【科技版挪亞方舟】隱藏在北極的開源軟件代碼庫

在挪威斯瓦爾巴群島，挪威人和俄羅斯人開的老煤礦目前大多已關閉，因此，當地人給這片廣袤的凍土帶貼上了新標籤——令科學家、有末日憂患意識的求生者以及有末日憂患意識的科學家嚮往的地方。在斯瓦爾巴一帶，一切都可以避開外部世界的壓力藏匿起來。即便是戰爭時期，根據現有的國際協定，這裡應能保持中立。可以說，這裡是存放一、兩個全球重新開機按鈕的理想地點。

這裡就是北極世界檔案庫（Arctic World Archive），跟種子庫堪稱同類，但遠沒有它那麼有趣。弗里德曼用一把鑰匙打開一個儲物櫃的門，裡面存放著世界上現有的大量開放原始碼（open source，簡稱開源）軟件的代碼。伺服器和USB手指耐用性不夠，無法長期儲存它們，因而，各種數據以程式設計語言寫入這些看上去像老式電影膠片一樣的東西裡。每卷膠片大約幾公斤重，存放在薄餅盒大小的白色塑膠盒裡。它其實是微型膠片。借助一隻放大鏡，你——或者末日時代的倖存者們——可以看到這些數據，包括圖片、文本或者一行行代碼。一家名叫Piql的挪威公司用耐久性超強的膠片製作了這些專用膠捲，外層鍍了氧化鐵粉末，以增強其抵抗世界末日的能力。Piql表示，這些材料在正常條件下能保持750年，在寒冷、乾燥、含氧量低的洞穴裡或許能保持2000年。

所謂開放原始碼，其基本概念是你編寫軟件代碼後分享它，讓其他任何人都有機會看到你寫的東西，如果他們喜歡，可以把它拿去修改後用於自己做的項目。假以時日，這些海量且仍不斷擴充的代碼被改變意向、日漸完善，並用於不計其數的app裡。GitHub是全世界大量開放原始碼得以開發的平台。有大約4000萬人（其中有很多是自願者）在這裡完善計劃、提交需要修改的漏洞、掃描安全隱患、跟蹤記錄各種改動。你可以把它想像成一個龐大無比、有詳細目錄索引、每個人都可以使用的工具庫。

離開斯瓦爾巴代碼檔案庫後僅僅幾個小時發生的事讓我們感到，GitHub最重要的使命現在變得更緊迫了。弗里德曼位於加州索納瑪（Sonoma）的家出現火災，他妻子來電說，她和3歲的女兒正在撤離。弗里德曼告訴妻子打開他們那輛Tesla汽車裡的「生化武器防護模式」，它能過濾進到車廟裡的空氣。在我們用餐時，他得知自己的住所已經基本變成一片灰燼，一張其前門拱廊的照片很快被大部份媒體選作報道配圖——這是煙霧瀰漫的瓦礫堆中僅剩下的東西。在加州許多地區陷入火海或因為斷電而一片黑暗之際，遠在北極的一個重新開機按鈕開始具有更多的意義。就像弗里德曼在我們這次行程至此幾次提到的那樣，「我覺得，從根本上來講，眼下這個世界比它20年前的時候要古怪多了。」——撰文/Ashlee Vance；譯/許諾
#北極 #挪威 #斯瓦爾巴群島 #開源軟件代碼庫 #Microsoft #GitHub

本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第185期，如欲查閱全文，歡迎訂閱
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【Google美夢成真】
你知道Google曾經是雅虎的搜尋引擎廠商嗎?
20年前你我還在撥接連線
當年Google成為雅虎搜尋引擎供應商
而執行長培巨也曾為
開拓華文市場來台與蕃薯藤結盟
一起來回顧

#還記得有什麼搜尋引擎?
#時代浪潮一來連回憶都好稀薄
#站在巨人的肩膀上google好榜樣
#報時光UDNtime

上圖：Google頁面 2001-03-06 民生報
下圖：Google總裁Larry Page(左)與蕃薯藤執行長陳正然宣布合作華文全文搜尋服務 2000-12-20 經濟日報

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歷史新聞節錄

【2000-07-23/經濟日報/20版/】

美夢成真
Google雅虎新供應商

對成立僅兩年的Google而言，美夢已成真。上月底，這家由一群史丹佛大學研究生創辦的加州小公司宣布，已獲選為頂尖入口網站雅虎公司(Yahoo！)搜尋引擎的新供應商，讓雅虎客戶用Google的軟體檢索網路資訊。

勝利的果實嚐起來特別甜美，尤其因為Google以小搏大，擊敗網際網路搜尋引擎之星Ink-tomi而勝出。Inktomi的搜尋引擎服務廣獲各大型入口網站採用。

雅虎共同創辦人楊致遠與費洛(David Filo)也到場與新盟友同歡，兩家公司的企業文化相當水乳交融，這或許是因為他們都自史丹佛大學校園構築起網路事業。

但Google面臨的嚴肅問題是：贏得雅虎這紙合約，能不能為Google奠定稱霸新一代搜尋引擎軟體市場的基礎？Google能否壯大成另一網際網路巨人？

第二個問題尚待Google首次公開發行股票時，再作評量。若IPO市場恢復熱絡，Google今年稍後可能掛牌上市。至於第一個問題，答案是：「也許。」

雅虎當年以簡單的搜尋引擎起家，只列出數百個網站供初期網際網路使用者參考。如今，雅虎每月服務逾4,300萬人，可謂最成功的網際網路公司之一。在業務成長過程中，雅虎逐漸增加其他服務，包括免費電子郵件、線上購物與新聞內容等。

然而，上網搜尋資料至今仍普受網友歡迎，卻也最令人氣餒。這是因為網際網路資訊何其多，如Google雖勉力製作約10億個網頁的索引，充其量也只能涵蓋估計總數的70%。所謂「估計」，是因為無人知曉究竟網路上有多少網頁、每天又增加多少。

如何從浩瀚的網路尋得相關資訊，是搜尋引擎的一大挑戰。每種搜尋引擎都有獨特的索引方式，有的使用內含網頁說明的「後設標籤」(meta tags)，有的將語多重覆的網頁關聯性降級，有的甚至為在所屬網站上打廣告的網頁宣傳。

儘管搜尋引擎設計人員費盡心血，搜索網路資訊仍極耗時。每回搜尋得到的一大堆網址，需要使用者逐一點選過濾，未必能找到想要的資料。

培巨說，Google的做法是「用複雜的軟體不斷分析搜尋結果並自我調整，裨能提供使用者最相關的網頁」。Google根據相關連結數目的多寡，藉以評定某網頁的關聯性，如獲被評為重要網頁引介，相關性進一步提升。如此一來，搜尋引擎回應的是網頁使用模式，而不落入網頁設計人員的圈套。

【2000-12-20/經濟日報/29版/產業要聞】

Google 搶進華文搜尋引擎市場
與蕃薯藤聯手 明年來台設分公司 將在兩岸尋求策略夥伴

全球當紅的網路搜尋引擎大廠，美國Google 公司昨(19)日宣布明年來台灣設分公司，並與蕃薯藤結盟進軍華文搜尋引擎市場。未來將在台灣與大陸尋求其他合適的策略夥伴，開拓兩岸簡體、繁體中文搜尋引擎市場的商機。

Google 執行長貝吉(Larry Page)、業務行銷副總裁柯戴丹(Omid Kordestani) 昨天抵台，與蕃薯藤執行長陳正然、兩位副總經理詹東海與蕭景燈等代表共同簽約，蕃薯藤將採用Goole 的搜尋引擎平台，未來計劃進一步合作，開拓華文網路市場。

他說，Google 並非入口網站，而是以開發網路搜尋技術平台為核心業務的網路軟體租賃商(ASP)，透過授權其他網站使用其搜尋引擎技術，做為主要營收來源。除蕃薯藤外，Google不排除與國內其他網站合作。

柯戴丹指出，提供搜尋引擎服務必須處理許多網頁內容，這些內容通常會有語言文化的隔閡與本地化(localize) 的需求，Google 要進入華文市場也須瞭解當地市場及競爭對手的動態。

【高手的暗箱！解決難題看這本書就夠了】

你有沒有這樣的經驗：碰到難題，苦思冥想半天，想到頭腦快爆炸，依然束手無策？或者你是個知道很多種方法理論的人，但遇到問題時，你總不知道要用哪個工具，將問題梳理開呢？🤔

你好，我是威爾遜。今天我要向你推薦的好書是：〈線性line VS環狀circle思考〉。

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這本書最棒的地方，不只是收錄了37個解決方法，重點是，書的開頭，就將你所有問題的環節，整理出來，並制定相關策略，讓你面對問題不用動腦，像查字典這樣，輕鬆寫意。✅

更貼心的是，書尾的索引，收錄了人事物相關的名詞，日後有需要複習，可以抓到重點。

讓我們讀完這本書後，跟所有的難題說掰掰吧！👋

談到問題，一般我們可以分成四階段：問題認知、尋求解決方案、實行解決方案，及推敲結果。

先定義問題是什麼，蒐集資料、嚴謹的分析去理解問題，搜尋可能的解決方案，有時候問題比較複雜，不能用單一的方案去解決，而是要多種組合的方式才能破解，反覆實證後，最後，我們找到最棒的方案。🔍

而這本書，可以說是問題解決攻略。每個方法都有附圖解即實作，擔心難度太高看不懂，別擔心。接下來，我會分享這本書三個重點，為你梳理本書精華。

↠↠↠

一、 為什麼禁酒令會失敗？

禁酒令是由美國婦女團體WCTU推動，她們主張：飲酒讓當時1920年時代的男人(多從事工人、農夫)，無所事事，喝酒回家打老婆，傷害婦女同胞，另外，喝酒後，酒館，賭場延伸的犯罪問題嚴重，當時的共和黨便與WCTU取得共識，政府決定實施禁酒令，端正社會風氣，提升婦女權益，降低犯罪率。📉

政府回應人民的期待，實施好政策，很有說服力，一定成功的吧？但結果卻讓人跌破眼鏡。

禁酒令實施前，家家戶戶開始囤酒。實施僅僅一年，酒類私釀、黑市交易頻傳，酒駕狀況比實施禁酒令前，增加了467%。(別懷疑你的眼睛，你沒有看錯！)

理想很豐滿，現實很骨感，禁酒令失敗的原因是，政府對理想與現實的差距，分析的不夠透徹。讓我們來一層層頗析問題。💬

第一、政府有能力沒收所有的酒嗎？原本就沒辦法，而且禁酒後政府少了酒類的稅收來源，更不可能多於的錢支出龐大的檢查人力。

第二、禁酒後，造成從事酒廠的工人失業，這些人沒有工作，成為社會上潛在的問題。

第三、民眾對酒類的需求不會因為法律而減退，供貨檯面上被禁止，犯罪集團、幫派提供黑市交易，巨大的利潤讓幫派開始爭奪，驅使幫派「武器競賽」，私下的開火衝突遽增，品質不齊的假酒，造成更多市民受害。

政府欠缺對禁酒所需的知識跟能力，解決問題過於理想化，不但沒有解決問題，反而製造問題。🙅

「解決問題的過程在於決定目標，發現實際情況與目標的差異。並從記憶中或經由摸索中找出適當的工具和程序，應用於減少特定的差異。」

我們可以對禁酒議題做以下分析：理想狀態是大家都不喝酒，家庭和睦沒煩惱，實際狀態是很多人在喝酒，而且酒造成衍生的犯罪問題。

差距是：很多人喝酒 + 犯罪問題。

那問題的本質是什麼呢？不是這些喝酒的人該死，禁不起誘惑，而是當時社會上的人工作後無事可做，唯一的娛樂就是酒館、賭場，隨手可得接觸最多的飲料：就是酒類。🍺

我們可以對應的策略如下：政府推動更多的娛樂設施，比方說咖啡廳，由官員帶頭示範，並請知名人士代言，推廣潮流，提供更好的娛樂選擇；酒館賭場不禁止賣酒，但可以課徵較高的稅，降低需求；政府自己賣酒，確保品質又可增加稅收；學校上課的課本，教育孩子飲酒過量對身體有害。

多管齊下的實施，可能比單一禁酒，成效來的更好。☝

↠↠↠

二、 卡片妙處多，KJ標籤法

遇到一件困難的事情時，我們先將直覺的想法寫在卡片上，一張卡片寫一個想法，這些卡片先隨機擺著。等到所有想法都一一寫在卡片上了，用「感覺」來把卡片歸類(不是用相似性喔)。

卡片分組後，仔細思考每一組歸到某類卡片的理由，看看有沒有辦法將同區的卡片，下一個標題。我們把卡片分類後的髂片，放在一張大的圖畫紙，按照順序來排列，並嘗試把每一群組圈起來，用線條表示每一組的關係，如果解釋得通，我們可以將圖解用話語用邏輯表達出來。📝

舉例說明：在公司怎麼樣把事情做好？我直覺寫下這9個想法。

1. 同一時間內，盡可能做完最多事
2. 同一時間內，盡可能做好最重要的事
3. 同一時間內，盡可能做好投資報酬率最大的事
4. 老闆交代的事先做，同事交代的事放後面
5. 把不重要的事交給別人做
6. 懂得拒絕同事要你做的事
7. 一次做好一件事
8. 精神最好的時間做最難的事
9. 統一時間處理小事

然後，我用感覺歸類為

第一組：同一時間內，盡可能做完最多事、統一時間處理小事⏰

第二組：同一時間內，盡可能做好最重要的事、同一時間內，盡可能做好投資報酬率最大的事、老闆交代的事先做，同事交代的事放後面、精神最好的時間做最難的事

第三組：把不重要的事交給別人做、懂得拒絕同事要你做的事、一次做好一件事

這三組我會依序命名為：數量優先、要事優先、掌握主動權。

接下來，我會評估今天公司的狀況，採取相應策略。

如果今天公司沒有什麼大任務要處理，我會採取第一組(數量優先)策略，盡可能完成最多事情。

如果今天公司有很多重要的事情要做，我會採去取第二組(要事優先)策略，把事情按照重要等級優先處理。

如果今天公司同時有很多重要的事跟雜事，我會採取第三組(掌握主動權)策略，先將要做的事情最少化，再一次專心消滅一個事項。

這個方法我執行過，我很建議你每做完一件事情後，用粗的紅筆把事情劃掉，你會很有成就感，有更強的動力去做好下件事情。💪

↠↠↠

三、 製作自己的反拖延表單

我自己調查過身邊的朋友：每年的新年新計畫，最多人會列的計畫是：今年我要減肥幾公斤。

我們列定這個「美好」的夢想後，真的會在制定後前幾天出門跑步運動，然後，就那幾天而已，感覺腳痠，體重也降了一點，就想說放自己一天假吧，放著放著，越來越沒動力，有一天猛然想到要運動，疑，又到年底了(汗😅

拖延像小偷，把我們的時間悄悄的都偷走了，我們該怎麼辦？

做一張減肥的反拖延表單吧！

減肥最好的方式，假設是出門運動慢跑好了。那我們把「出門運動慢跑」這件事情拆成幾個小任務：早起、換上運動服跟球鞋、出門跑步、堅持30分鐘。🏃

再來，請用0-100分的數字預估執行難度，跟完成後的滿意度。並在執行第一項工作後，立刻紀錄實際執行難度跟實際滿意度。

請看圖表，你會發現我的早起預估難度是90，預估滿意度是10，但實際執行難度只有30，實際滿意度有70。最大的差距是堅持30分鐘這項，我的預估難度90，但實際難度只有15，而且實際滿意度超高90，遠超過於預估滿意度。📈

反拖延表單告訴我們一件事，恐懼來自未知，只要你願意行動，現實根本沒這麼困難跟可怕。反之，如果你只想逃避，你的焦慮感跟恐懼會加重你逃避的念頭，沒有行動不但沒有解決問題，更可能對你身心產生負面影響：不運動造成的身材走樣、不健康等等。

↠↠↠

四、 釐清問題，再全力以赴

讀完這本書，給我最大的感觸是：我們常常連問題都不知道是什麼，就開始全心投入，而結果不但是事倍功半、更可能付出一切而一無所有。❌

最近很多前輩提點我，你不可能事事都要做，你產能再高(一年寫100本書心得好了)，你每項事情都做，只會造成樣樣通、樣樣鬆，倒不如聚焦幾個你有興趣開心的議題，全力以赴。

而這也給我再一次回到問題的原點：我為什麼不願意只專心做一件事呢？是我迷失方向、還是動機不夠強呢？我發現自己的內心有一個可怕的答案呼之欲出：我害怕失敗。😥

我恐懼我自己全力以赴一件事，結果還是不如預期，倒不如我每件事都嘗試，這樣子失敗了也可以找藉口。

當我直視自己內心時，我突然明白，自己對於目標、成功的想像，實際上是不夠明確的，很多都存在自己的「妄念」。想像著只要專心做好事情，就一定會有好的回報，但現實是，如果我沒有專業能力，和好的商業模式，那麼我永遠只會停留在「威爾遜是個認真的閱讀人」，而不是「威爾遜是一個很厲害的學習專家」。📖

在認真跟專業這兩項上，我還有很多事情需要再努力，有很多事情需要懂得放棄。

今天的分享就到這，我是威爾遜。

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