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國際知名品牌及管理諮詢大師馬丁．林斯特龍曾發現：
大部分團隊低效、員工歸屬感低弱的根源是
👉 組織、員工和消費者間的脫節，導致缺乏常識
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有效的會議能準確傳達工作事項，進而事半功倍
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#歐洲新聞

"台灣"登上瑞典國家電視台，以完整節目"專題報導"對抗疫情
歡迎多多分享給各國朋友，也可以到SVT官網觀看完整影片~

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Utrikesbyrån
Virusfritt Taiwan

📍瑞典電視台SVT 製播節目Utrikesbyrån 以 "Virusfritt Taiwan 無病毒的台灣"為標題，製播介紹台灣對抗疫情電視節目

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這一年以來，台灣 TAIWAN 這個名字已經出現在世界各國媒體，不管是電視新聞、報章雜誌或是各種評論，都會看到各國都在討論台灣如何對抗這次疫情。

有別於只是單篇的報導，或是簡短的新聞片段，這次，2021年2月23日22:00，瑞典電視台則是以完整節目在SVT2頻道播出介紹台灣。

除了在電視台頻道播出之外，還在 SVT Play 的網站提供給全球線上觀看。

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瑞典電視台SVT 的全名是Sveriges Television，是瑞典國家公共電視台，類似於英國BBC的運作，可以說是瑞典當地最大廣播媒體。
原本是藉由電視機收取電視許可費，從2019年開始，改成由個人所得稅稅額來支付。

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Utrikesbyrån 是一個探討外國事務的節目，由 Johan Ripås 擔任主持人，固定於每周二播出。

本周主題是探討"無病無的台灣"，除了主持人 Johan Ripås 之外，還有瑞典廣播電台中國評論員漢娜·薩爾伯格（Hanna Sahlberg），經濟學家兼中國專家克里斯蒂娜·桑克萊夫（Kristina Sandklef），以及台灣瑞典裔的Ru Chang Roos，三位女性來賓與主持人面對面來共同討論。

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在節目中，還有連線與台灣科技部長唐鳳 Audrey Tang 做對談

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本周Utrikesbyrån節目由主持人開場，先介紹台灣與中國的地理位置，在兩國只有相距120公里，台灣卻只有9例死亡病例。

特別來有提到，來自瑞典世界百大DJ「瑞典電音王子」Alesso 艾利索在台灣舉辦派對 Ultra Taiwan，現場擠滿台灣群眾參與的畫面，對比歐洲各國都在封城，形成宛如平行世界般的神奇景象。

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接著，節目還有製作對比圖，比較台灣 VS 瑞典在這次疫情的差異，瑞典人口 10,000,000 人，確診 630,000，死亡13,000，台灣人口 23,000,000 人，確診 942，死亡9人。 台灣人口是瑞典的2.3倍，台灣確診數"942人"卻遠遠低於瑞典"63萬"確診數

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除了探討台灣對抗疫情的方式之外，也對於台灣的相關新聞都有做了解，連台灣的PTT 都有登上這次節目內容。

講到台灣的超前部屬，當全世界的人們都在歡慶跨年2019年12月31日，台灣官員卻從平台PPT發現來自中國不知名危險病毒，特別多加關注。另外，來自台灣的唐鳳也指出，台灣比WHO更早警覺此次病毒，多了至少10天的時間做準備。

加上台灣之前遭遇SARS的事件，節目也把當年台灣SARS的感染人數、死亡人數以及死亡率提出做討論，找出當年台灣和平醫院新聞畫面剪接放到節目當中。

對於台灣30歲以上的人們，都對SARS有深刻印象，深知這是不可重蹈覆轍的。

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特別的是，看似嚴肅討論疫情的節目。

在節目的中間，人在台灣的唐鳳有分享台灣疫情小故事

2020年曾經有一位台灣男學童不想戴粉紅色口罩事件，台灣政府官員全部都戴起粉紅色口罩，也讓粉紅色口罩造成搶購潮。另外，也介紹衛福部以 "柴犬" 作為宣傳，增加親和力。😅

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除了討論台灣非常嚴格的入境防疫規定之外，節目的後半段開始探討 "台灣" 與 "中國" 的政治關係，從台灣政府是從中國遷移過來，還有中國後來的共產黨政權。

另外，還有討論到台灣並沒有在 世界衛生組織WHO 會員名單當中，也有來賓講到WHO在2020年1月，最初的時候，釋放出訊息這波疫情是不會人傳人的錯誤資訊。

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我個人是覺得，分享這樣的小故事，可以增加台灣的好感度，也讓大家對於台灣的"性別平權"有更好的宣傳。

對於台灣整個對抗疫情也不是就單純只是在講"戴口罩"這樣一件事情而已，從主持人與三位現場來賓，還有其他連線訪談員，透過不同面向議題，包含台灣與瑞典的比較、台灣面對SARS的經驗、台灣與中國的地理政治關係，台灣在世界組織上的困境，以及，台灣在面對疫情中的生活故事

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https://bit.ly/3dNfsNu

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最後

SVT NYHETER 網站還有針對台灣這次面對疫情處理，製作一個時間歷程表

以下，是翻譯自 SVT NYHETER網站

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台灣由中國大陸東部的太平洋中的一個主要島嶼和幾個較小的島嶼組成。那裡有超過2300萬居民，實際上，台灣是一個獨立的國家，但是只有世界上少數幾個國家批准過。台灣也不是聯合國會員國。

台灣因處理疫情危機而受到廣泛讚譽-以下是一些關鍵點：

12月31日：傳染病管理局副局長在網站論壇上找到貼文，對中國神秘的新感染發出警報。同一天，有關當局開始對從中國武漢出發的航班進行健康檢查。

1月21日：在台灣發現了第一例，一名在武漢當老師的50歲女性。

1月28日：發現了第一個家庭感染，從一個50多歲的男子開始。

2月16日：首例死亡，是一名多病的病人。

3月19日：除某些例外情況，外國人禁止進入。

4月6日：台灣的感染高峰達到307例。

6月7日：經過一段時間沒有國內感染的記錄，台灣開始放寬限制。

11月16日：台灣在冬季之前收緊規則，要求持有陰性檢驗報告。

12月22日：來自紐西蘭長榮航空的一名飛行員違反了規定而感染，導致自4個月以來首次出現家庭感染，相關規定更加嚴格。

1月11日：在醫院發現了一個家庭感染群，並且持續增加擴散。

2月4日：據報導是最近新的第九例死亡案例。

「你是一個想很多的人嗎？？ 」
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「那你適合來做行銷！！！！ 」

#關於我們
無敵家娛樂以「寓教於樂」為理念，提供「活動行銷」（Event marketing）與「品牌行銷」（Brand marketing)的創意服務，客戶包括企業、新創公司與政府部門。

我們擅長融和文化觀察與流行音樂，運用媒體公關、社群影音與活動策展的策略性整合，發揮商文共裕的品牌影響力。
無敵家娛樂是具有新創性格的整合行銷團隊，我們相信「對的行銷能讓世界更美好」，努力的企劃改變做法、優秀的企劃改變觀點、頂尖的企劃改變規則，讓我們溫故知新、知新如故，共創新時代的行銷典範。
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#夥伴招募 #職務描述

資深企劃：
「Require」：傳播產業經歷2年以上，具品牌行銷思維、獨立企劃能力與提案簡報經驗
「Be a Owner 」：系統化的工作能力與專案管理經驗
「Ambitious」：渴望開拓策略視野、讓創意產出效益與意義，打造團隊與個人的代表作

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[執行企劃]
「Require」：傳播產業相關經歷，具行銷公關基礎概念、新聞稿、工作手冊、執行簡報製作能力
「Be a Doer 」：按部就班把事做對、在實務中淬鍊執行技巧，不怕挫、不討拍、不眼高手低
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[企劃助理]
如果現在的你還不太行，但是自認非常有潛力，請告訴我們「為什麽你會是很棒的企劃助理」

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資深企劃
薪資：34K~45K
主責專案（由總監協助指導，進行提案簡報、專案管理、第三方溝通（異業合作）、執行與結案），成效當責

執行企劃
薪資：28K~32K
專案協作（由總監與資深企劃督導，進行提案簡報、專案管理、第三方溝通（異業合作）、執行、結案），品質當責

企劃助理
薪資：24K-26K
提案資料調研、會議記錄、簡報製作、活動執行
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#公司福利

基本福利我們有：
- 保險類｜享勞保、健保
- 獎金類｜三節禮金、年終專案績效獎金
- 休假制度｜週休二日/特休/年假

新創彈性我們有：
- 工時彈性｜9:30-10:30 彈性上班、提案彈性休假
- 扁平組織｜有想法大聲說、有做法公司挺
- 升遷管道｜每季度考核，只要你有料，調薪調職不必等天荒

免費員工教育訓練：
- 內部教育訓練｜我們重視本質思維——不會可以學，就怕你不學
- 同仁經驗交流｜越挫越強——我們從失敗學經驗、從成功學要領
- 業師邀請演講｜無敵家與他的朋友們——品牌公關、公關代理商、數位行銷、影像行銷，多角檢視與學習，學「精」不學「多」
【BONUS】行銷書籍任你讀：我們總監選的書，讀下去就對了！（總監真的是選書達人🥺）

教育進修補助 ：
- 平日進修｜每年40小時的有薪進修假
- 假日進修｜補助50%課程費用
（到職滿3個月即享教育進修補助，進修課程由主管核定後始可享有福利。）

【老闆的小堅持】
- 堅持之一：員工不能餓
Free coffee & snacks
不定期Happy Hour、員工聚餐、公司尾牙
- 堅持之二：員工要有型
HONOR HAIR 髮廊：造型服務五折
- 堅持之三：員工要健康
根據報導，吸貓有益健康
吸貓吸到飽，一隻吸不夠，我們有兩隻🐱吸爆
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面試方式
請製作6頁PPT，簡單扼要即可、版型不拘!!
請寄到：woodyfamily2017@gmail.com
2.你參與過或主導過的行銷公關專案（企劃助理請寫出與傳播相關的社團、工讀、或學習經驗）
3.工作上，你擅長什麽（專業技能或軟實力）
4.你欣賞的行銷公關案例（舉 1~3個皆可、國內外不拘)
5.截至目前，你對「無敵家娛樂」這個團隊的感覺與想像（例：你認為這是一個『～』的團隊）
6.你對這份工作或公司的提問（3個為限，提出你最在意、最想了解的事情）

「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭

在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤


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擁有傳奇身世的陽明海運，到了21世紀卻龍困淺灘，在2008到2020年間出現八年虧損，2016年甚至每股虧損九元，幾近倒閉。然而2016年，全球航運發生了一件大事，那就是台灣長榮海運的創辦人張榮發過世，張家兄弟陷入經營權之爭，張榮發的左右手謝志堅，因為不忍見到兄弟內鬥，辦理退休。然而，這一連串的長榮家變，竟然改變了陽明海運的命運。

✔陽明經歷了哪些組織改造？
✔ PPT航海王居然有可能登上陽明年報？


本集內容深度探討陽明海運的改革故事，希望大家看完之後可以思考和討論，企業管理能力是否不亞於硬體設備和資金的重要。

幫大家複習一下長榮影片👇👇
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