樂部的刻板印象， 好像都是會賣就好。 結果許多風光開幕， 創下破千萬業績的俱樂部， 在一年兩年後卻垮台。 🤔為什麼呢？ 答案就是課程超賣， 卻沒有上到該有的課堂數。 舉例:如果賣一千堂，當月至少要消耗80-90%，也就是每個月那間店要上800-900堂，才會比較安全。 #別讓貧窮限制了你的想像 一個口袋很深的學員買課後，身上就算有好幾百堂，但只要每周定期上課，他對教練課的感覺很好，成效也滿意，對他們來說這樣的錢跟去7-11買咖啡一樣，不是甚麼大投資。 但是如果花了錢， 遇到教練遲到放鳥，或上課玩手機。 這些鐵咖會員，會變成奧客， 這就跟被劈腿的感覺一樣， 令人傷心和憤怒，這就是由愛轉恨。 類似的會員累積多了， 這家店就垮台了。 道理人人都懂，卻不容易做到， 是因為自律就是那麼的難。 賣多少，就上多少， 是俱樂部教練很重要的生存法則。 #團隊贏個人贏 有時候，有些教練做了幾年後， 覺得自己能力不錯， 就會開始貶低不同的教練， 來襯托自己的能力。 但這件事我認為很愚蠢， 誰都是從弱慢慢變強， 打壓別人不會顯得自己更高尚。 一個人能上的課有限，天花板就在那邊， 這是健身房會有雙教練或三教練制度的起源。 就是要避免教練一個人超上的問題， 互相的搭配降低自我導向， 可以讓自己不會那麼疲勞。 但接下來就會發生， 可能學員給了兩位教練搭配， 結果學員只想給一個教練上課。 有可能是課程安排的課表沒協調好， 結果上課時， 周一練胸，周三又練胸， 會員一定覺得莫名其妙？ 🙄「規劃的時候，不是說要週三練背或肩嗎？怎麼你自己都搞不清楚狀況了？」 接著，衝突和矛盾就開始了， 教練與教練之間的交接， 訓練日記有寫好與對接， 就能降低教練被會員打槍的機會。 這些其實都是小事， 但小事不代表是不重要的事， 魔鬼藏在細節裡，小事做得好， 大事沒煩惱。 交接像大隊接力賽的交棒一樣， 棒子沒教給下一個跑者，不僅影響自己的表現，也讓團隊造成損傷。 最後另一個讓我印象很深刻的回饋，「查德跟其他講師很不一樣，不會給人有壓迫感，能很快速的跟教練拉近距離，同時又說話生動有趣，不無聊。」 肢體語言的影響力55%， 聲調的的影響力佔38%， 這兩個是讓我們溝通的內容聽起來， 讓聽眾感覺超潮的輔助技。 #這正是所謂的個人行為。 我手寫我口，人行合一。 老師教什麼，自己就要做什麼。 如果我自己教人家， 開場講話要讓人感到關心、熱情， 跟客戶談單周旋要有同理心。 結果我自己教課時一副高傲自慢的樣子，那就是在打自己臉。 我從來不在意別人怎麼說我， 但我恨透了自己打臉自己， 而講師的行為更是一個表率， 會想讓大家跟進讓大家模仿。 一個錯誤的示範， 就是一個致命的示範，不僅誤人子弟， 更是浪費別人時間是間接的謀財害命。 每次的培訓， 都會讓我憶起以前在健身房奮鬥的往事， 當時所有做事的細緻，沒人看到， 現在我想把它再慢慢地，一點一點滴， 把它散撥出去。 魔鬼藏在細節裡， 細節藏在用心裡。 我認為做教練成功只需三種心態， 耐心、用心和同理心。 莫忘初衷。 #私人教練銷售攻略 #私人教練銷售攻略第15場 #健身查德 #商業 #創業 #私人教練 #健身教練 #健身房 #教練 #培訓 #講師 #導師