《學「思」～高難度對話的策略思考─學員分享》就算沒有冒險的必要，也要為自己冒險一次~食品工廠 副總 李明軒

前天和創業夥伴討論到「熱力學第二定律」，定律指出「一個封閉系統，在沒有能量進出的前提下，系統內的粒子會隨時間趨向最大亂度」。

若把我們所處的世界，看成一個系統，世界原本就會隨時間變動，走向沒有秩序的狀態。

然而，人生的難題就在於，世界不斷地在變，我們人類卻慣性地期望不變；在這不確定的世界裡，我們尋求確定感。

有沒有想過，我們原本的期望是錯的？啟點的策略思考課程，就是打開這反思之門的一把鑰匙。

這是我第三次走進「策略思考」的教室，從第一次到第三次上課，這段期間，我從一個電子業的上班族，變成一位食品工廠的經營者。

曾有人問我，為何會做如此不一樣的決定，跨這麼大的領域？我的回答是：「順勢而為」。

如果來解析一下這個勢，我當時的考量是這樣～

1.從家庭來說，爸媽、岳父、岳母年紀將近70歲，都住台中，未來需要子女照顧，我和老婆搬回台中，可以就近照顧。

如果我在電子業工作，電子業大部分都在北部，而且越做到高層，出差頻率越高，更沒有辦法兼顧家庭。

未來有可能因為照顧長輩的原因，被迫離開職場，出現中年危機。因此跳脫電子業回到中部，成為我努力的方向。

2.從生涯來看，原本電子業的業務工作，我已經做到天花板，要在突破就要朝創業和高階專業經理人的方向走。

然而在電子業，人才非常多，高階的職缺僧多粥少，要創業，電子業所需的資本又很高；簡單說，就是我沒機會。

但如果到傳產或食品業，人才競爭小很多，創業所需的資本又沒那麼大。台灣很多傳產、中小企業，都要慢慢國際化，都需要有國際化經驗的電子業人才，來做產業升級。

以我的學經歷，比別人出色的機率高很多，而傳產很多都在中南部，加深了我回中部的動力；這時候，親戚提出邀約，要請我當他們食品工廠的經理人，真的非常即時。

3.我不是對創業很有熱情的人，但偶爾沙盤推演，看到自己在電子業，很可能變得平庸，不禁自問：「難道人生就這樣了嗎？」「如果要創業才能突破，我已經準備好去承受創業的辛苦了嗎？」

我的回答是：「不管成功失敗，不創業看看，可能會留下一輩子遺憾。」

「我現在35歲，我可以承受創業的辛苦，但如果40過後，我可能就不想創業了。」

4.關於風險，我認為我有足夠的硬實力去冒險。

我的資金不多，但我過去在電子業10年有研發、PM、國外業務完整的歷練，有足夠專業可以和投資人談技術股，年底享有利潤分紅。

如果一年後，績效不如預期，離開找其他薪水不錯工作，也不是難事；加上老婆薪水穩定，我本身又沒有負債，沒有太大的經濟壓力。

5.結論是衝了有機會更好，失敗也不會怎樣，不衝的風險會越來越高。所以就衝了。

在去年的這個時候，我做了這樣簡單的分析，我就離開電子業回中部開食品工廠，而一年的現在，我們工廠已經成為業界第一流的廠，新的一年準備迎接業績爆發。

「策略思考」課程，我上了三次。用課程中所教的「權力>目標>時間>關係」的架構，來分析我選擇創業的例子。

目標的部分，我知道我要兼顧家庭生活，又能夠在事業上有所突破，所以和親戚創業開食品工廠，是相對可能的選擇。

權力也就是指硬實力，我明白我所擁有經驗和技能，除了有市場價值，在創業過程中讓我佔有一席之地；就算回去上班，待遇也不會太差；老婆工作穩定，也讓我無後顧之憂，給了我去完成目標的底氣。

時間上，我認為35歲是我創業的最佳時機，越晚我的優勢會越加流失，時機不會更好。為了讓人生不留遺憾。就算沒有冒險的必要，我也要自己冒險一次。

最後就是關係的部分。其實經理人最挑戰的，就是處理和投資人的關係。雖然投資人是親戚，但如果沒有足夠的信任，誰又願意投大量的金錢在我身上呢？

其實在過去幾年，雖然我在北部工作，但都和住在中部的親戚有頻繁的接觸，讓他們能認識我、信任我。

「策略思考」課程，可以衍生的討論真的太多。但簡單說就是一種面對人生的態度：「這個世界就是處在一個動態平衡的狀態」。

一個人過的好、過得不好，都是一種動態平衡。我們人要動起來，才有辦法從不好的平衡到的平衡，儘管好不好都是很主觀的。人生的每一個階段，要過的甘願最重要。

時至今日，我也不知道我的人生未來會變成什麼樣子，但一切似乎朝好的方向走，在未來的路上，我也不擔心出現一寫小狀況，因為我都可以隨時調整。

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【職場就是演戲，只是演的是不是自己】

演戲的是瘋子，看戲的是傻子，今天在台中分享職場委屈算什麼，人生看遠才重要，講述了我那幾年當PM的日子，想想真應該要頒發一個奧斯卡演技獎給我。

我說，當一個稱職的專案管理，除了時間掌控、關係管理跟基本技能之外，最需要的其實是「演技」，演的好戲才能長長久久，演不好就是直接賜白綾一條。

老闆篇：
老闆問我「明年業績可以到多少？」
我回答「跟今年差不多吧！」
老闆微微發怒「不是應該更多嗎？」
演技出現，
我深呼吸一臉悵然「老闆，你說的都對，我也很希望明年可以業績加倍，讓整個團隊都能往上提升，但.....。」
老闆問「怎麼？」
我吞吐回答「目前人手不足，而且工程師私下有問薪資部分能不能...，我也希望，那個....。」
老闆馬上結束話題。

客戶篇：
看著電話大概一個小時，今天是最後交件日期，但工程部門說今天無法，所以我必須告知客戶，但合約上寫今天不交要罰錢，腦中開始想著劇本。
深呼吸，打電話過去找窗口，語氣淒涼「我是XX。」
客戶很開心「今天要驗收，東西做好了吧！」
開始演戲「那個....今天，有...一些問題！主要工程師突然車禍，可能會造成進度延遲，其它工程師說會努力盡快，我萬分抱歉，真的請你們見諒，這真的是突發狀況阿！」
客戶聽到一整個心軟「好吧！我去幫你處理看看。」
心想，你不幫我，我也沒人可以幫了，好嗎！
至於工程師有沒有車禍、家人死去，這根本不是重點。

工程師做不出來篇：
我看到系統，心想「明天活動要上線，東西還沒好！你要我去死嗎？」
但內心默念「千萬不要發火！千萬不要發火！工程師最會一招，老子不幹！千萬不能發火！」
打開門到工程部，拿出一堆宵夜，開心的說「晚上我陪各位一起加班！我相信你們絕對沒問題的。」
本來想下班的工程師看到我，笑咪咪，然後準備好晚餐，也只能陪我一起趕工，最後人仰馬翻拚系統上線。
但我心裡一直在想，如果開天窗，要怎麼跟老闆講，跟客戶講，人生有很多套劇本，總有一個是讓大家可接受的劇本。

不過戲演久，也會累，我常說做PM，不是腦子累，是心累，你要應付所有人的情緒，卻沒有人在意你的情緒，你要管理好自己的時間，也要管理所有人的時間，口袋裡要有很多套劇本，面對各種突發狀況，帶上各式各樣的面具，面對你根本不想面對人。

十年PM養成真的不容易，從看不懂程式語法，到可以寫出語法，從完全不會系統分析，到做出資料庫結構圖，從完全不會MIS，到伺服器品牌如數家珍，不管是資訊安全到新式語法，都需要參一咖。

離開之後，你會不會後悔？答案是，當然！不會！（語氣加強外加翻白眼

我終於能擺脫每一年都要受到資安系統攻擊的輪迴，還有各種老闆、客戶跟工程師之間的糾纏，PM不是愛演戲，是不得不演戲。

結束之後，真的有一個PM來問我說「姐，你是真的...到後面連寫程式都會嗎？」我說，對阿！在那個位置上，你只能拚了命往前，卸下之後，才覺得現在的生活是我的。

我花了數十年建構在一條拚了命的道路上，但老闆給我的薪水只有3萬多，如果一個月薪水是25萬，我想，我應該會甘願做下去，但....這種生活，當你年紀越大，就覺得越不值得。

放下過去的輝煌沒有很難，只要你覺得不適合，但如今我仍感激過去，那段當戲精的日子，磨合我的脾氣，與人跟人之間的關係，還有面對困難的處理方式，最終這些是我獲得職場的價值，運用在未來生活的每一天。

現在，偶爾還是對合作廠商演戲一下，因為業配文沒靈感就是寫不出來，這時候，PM經驗就很好用，妳可以出車禍，可以拉肚子，可以家裡有事，千萬不要做消失網紅，遲到不會晚到，人生都會好好的活著。

#職場委屈算什麼 #人生看遠才重要
#最後有人問我另外四套劇本是啥
#歡迎找我業配 #遲到一下而已

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閱讀 Atomic Habits 原子習慣的讀後感，有科學方法地培養好習慣、戒掉壞習慣
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閱讀 I will teach you to be rich 心得， 平凡人的理財方法
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[矽谷帝國] 書評及贈書抽獎活動【已截止】
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生活:
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肺炎疫情期間的應對措施及建議
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給初到美國、或即將來美國的朋友的各式生活建議
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美國住院住院兩晚： 天價醫療帳單及後續帳單協商
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從 Amazon 資深 TPM 一窺 1999 年 Dot-com 泡沫時期的瘋狂
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從 Uber/Lyft 司機一窺矽谷過往輝煌時光
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/846201339128391

美國和野生動物近距離周旋的經驗 (一)
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/783905388691320

用最少的錢換美國亞洲來回機票- 信用卡換機票之小小心得
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/673988173016376

用最少的錢換美國亞洲來回機票- part 2
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Chase Sapphire Preferred: 最省腦力的換機票方法
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/701185940296599

你知道美國自來水可能沒那麼安全，最好不要直接喝嗎？
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DNA 測試， 了解我的祖先來源
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在美國處理修車糾紛- 和維修廠申訴及和管理單位申訴
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