後疫情時代、職場冰河期找不到工作？
《矽谷阿雅：追不到夢想就創一個！從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記》排行榜第一名，上市一週三刷！
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我是一個台灣長大的平凡文組女生，爸爸在模具工廠上班、媽媽在家做裁縫，當學生的時候，我最爛的科目就是英文和數學，連「游泳池」和「海洋」的英文都分不清楚，從來沒想過自己有機會到矽谷一流科技公司工作，帶團隊架網站做電商app、成長行銷、數據分析。但過去十多年，我懵懵懂懂，靠著很多陌生人的幫助走到今天，我期許自己能成為你的「陌生人」──分享我學到的東西給你，哪怕只有一絲絲幫助也好。這是為什麼我在幾年前成立臉書粉專還有寫這本書，希望有更多跟我一樣平凡出生的人能有機會追逐自己的夢想。

在過去五年，有超過上千個讀者來信諮詢，我發現大家的困境都大同小異，大家對現況不滿意，但又對未來很迷惘；覺得焦慮，又不知道自己能做什麼；想到海外工作，又覺得自己還沒準備好；但說要加強，又不知道從哪開始；有些跳脫舒適圈的想法，卻又害怕「砍掉重練」，也看不到未來可能的報酬；想出國讀書，又擔心學貸很貴，畢業不知道找不找得到好的工作；想進近年比較紅的產業，又發現過去好像「把路走窄」了，沒有相關經驗；想到海外大公司，又發現大企業職缺好像都是專才，自己卻好像什麼都會一點但都不專精；考慮轉行到職缺比較多的職業，又覺得自己不很有天份和興趣；更慘的是還遇上經濟不景氣，即使真的跨出去，世代也不給機會。你慌了，覺得自己不上不下，對自己懷疑。

這本書當然不可能給你所有的答案，但你不孤獨，這些心情我感受過。好不容易下定決心「砍掉重練」到美國唸書，畢業後還遇上2008年全球金融風暴。第一章我寫下一些具體的私人故事，還有遇到職涯十字路口必須轉折的時候，我是怎麼想的。第二章我集結了一些每次去演講時大家最常問的問題：英文很差就沒出路嗎？沒有人脈，就找不到好工作嗎？要怎麼跟陌生人破冰？在美國工作會遇到什麼挑戰？我有經驗但遇到瓶頸，想要轉換跑道，該不該去？我也會談我怎麼用「忠於自己的興趣、敞開心胸嘗試、有機會就把握、遇到不會就學習！」的四大準則具體做職涯的決定。

第三、四章我將一步步跟你一起打這場仗，這是一場硬仗，你得在心靈和技能層面都要準備好。第三章我們來聊聊如何做好心理準備：追夢是不切實際的嗎？面對低薪、瓶頸的迷茫，要怎麼面對？面試被拒、不符合條件，我真的可以嗎？還有怎樣找到自己的亮點，把它變成自己的秘密武器。第四章完全是實戰的「乾貨」：怎麼找出自己適合的產業、公司、工作？怎麽建立人脈？怎麼自我介紹？人家問你為什麼要離職怎麼說？怎麼用這個時代的方式寫履歷？怎麼在領英上讓獵頭主動跟你聯絡？面試常見的問題要怎麼回答？怎麼講自己的缺點和失敗？面試要問什麼問題？怎麼談薪水？怎麼決定新職位要不要去？

第五章我想建議你退一步、看遠一點，分享一些我以前不知道、近年在矽谷學到的觀念，一些我希望「有人早點告訴我就好了」、「如果20歲就知道多好」的早知道，我也會分享一些血淋淋的失敗經驗還有我從中學到的東西，最後，我會分享為什麼我又「砍掉重練」再出發做新創。

回首我走過的路，我並沒有走一條「常規」的路：沒有面試，我就去別人的面試「等門」，靠著一本商業計劃到公司毛遂自薦，創了在美國的第一份工作，很多人說我是勇敢、顛覆、反骨、反古、韌性、任性，也有人說我破壞規則、創造夢想，但這不是一本教科書，我沒有要你用跟阿雅我一樣

有時候，機會是給準備好的人的，但其他時候，真的沒有機會，與其在那空等，不如自己創造。等別人給你開一扇窗很好，但偶爾，你要自己把門踹開！如果你追不到夢想，那就自己創造它！

＼#矽谷阿雅從傳統媒體到科技新貴的電商拓荒之旅／
蘋果日報記者→希爾思百貨產品經理→Target百貨電商產品長→麥當勞全球電商資深總監→eBay新興市場產品長→Facebook電商產品經理

⭐️ 美國Min雜誌年度最佳行銷人獎提名
⭐️ 榮獲十多項美國數位大獎
⭐️ 榮登美國40位40歲以下女性科技精英榜
⭐️ 台灣十大傑出青年提名
⭐️ TEDx Talk【慌世代－拓荒世代】演講
⭐️ 各大媒體驚艷報導
⭐️ 超過20所全台大專院校巡迴演講

#追不到夢想就創一個 ＃最壞時代更要敢try #你不反骨怎麼顛覆

作者／＃矽谷阿雅（鄭雅慈Anya Cheng）
　　台灣人，現居美國矽谷。原為台灣蘋果日報記者，毅然辭掉工作赴美讀書，一路到矽谷科技公司擔任電子商務app產品長。榮獲十多項美國數位大獎、美國Min雜誌年度最佳行銷人獎提名、Girls in Tech 40歲以下女性科技精英榜、台灣十大傑出青年提名。
　　阿雅在美國的十幾年工作經驗，讓她有了很多新的視野，經常在臉書「矽谷阿雅」粉專分享在美國的職涯故事、海外求職秘訣、矽谷最新產品管理與行銷知識。在美國西北大學、聖荷西州立大學、喬治亞大學擔任客座講師，受邀在成長行銷座談會、數位分析座談會、手機創新座談會、矽谷頂級新創加速器Plug & Play等美國大型座談會演講，也擔任人工智慧新創公司顧問。在TEDx Talk主講【慌世代－拓荒世代】，吸引台灣各大媒體驚艷報導，並在全台超過20間大專院校與企業巡迴演講。
　　芝加哥大學企管碩士（University of Chicago）、西北大學整合行銷傳播碩士（Northwestern University）、政治大學學士。

│工作經歷│
美國──
現籌備新創中
臉書 電子商務產品經理、科技與創新產品行銷資深經理
eBay 手機拍賣新興市場產品長
麥當勞 全球電商資深總監
目標百貨（Target Corporation，美國第二大零售集團）平板電腦電商產品長
希爾斯百貨（Sears Holdings，前美國第四大零售集團）手機電商產品經理、大數據行銷分析經理
凡斯媒體集團（Vance Publishing）數位產品經理、數位行銷品牌經理

台灣──
卓越公關不凡廣告 經理
蘋果日報 記者

⭐️＼國內外聯合‧重量推薦／⭐️
林依晨／明星
劉軒／知名作家、心理學教育家
理科太太／YouTuber
半路出家軟體工程師在矽谷／矽谷臉書工程師
工程師作家的轉行人生／矽谷知名部落客
江湖人稱S姐／台灣知名人資部落客
何則文／作家、職涯教練、人資主管
艾兒莎／知名作家
胡智為／美國大聯盟棒球選手
翁琬柔／《身為國際新聞記者》作者
麥玉潔／新聞主播
張太咪／《大英國小職員職場奮鬥記》作者
張瑋軒／女人迷創辦人暨執行長
黃大米／作家
萬惡的人力資源主管
蘇盈如／《2030轉職地圖》作者
王治真／福斯汽車集團亞洲未來創新中心高階經理
林偉克Weiko Lin／好萊塢名編劇導演＋前加州大學洛杉磯分校教授
葉至誠／科技部駐舊金山科技組組長
周岐原／風傳媒主編
鄭國威／泛知科技公司知識長 鄭龜煮碗麵
紀炫宇 Walter Chi／紐約知名政治公關
Ariel Meyer／Lyft區域總經理＋前eBay全球新興市場總經理
Brian Clark／泰國電信集團True數位長
Eric Cheung／Google矽谷總部電商成長駭客經理
James Huang／巨思文化創新長兼數位時代技術主編 數位時代
JR Lee／正能量YouTuber
Jenny Sun／YouTube矽谷總部產品經理
James Regan／Facebook矽谷總部科技專案經理
Sharon Chai／Uber矽谷總部全球行銷科技營運高階專案經理
Tom Collinger／美國西北大學教授/前整合行銷傳播學院副院長
Punit Kapoor／麥肯傳播集團印度區總經理
Zoher Karu／花旗銀行歐洲中東亞太非洲區數據長
Rayman Cheng／前希爾斯百貨副總＋美國音響潮牌Nakamichi USA執行長

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昨天跟大家聊到 #安謀與華為停止合作，對於華為是一場致命打擊，今天跟大家分享多年前專訪安謀執行長席格斯後寫的文章。

如果你不認識安謀，一定要來看一下。

---
【安謀執行長席格斯：另類思考，一手爛牌也能以小搏大】

#安謀專訪
#Part1

如果有一天資源稀少、掂掂手牌都是爛牌時，該怎麼辦？

安謀執行長讓我學會，與其唉聲嘆氣、痛苦彆扭地改變自己，何不放過自己，為缺點或錯誤找到新的價值和意義，說不定缺點能成為個人特色，甚至幸運之神一眷顧就變成獨特優點。

席格斯有一雙炯炯有神的大眼，工程師出身的背景讓他的眼神多了一股數學分析的理性犀利，而他所掌舵的公司就曾經是市場認為的爛牌。

這間在劍橋的IP設計小公司名叫「安謀」，創立初期才十名員工，出道時撰寫的晶片架構效能和英特爾天差地遠，

在當時筆電和桌機紛紛颳起「IntelCore」藍色小貼紙旋風，安謀顯得落寞又弱不禁風。

甚至市場掀起質疑聲浪，批評他寫不出厲害的高效能晶片還能競爭嗎？

不過，這間劍橋小公司最可貴的就是「字典裡沒有放棄」。

即便規模只有對手的千分之一，也寫不出高效能晶片架構。但他們發現，既然低效能是無法抹滅的缺點，那能不能乾脆將錯就錯、發展「低功耗」呢？

這一轉念讓他們突然脫胎換骨，工程師們傾全力埋頭進行節能研究，

恰逢市場風向轉變，智慧型手機和平板電腦接連問世，主打隨時隨地都能娛樂，不求像筆電和桌機需要高效能運算，只求不要用到一半就沒電而掃興。

安謀的低功耗節能晶片架構歪打正著，短時間席捲全球，以小蝦米之姿打敗英特爾這條大鯨魚，成為科技界無人不知、無人不曉的超級新星！

「我認為物聯網將帶來大變革、創造很多機會，很多廠商會從中受惠。

我身為執行長的最大挑戰是，如何確實把握手上抓到的機會，以及確保我們有做好長期計畫。」席格斯一雙銳利的大眼散發強烈企圖心，

他在節目中跟我描繪著物聯網時代，不只是智慧手機和平板，包括智慧手表、手環、戒指的任何小東西，都需要不耗電的晶片架構，而這些通通都是安謀的機會。

「安謀是間很成功的公司，但當你成功時，就很容易因安於現狀，疏於做長期計畫，所以我花最多時間在平衡短期急迫和長期重要的事情，而這也是執行長最重要的挑戰。」

席格斯笑著跟我說，他像是一口氣拋接十顆球，最大的挑戰就是盯緊那些球不要落地，得隨時抓穩。

而安謀確實抓得很穩，自從找到自身缺點(低效能的反面價值)後，他緊抓住Android 和iPhone 兩大陣營一路攜手往前衝，最後在行動裝置市場稱霸全球，讓缺點變成市場上唯一僅有的獨特優點。

如今，更被日本軟銀以高於市價四三％的天價買去，朝AI人工智慧邁進。

這是我第三次訪問安謀執行長席格斯，一路上看著他坐上執行長位置，安謀也從小新星變成科技巨擘，

我突然領悟到，如果有件事情真的不是自己天生擅長，甚至被外界視為缺點，其實似乎也不用太在意。

因為怎麼知道時代不會突然轉向？ 市場風向不會突然吹向你那一邊？

如果當初安謀為缺點懊惱，力拚像英特爾一樣，終究也只能當老二，甚至為著越來越殺紅眼的價格而唉聲嘆氣。但他接受自己，盡可能找出自身缺點的價值，尋找能夠應用的方向。

如今缺點變成優點，躋身另一個領域當老大。

就像另一間公司3M，曾經陰錯陽差設計了不黏的膠，原本被視為是致命錯誤，卻意外開啟風靡全世界的便利貼商機，成為品牌的另一個鮮明特色。

訪問完，我突然感到心情輕鬆，因為我學會一件事：如果真的犯錯了，也不要把錯誤看得太重，放寬心，為錯誤和缺點想一個更好的出路，說不定在腦力激盪下，缺點能開啟新機會，創造令人意外的驚喜。

#本文由天下雜誌刊載
#放寬心缺點也變成優點
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🎧楚文的廣播節目|#創意領航家 收聽連結：
▶️ https://www.ic975.com/program/創意領航家/

📚楚文新書|#全球頂尖領袖親授的17堂課
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昨天跟大家聊到 #安謀與華為停止合作，對於華為是一場致命打擊，今天跟大家分享多年前專訪安謀執行長席格斯後寫的文章。

如果你不認識安謀，一定要來看一下。

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【安謀執行長席格斯：另類思考，一手爛牌也能以小搏大】

#安謀專訪
#Part1

如果有一天資源稀少、掂掂手牌都是爛牌時，該怎麼辦？

安謀執行長讓我學會，與其唉聲嘆氣、痛苦彆扭地改變自己，何不放過自己，為缺點或錯誤找到新的價值和意義，說不定缺點能成為個人特色，甚至幸運之神一眷顧就變成獨特優點。

席格斯有一雙炯炯有神的大眼，工程師出身的背景讓他的眼神多了一股數學分析的理性犀利，而他所掌舵的公司就曾經是市場認為的爛牌。

這間在劍橋的IP設計小公司名叫「安謀」，創立初期才十名員工，出道時撰寫的晶片架構效能和英特爾天差地遠，

在當時筆電和桌機紛紛颳起「IntelCore」藍色小貼紙旋風，安謀顯得落寞又弱不禁風。

甚至市場掀起質疑聲浪，批評他寫不出厲害的高效能晶片還能競爭嗎？

不過，這間劍橋小公司最可貴的就是「字典裡沒有放棄」。

即便規模只有對手的千分之一，也寫不出高效能晶片架構。但他們發現，既然低效能是無法抹滅的缺點，那能不能乾脆將錯就錯、發展「低功耗」呢？

這一轉念讓他們突然脫胎換骨，工程師們傾全力埋頭進行節能研究，

恰逢市場風向轉變，智慧型手機和平板電腦接連問世，主打隨時隨地都能娛樂，不求像筆電和桌機需要高效能運算，只求不要用到一半就沒電而掃興。

安謀的低功耗節能晶片架構歪打正著，短時間席捲全球，以小蝦米之姿打敗英特爾這條大鯨魚，成為科技界無人不知、無人不曉的超級新星！

「我認為物聯網將帶來大變革、創造很多機會，很多廠商會從中受惠。

我身為執行長的最大挑戰是，如何確實把握手上抓到的機會，以及確保我們有做好長期計畫。」席格斯一雙銳利的大眼散發強烈企圖心，

他在節目中跟我描繪著物聯網時代，不只是智慧手機和平板，包括智慧手表、手環、戒指的任何小東西，都需要不耗電的晶片架構，而這些通通都是安謀的機會。

「安謀是間很成功的公司，但當你成功時，就很容易因安於現狀，疏於做長期計畫，所以我花最多時間在平衡短期急迫和長期重要的事情，而這也是執行長最重要的挑戰。」

席格斯笑著跟我說，他像是一口氣拋接十顆球，最大的挑戰就是盯緊那些球不要落地，得隨時抓穩。

而安謀確實抓得很穩，自從找到自身缺點(低效能的反面價值)後，他緊抓住Android 和iPhone 兩大陣營一路攜手往前衝，最後在行動裝置市場稱霸全球，讓缺點變成市場上唯一僅有的獨特優點。

如今，更被日本軟銀以高於市價四三％的天價買去，朝AI人工智慧邁進。

這是我第三次訪問安謀執行長席格斯，一路上看著他坐上執行長位置，安謀也從小新星變成科技巨擘，

我突然領悟到，如果有件事情真的不是自己天生擅長，甚至被外界視為缺點，其實似乎也不用太在意。

因為怎麼知道時代不會突然轉向？ 市場風向不會突然吹向你那一邊？

如果當初安謀為缺點懊惱，力拚像英特爾一樣，終究也只能當老二，甚至為著越來越殺紅眼的價格而唉聲嘆氣。但他接受自己，盡可能找出自身缺點的價值，尋找能夠應用的方向。

如今缺點變成優點，躋身另一個領域當老大。

就像另一間公司3M，曾經陰錯陽差設計了不黏的膠，原本被視為是致命錯誤，卻意外開啟風靡全世界的便利貼商機，成為品牌的另一個鮮明特色。

訪問完，我突然感到心情輕鬆，因為我學會一件事：如果真的犯錯了，也不要把錯誤看得太重，放寬心，為錯誤和缺點想一個更好的出路，說不定在腦力激盪下，缺點能開啟新機會，創造令人意外的驚喜。

#本文由天下雜誌刊載
#放寬心缺點也變成優點
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