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簡報素材人物 在 BIG Student Instagram 的精選貼文
2021-07-11 08:50:43
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簡報素材人物 在 洪婉蒨Anne|你的鏡頭教練 Instagram 的精選貼文
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簡報素材人物 在 Millianna 米莉安那-ecomshop+益康佳 Facebook 的最佳解答
[行銷喇叭花]
經歷燈燒掉、佈景沒到、
記錯時間、沒發公告...各式各樣的水逆之後,終於又完成了一場商品說明會❤️
招商的時候,也有廠商比價說覺得我的收費太貴,我就笑笑的說,“請去外頭比一輪再回來說我的太貴”,
至少
我知道市面上沒人像我做到這樣--
管操、管銷還管教。
****
管銷:行銷品牌與商品併進,做到品牌信用價值創建、業績商品銷量保證還有成為老闆專屬的“行銷保母”。
所有上門來的行銷案,我都一一看完,再給老闆最中肯最良心的建議,
該做、該花,
我替正派同業爭取,
預算少了,
我還幫忙鼓吹老闆加碼,
行銷力道不夠的,
我還不收分毫一起腦力激盪。
而...不該做不該花的,
我會請老闆讓對方直接找我,
看是跟對方討價還價、
或是用
“你去搶別人可以,
別來搶我扶持的老實廠商”
“滾。” 一腳踹走對方。
因為我,
就這麼悍。
****
老鼠屎大概這一輩子都不會明白,老實廠商只懂產品用好料、
成分下重本、價格不浮誇、
和包裝不奢華。
賺的不多,真的。
而老鼠屎不負責任的上門推銷,用著短期的合約,毫無恥感的帶走廠商辛苦攢來每一分每一毫。
在我看來就像是捧著聲名大噪、業績長紅般蜜糖大餅來搶錢,
我其實很想問:老鼠屎,
你 憑甚麼?
你憑甚麼花人家錢,
卻沒幫人解決問題?
你憑甚麼以為可以拿了漂亮的簡報,說著幾句外行人聽不懂的內行話,喇叭完這些只想把良心商品送到市場上的老實人後,
再這樣告訴對方網路行銷成效不佳的原因是--
“因為不知道誰會上門,行銷公司只能盡力卻不保證轉單,只能說素材不好、商品不好、景氣太糟和--預算太少。”
“對於這次網路行銷成效不佳,
只能say sorry lo.
還是老闆可以追加預算?”
我要是老闆,我肯定回
so你個頭,追你個蠢蛋,
成效不佳、想增加業績,
不就是我聘你提案的唯一理由?
你的專業不就是提升行銷成效?
做不好。嘴什麼?
****
如果只是投錢進廣告帳戶,買網美網紅篇幅、請攝影師拍拍商品圖片或製作形象影音,
google搜尋就好了,找你幹嘛。
只能說老鼠屎真的可憐,
連保證都拿不出、只會貪婪地看著老實廠商口袋那僅存的一點點資金,
身為專屬行銷保母的我幫忙
呼你兩巴掌、再狠狠拒絕你,
剛好而已。
#未完
#米莉安數位媒體行銷
#喜歡的話就分享出去
米那女王說:皮諾丘從來就不是童話人物,它一直都在你line的另一端--
用鼻尖敲打著回你的訊息。
#今天模特兒是摩艾
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我們偶爾會遇到需要研究外國股市的時候,非常有趣的是,每個國家當家的股票、市值最大的公司,往往會反映出那個社會的性格(這樣講話好像唐綺陽😄),例如美國市值最大的FANMAG都是創新經濟掛帥的企業,這反映出美國即使在二戰之後雄霸世界七十年,仍然是一個擁有牛仔冒險精神的創新國家。
至於中國股市呢,我覺得有一種「農民精神」,就好像我是個手上沒有田的佃農,望著人家的水田,心想,啊這塊田我拿來應該能做得更好吧。
A股的高知名度股票其實並沒有很多模式創新,但是他們能把美國公司的模式拿來,照著畫個樣子,自己精耕細作,不浪費任何一點空間,就好像終於拿到那片田的佃農。而且令人驚奇的是,他們往往會有出人意表的結果,例如微信、支付寶都不是創新的模式,但是又發展出比他們的模仿物更多值得研究的特點。不管我們喜不喜歡,這都是不可忽視的中國特質。
這些事情講下去沒完沒了,印度、馬來西亞、新加坡、歐洲股市,都有很多可說,台灣最具代表性的公司自然是台積電。有些人擔心台積電去外國設廠,台灣就會失去護國神山庇佑,其實這是多慮了,就連台積電的創辦人張忠謀都說,台灣工程師的敬業精神很難找。
其實我們的文化中有一種「反表達」的成分,勤懇認真,會做事,但不善表達,在我們的文化裡是特別受肯定,就好像不會講話是個優點一樣。所以我們能做成的企業,就是這種務實勤奮到極點的晶圓製造業。
台灣社會非常務實,不太敢講夢想,我們心裡即使有一個夢想,往往只敢講一點點,最保守的那一點,不然擔心自己做不到,好像很可恥。慢慢的,很多人一開始是「不好意思表達」,變成了「不會表達」,我自己就有切身之痛。
我以前在台灣時,自以為很會簡報,因為我們在商業周刊時,每週二下午五點的題目會議,幾乎就是全編輯部的人對你嚴刑拷打,光刀劍影的犀利問題四面八方拋來,簡直就是接刀秀,我覺得能在那裡生存下來,應該很厲害了吧!
NO,我誤會了。我到了北京,後來歷經杭州、上海,待的公司都是中國數一數二,從媒體到商業公司,我才發現其實我不那麼會簡報,開會非常痛苦,跟中國同事比起來我好像是不會講話也不會思考。為什麼呢?
我後來發現,台灣公司是很擅長於流程管理的,像我在商業周刊時,我們開題目會議前要交很多個表格,上面仔細的規劃了你要報告的題目,內容的大綱,標題的建議、照片和視覺元素的要求,我只要照著準備,就能有不錯的結果。這就是我聰明萬分的老闆(總編輯王文靜)的智慧,她把一篇好的報導所需的元素,從數據、故事情節、說理材料、圖表、照片規劃、視覺規劃等,都事先幫我們做好一個架構,我只要照著準備,大概就能表現個七、八十分。
這種好表現是奠基在一個社會的強大之上,我是站在一個有條有理的社會裡,做好我的工作。
然而在中國,一切都非常混亂,商業模式的「迭代」非常快,他們講究怎麼推翻前一個模式,好,我們現在拿到這片田了,他們哪邊浪費了?我們要不要改種些什麼,種這個收成能更好嗎?要再拿下隔壁的田嗎?所有人會有千奇百怪的意見,甚至會有人說,不如休耕,賣了蓋房子之類的。
頂尖機構開會是非常恐怖的,因為其實你的老闆也不知道該做什麼,我們不知道半年以後這個部門是否還存在,現在應該往哪個方向走,大家只能站出來打一架決勝負。
而我經常會發現自己啞口無言,我有話想說,但我不知道怎麼表達,因為我不習慣沒有框架讓我可以follow,我很迷惘。這種時候我好羨慕我的中國同事,怎麼能一張嘴就是一個帝國爭霸戰,他們不也是填鴨式教育出來的嗎!為什麼他們就那麼會講。
經過無數次的肉搏戰,我漸漸學會如何在這種血戰叢林中生存,例如你真的要見人說人話、見鬼說鬼話,不同的人,大老闆、分公司、部門主管、客戶、投資人、平級同事、下屬,你得搞清楚這場會議要搞定的是誰,先熟悉他的個性(尤其是客戶與投資人),猜測他現在最在意的問題,除了他以外其他人都不重要,你得想一個能打動他的idea,該用什麼樣的方式present,讓他能同意你。
這些事情都很困難,真的是血與淚學會的技巧,當然我自覺表達能力還是差中國同事一截,我都需要認真準備,但他們似乎是隨口就來。
我很開心的知道,在台灣竟然有人在教這些東西,那就是偶爾會來我臉書留言的廢文帝😂,台大葉丙成老師。原來丙成老師也有跟我差不多的文化衝擊,他是在美國求學與教書時磨練自己的這類能力,而他把這些經驗設計成簡報課程已經13年了,而且是在台大,在我們這種會認為「巧言令色鮮矣仁」的社會的最高學府。
有人能正視這件事情,並且讓學校不會歧視這門簡報課是不務正業、花言巧語、沒有學術含金量(對,那就是我在大學時會有的想法,而我自己承受後果XD),能夠系統性的給予這件事情一個思考框架。我覺得葉丙成能做到這件事情,已經相當不容易了。
我所認識的台大小男生們都向我證實,這堂課是真的爆紅,非常多人選修,大爆滿。我很高興聽到這些,因為如何表達、如何說服別人,真的是我們文化裡的弱項,我們更習慣服從、勤懇、憨懣工尾,但是在職涯向上的過程中,你會知道,說服別人同意你,甚至跟隨你,那是至為重要的能力。
現在這門台大的爆紅課程即將募資上線,成為人人可以選修的課程,我很開心成為這堂線上課的推薦人,因為我知道,這不只是個人職業生涯必須克服的困難,如果台灣要成為一個舉足輕重的國家,那我們會需要更多有影響力、知道怎麼去影響別人,怎麼去影響世界的領導性格人物。
這不只是個人的增進,更是一個國家能力的增進。如果我可以推動一個國家計劃,我希望葉丙成能訓練出至少三萬個可以到全世界去,說服別人認同台灣的人物,影響身邊的社群,認同我們的國家。丙成老師,這件事就交給你囉。
我已經看過這堂課的課程大綱,裡面有很多商業技巧的設計(但到底為什麼是一個電機系的老師在教😂),裡面有很多經典素材,是我們在商業報導上熟悉的案例,我看了會心一笑,那也是我克服自身弱點時,曾經參考過的案例。非常推薦給苦於表達能力不足的你。
【掌握口語表達與舞台魅力|葉丙成的簡報必修課】
課程詳細介紹看這裡: http://go.sat.cool/3ggk7k
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(當然啦,我已經跟丙成老師說過長榮可以再買回來,而且說完之後還漲了不少,然而我想如果他沒請他夫人買回長榮的話,一定是我簡報失敗!)