#U20世界保衛號已經進站：發車倒數5天 💓

列車已進站，該上車囉！
倒數五天，與你們介紹這次論壇的主角：【U20國際青年論壇 #代表青年】

U20論壇從今年六月開始徵件，近百組報名團隊中脫穎而出的14組青年們，努力在短短8分鐘的簡報中向評審團隊說明自己的行動與理念。在8月兩場線上工作坊的淬鍊後，決選會選出6+1組代表出爐。

不挑風雲人物、30 Under 30，我們看見的是Unique 20——U20。同樣未滿30歲的U20青年，不僅關心「#氣候變遷」或「#社會不平等」，也為此付諸行動，在學的、畢業的、剛創業的，他們各自在不同人生階段、實現永續方案！

7組青年代表，已經在保衛號上等待大家 🚃

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🌱 #RefugeeNetworkTaiwan

當難民兒童被困在戰火、經濟困頓、安全堪憂的環境，沒辦法好好長大時，至少還有這群老師在螢幕前等他們出現、上課。

「當學生在螢幕前缺席課堂時，我們會聽到看到的是，他們真實的生活困境，」台灣有群青年致力讓國際難民不再只是報導中的數字，「而是一個個真實的人的生活。」......
Refugee Network Taiwan

🌱 #Foodeats：越食煮憶

全台灣近百萬的新住民及新二代家庭，在成長過程中常深受自我認同及文化認同所苦。

和爸媽出生地不同的新台灣之子，要怎麼開始了解爸媽的原鄉文化呢？從吃的開始！這群學生決定讓新住民家庭，也能共享文化美食之旅。......
Foodeast

🌱 #鳥日子團隊：培跑者計劃

「執行這個計劃，是想要證明大學生也會做地方創生，年輕人是有創造力的，但不代表我們不實際！」不同於一般的地方創生工作，而是以社工專業的社區工作來協助有需求的社區、小農、企業、政府單位規畫最貼近需求方案。

開始陪著社區從0到1，1至無限的過程，成功複製到兩個社區的工作方法到底是什麼呢？......

🌱 #八卦山下的科技大花現

一群生活在高樓大廈此起彼落的都市小孩，透過一場前往彰化社區的活動而集結，從而開始接觸在地農廢問題。大村葡萄飽滿多汁，採收後大量乾癟枝條本來是廢棄物的，這群青年化腐朽為「黑金」，在地循環經濟產品就這樣誕生！

農廢不只是在農村被看見，也能讓它走進我們的生活......
朝陽科大 CYUT x USR x SDGs

🌱 #菸沒綠洲

18歲，多數人的回憶大概都是在無止盡的考試中度過，但四名北一女學生卻選擇用「菸蒂」譜出青春的篇章。她們的夢想，是讓台灣的環境更美好。

她們打算從根本解決，發明「這一盒」讓菸頭不落地......
菸沒綠洲 Girls in the Oasis

🌱 #鋰電池醫生

電動車、再生能源迅速發展，但其中常用的儲能裝備——鋰電池卻超短命，所以這群車輛系學生準備好一套技術，準備專治鋰電池！他們怎麼辦到？......

🌱 #互助金融的校園行動

當週轉不靈的大學生只能縮衣節食、勉強度日嗎？大學生怎麼透過合法小額的金融借貸，培養出最基本的金融素養呢？
東華學生決定創立儲蓄互助社，創造出校園中的互助金融網絡以接應彼此的經濟困境，並進一步培養學生的金融素養......
東華校園儲蓄互助社
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面對氣候變遷、社會不公平造成的傷害，我們無法回到過去，做出改變，但現在，每一個人的每一個行動，都能成為改變未來的支點！

#保衛號上還為你保留一席座位 🌎

► 立即報名 10.2 線上U20論壇：https://bit.ly/2021U20FORUM
聽更多青年怎麼實現永續發展、減緩社會不平等的行動！

#CSR在天下 #U20國際青年論壇

[國際政治錄音室] Richard Clayderman：「鋼琴Kenny G」在中國

近年不少國際音樂家走紅中國，但在本身業界卻不太受認同，本欄談及的「薩克士風王子」Kenny G是一例，法國鋼琴家「浪漫王子」Richard Clayderman也許是另一例。

相信不少學習鋼琴的朋友，都對Clayderman記憶猶新，因為他的曲譜往往是一個關卡：先是通過其簡單編曲接觸到音樂的優美，但慢慢就不再滿足於千篇一律的風格，認為自己應有能力超越之，起碼筆者就有這樣的經歷。然而，畢竟在《健力氏世界紀錄大全》上， Clayderman保持着「全球最成功鋼琴家」的稱號。據其個人網站記載，截至2006年，他在全球已經賣出一億五千萬張唱片，其中267張專輯達金唱片銷量，70張達白金唱片，記錄十分誇張。

Clayderman能成為全球最多產鋼琴家，似乎有兩個法門。其一是將古典音樂重新編寫、簡化，並加入流行元素，亦不時為電影、廣告演奏配樂，讓鋼琴音樂在普羅大眾間更「入耳」（西方媒體通常以「easy to listen」來形容）。但這亦令他不被西方古典音樂界接納，被認為難登大雅之堂。其二，每當Clayderman進軍海外市場，慣於將當地傳統歌曲、民謠重新編寫演繹，令他的專輯、表演更為當地人接受，「入耳」編曲亦成功將鋼琴音樂帶到亞洲國家，包括中國。前者其實是文化研究關於高檔與普及文化的經典論爭，後者則甚具「全球在地化」（Glocalization）色彩。

2013年，Clayderman接受英國《每日郵報》（Mail Online）專訪，坦言已慣於古典音樂評論界對他的批評，指自己「令樂評人不安，因為他們往往無法將自己歸類到某個音樂類型」，因直指自己「並非古典鋼琴家，也不配這個稱號，但從來都享受自己的音樂風格」。

那「Clayderman音樂風格」又是什麼？似乎它象徵着古典音樂轉向現代流行音樂，而下放至普羅大眾的時代。早年德國「法蘭克福學派」中，德國哲學家阿多諾（Theodor W. Adorno）以批判法西斯主義和資本主義對經典文化的影響見稱，而他年輕時擔任樂評，音樂社會學也是他的專項之一。阿多諾提出「文化工業」（Cultural Industry）概念，其中指服膺於資本主義邏輯而誕生的大眾文化，純粹取決於市場需求，形成文化商品單一標準化；置於音樂範疇，流行音樂的標準化即不斷複製在市場上能夠大賣的旋律，樂迷只能「被動地聆聽」。相反，戰後英國興起的「伯明翰學派」當中，則不乏捍衞大眾文化的意見。牙買加裔英國學者霍爾（Stuart Hall）即有「加碼／解碼」（encoding / decoding）的概念，認為即使文化商品在生產過程中，被商人、媒體加入單一意義，例如消費主義（加碼過程），大眾接收文化時，並非全盤被動地接受，而懂得自行詮釋（解碼過程），形成大眾文化仍然有值得思考的意義，能引領社會進步。

按法蘭克福學派一類觀點，Clayderman的音樂風格，自然是將古典音樂化約為文化商品，透過向全球傾銷從中獲利的代表，無助大眾領略古典音樂的美學。相反，按伯明翰學派一類觀點，Clayderman的「入耳」音樂，反而更有效地讓大眾認識古典音樂。

雖然Clayderman在西方音樂界毀譽參半，但他在亞洲地區以及發展中國家甚具影響力。尤其在中國改革開放的那一代人之間，更堪稱家喻戶曉，因為他是中國改革開放後，第一批進軍中國音樂市場的「外國勢力」。諷刺的是，Clayderman借文化大革命的終結，而獲得進入中國市場的機會，但他最為內地聽眾歡迎的歌曲，正是改編演繹1976年由付林作詞、王錫仁譜曲，悼念剛去世的毛澤東的「紅歌」《太陽最紅，毛主席最親》。自1992年Clayderman首次在中國表演至今，已舉行超過30次中國巡迴之旅，超過200場現場演出，遍及70個中國城市，賺到第一桶金至今，恐怕累積已是天文數字。

Clayderman在中國成功，其實特顯了中國文革後的文化生態。新馬克思主義提出「文化工業」，就是對歐洲戰後為西方文化帶來一面倒資本主義傾向的文化生態作出批判。中國文革後，流行文化得以迅速在大眾間普及，某程度正是拜「文化工業」、例如Clayderman所代表的「入耳」古典音樂所賜。不過西方對古典音樂有一定的基礎，足以就Clayderman一類古典音樂的流行變體作出討論和批評；相反，中國大眾經過文革杜絕外來文化的斷層，一下子接受的就是西方流行文化，以致如Clayderman一類音樂人流行十數年以後，仍然被奉若神明。正面點看，這反映各國文化融匯貫通的自然過程；負面點看，這是在中國龐大市場下人為扭曲的文化融合，並非音樂風格的自然拓展，終會被歷史淘汰。究竟Clayderman屬於哪種，大概也心裏有數了。

沈旭暉 梁振嶽 Southern Metropolis Daily 2015年6月

延伸閱讀：Kenny G 與中國市場
https://www.facebook.com/…/a.9636111103397…/963463463687804/

早上來看看馬雲來台演講的整理吧！！（財編興奮！

昨天馬雲來演講，這句話最中肯XDDD

連改變自己都做不到的人，要談改變世界？太奢侈啦！

【 以下馬雲演講整理轉載自：張嘉玲 】

#兩分鐘看完馬雲演講 #其實跟去年還有今年香港場講得很像 #不談談政商結構嗎

「阿里巴巴到中國大陸被認為是外資企業，美國說我是中國企業，台灣把我們當陸資，世界變化很快，每個人觀點都不一樣。」
一、我為何能夠走到今天？
(1) 英文有很大的幫助
- 小時候家裡沒人懂英文，12歲突然對英文感興趣，我騎bike50分鐘找老外練英文，當免費導遊教英文，堅持九年時間，所以我英文不是正規教育出來，是自學。
怎麼找老外練英文？在飯店外面念英文念得很爛，老外發現你會講英文，但講的很怪，就會靠近，反而會吸引他們注意。XDD
- 我認為不是只學英文，了解西方的思考，以及整個文化背景脈絡，了解一個地區怎發展。因為我懂英文明白背後出發點，跟透過翻譯不同。
- 在這過程，很多老外、遊客跟他聊天時，我發現他們的問題跟學校講的不同，我開始去思考哪個是對的？這就訓練出「別人說東的時候，我會想，那萬一是西怎麼辦？」用自己的腦袋去判斷。中國是世界上最富強的國家嗎？我發現真正不是這麼一回事。
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(2) 那段當老師的日子
- 高考了三年才考進杭州師範學院，那時候師範是中國最慘的學校之一。我念外語系，英語自學，口語能力比老師好，也當學生會主席，我學到組織能力，以及怎麼去幫助理解別人。當時大學校長叫我去杭州電子工業大學教書，五百名學生中，大家都去中學教書，只有我去大學教書，他叫我去待五年不要出來。
- 當時一個月工資91人民幣，出身畢業最慘的老師，到學校教書，沒人看得起，連同輩老師都看不起。我沒有年終。
- 兩年後，深圳突然改革開放，有人要給我120元工資，我沒有跳槽；海南開發，有人要給我3600工資，但我認為「承諾就是承諾」。
- 作為一位老師，都有共識：「希望學生超越你，沒有人希望學生破產、進監獄或是討飯 XDD 」覺得學生不對就要跳出來，對錯觀很清楚。至於我的觀點對和錯，大家自己判斷，我是不怕批評的人，一路被批評過來，如果沒有罵聲，我會特別緊張。這使得今天創業過程還像老師，總是希望員工做的比我好。
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(3) 人生最大的財富
[[[ A. 以前所有失敗的經歷 ]]]
- 我在教學工作之外開始探索商機，曾被多份工作拒絕，包括肯德基門店的經理，從來沒招聘成功過，沒人覺得我會成功。
- 我問太太，你希望我成為「有錢的首富」還是「受尊重的商人」？他回答，「受尊重的商人。」因為她覺得，我怎能成為首富呢？
- 台灣人「習慣失敗」，且認為無數的失敗才可能帶來一次成功。
- 我認為必須要學習英文開拓視野，以及對抗失敗的忍受能力。
- 我有幸能和世界上其他創業家有交流，我發現所有創業者有很重要的東西：「樂觀態度」。本質上我不知道自己這麼樂觀，可能是我從小到大都失敗，就變得很樂觀 XDDDD
- 當年我創辦中國黃頁（匯總中國企業名錄的網站），是因為看到網絡上關於中國的信息十分稀少，99年給中國做電子商務根本不可能，後來阿里巴巴於1999年成立。
- 「創業者的樂觀主義精神很重要，要學會左手溫暖右手。」
- 創業的痛苦：找你麻煩都是理你的人。
[[[ B. 檢查自己的問題 ]]]
- 不要覺得都是別人的錯。合作夥伴這幾年很多，「多學習別人失敗的經歷，少學成功經驗。」成功難模仿跟複製，一個人會成功的起因很多，未必能碰上這些起因，但失敗都差不多。
- 做企業，中國大陸稱「下海」，能活著回來就是成功。
- 老兵（慢慢衝）跟新兵（亂跑）的差異：我們知道哪些千千萬萬死門不能去幹，失敗的經歷就那幾個，認真去研究別人為何犯，其實你不去嘗試也會犯，多花點時間在別人怎麼失敗，碰到挫折要去檢查自己的問題，不要去檢視別人。
[[[ C. 超越一般人的堅持能力 ]]]
- 有人問我，「你想過放棄嗎？」很多人都這樣，「晚上想想千條路，早上起來一條路。」XDDDD
- 到今天為止我不能退下來，當年覺得創業是一種激情跟衝動，後來跟的人越來越多，一開始左手溫暖右手，後來互相鼓勵。
- 夢想跟理想的差異？理想是有一幫團隊，共同認知跟支持，要讓理想變成現實，這樣才有可能。
- 如果你要創業？「去想想，是不是有人跟你想一樣。」
我是兔子吃窩邊草，先問同學覺得怎樣，當時找了23個朋友開2小時的會，22人反對1人支持。大家都反對的說不定會成功，大家都覺得會成功的，我會特別小心。因為你的對手也是這麼想。大家都認為很容易的事情，基本上沒有人會努力；大家都認為困難的事情，都想挑戰，最後都失敗，永遠要想不同方法角度。
- 創業本身就是跟別人不一樣的想法。
- 現在是世界變化最快的時候，也是最佳的創業機會。第一次工業革命機器取代人力，第二次工業革命出現電跟所有能源，第三次就是互聯網，未來30年大數據，雲端是關鍵。
- 我在杭州創業者大學，聽8個年輕人講2小時，我心裡發噓，幸好我很早創業，不然被這幾個人搞死 XDDDD
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二、IT轉向DT時代（這部分OP了.............）
- IT是以自己為中心，DT是以別人為中心。
（去年演講有講過，「從IT向DT的轉移，Information technology，正在向Data technology 數字技術轉移。大家知道IT和DT ，這不是技術差異，是個思想觀念的差異，這個思想觀念來自於，IT是自己越來越強大，而DT是讓別人越來越強大，未來的經濟社會一定是“利他主義”。」 ）
- DT時代：簡單製造走向創造、創意、創新，有想法是有機會做出來。
- 封閉走向開放，不只是技術變革，而是思想方面的變革。
- 聽到很多年輕人抱怨沒機會？不對，今天機會最大。
- 有人說傳統產業不好，都是因為淘寶，我告訴你，沒有淘寶你更不好賣 XDDD
- 消費者需求越來越個性化，論價值不論價，知識結構不斷在改變。
- 我在淘寶被嚇傻過一次，有個大學生賣夏天蚊子標本，把它做成耳環，竟然有客戶要求想做兩個一模一樣的蚊子，但他說無法 XDDDDD 還有一次，阿里巴巴賣得很好的產品，其中有一項是黑人用的假髮，結果有買家拿去游泳，膠水都黏在頭上，一個禮拜以後，誕生世界上可以下水游泳的假髮。（真的假的啊…..）還有很多創意，例如出現跟朋友說no的服務，服務挺好的，只是有點怪，但社會能夠接受就好。
- 互聯網讓我們可以到處賣，這是我們的時代。
- 每一代人有每一代的職責跟機遇，很多年輕人不願意接受第一代工廠模式，但你可以接受創新，創新的路上依舊艱難，不會比郭台銘輕鬆，在過程中找到自己最感興趣的。
- 大家都不高興，你跟著不高興，你只是倒霉鬼。「人人在抱怨，你把它解決，這就是機會。」最怕是怕機會輪不到你，想想憑什麼你可以做到？
- 找志同道合的人，幹五年十年把它做出來，這條路是所有創業者都走過的路，也是原則。
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【與年輕人對話】
主持人范庭甄，台大心理系洪新雅、師大英語林庭如、台科大大一學生汪峻志。
[[ 台大：可否歸類失敗的經驗給年輕人當借鏡？ ]]
- 企業的經驗20~40人最容易倒。有錢就開始犯錯，200萬美金給2000萬，基本上是錯誤的開始。每個階段有每個階段的錯誤。找怎樣的合作夥伴是關鍵。找5個MBA合作不會成功 XDDDD
- 有次，有個 marketing plan 預計要cost總共500萬美金，結果marketing提了一個1000萬美金的business plan 1000萬美金，我問他為什麼？他回答：「我從來沒做過2500萬美金以下的案子。」 XDDDD
-「不要找最好的人，找最合適的人。」就像我常說的，「不要把波音747的引擎裝在拖拉機裡面。」
- 有些office弄的很美，創業時先做一個大office，總部兩三人，想進來的人覺得，這家公司肯定有錢，條件不錯，這是錯的！每個階段都有每個階段的困難，要很小心，不管是用人，用場地，買設備。
- 下圍棋下錯，不要補救，不要越下越錯。犯錯很正常，不承認錯誤才是最可怕的。
- 以前沒人找我，現在人人找我；以前你問人家要錢，現在人家問你要錢。
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[[ 師大：現在很多小型創業，都是迎合自己的需求，跟市場不符合，想請教在一開始的階段，要怎麼做這個全新的產業，讓他可以在市場上發展？ ]]
- 我不太喜歡MBA創業模式，把這行業看的多大，這太不靠譜。我不在乎這行業多大，就是殺進去，好行業裡面爛鞋也是一大堆，一個好行業或是投影片的數據講得多好，好市場什麼的，其實都跟你沒關係。
- 要做自己最感興趣且最容易的東西，選擇是因為自己太想做這件事！從最簡單，最快樂的事情開始做起。我說的特別感興趣，那就是早上醒來晚上睡覺就是喜歡，然後一點一點做，最簡單最容易開始做，這是基本原則。公司小，讓自己活下來先，有熱情、夢想，想做的事情，你會覺得他會給別人跟自己帶來快樂。
- 我曾經想，為何我們那麼有錢？是因為聰明？能幹？勤奮？不，能幹的都出去創業了，不能幹的就堅持，等待機會，一樣的道理。自己去做，沒有把握的時候，找到一個比你厲害的人。你請他就是要請技能比你好，老闆跟下面比的是胸懷、比抗爭能力。一開始創業過程中，好的夥伴比錢更重要。
- idea到最後成功，未必是那個idea。15年前，我的故事跟現在完全不一樣，但員工精神、團隊、使命感一樣。
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[[ 台科大：創業期間跟家人之間怎麼協調？]]
- 我家沒人支持過我創業，你還一年級而已，多聽爸爸的，在父親單位裡面試試看，好好跟父親交流一年，太聽話沒出息，不聽話就不孝順，不過你還年輕還經得起衝擊。多花點時間學學。反正你也去不了美國 XDDD
- 如果我沒有六年教書，就沒有今天。第一份工作最重要的是老闆。
- 四年以後也許會改變看法。但這沒有簡單的地方，都很難。
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[[ 主持人問：洪同學去年有在阿里巴巴實習，中台兩岸人才的差異？台灣的優勢？]]
- 很大的差異，像是媒體。
- 台灣年輕人有禮貌，體驗跟文化是有關的，台灣人很有理性、學識、教養，溝通的方式也很不錯。
- 我提供200缺，永遠對年輕人感興趣。
- 紮根台灣，放眼世界，不斷創新。
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[[ 主持人問：要去實習，必要條件？]]
我不看簡歷，重要的是學習能力，以下三點很重要：
1. 幫助別人解決問題的能力
2. 以別人為中心
3. 開放的知識結構
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【現場觀眾Q & A 】
Q：網路跟互聯網都很熱門，你認為台灣目前有潛力的新創企業跟產品？
移動互聯網、大數據、把傳統企業upgrade move to online到網路、物聯網、Internet of Things。
困難還沒開始，這場技術革命對未來30年的影響，遠遠超過大家的想像。昨天的成功者，往往今天會突然很倒霉，必須改變自己，最艱難。
Q：怎麼看目前美國律師集體訴訟？
如果要怕訴訟，就不要上市。我們很有信心，很好的機會，讓全世界了解阿里巴巴。
Q：對於淘寶上偶爾會出現假貨？
- 感謝大家用這個詞：「偶爾」XDDD
- 假貨永遠不會銷毀，這是人性。尤其在GDP5000美金上下的國家最猖獗，日本、美國都經過這段時間，中國正在經過，中國正在經歷階段。（不是一直嗎XDDD
- 在現實生活中，有12萬分之7會買到假貨；在網路世界中，有86萬分一買到假貨。（不知道這數據哪來的，像我就被騙過一次）。支付寶天天無條件退貨，「往後」的趨勢是更多創意、創造、創新為主流的商品。
- 像是四川賣臘腸特別好，淘寶網要怎麼分類？這世界正在發生新的變化。
- 全世界打假貨的能力，超過任何現象。淘寶跟公安部合作，一買到假貨，可立刻透過網路上IP ，查出是誰賣、誰製造，一起打擊。所以有人就說不要在淘寶賣，因為會被追查來源。
- 正是因為大數據，對假貨精確打擊超越水平。如果打假貨的情況不好起來，淘寶不會越來越受歡迎。
- 人們在網路上買到假貨，不會罵賣的人，而是罵淘寶，這是企業要承擔的。
Q：阿里除了假貨以外的瓶頸？預估未來還會遇到什麼瓶頸？
- 阿里巴巴發展太快，組成的人太年輕，管理跟不上。這是前面沒做過的東西，沒有經驗是我們最大的挑戰。現在就不只像摸著石頭過河，上下左右都是攻擊你的人，小企業沒人關心，大企業人人關心，強企業害你的人不少。
- 要懂得人性，相信年輕人可以找出未來的解決方案。
Q：怎麼看待企業社會責任？阿里做了什麼？
- 必須把社會責任植入商業模式，做生意第一天就是要承擔社會責任。
- 6人之中必有個LEADER，7人之中必有一混蛋，這是社會學概念。（我沒聽過....= =）
- 有人反對不一定是壞事；有人支持不一定是好事。
- 公司有個現象很有趣，我們禁賣魚翅、把象牙從淘寶拿掉，表示我們年輕員工已經可以跟世界交流，也可以知道，當人家不買的時候，我們要怎麼處理。
- 有些事不是責任，而是企業必須要做的。「像是家庭如果不是因為愛，而是靠責任維繫，（看了主持人一眼）你可能還不懂。」XDDDDD
Q：阿里巴巴之後全球的佈局？是依照什麼樣的邏輯？
- 目標：必須為更多企業解決問題。
- 未來將會施力在
(1) 抓年輕人進來圈圈
(2) 農村發展：技術要能夠解決偏遠地區的需求，把數據帶入農村。
(3) 大數據
做到全球性，深入到貧困地區，真正的技術導向性的公司，這必須靠更多年輕人，世界是平的。
Q：您最自豪的企業文化？
- 敬業、積極、幽默、變化、誠信、客戶第一，最重要的是「擁抱變化」。
- 公司員工最頭痛的問題：三年換了七老板五部門 XDD 因為競爭對手、市場、各行各業都在變化，要能以萬變應萬變，唯一不能變的是價值觀、對未來的樂觀、堅持的精神，其他該怎麼變怎麼變。
Q：您怎麼看待台灣創業環境？為何選台彎？
- 台灣創業環境好，所以才有富士康、台積電這些優秀企業。
- 改變自己、適應未來才能活下來，改變世界是obama的職責 XDDDD
- 沮喪、挫折、難受都很正常，每一代人都有。
- 上個月宣布香港，這次選擇台灣，因為華人多、文化豐富，很有親切感。
- 目前就先把自己當小白鼠，一年後再來review看當時怎麼做更好。
- 投資要能對員工、自己、大家都好。
Q：一百億創業基金要怎樣才能拿？
我們會成立專業團隊來評估，第一年主要支持台灣本地年輕人，看如何把台灣農、工業、創意等產品或服務，通過阿里巴巴賣出去，但千萬不能賣假貨。 XDDDDD

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以下為本段內容文稿：

今天我來透過一個心理學的觀念，來談一談關於「迷信」是怎麼發生的？

這個觀念呢，叫做「後此謬誤」，它是一種我們內在的思維模式。講幾個例子喔，你大概可以體會一下「後此謬誤」是什麼。

有一個來自瑞典的美國職業冰球的守門員，叫做佩勒．林伯。他每次出賽的時候，都會在護具下面，穿同樣一件橘色的罩衫。

但重點是這個罩衫從來不洗，除了衛生的問題之外，幾年下來這個衣服，早就縫縫補補過好多次，都已經快要爛掉了。

另外一位已經退休的網球名將，叫伊凡．諾賽維奇。他每次贏球之後，都有一個習慣，就是把勝利當天的作息，複製到下場比賽的日子。

而這裡所談的「複製」，包含餐桌的擺設啊、餐點的菜色啊，這些是完完全全的複製。

他自己就在部落格上曾經寫到喔，他很希望比賽能夠快一點結束，因為比賽結束，他才能夠吃別的東西。

而另外一位運動員，是上個世紀的美國職棒明星，叫威德．伯格茲。他的外號是雞肉人，因為他每一場比賽之前，都要吃雞肉。

另外呢，他還很迷信這個數字「17」，他每次打擊的練習，都安排在5點17分；然後短跑練習都排在7點17分。

有一陣子剛好遇到打擊的低潮，結果有一場比賽的播報員，忘記念他的背號，就介紹他上場。

那一天他的比賽表現的很好，走出了低潮。於是從那一天開始，他就不準播報員，在介紹球員出場的時候，唸他的球衣號碼。

他現在已經退休了喔，他個人傳記的作者就說喔，博格茲的生活到處都是規定，他根本就是個機器人，是一個每件事情都有固定儀式的人。

而他之所以會這樣，是因為他有打擊成績要顧，透過規律而機械化的作息，博格茲覺的自己在場上的表現，也會變得可以測量、可以比較。

其實這樣的狀況，在各類運動員的選手身上，簡直是司空見慣。只要他們有一天的表現非常好，他們在這之前，做的每件事情都會放大，成為他們表現好的原因。

然後全部集合成一個「儀式」，每天都要做一遍；這樣的情況，就是「後此謬誤」。

其實早在山頂洞人，或法老王的時代，從人類出現第一個幸運符，的那個瞬間開始；我們的大腦裡，就會產生這樣子我們無法拒絕的傾向。

當一個事情，接著另外一件事情發生，我們就會判定，這兩件事情存在著必然的因果關係，這就是人性的一部分。

然而，如果從負面的角度來理解的話，有一句話是這麼說喔：「一朝被蛇咬，十年怕草繩。」

有一個調皮的孩子，被插座電過一次之後，他從此以後就會躲著插座。他有一次觸電的經驗，比被他爸媽電一萬次都有用。

你根本不用跟小朋友解釋，富蘭克林的電學原理，你也不用跟他說明，從電學被發現之後，要怎麼樣去設計出電場啊、電網啊、電線啊…。

你甚至於不用跟他說，這背後的對經濟呀、產業啊、文化啊，有什麼影響？

你根本不用跟他分析、研究電磁學的公式。反正呢，他只要被真真實實的電過一次、麻過一次，他就什麼都懂了。

我們的大腦會這麼認為，經過了這個經驗，所以得到某個結果。所以因為這樣的經驗，我再也不敢「再重複一次」。

你會發現，人類非常容犯「後此謬誤」。我們太容易把先、後發生的兩件事情，把它歸納成因果關係。

「後此謬誤」可以說是我們「非理性思考」的大哥大。

所有失準的、不科學的、穿鑿附會的、道聽途說的、迷信的…這些說法；都應該給「後此謬誤」這個大哥，好好的鞠個躬喔！

我們會因為「後此謬誤」，讓我們被很多經驗，跟觀念牽著鼻子走；甚至於，被送去賣了，還不忘說謝謝、幫他數鈔票。

其實，這樣的「後此謬誤」，如果公允一點來看的話，它其實某個層面，也是我們之所以會學習、學會經驗的一個主要出發點。

但問題在於喔，我們不太懂得去過濾、去篩選出，有太多、太離譜的狀況；只會死板的，照著這樣的一個觀念，或這樣的一個經驗去歸因。

把前面發生的事情，跟後面發生的事情，只要它有順序性，我們就會覺得它是因果關係；就像是我們生活當中，那些小感冒。

其實，無論如何都是會好的，時間到了就會好。所以呢，在這個過程裡面，你吃的任何感冒藥；其實只是緩解一些症狀，而不是真的治好感冒本身。

但是我們的家裡，總會有一堆陳藥，讓我們覺得很安心。因為我們深信吃這些東西，可以讓自己好起來。

但事實上，感冒復原的原理，根本不是這樣子啊！就算你只是躺著蓋被子、好好休息，時間到了你也會好。

那麼有些文明還有一些儀式，像是「跳舞祈雨」。

有雨才能豐收，但這就表示「跳舞」跟「豐收」有關係嗎？我們以現在的理性，當然會很清楚知道，絕對不是這樣子。

如果再回到前面談的運動員的經驗，你的球隊在賽前可能會集合、可能會做一些禱告；但是你們拿到冠軍的原因，是因為你們的神，比對手的神來的強嗎？

你們拿到的獎金，要跟你們自己的神明分嗎？不是吧？只是「後此謬誤」這樣的直觀思維，是很順手、是很方便，可以給我們很大的安全感。

它讓我們會有一種「寧可信其有，不可信其無」，我們會覺得再怎麼樣，這也是勝率最大的一個選項。

然而，當你發現自己也很容易這樣的時候，千萬不要覺得，自己到底有什麼問題跟瑕疵；因為這是我們演化心理當中，每一個人的「原廠設定」啊！

那既然知道「迷信」，也就是「後此謬誤」這樣的心理狀態，是我們的原廠設定。那就意味著，我們得默默的承受這一切嗎？

當然不是喔！其實如果你問我，我是站在什麼樣的態度，我是「反迷信」嗎？或者是我把所有疑似迷信的東西，全部推翻嗎？

我倒沒有那麼極端，我所站的位置是哦，如果這個儀式行為，能夠讓我好一點、 能夠讓我有信心一點、能夠讓我平靜一點，那何妨繼續呢？

但是我更清楚知道一件事，任何事情的成敗關鍵，還是在於直指核心的努力。你為這件事情，做了多少努力跟準備？

就像前面提到的運動員，那些儀式只要能夠讓他安心，那麼就繼續；可是別忽略了一件事，他今天之所以能夠成為運動明星。

是他日復一日，年復一年，堅持不懈的那些努力、那些訓練；那是他所有汗水，跟自律累積下來的結果。

所以呢，當我們本末倒置，把那些「儀式」，當成是成功主要的原因，而不是把自己能控制的努力，當成是主要的原因；那麼「迷信」在你的生命裡，才會是問題。

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

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