有很多人問我，在國外工作是不是外語能力要很好？

其實真的還好。至少在商業領域還好，除非你是專業翻譯/外語教師/社群媒體小編，或從事其他需要講求語言精準度的職業。

有些人認為使用外語的時候文法要完美，口音要純正，否則就感到自卑而不敢開口。

如果你能完美地掌握外語那也很好，不過比起這些，更重要的事情，其實是「有效的溝通」！

有效的溝通指的是「正確地傳達一件事的核心概念，以及精準地表達自己的看法，讓別人能夠理解」

也許是從小就被大人教導不能有太多意見，在權威人物面前就乖乖閉嘴，我發現很多人雖然很聰明也很有能力，卻無法做到「有效的溝通」，不論是在職場或是日常生活中，都太多情緒而太少溝通。和智利同事開會時，他們總是七嘴八舌討論個不停，就算和上司意見不同，也可以提出來討論。公司也會定期用匿名問卷調查大家對於公司各個層面、制度的滿意度為何，再針對最後的結果一起開會討論如何改善。當然，情緒化的謾罵或是提出毫無道理的意見都是NG行為，如果要提出任何請求，也必須有正當的理由來支持你的論述。

所謂的「正當理由」，就是說做出這樣的改變對公司有什麼好處，如何創造雙贏的局面。

舉例來說，加薪、為自己爭取更多福利、工作太多、不喜歡做什麼工作，都可以直接和上司提出、討論。不過，你也必須站在公司角度思考，了解跟你講話的人心裡在想什麼，公司考量的點是什麼：為什麼應該幫你加薪，而不是坐對面的Alejandro?? 如果讓其他人來做你不喜歡的那個工作事項，整體而言對大家有什麼好處？

回到台灣生活一陣子，難免有許多反向文化衝擊，每天打開新聞還是看到很多令人下巴掉下來的言論，雖然在這裡過日子很舒適、物質生活豐富、科技進步、安全又方便，不過很多令人咋舌的父權文化還是存在於社會之中，不論性別，大家都可能成為集體壓抑和盲目服從的社會氛圍的受害者。溝通這件事，對我來說還是一個練習中的技能，以成長的經驗來說，如果講出自己真正的看法就會一直被Judged，然後不斷地被干涉和打壓，所以很多時候好像保密比較安全。

回到正題，語言能力真的還好，更重要的是你如何有效地傳達自己的看法，並進而影響他人的決策；自信和安全感才是你永遠的好朋友。

PS: 幾辣最近變胖了，常常被誤認成秋田，還被經過的路人說：「那隻狗好胖」

#路人太壞了
#柴永遠是可愛的
#不管胖瘦阿姨都愛你

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可能你以為的創業不是創業。

延續昨日探討直銷的話題，在社會薪資結構呈現極端M型社會的現在，富有階層的財富足以讓三代都花費不完，但勞動階層無論每日辛勤的工作，仍無法看見未來無法買車買房享受生活，也因此「創業」成了許多人追求的賺錢模式，但實際上許多人所做的創業並不是真的創業。

易讀版: https://awater.tw/archives/701

攤開各式各樣的創業資訊，最吸引人的就是「不再領取死薪水」「從此脫離打工人生」「為自己未來努力」。

這些文字的願景，都在告訴所有懷抱創業夢的人，當了老闆你就不再需要受氣，你就可以成為對別人頤指氣使的人，並且你的每一分錢都是收在自己口袋，好像只要擁有「老闆」這個頭銜，社會上的每個人會對你極度客氣，甚至你能夠呼風喚雨，帶給自己家人優渥的物質生活。

「而這一切只會發生在戲劇之中。」

太多人對於創業的想像來自於戲劇，來自於對於老闆那種惡質的刻板印象。

「大家憎恨的從來不是特權，而是這世上的特權階級中沒有我」

而從退伍後就真的開始學習創業的我，即使時至今日早就超過十幾年，我還是只敢說我還在創業中瞎子摸象的階段。

創業的幾大要素

一、資金

首先創業資金占比的意義相當大，許多人創業的原因是因為沒錢，但很現實的說，有錢的人創業絕對擁有更高的成功機率，並不是有錢人特別突出，單純是創業的過程充滿著不斷試錯，而背後的資本足以支撐的犯錯本錢與次數。

那些用著借貸用著傾家蕩產的一切來創業的人，本質是個毫賭的賭客。

所以那些想要改變自己社會階級，嫌棄現在收入太低的人想跳脫出來創業，通常在第一關就會被淘汰。

二、人才

「人才可分為自己是否為人才，以及你是否能夠與人才合作。」

即使你是人才，你能做的事情就這麼多，且你一天就是24小時，不可能包辦所有的工作，這也是為何團隊組織非常重要，但如果你的團隊只是成為凝聚共識的基本，那你們通常除了共同喊口號外，大家仍然都在各自做各自的。

將人才放在適合的位置，每個人發揮其特長，價值才能發揮出來。

三、商品

公司的銷售商品為何？

你在市場上有怎樣的不可取代性，為何客戶不選別人要選你，最重要的是，你對於這個商品的理解程度有多少，參與投入程度又有多少？

如果這個商品不是你從頭到尾開發出來，拿著別人做好的成品來銷售，對我而言你就只是個「業務」，只是個「加盟商」，你離真正的創業還有很大的距離。

一個商品產生的研發成本 / 時間 / 團隊的消耗，你都沒有參與，對於市場定價的錨點，在溝通中如何接合產業鏈中的上下游，讓你成為不可或缺的一環，都是執行中珍貴的一切。

單純叫別人買單你的商品與服務，從來只是創業的冰山一角。

四、品牌

當別人對你從未知到已知，從信任到購買，每一個環節都是巨大且辛勞的鴻溝，而度過一關又一關後的你，才成就這個品牌的價值，品牌代表著是信任，代表著是品質，代表著對你的欣賞。

當聽到你的品牌能夠點頭，這一切才有意義。

這也是為何在市場上生存的品牌百百款，但始終有賺錢的都是那少數中的少數。

如果你拿著別人的品牌去銷售，最終也是為其作嫁而已，累積的不在自己公司不在自己身上，一切都是空談。

五、能力

創業最常見的盲點，就是認為自己很有專業能力，在某一項特長表現特別好後，就認為自己有創業的能力。

舉例而言：很多我身旁的朋友認為自己很會拍片 / 剪輯 / 接案，認為只要擁有一項的能力能脫穎而出，就擁有創業的本錢，但事實上並沒有這麼簡單。

當你開業後，如何有效的控管成本 / 建構公司體制 / 管理人才 / 建構商品與服務的不可取代性 / 學習行銷 / 銷售 / 售後服務等，每一項專業都是足以壓垮你的自信，但沒有一項是你身為一個老闆可以逃避的課題。

更別說設立公司時，你得要學習會計知識 / 成本控管 / 銷售模式的調整 / 稅率 等各式各樣的議題無法迴避。

即使你認為對於這一切都掌握的得心應手，你仍然有可能翻船。

認識我的老朋友都知道，我的本業是導演，過去從事幕後工作十幾年，當時是面臨到與人創業結果公司被掏空六七百萬，當時經歷一個月的低潮期，最終決定將自己推到幕前東山再起，我從來就討厭露臉在螢光幕前，但不可否認的是成為幕前會擁有更多的機會與資源。

就如同呼應昨天所說的，如果今天真有這麼好賺，何必要與你分享這個機會，除非他賺錢的來源來自於你。

創業這條路上從來不容易，最廣為人知的就是90%的公司一年內會倒閉，剩下的公司中99%又將會在5年內倒閉，雖然這個數據最後被證實是錯的，但也足以說明多數人在創業的道路上是摔倒的。

每個你認為理所當然的一切，其實都從來不容易。

如果你問我自己適合不適合創業，應該先思考一下自己有怎樣的條件讓你足以支撐創業，我退伍後拿著身上僅存的10萬元，加上與家裡借貸的20萬，買了基礎的攝影器材就開始與夥伴合夥創立影像工作室，看起來成本很低，但如果我不是在世新廣電系累積四年，不是在大二就開始在外接案，不是住在家裡，不是遇到能夠一起打拼的夥伴。

任何一件事都足以讓我失敗。

我唯一慶幸的一件事情，就是會了很多事情後就能夠廣結善緣，在別人遇到協助時能夠提供資訊與資源，在我做幕後工作時扎扎實實的學會社群經營的方法，反而成了我因禍得福能夠走到現在的關鍵。

這條路，從來就不容易。

另外也謝謝大家關心，目前身體還是不適，但已經好很多了，而且我都沒有出門，味覺也都還在，所以應該不用擔心啦～

IG : Awater0911
專屬社團 - 鬼才阿水Awater的東吳水軍社團

滿喜歡于玥心理師這篇文章的
若加上既有的星座的陰陽分類來思考
我們可以歸納有兩個軸向
1.能量的陰陽與2.星座（能量運作風格）的陰陽
四個面向
1.陽性的能量，陽性的表現形式
2.陽性的能量，陰性的表現形式
3.陰性的能量，陽性的表現形式
4.陰性的能量，陰性的表現形式

陽性能量
太陽：建立自我價值、活力、意志力、目標、建立成就、成為英雄／雌的方式、與父親、丈夫、以及生命中重要男性的關係、權威
火星：攻擊、競爭、自我伸張
我另外也認為木星的能量性質也比較偏於陽性
木星：哲思、教育、見識、智慧、信念、成長、擴張

陰性能量
月亮：無意識、直覺、建立安全感、滿足無意識需求、處理日常生活、照料他人的方式、情緒的表現、、與母親、妻子以及生命當中照顧者的關係、處理飲食與身體的方式
金星：如何呈現魅力、如何運作社群關係、戀愛觀、如何分享給與、如何進行感官享受、品味

陽性能量運作風格
風：能量朝向心智的覺知、理解及表達
火：溫暖、有活力、有熱情地展現能量、向外發射、自我中心

陰性能量運作風格
水：能量以療癒、撫慰的形式運作、內斂、敏感的運作風格
土：能量展現在對於物質與資源的累積、分類、規劃

占星與榮格心理學是很能相互援引的學問
以往會認為心理占星攀附在榮格心理學上
但榮格心理學的Logs/Eros、陰性法則/陽性法則、Anima/Anumus
也可以透過占星有進一步的擴充

我們也可以看到
陽性的能量，陰性的表現形式
陰性的能量，陽性的表現形式
這兩種不是很性別純粹，陰陽交雜的能量運作
舉例來說就像是金星水瓶，喜歡社交但比較偏向心智交流而非情感親密
火星雙魚，為受害者挺身而出，帶著豐沛情感表達怒意

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，我們都知道在上一個世紀，由於經濟發展和更多的市場開放，世界上產業多以研發跟製造業為主，很多世界的原物料產地、加工廠房，都需要投入大量的人力。

甚至於是24小時不間斷的生產線，才能夠支撐全世界訂單的需求，這也衍生出從工業革命之後，一直到20世紀的結束，人們始終會相信一件事，叫做「工作時間越長，就賺得越多」這樣的職場觀念。

但是到了21世紀，關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔，如果你每個禮拜，已經工作超過50個小時以上；要是再把工作的時間拉長，這不旦會讓你的工作效率下降，甚至於可能連你平常的水準都達不到。

再加上喔，科技發展到現在，越來越多的AI機器人、大數據的應用，都能夠取代重複性、機械化的工作，單純的勞動力已經越來越沒有價值了！

還有很多外商公司的政策它更明顯，它直接的把某一些低效能的行政人員，去外包給人力派遣公司。

這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…，這些原本要給正職員工的福利；因此喔在未來，容易被取代的人力只有死路一條。

當你聽到這裡，假如你很擔心自己即將要失去工作，我很強烈的建議你，好好的把我今天的視頻看完，因為我會提供解方。

如果現在的你，能夠感覺到自己是職場上，即將要被淘汰的人力；那麼我要先恭禧你，這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張，我很確定你還是有救的！

接下來呢，你只要學會一個很重要的事情，叫做「重新思考工作流程」，那就可以增加自己的職場價值。

那到底什麼是「重新思考工作流程」呢？它主要的關鍵有二個。

第一個，請你先學會觀察，好好找出同事、老闆他們的痛點，也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。

在行銷的領域裡，有一句話是這麼說的，叫做：「賣阿斯匹林，會比賣維他命來得更容易！」。

這其實就在說明，當一個人身體健康的時候，你給他維他命，幫他補充營養；可是他沒有立即的迫切感，所以不一定會接受你的好意。

但是當他的身體有疼痛的時候，你給他阿斯匹林，馬上的幫他止痛，他在感受上就會有立即的感知跟需要，他就會馬上接受，而且還會很感謝你。

所以打個比方來說，有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係，逢年過節都會送禮；花很多錢去買禮物，讓客戶記得他們自己的存在。

但是事實上，客戶在收到禮物的時候，當然很高興，覺得多一份免錢的粽子，或柚子可以吃，那也很好啊！

可是吃完之後，回到最本質的合作關係，你覺得客戶當他不滿意的時候，他就會因為這樣不挑剔嗎？他還是一樣桃剔！下一次簽約的砍價，還是一樣不手軟，他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後，毛邊就變少了啊！

所以那麼請你想想看喔，你錢花了、腿也跑斷了，客戶的抱怨有變少嗎？這樣的結果，你真的有把錢花在刀口上嗎？

倒不如啊，你把送禮的錢跟資源省下來，拿來改善內部的工作品質，增加人力或購買設備；讓客戶的產品或體驗變好，解決他們真正在乎的問題，而不是花力氣在搞關係這種抽象，又不容易兌現的事情上。

對於「搞關係」這件事情，你永遠要先把「真正的問題」處理好，送禮它才會加分。

更何況喔，如果你的客戶只吃送禮這一套，那麼隨便一個送更大禮物的人，就可以取代掉你，那你到底在瞎忙什麼？你確定要這個客戶嗎？

再來第二個重點，就是要會問自己「笨問題」。

相信大家喔行走江湖這麼久，一定都懂得到了一個新公司，或新單位任職的時候，先順從新的組識的規矩，這是基本的禮貌，這樣子也才能夠幫助你，更快的融入組識。

只是人啊～也是一種受制於先前的經驗，就很容易陷入「功能固著」的動物。

因此呢，當你對組識有了一定程度的了解之後，如果沒有適時的思考一些本質面的問題；你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法，照單全收的成為你的工作習慣。

然而所謂的「笨問題」，其實就是「回到本質」的問題。

打個比方喔，假設每個星期一你們都有早會，老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完，中午放大家吃過飯之後，就要延長加賽，常常會阻礙到下午的工作。

然而像這種沒有效率，又會製造更多問題的事，它很明顯的就是需要改善的，那麼這個時候，你就可以問自己：「中午一定要放飯，大家才能夠回來開會嗎？」；或者是：「大家一定要坐著，才能開會嗎？」

到這裡你或許聽出來了，當你開始會問自己「笨問題」的時候，有些解決方案，比如說：「中午可以叫外送，儘快的把會議開完」；或者是：「我們站著開會，藉此提高效率」這些類似的解決方案，就會自然而然的跑出來。

說到這裡啊，我必須要提醒一件事喔，每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已，幫助你理解；並不是要你一比一的，去搬回你的職場應用。

我想強調的是喔，要是你能有意識的問自己：「一定要怎樣，才能夠怎麼樣嗎？」這樣的「笨問題」，那麼就能夠幫助你，去看到改善工作流程的機會點。

那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵，第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。

其實呼應了阿基米德的名言，他說啊：「給我一個支點，和一支夠長的槓桿，我就能夠撐起地球」。

我邀請你想一想，假如在平常的工作流程裡，搬一塊大石頭需要五個大男人；但是因為你懂得「重新思考工作流程」，於是找到適當的槓桿跟支點。

結果只要兩個人，就可以事半功倍的搬起大石頭，那同事跟老闆會不會自然的更重視你？

當你善用這兩個實用的技巧，重新思考了工作流程，找到你的槓桿跟支點之後；回到你的實務工作裡，再利用四個檢核點，就能夠更具體的確認新的工作流程，是否值得執行。

這四個檢核點分別是什麼呢？

第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程，必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程，要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。

只要你想出來的新工作流程，能夠符合這上面說的「四個檢核點」；哪怕只有符合其中的一項，就能展現出令人驚艷的工作表現。

更簡單的說，一個人的工作價值，就是以下三點的結合；分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」，這三個的全面提升。

假如你要問我，未來的十年、二十年，什麼樣的人是最搶手的人才，永遠不怕被職場淘汰？

我可以很肯定的回答你，那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人！

因為能夠重新設計工作的人，他們最被職場需要的核心價值，就是他們懂得做對的事，並且精準的把事情做對！

同時呢，也意味著這樣的人，擁有更廣、更高的格局，才能夠看見表面事物下，那個更大的脈絡。

聽到這裡喔，如果你心裡產生一種，覺得喔自己都已經3、40歲，很多事情都已經習慣、固定了，都已經定型了；那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進，又能夠專注在工作上，把事情做好？

如果你有這樣的想法跟問題的話，那我會很建議你，我的線上課程【過好人生學】，歡迎你來參與。

在【過好人生學】這一門課程裡，你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡，去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。

直指核心的把你的精力，集中在最能夠兌現價值的事務上，我會讓你在這一門課裡，學到的不只是聚焦，而且是更精準的「再聚焦」；讓你的努力換來豐收，而不是失望與挫折。

相信你的人生走到目前這個階段，一定會有一個體會，那就是在人生，或者是工作裡，你光有「更努力」的自我要求，其實是遠遠不夠的。

假如你還不意識自己，處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡，那你最後得到的，可能只有「過勞」啊！

而且就算你賺到錢，還不見得有命花，這會是你要的嗎？

因此啊，從更長遠的眼光來看，如果你能夠在現有的工作崗位上，用更少的時間，完成一樣的工作；甚至還幫助你的同事、老闆，解決長久以來困擾工作流程，的這方面的問題。

那麼這樣子一來，不止凸顯你的效率，更能夠彰顯你的思考能力，這才是貨真價實，無人可取代的價值。

希望今天的分享，能夠對你產生一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作內容。

那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話；如同今天這一段內容，最後跟你分享的【過好人生學】。

這一門線上課程，集合了我過去所有這麼多年來，累積的個案教練的經驗；因為所有到我面前的人，不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼，幾乎到最後都會談到一個核心的議題，叫做「生涯」。

畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生，所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就，還是內在的平靜。

我相信【過好人生學】這一門課，可以幫助你過出一個你想要的好人生；歡迎你的加入，詳細的課程資訊，在我們的影片說明裡都有相關的連結。

凱宇很期待，能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收看，我們再會。

本集主題： #陶瓷雕塑展　#林洛安專訪
　　
凝結萌芽的瞬間，微觀生機之傳承
　　
法國畫家歐仁•德拉克羅瓦曾說「自然只是一部字典而不是一本書」藝術家林洛以植物的意象，創作出內心對於美的造型想像，綠意盎然、生生不息又完美的幻想世界
　　
山林間奔放自由的童年
　　中忘卻停下腳步回頭探究自我。洛安回想起就學的時光說到：我一直是生長在台北的孩子，相當融入城市中快速的腳步、繁忙的生活，求學的階段就讀普通國高中，下課後不外乎穿梭在人來人往的台北車站，擠在電影院般排排座的補習班，周末再起個大早到圖書館報到，日復一日的規律又乏味的生活讓我漸漸遺忘觀察日常事物的樂趣。
　　聊著聊著，說到小學久遠的記憶略微模糊，述說在自然中度過的童年時光「當時媽媽將我和弟弟送到陽明的森林小學就讀，全校只有六個班級，還記得每個班級在大水溝旁邊都有塊田，每天早上都要從水溝撈水照顧自己的農作物，可能是四季豆、番茄或是小黃瓜。在森林小學的課程一周有兩日半天的自然課程，老師讓我們在山中集合，每周帶學生認識校園周遭的植物與動物，除老師的講解還需到圖書館翻閱圖鑑、書籍，認真查資料加上寫生畫圖才能完成一張學習單，那時候就發現自己對於植物寫生的喜愛。」經過這段敘述，可以想像童年在山間奔跑的自由與快樂，加上林洛安家裡曾開過花店，走在路上、有花草的地方，母親便會一一告訴她這是什麼花、這是什麼植物…，因此在成長過程中不知不覺累積了大量植物知識。
　　林洛安的父親長年居於雲南的西雙版納，從事普洱茶商的工作，回台期間總會與她分享在當地與茶山村民互動、述說生長了百年的野生茶樹是多麼地高，而茶的採收作業是如何遵循季節更迭來摘取葉芽，使茶樹生長得更茂密；不使用農藥與人工化肥，以維持大自然間生息的平衡，洛安每每聽起關於茶山的故事，便會對大自然有種景仰與說不出的感謝，感謝大自然的照顧。
　　
在城市中尋找綠意
　　近幾因搬家緣故，有幸家中多了一片小小的花園，喚起林洛安對花草的興趣，開啟了綠手指生活，其中對於多肉植物更是上心，其圓潤而飽滿的葉面和多變的外型令她感到驚奇，漸漸投身研究如何種植，進而有了自己一個多肉植物小天地。
　　就讀研究所期間，林洛安曾於誠品歐風花藝店打工一段時間，每日店內皆會保有2、30種進口花材與葉材，以及各式植栽與大型植物裝置，打工期間認識了許多植物與花材，也能利用上班空檔練習花材的搭配。這些生命經驗、對於植物的喜愛與研究，不知不覺已成為創作的養份。
　　
取材於自然的溫度創作
　　大學就讀台藝大工藝設計系期間，林洛安接觸了多樣工藝媒材，包含金屬、陶藝與木工等，剛開始她覺得陶藝並不吸引人，經過兩年的學習，發現陶藝的塑造過程、裝飾技法與燒成都有著深厚學問與知識，而陶土的易塑性、能立體呈現作品外型等特質，更是令她深受吸引的原因。洛安認為「陶土經常被形容成為一種溫暖的材，在適當的濕度下捏塑起來的觸感柔軟細緻，其原料包含高嶺土及複雜的礦物質，使其成現不同的色彩、硬度、燒成溫度、黏土顆粒的粗細。對於土的掌控，水也是很重要的一環，只要對乾濕度控制得宜加上眾多的成型方式，黏土就能在手中千變萬化，結合了土、水及在燒成環節需要用到的火，這樣近乎自然的材質皆取之於大地，甚至滋養了同樣被喻為溫暖的材質-木材，大地對我而言就是最溫暖的存在。」
　　從眾多媒材當中，林洛安選擇專注於陶藝創作，本次展覽作品造型元素靈感通常源自於植物的啟發，更將自然界植物所展現的對稱、飽滿、滑順、曲面等元素納入其中。
　　
捕捉生機展現瞬間
　　本次系列作品以植物發芽的瞬間與繁衍的傳遞，作為展覽主軸，林洛安觀察到許多女性藝術家創作靈感經常來自植物、花卉與性徵，例如美國女性畫家喬治亞•歐姬芙(Georgia Totto O'Keeffe)的花朵繪畫「對於大部分的開花植物來說，花朵背負著複雜美妙的繁衍工作，它們色彩艷麗、香味誘人，花瓣的造型襯托出花粉和花柱，吸引昆蟲來傳遞花粉，繁衍後代。」。
　　（萌系列作品）微觀植物的細節，作品呈現圓潤、簡潔的線條，將特點聚焦，林洛安舉例作品（萌），在一似葉面組織的平面上的兩點，象徵著甫冒出的芽點，佐以戲劇性的色彩打光加強重點。（傳遞系列作品）外型靈感來自於顯微鏡下的花粉，理念源自花粉的傳遞過程，授粉代表著植物生命延續與傳承。在作品的展現上也承續著自然界的定律「散撥越多種子提高生存機率的定律」大量複製同樣一件的組件作品ex. （向光），使用種子發芽意象並向著陽光方向排列，呈現出律動感及方向性。藉由不同的媒材質感與成形方式，希望能更貼近她所想要傳遞的視覺感受。
　　
自然的樂章與傳達
　　「我希望透過我的作品，也能傳達這樣的感受給觀者，讓觀賞的人能夠感受到美好及愉悅的情緒。」當藝術家林洛安徜徉於大自然所帶來的感動及美時，經由創作將這些生長的瞬間記錄下來，透過這樣的實現過程，傳遞給觀者，同時也達到自我療癒。林洛安的作品如同一首平靜溫涼的歌曲，卻飽含生命力與希望，帶領觀者徜徉於自然界的篇章。她更希望此次展出能有別於以往以材質特性為出發的習慣，以最純粹又新穎的視覺感受傳達作品義涵，帶來不一樣的陶瓷雕塑作品。（文：金車文藝中心）
　　　　
　　　　
林洛安學歷：2013- 國立臺灣藝術大學 工藝所陶瓷組
　　　　　　2009- 2013 國立臺灣藝術大學 工藝系
　　　　
獲獎 ：2014 第十屆日本美濃國際陶藝競賽 入選獎
　　　2014 澳洲黃金海岸國際陶藝獎 入選
　　　2014 南投縣第十五屆玉山美術獎 入選獎
　　　2014 南瀛獎 佳作
　　　2014 西班牙17 th Biennal de Ceràmica d'Esplugues 入選