👨‍💼金屬產業想升級轉型? 數位製造管理資源一把抓！
#活動快報 #趕快來報名
　
為了加速台灣 #金屬產業 邁向智慧製造，經濟部工業局即將辦理「#金屬產業數位轉型營運資源介紹暨媒合工作坊」，北中南都有場次！提供金屬產業升級轉型全方位一站式服務，協助您優化產業環境💖
　
這次活動將針對 #精實管理、#數位系統導入 及 #產學合作 等政府資源進行介紹，並安排具相關服務能量的大學校院及系統服務廠商，分享自身能量及過往實績案例。
　
除此之外，也會同時辦理媒合活動，結合法人單位、系統服務廠商、大學校院，協助您加速開啟數位轉型創新營運的腳步，歡迎有興趣的朋友踴躍報名參加！
　
#活動詳細資訊
🔴內容：
★上午為【工業局計畫資源介紹及服務單位能量介紹】
金屬產業數位化導入及產學合作資源懶人包大公開，針對申請資格、執行作法與應用範疇等主題進行說明，還有精實管理服務單位及數位製造管理服務單位展現團隊專長及客製化服務模式，一次看夠夠！
　
★下午為【一對一媒合活動】
提供產業升級轉型全方位服務能量，每家企業當日最多可與5家能量單位進行20分鐘的洽談，透過媒合平台一次滿足營運拓展所需，為企業注入轉型新動能！
　
🔴日期：
#台北場 2021/9/27(一) 9:20~15:00
報名網址👉https://is.gd/P0puRX
　
#台中場 2021/9/28(二) 9:20~15:00
報名網址👉https://is.gd/0NBj4m
　
#高雄場 2021/9/29(三) 9:20~15:00
報名網址👉https://is.gd/S3jBwD
　
🔴注意事項
1⃣報名成功將寄出確認信，欲媒合者，9/22寄送媒合行程表。
2⃣本次活動原則採實體方式辦理，並配合中央疫情指揮中心疫情警戒層級滾動式調整，若改採線上方式辦理，由主辦單位另行通知。

今晚不談租金，來聊聊荷蘭的都市再生與社會住宅。
　
最近一周，因為台北市明倫社宅的 4 萬租金，加上柯市長說「不希望社會住宅都住窮人」，再次讓社宅議題浮上檯面。不過今天我沒有要談社宅租金訂價的問題，而是希望透過分享幾個荷蘭的都市再生案例（有成功也有失敗的），讓大家思考社會住宅的其他面向。
　
本文中的照片和文字都是我在 2019 年夏天去荷蘭參訪考察所見所聞的紀錄，有興趣的朋友可以下載我的出國考察報告全文（連結在文末，不過總共有 1 萬多字），特別感謝OURs 都市改革組織、欣建築聯合策劃，孫啟榕建築師和在地嚮導于欣可的詳細解說，以及領隊 Wendy 和同團的所有團員。
　
在11 天荷蘭的研修之旅中，我們針對社會住宅、都市更新和建築空間，總共實地參訪了多達 20 幾個地方，也拜訪阿姆斯特丹住宅協會、阿姆斯特丹都市規劃局和MVRDV建築事務所，從 1910 年代荷蘭第一棟社宅，一路談到 21 世紀初荷蘭住宅法修訂與社宅的市場改革，回想起來真的是非常精實的出國考察。
　
荷蘭在 1901 年就通過《住宅法》，明訂保障國民的「居住權」，確立社會住宅為重要政策，並賦予中央與地方相關法源和制度工具。目前荷蘭的社宅存量超過 240 萬戶，佔住宅總存量的 31.5% 左右，相對於台灣只有約 0.2 %，比例相當懸殊。
　
這邊精選 7 個實地考察的社會住宅和都市更新案例跟大家分享。其他關於台灣和荷蘭的住宅分析、阿姆斯特丹與台北市的社宅比較，以及荷蘭社宅的發展歷程，在報告中也都有說明，歡迎下載詳閱。
　
我在報告最後，針對台灣的社會住宅和都市更新提出下列四點建議，如果各位看完也認同的話，希望能夠協助分享給對社宅有興趣的朋友，讓更多人看見都市再生和社宅政策的多元面向。
　
(一) 整體區域開發的重要性
　
不同於台灣的社會住宅往往是獨棟的建築物，相關的規劃僅限於建築物本身的外觀設計、房型規劃、公共設施等，在荷蘭社宅則是整個區域都市更新的一部份，因此較能夠整體考量交通動線、區域混居、周遭環境和景觀，甚至融合當地的歷史和文化。
　
以東碼頭都市更新區為例，在規劃的同時就考量到與市中心的公共運輸串接（輕軌、公車、自行車道等），區域內的建築物也保留碼頭文化的倉庫意象和舊城街屋的立面設計，更重要的是，實際上根本分不出哪些建築物是社會住宅，因為外觀上沒有明顯差別，且沒有特別分區，連公共設施也都是所有居民一起共用的。
　
(二) 人本交通設計應從生活為出發點，而非硬體建設
　
在台灣很常出現狀況是在市中心蓋了自行車道但是沒人使用，然後就有許多人會認為是國情不同造成的必然結果，但其實荷蘭在 1960~70 年代也是大量的蓋公路、市中心塞車的情況更是不亞於現在的台灣，但是當一條條大馬路貫穿市中心、破壞城市的紋理，中產階級也紛紛遠離市中心，造成老城區的落後和治安問題，民間開始反思並形成一股力量要求政府改變。
　　
以新市場都更區為例，原先阿姆斯特丹政府規劃在此區域建設高速公路和地鐵，直接貫穿城區並大量徵收房地，好讓住在外圍的中產階級能夠更快速又便利地到達市中心。
　
在當地居民的強烈反抗下，政府取消高速公路通過老城區、更改地鐵的路線，並讓原來的居民能夠繼續留在既有社區，並且擴大人行空間、縮小道路，盡可能維持街區的紋理風貌。
　　
從這場運動之後，「把最好的空間留給行人和自行車，讓居民可以享受生活」的概念，逐漸成為往後荷蘭推動都市更新的原則之一，甚至出現像是⾃來⽔廠都市更新區的永續社區，不只保留大量綠地和開放空間、做雨水回收，更限制所有機動車輛不得進入，只能夠停在外圍的停車場再步行回家。
　
(三) 社會住宅不應只是單純的住宅，而是提供多元功能及服務的社區
　
在台灣提到社宅，通常比較多會被談論的還是住宅本身，像是房型、坪數、租金、戶數、物業管理等等，交通便利性或是附近綠地面積也有但相對上比較少，其他的服務，像是醫療、社福、托育、長照等服務則又更少被看見。
　
荷蘭在早年因為房屋短缺，所以也是以蓋更多戶數的社宅為主要目標，能夠讓愈多人有地方住就好，因此出現像是拜爾美米爾社區一樣大規模的高樓層、高密度住宅區，也提供大量社宅。但事後證明，這樣的作法是相當失敗的，變成接收大量貧窮移民的地方，導致社區破敗、治安問題嚴重，空屋率一度高達 25%，計畫也被迫中斷。
　
後來政府提出更新計畫，約有一半的高層建築被拆除，換成中樓層與低樓層建物，增加住宅的多樣性。原先居住與工作、生活被區隔的空間規劃被重新改成混合居住、購物、停車和交通運輸的空間；一、二樓過去充滿小型的公共空間和機房，也被打掉換成大面玻璃的穿堂和店舖；建築物挑高增加穿透性，並且重新打開街道，讓街道成為公共空間，減少治安死角。
　
更新後，社區不但有大面積綠地，同時也出現公共托育、長照中心及醫療服務站等服務，上述種種的改變不只提升居住安全，也改善了居民社會經濟的問題。
　
(四) 過程中會出錯是正常的，但要記取教訓不斷地嘗試和修正
　
「try and error」（試誤法）是在科學實驗很常使用的研究方法，回顧荷蘭的都市更新和社會住宅發展史，也不難發現當中有許多失敗的例子，像是拜爾美米爾社區和早期開發的新⻄區都更區，都因為建設大量的密集住宅，加上又卻乏優質的公共建設，導致住戶大多收入偏低，衍生出許多社會經濟問題。
　
台灣在跟已開發國家，甚至鄰近的香港、南韓相比，社會住宅的起步算是比較晚了，有很多機會能夠借鏡其他地方成功及失敗的案例，作為台灣整體社宅規劃以及地方在推動社宅時的參考。當然難免還是會因為政治和社會的環境不同，所以實際上遇到的問題也不盡相同，但重要的是要從每次錯誤的經驗中記取教訓，不斷地朝更好的社會住宅及城市發展邁進。
　
新竹市議員林彥甫 108年赴荷蘭考察報告（CC BY-SA 4.0）
全文下載：https://reurl.cc/R13ZgZ

(桃園大園工業區場)
一、活動目的：
COVID-19(武漢肺炎)疫情蔓延全球，對國內產業產生不同程度之衝擊，中小企業應當加快數位轉型腳步，鼓勵企業在職充電及強化專業知識，也同步為疫情緩和之後產業復甦做好準備。產業為因應各種變化與挑戰，有必要進行產業升級轉型，所以近年來行政院推動「五加二產業創新計畫」，經濟部也提供相關輔導資源來驅動台灣下世代產業成長。
為使企業瞭解升級轉型作法，本活動特邀請生產管理之專家謝屏顧問，分享生產管理經驗談，並且也安排產業升級轉型服務內容及相關輔導措施說明，讓有意願升級轉型之業者申請運用，加速升級轉型事宜。
二、主辦單位：經濟部工業局
三、執行單位：財團法人中衛發展中心、中華民國工業區廠商聯合總會
四、協辦單位：大園工業區服務中心、大園工業區廠商協進會
五、時　　間：109年07月31日(五) 14：00~17：00
六、地　　點：大園工業區服務中心 多功能會議室
(桃園市大園鄉內海村民生路101號)
七、活動流程：
時 段 議 程 主講人
13:30~14:00 報　到
14:00~14:05 致　詞 經濟部工業局
14:05~14:25 經濟部輔導資源
暨產業競爭力發展中心簡介 產業競爭力發展中心
14:25~15:20 面對多樣少量短交期的訂單
如何提高生產效率、降低成本實例分享 謝屏顧問
15:20~15:30 休息時間
15:30~16:30 面對多樣少量短交期的訂單
如何提高生產效率、降低成本實例分享 謝屏顧問
16:30~17:00 Q＆A雙向交流

八、講者介紹：謝屏顧問
學歷：成功大學企業管理研究所企業管理碩士( MBA )
專業訓練：成功大學企業管理研究所管理顧問進修班第一期
中華民國企業經營管理顧問協會第四期高級經營管理顧問師訓練班
加拿大PERFORMANCE SYSTEMS GROUP顧客滿意輔導員訓練結業
IRCA登錄ISO主導評審員
經歷：經濟部中小企業榮譽指導員
台南市榮譽指導員協進會秘書長、會務顧問
經濟部中小企業處工業類/商業類經營輔導專家
中華民國企業經營管理顧問協會理事及顧問楷模
中華民國企業經營管理顧問協會認證顧問師、高顧班講師
康寧大學兼任講師、崑山科技大學、遠東科技大學兼任講師
專長：生產管理與現場改善、精實生產與成本降低、策略規劃、績效與目標管
理、總合經營管理診斷手法、 ISO品保體系輔導與落實執行。
九、演講大綱：
(一) 台灣製造業所面臨的問題
(二) 台灣製造業的競爭優勢
(三) 製造型企業如何提高效率、降低成本實例分享
1.提高效率產能的實例
(1)關鍵一小時的管理
(2)快速換線換模
(3)全員QC第一次就做好
　　　　(4)3日備料配套100%
　　　2.降低成本的實例
(1)料：消除異常用量，精算標準用量
(2)工：投入工時極大化，每一製程工時極小化
(3)費：預算管控、50作戰
(四) Q&A
※1.一家廠商報名以3人為限，請於109/07/29(三)前完成報名，俾便作業。
※2.報名方式：請將報名回傳至中華民國工業區廠商聯合總會 邱莉儒 收
（傳真：04-23585998、電話：04-23585158#21、email：ipmf@hibox.hinet.net）