曾經被喻為全世界最美麗籃球場的仁慈大會堂/
在威尼斯共和國時期，scuola 這個單字一開始是指教會的慈善組織團體，又稱為兄弟會，讓不是教徒，來自其他國家像阿爾巴尼亞，斯拉夫，希臘，德意志或土耳其，或摩爾人等等也有心靈的歸處，之後Scuola又延伸出以職人或是藝術學習為目的而聚集在一起的工會，為了與慈善組織做區別，這些職人工會就叫小會堂Scuola Piccola， 當時Scuola Grande 這樣兄弟會慈善組織總共有九個，而仁慈大會堂Scuola Grande della Misericordia 是其中之一.
仁慈大會堂一開始是在1261年9月8號由一群工廠主人所成立的，可以算是這幾個大會堂中最有錢的兄弟會組織，每年為 60 名不太富裕的女孩提供學習專業技能的機會，並且在復活節那天免除欠債不到 40 金幣的債務人，仁慈大會堂的位址是在1308年建立的，就位在仁慈教堂隔壁，後來隨著成員人數不斷增加才又在河的對岸建立新的位址，所以人們為了容易分辨又稱為舊仁慈大會堂和新仁慈大會堂，新仁慈大會堂則是在1507年開始建立，1545年由 Jacopo Sansovino 完成(他最有名的作品就是聖馬可鐘樓前廊)
新仁慈大會堂的一樓大廳分為左邊/中間/右邊三個中殿，分別被兩排高直的科林斯式大柱子隔開.
二樓由 Alvise da Friso 所繪製的關於12位先知的壁畫，而 Paolo Veronese、Padovanino 和 Domenico Tintoretto 等畫家為大會堂繪製的重要油畫則不幸在拿破崙攻佔威尼斯共和國後遺失了.
1914年致力傳播體操運動的知名體操教練 Constantino Reyer 成立 Società Sportiva Reyer ，當時位址就選在新仁慈大會堂.
除了體操之外，還加入擊劍，舉重，田徑，划船，還有拳擊、摔跤和其他運動，但最重要的是後來加入的籃球隊.
我老公年輕的時候有進去看過位在二樓的籃球場，看台大概只有四排吧！這個在大會堂裡的籃球場據說是最美麗的籃球場！Reyer 籃球隊剛起步，還在仁慈大會堂練習比賽的時候，當時的贊助商就已經是知名的Canon了 ！！！
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(不小心又寫太多了)
(因為第一次進去也拍了好多照片自己留作紀念)
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出版看似力量小，但我們能做到的就是不輕易遺忘。

台灣戒嚴時期，一海之隔的香港為我們提供了一扇窗口，讓人一窺自由的可能。如今情勢卻日漸倒轉過來，為香港保留一扇暢所欲言的窗口，成了自由台灣無可迴避的責任。這兩本書將帶著遺憾出版，遺憾無法在原生地以最貼近書中參與者的形式出版，而記住這份遺憾，標記曾經行過的路，提醒絕對自由的可能，就是此出版計畫最主要的目的。

拒絕遺忘，永不屈服，這就是我們的最後進化。

「毋忘香港，用閱讀對抗遺忘」預購募資計畫
https://www.flyingv.cc/projects/26512

我和幾個媒體界的朋友，最近出版了一本記錄反送中事件的新書。從雨傘革命以來，我們以「傘下的人」名義，陸續出版過幾本書，這次選擇由台灣的出版社出版，一方面是因為香港國安法，在香港出版難免有風險；另一方面，很多台灣朋友關心香港局勢，我們也期待讓台灣讀者認識抗爭「前線」背後的香港。

我們按時序編排，重新還原整個事件的脈絡，希望留下「現在的歷史」。一般人往往只會記得結果，或是衝突最前線發生的事情，但後面還有很多故事值得被好好記錄下來，例如中大抗爭時，有很多醫生進入現場；我個人最喜歡的一篇故事，則是一位地鐵車長的故事。當時警方為了阻止民眾上街抗爭，封閉地鐵站，當你同時是地鐵職員又是香港人，要怎麼辦呢？

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我成長的地方，是九龍城旁邊的土瓜灣。我爸是工人、媽媽是貿易公司職員，我上面還有一個大我五歲的哥哥，一家四口住在公營住宅。公宅的好處就是朋友很多，小學分成上午班跟下午班，我中午下課去鄰居家吃飯、做功課，下午就是打籃球、踢足球，或是玩樂高。

在我記憶當中，從小爸爸就會帶我們搭火車過邊境，大包小包回去探親。我爸本來是惠州人，因為家裡有一小塊地，文革期間被歸類為「成分不良」，他覺得在家鄉也沒什麼發展，十二、三歲就跟我叔叔一起偷渡到香港。那個年代香港還有「抵壘政策」，偷渡客只要成功抵達九龍移民局，就能拿到居留身分；因為香港也需要底層勞動力，很多像我爸這樣的偷渡客，就在工廠做工。

我不覺得家裡特別關心政治，但天安門事件後，我家每年都去參加燭光晚會。我小時候也來過台灣，來見證台灣第一次總統直選，可能因為叔叔在中國出生、我手上拿的是葡萄牙護照（因為媽媽是澳門人），看起來很可疑，我們住在野柳時被懷疑是共諜，大批特務人員荷槍實彈來盤查，讓我印象特別深刻。

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我不算特別會念書，但我不會把自己放在挑戰很大的環境。我中學念男校英華書院，功課好的同學都挑戰理工科，我自認不適合、也不想讓自己壓力太大，所以選擇文科。我很文青，讀余秋雨、張愛玲，也喜歡讀專欄作家陶傑的文章。大學在中大讀新聞，選修了一堆廣告、電影的學分，有一半的時間都在打手球。

出社會第一年，我在廣告公司寫文案。我不喜歡要「跑數」（看業績數字）的工作，所以第二年就轉換跑道，去跨國NGO組織上班。因為組織人不太多，什麼都要做，要做政策倡議、拉布條抗爭，還要接受媒體採訪；也因為是跨國組織，所以有機會走出香港，我去過歐洲，也和日本、韓國、台灣的夥伴有不少交流。這個工作經驗擴大了我對抗爭的想像，也充實了各項抗爭技能。

不過，我們倡議的事情，很少受到一般民眾關注。香港人對公共議題很冷漠嗎？也不是，社會運動也是可以打動情感的。雨傘革命前最大的抗爭是反國教運動，那時候我才發現，原來香港的學生很有能量、香港民眾也可以這麼支持抗爭。抗爭成功那天，我在大排檔（路邊攤）吃飯，老闆也開心慶祝。

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我起初並不看好佔中運動，後來因為警方鎮壓，加上廣大香港民眾聲援，才讓佔領行動演變成大規模的群眾運動。黃之鋒衝進佔領公民廣場時，我原本在蘭桂坊喝酒，聽到消息趕去，遇到很多像我這樣的社運工作者。我們弄來大聲公，警方準備用催淚彈驅離時，我們用大聲公廣播，有帶傘的民眾站到前排，民眾撐傘對抗催淚彈，佔中變成雨傘革命。

佔領期間不能沒有亮點，於是我們掛出廣場上第一面布條 #風雨中抱緊自由；後來我們跑去獅子山掛上 #我要真普選。我不只把社運經驗用在雨傘革命，也和新聞系的朋友們、14個朋友組成「傘下的人」，記錄運動期間所見所聞。我們也討論過，這年頭還有人買書嗎？做成影片是不是能觸及更多人？我們討論後覺得，在社群媒體時代，訊息都短暫而破碎，也缺乏時間的連貫性。新聞是歷史書寫的起點，書還是比較能完整記錄事件發展的脈絡。

「傘下的人」後來又出版了幾本書。在失去新聞自由的香港，有的朋友直接離開新聞業，有的則是還在掙扎。

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我來台灣大概半年了，會來台灣也跟反送中有關，因為在運動當中，看到香港民眾自發支援抗爭的能力實在太強大，一個上午就能募集三百萬港幣，社運工作者在香港實在派不上用場，也許來台灣比較有發揮的空間。

我自己對台灣的觀察是，台灣人比較缺乏危機意識，普遍感到安逸幸福。另一個觀察是，台灣人的政治好像非藍即綠，無論工人或環境抗爭，好像很快都會被貼上藍綠標籤。

好啦！我還想回香港，這次拍照還是不要露臉啦！

│#香港 │#反送中 │#傘下的人 │#國安法 │

最可怕不是裁員 是裁員前的恐懼(下）
美國受疫情連帶金融風暴，裁員當然是很可怕，但其實最可怕是裁員前的恐懼，特別是你已經有看到蛛絲馬跡，又不知道裁員什麼時候發生，你想要做得好一點，但通常這時候，你已經像是已經經歷苦戰、快要戰敗的士兵，你全身是傷、累得站不起來，你知道其實放鬆一下會比較好，但你又不敢，只好在身心俱疲burn out的時候硬是試圖再加班、再努力，但其實就像籃球場上球員手氣不順，要是沒有暫停根本投不進。
回頭看，公司業績不行根本不是你一個人可以解決，團隊沒能善用你的長處、老闆不能帶你讓你表現優異也不是你的錯。就好像懷疑另一半偷情的人，最痛苦不是發現對方變心，是懷疑對方變心又沒有證據。或許就像這樣的恐懼，讓之前臉書工程師從辦公室頂樓一躍而下。
其實，不過就是個工作，who cares? 像是年輕時你失戀，覺得這輩子心碎再也不會好，結果回頭看根本是搞笑！

👉 下一個工作會更好
幾乎所有我認識被裁員的人之後都找到比之前更好的工作，畢竟世界很大、工作很多，再怎麼樣不景氣，你只需要一個工作！那些你學的東西，都在你身上，誰也拿不走！特別是失敗的事情，你從中學得特別多。裁員的這件事強迫你休息，讓你退一步想想自己想要做什麼，大家幾乎都有很好的下一步。當下，你真的不能相信會柳暗花明，但那一天就是會來。
跟失戀的人一樣，你或許剛開始會很情緒化，充滿怨恨、憤怒、傷心，你或許工作機會很多，但每樣事情都不想做。但慢慢的你就會覺得解脫、平靜、海闊天空，你會發現自己好像好多事情都可以做，想了各式各樣的職涯選擇，接著你開始跟不同的人聊聊天，慢慢發現對自己求職最重要的條件是什麼、最適合的工作是哪種，接著針對條件，你縮小求職目標，開始出擊，接著展翅飛揚再出發！

👉 有人問就這麼說
　　離職說明的重點有兩點，一個是講對方公司吸引你的地方，一個則是敘述你想找的工作和相關的技能，其他都不是重點。
　　你可以說：「因爲最近的組織重整，我的職位被縮編，讓我有機會找進出口專案管理的工作，以及善用我過去跟服飾廠商議價及管理物流時程的經驗，特別是用我極佳的溝通能力。」或是「因為B公司近年著重在夾克進出口，特別是跟東南亞廠商合作，我身為一個專案管理經理，我過去有很多物流及和工廠合作的經驗，特別是複雜繁瑣的報關流程，我想這些跟貴公司近年的發展很有相關。」
　　如果你現在沒工作，但對方也沒問，應該說嗎？如果是對你不利的資訊，在對方沒有問的情況下，沒必要主動告訴別人，但如果對方有問，誠實以對，輕描淡寫，把重點放在你能夠帶來的技能和知識上。重點是保持正面態度、敘述你想找的工作和相關的技能。

👉 雪中送炭 累積人脈銀行
2008年金融風暴時，我到了紐約找工作，當時，我在一場座談會上認識了NBC和CNN的副總，多年來我一直跟他們保持聯繫，其中美國知名電視台NBC的行銷副總比爾（Bill Hartnett）住在紐約，我每到紐約，都會約他喝咖啡。
前面幾年，當然都是比爾在幫助我，給我職涯建議。幾年後，我到紐約拜訪朋友，我照例寫信給他，他回我：「我很樂意見面，但想先跟你說一聲，我被裁員了。」我們約在曼哈頓的一個小咖啡店聊天，那是個稍嫌老舊的咖啡店，紅褐色的木桌椅，高大的比爾拿著腳踏車帽走進來，一如往常，他還是創意無限，談了些他最近讀的書、學到的趨勢，不過這次，他提到自己已經一陣子沒工作，過程中他聯繫了很多老同事，很多人大概很忙，都沒回他。說到這裡，他往遠方看了一下，嘆了口氣，有些落寞。但他畢竟曾經是大咖，他很快收起倦容，像是想起自己是前輩一樣，關心我最近忙些什麼。
和他說再見後，我想起其他我在座談上認識的大咖，我介紹CNN的副總等人給比爾，我跟他說：「或許我不能幫你，但我認識這些人或許可以幫你！」幾個月後，我給他寫了張卡片，沒什麼內容，就是跟他問好，希望他找工作順利。不久後比爾來信，他分享自己失業日子的心情起伏，有一天幾個跟他約見面的同業臨時都取消見他的會議，他沮喪地坐在沙發上，卻發現坐到了一張卡片，原來是不知道什麼時候，他小兒子把我寄給他的卡片塞到沙發下。看著卡片上的祝福，他想起自己是那個帶給後輩鼓舞的榜樣，頓時又充滿希望。

👉 別讓恐懼壓得讓你把夢做小了
曾經有個讀者，他說因為擔心美商裁員多，所以雖然四年前就想到海外工作，但只考慮谷歌，因為想說大公司風險比較低，結果連續四年都沒上，就一直還待在台灣不很喜歡的工作。我想真可惜，要是他四年前到矽谷中小企業，大概兩年前就有經驗、跳槽到矽谷谷歌了。而且矽谷有經驗的工程師至少年薪五百萬台幣，加上市場供不應求，就算被裁，我想應該很快就能找到其他工作。
假如你想做新創，你想想，你的競爭對手都受到金融風暴衝擊，你打敗他們的機會大幅增加；很多企業受到新冠病毒疫情衝擊，但也有金融、物流、電商、科技、醫療產業逆勢成長；你想建立人脈，因為金融風暴受影響的業界人士肯定現在對你的關心特別感動；你擔心失業率增加，但還有那麼多職位，你找工作，只需要一個！別讓恐懼壓得我們把夢越做越小了，你真的要為自己勇敢一次！最壞時代，更要敢TRY！

最可怕不是裁員 是裁員前的恐懼(上） https://bit.ly/3fJygfk
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🔥 矽谷阿雅新書《追不到夢想就創一個！》從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記 5/27上市

台灣女孩勇闖矽谷，教你在「慌世代」逆勢突圍！有時候，機會是給準備好的人的，但其他時候，真的沒有機會，與其在那空等，不如自己創造。等別人給你開一扇窗很好，但偶爾，你要自己把門踹開。如果你追不到夢想，那就自己創造它！最壞時代，更要敢TRY！

一個蘋果日報的小記者，怎麼變成矽谷產品長、行銷長？
一個文組的七年級女生，怎麼跨領域到高科技公司帶領工程、數據等團隊？
沒有身份、沒有背景、在台灣長大的阿雅，用她的故事告訴我們，她做得到，你也可以！只要你懂得方法，勇敢顛覆！

忠於自己的興趣、敞開心胸嘗試、有機會就把握、遇到不會就學習！面對這個沒有人經歷過、沒有人能預測的年代，對現況不滿意？對未來迷惘？不知道如何做選擇？別怕！我們就像是一群「慌世代」的拓荒者，而拓荒者的未來，就是靠自己創造！假如你不反骨，怎麼可能顛覆？

在美國工作十幾年，阿雅用她收穫的視野、經歷、專業，在書中具體教讀者怎麼突破困境、顛覆規則。常常我們以為無路可走，有可能是因為害怕，也可能是因為一無所知……別擔心！本書詳述阿雅自己創造職位、創造機會、創造自我條件，進而創造出自己夢想的動人經歷，你將從中獲得無限的激勵與力量，跟阿雅一起成為職場不死鳥！

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