【「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」】
　
　　「系統化管理」直白的說，就是把所有該管理關注的事務都納進來，再將這些事務歸納分類，並清楚理順其相互之間的關連性。形成一套有結構、有層次的系統架構。
　
　　所以，「系統化管理」首先應仔細思考把應管理關注的事務都納入，就是能「完整掌握」而不遺漏該管而未管的事務。架構成系統，就會在管理的思考判斷上知其因果關連，在解決問題時才能精準對症下藥。這就是建立「管理品質」的第一步。
　
　　再來，就是如何「有效率」的管理！這就要講求「規劃」及「紀律」。
　
　　各個的管理項目，應依照其重要程度及即時性，賦予不同頻度的關注檢視。比如，有的是每天要關注；有的是每週要關注；有的是雙週、有的一個月、甚至有些是每季一次。
　
　　我在「主管的部門運作管理」一文中，就提到主管的管理模式：
　
　　一、要「規劃」好組織分工及作業流程，使部屬能在有所依循的狀況下工作。
　　二、要「規劃」相關表報，使得主管透過「精讀」報表就能掌握部門狀況，並從中發覺該特別關注改善的項目。
　　三、每週「巡盤式」安排「一對一」會議，詢知、檢核並指導各個部屬的工作進度。
　　四、每週召開週會，布達政策及提醒注意事項，並討論共同議題，建立共識。同時，讓同仁彼此交換心得與互相觀摩…。
　　五、對於重要或即時事項（如業務單位的業績推動）需要每天開「簡短晨會」，以即時掌握狀況、下達指令。
　　六、在這些「規律化的營運管理」工作安排下，就可掌握、維持部門的常規運作。其他的時間就可以用於參加上級會議、跨部門會議、拜訪客戶、解決異常或特殊個案、個別部屬專案輔導、團建營造…等需要深度投入的項目（點的）。而不致因上述「點的」工作，而疏忽掉「面的」部門運作管理。
　　七、執行「月報制度」，讓每位同仁習慣性的每月自我整理規劃自己的工作，向你做「工作月報」，讓你充分了解他的工作計劃及體悟。
　
　　以上三、四、五項都應採取固定時間進行，並需堅持「紀律化」的執行；而主管與部屬都應將此類會議列入個人固定工作時程，並應儘量排除其他事務的干擾。才不會因各種原因而停開會議，以致一曝十寒，無疾而終。
　
　　另外，「精讀」報表，是對於報表所呈現的數字不斷的深入思考、交叉思考，而能體認其内涵之意義及現象；這是管理者提升能力與功力的源頭，也是從中發掘應該「積極行動關注」的重點要項來源。很多人輕忽報表研讀，以致管理效益不彰，能力原地踏步。
　
　　建立起這樣「有系統、有規律」的運作管理模式，部門運作的小問題都會因即時被解決而逐漸順暢；堅持一段時間下來，花在二、三、四、五項的時間就會漸漸減少。從而便有更多時間能投注於與外部對象、内部其他部門、上級主管，共商解決問題、規劃更有建設性的作法、更具突破性的業務擴展…等。使得部門運作更為順暢、戰力更加強大，導向一個善性循環的部門績效。
　
　　所以，「系統化管理」是個「有效率的完整管理」，也是主管建立有戰力部門的方法。就像成功帶領軍隊的將軍，治軍作戰是從容不迫、有章法、有節奏。而不「系統化管理」的無能將軍，則是見招拆招、漏洞百出，累死三軍卻毫無戰力可言。
　
　　同樣的，這個觀念方法，用在個人的工作上就是「系統化工作」，亦即運用很有品質效率、井然有序的工作方法，必然會有好的績效。而運用在個人生活安排上，也會是非常有效的。
　
　　「道，一以貫之」。學習好「系統化」習慣，管理、工作與生活都受用無窮。
　
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2.主管不能只問結果，不問過程
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3.主管只說不教，就不配做主管
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【#LikeJapan遊戲動漫】動畫製作流程簡介 《劇場版 SHIROBAKO 白箱》入場前補習～

一般來說一套動畫一切都得由企劃開始，然後由編劇編寫劇本。 完成後的劇本在製作中需要經過許多人檢查確認，多次修改直至OK為止。然後就要開始為分鏡及整個故事的畫面構成開始戰鬥。 另外亦要繪製一幅表達角色設計和故事世界觀的圖，角色設計和Image board，如果原本有遊戲或漫畫之類的原作，就要插入「更改成為動畫角色」的步驟，除了有機會更改動畫角色的設計外，甚至有可能更改性別和年齡等。

確定劇本、角色設計和世界觀後，就可以開始作畫工作。原畫師會根據分鏡為角色添加動作。 導演、作畫監督，總作畫監督等會檢查原畫師繪製的畫，並提高質素。之後，動畫師將清稿。完成清稿負責著色的工作人員會進行上色，逐張逐張製作。完成的畫會經過編輯製成影像。製作影片時亦多會添加各種「特效」。

當然聲優配音及聲畫合成也是重要工序，並進合聲、畫合成，最後根據需要添加OP、ED、特約等就完成製作。 順帶一提，一般30分鐘的電視動畫的實際長度約為23分鐘，而剪輯的數量（鏡頭切換的次數）約為300多次，繪圖的總數可達3000至8000張啊。

《劇場版 SHIROBAKO 白箱》終於上映，動畫製作涉及無數血汗工作，特別上面提到的工序看似十分有系統，可是「戰端」一旦開啟，甚麼工序、系統化工作一樣會變成一片混沌！ 因此大家記得直接入場支持啊！ 再提大家一次，製作公司受惠，中原繪麻等人都有機會改善待遇！

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抗疫即戰力｜ EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 ｜【銷售維他命特輯】

解老師一開始就想跟老闆們致敬，之所以要跟老闆們學習，是因為老師聽到老多業務夥伴們訴說疫情這段時間好悶、好苦、都沒收入在發愁喔！但其實比我們頭痛、比我們發愁的是各位老闆！
為什麼？因為我們只是一個業務員或員工，薪水還不是照發，該給的也不會少啊！只是衝業績的獎金變少了而已，對嗎？
你知道那些老闆們多厲害，他們雖然身處疫情籠罩，但他們卻捨不得資遣一個員工，他一樣是給每一個員工很十足的關心跟照顧。
我們在煩惱的只是沒業績；而老闆在煩惱的是如何讓員工不知所措跟更有明確的方向，怎麼樣能夠在疫情期間，讓員工一樣有學習、有成長，老闆們在這段期間，花了更多的錢或資源，提供給夥伴們學習或做。
所謂一苦還有一苦苦，比我們更苦、更偉大的就是這些老闆們。
像是老師認識的許多營業處經理/所長，他們可是一天24小時隨時都在備戰，就算我們能在家防疫，這些主管們是不是一樣要冒著風險去上班並張羅這些事情，去關心每一個夥伴健康或工作節奏是不是OK。
再來，除了跟老闆致敬，也要跟老闆們學習。
解老師分享一個朋友的故事，他在今年2月份才剛創業，
哪知道，5月份遇到這一波嚴重的疫情，
當他正拼得起勁，好像有些眉目時遇到了疫情，怎麼辦？
老師便打電話過去關心這位朋友，看要不要快斷尾求生，即時止血。
沒想到這位朋友竟然說：都已經努力了3個月了，當然要放棄是最容易的，但如果他放棄的話，之前的努力不就白費了，反正他是新創事業，只要把疫情當作另一個開始就好了！
解老師一聽覺得這位朋友很有企圖心，很目標導向耶！
身為銷售人的我們，就是該跟這個老闆學習。
其實，每一個能當老闆的人，他絕對不是因為他錢多，絕對不是因為他官大，或是他名片叫做老闆。是因為這些當老闆的人，他們的責任感比我們強，他們心臟比我們大顆，他們比我們還有擔當，難怪人家夠格當老闆，對嗎？
在銷售界的各位朋友，別忘了每個人都是自己的老闆，所以我們一定要對得起自己，因為我們把銷售當事業不是嗎？
加油，跟老闆致敬、跟老闆學習！

00:00 - 開場
00:10 - 向老闆致敬
02:22 - 向老闆學習（案例分享）
04:19 - 每一個人都是自己的老闆，不能對不起自己
04:57 - 結論提醒

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#重新洗牌 #重新出發 #彎道超車最佳時機
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抗疫即戰力｜ EP.09_疫情就是最公平的起跑點 ｜【銷售維他命特輯】

各位，你怎麼看待這一波疫情或時機點？
有的人，愁容滿面；
有的人，不知所措；
有的人，抱著觀望心態；
這個時代，解老師覺得是最公平的時代或時機點。
怎麼說呢？
我們平常總會抱怨，不公平。
抱怨自己的人脈沒有他人好啦！
抱怨自己的專業沒有他人強啦！
抱怨自己的年資沒有他人資深啦！
抱怨自己的人脈沒有他人廣啦！
抱怨這些諸多的不公平，對不對！？
這一波疫情，不就是讓每個人都變公平了嗎？
充分展現「疫情之下，人人平等」的精神。
你認同嗎？不管你有沒有在練身體，一樣都會被感染，沒錯吧？
是不是全部都要從歸零開始啊！
既然這是那麼公平的時代，那你有沒有好好把握住。
若你有好好住這個時間點的話，這叫做「重新洗牌」。
平常，我努力，你也努力，我怎麼超越你，很難。
平常，我專業，你也專業，我怎麼勝出你，也很難。
疫情以來，如果你有準備好自己，
如果你每天都有保持在前進的路上，
現在是最好超車的時間，
現在是最好贏過對手的時間，
現在是最好讓客戶認識你的時間。

所以，解老師要跟各位分享，他覺得這一波疫情，
對每個人來說，都是一個大好的機會，
因為我們不論過去輝煌或成就，重新開始，
問題是，你有沒有贏在起跑點呢？

我們總是希望，人生如何能夠再來一次，
透過這波疫情，我們已經重新開始在拼了，不是嗎？
所以囉，記得用不同的角度看待這一波疫情，
相信你會有不同的啟發，並找到不同的能量，加油！

00:00 - 開場
00:10 - 解老師問大家怎麼看待這一波疫情？
00:33 - 疫情是最公平的時代
02:02 - 疫情是最佳的超車時機
03:13 - 結論提醒

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