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[爆卦]簡報目錄設計是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇簡報目錄設計鄉民發文沒有被收入到精華區：在簡報目錄設計這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 簡報目錄設計產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅酒類專家 王 鵬，也在其Facebook貼文中提到， 【教學技術：酒類講師看過來！】 我鑽研酒類，至今已經22年。成為酒類講師，已經17年。最近兩年來，我開始運用新式教學法，改變課堂。換句話說，成為講師15年之後的兩年前，我開始嘗試突破。轉念之間，可以翻轉課堂。 講師必須不斷精進教學技術。我建議同行講師都讀一讀， 王永福 （福哥）的《教學的技術》 ...

　同時也有50部Youtube影片，追蹤數超過89萬的網紅PAPAYA 電腦教室，也在其Youtube影片中提到，► 內容綱要 00:00 開場白 00:49 設計主題和探索功能 01:18 版面配置 02:14 圖片裁切與編輯 03:14 流程圖製作 / 外掛工具安裝 05:26 圖表與表格製作 07:01 文字藝術師 / 內嵌影片 /倒影特效 08:20 共用簡報 08:25 主題編輯模式 09:58 動畫...

「簡報目錄設計」的推薦目錄

簡報目錄設計 在 歪逆女子 職涯|閱讀成長筆記 Instagram 的精選貼文

2021-04-04 15:27:28

第五道門即將開啟，這一關要運用的是「簡報力」，相信不管是學生時期的小組上台報告或是出社會後提交給公司的報告，都脫離不了「它」！  通常簡報的呈現就是希望「簡潔有力」，因此把所有查到的資料都複製貼上，是絕對NG的做法。（簡報不是比看誰字數多大賽🤣）  尤其，在公司和老闆、上司、客戶報告時，時間...

簡報目錄設計 在 All About Square. Instagram 的最佳解答

2020-05-11 21:50:06

Layout design for Magazine “Travel Taberu - Fujimi” vol. Pineapple. · · 1◆冰箱打開了 搭配〈冰箱打開了！〉的封面故事，此頁設計元素為在城市中，鳳梨可能會被製成的各式飲品，並搭上便利商店中的販售標語，讓人連結到城市中的冰箱。右頁...

  • 酒類專家 王 鵬

    簡報目錄設計 在 酒類專家 王 鵬 Facebook 的最佳貼文

    2021-01-21 12:04:31
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    【教學技術：酒類講師看過來！】

    我鑽研酒類，至今已經22年。成為酒類講師，已經17年。最近兩年來，我開始運用新式教學法，改變課堂。換句話說，成為講師15年之後的兩年前，我開始嘗試突破。轉念之間，可以翻轉課堂。

    講師必須不斷精進教學技術。我建議同行講師都讀一讀， 王永福 （福哥）的《教學的技術》 （教學的技術－王永福－福哥粉絲團）、《上台的技術》。我最近參加〈 馬力歐陪你喝一杯 〉Podcast 節目錄音，發現在我之前播出的一集，採訪的恰是福哥。（ 官方網站 https://drinkwithmario.thenewslens.com/ ）

    我還沒有參加過福哥的講師培訓實體課程，但是我在法國波爾多，參加過法國籍侍酒大師的教學技術培訓課程，也專注於新式教學法的理論與實踐。

    我把所學的新式教學，運用在簡報、演講與教學裡。過去兩年來，我在課堂上發問卷，運用福哥的問卷評量，不斷進化教學內容與課堂設計。我的每一門課程，不斷進化。課堂變得更有趣、更有效，學員的學習效果也更好了。

    ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊

    一言難盡。有興趣的朋友，請挑一、兩篇讀一讀吧！

    【延伸閱讀】〈我的新式教學法，被報導出來了！〉
    https://www.facebook.com/paul.peng.wang.wine.beer.spirits.specialist.taster/posts/2544235572352579

    【延伸閱讀】〈2019波爾多葡萄酒學院大師講堂台北場〉
    https://www.facebook.com/paul.peng.wang.wine.beer.spirits.specialist.taster/posts/2308001019309370

    【延伸閱讀】〈小角度，大不同——教學現場佈置小巧思〉
    https://www.facebook.com/paul.peng.wang.wine.beer.spirits.specialist.taster/posts/2189168517859288

    【延伸閱讀】〈教學現場×結業有感〉東吳推廣部〈品酒大師班〉第95期
    https://www.facebook.com/paul.peng.wang.wine.beer.spirits.specialist.taster/posts/2230735813702558

    【延伸閱讀】〈講師心法分享：為什麼教學滿意度可以得到高分？〉
    https://www.facebook.com/paul.peng.wang.wine.beer.spirits.specialist.taster/posts/2547826611993475

  • 大人學

    簡報目錄設計 在 大人學 Facebook 的精選貼文

    2021-01-06 20:30:26
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    上班族要快速獲得信賴，其實也還是有「捷徑」的。

    不過我要先說的是，這可並非是證照這類東西。過去十年來，大家都在炒作證照；好似你學歷不好、花點小錢補個證照就可以前途光明似的。

    可是我得說，那概念實際是錯的。 證照那東西不過只是一張「門票」。 讓你在求職的第一關，也就是「履歷篩選」時不至於被刷掉罷了。

    但能否「通過面試」、能否在一個單位「待下來」、甚至能否「出人頭地」，其實關聯就不大了。

    因為等進了公司，老闆才不會管你跟隔壁那位同時進來的同事誰的證照多；事實上也不太可能記得(大家應該也不記得自己所以同事是什麼學校畢業吧)。

    當然，某些比較保守的單位可能還是會看學歷證照來決定升遷，但這也儘是在兩人能力極度接近時。如果能力天差地遠，學歷的要素在現在這時代恐怕也將越來越低了。

    所以我想來談談，在工作中該把握的三件事。

    #Excel

    Excel可說是目前這時代一般上班族最需要熟悉的一項能力了。 除非你在生產線或是外勤單位，如果是有配發電腦的工作中，這能力是新鮮人一定要會的技能。 甚至講得極端些，某些領域的工作、或是處在小公司的人，Excel很強將最能凸顯你與其他人的差異。

    這是因為無論是怎麼樣的內業工作，你都需要製作表單。 從資料整理、預算、進度表、分析表單、在庫數額，這工具其實廣泛應用在各產業中。 是一般公司普遍用來處理複雜資訊問題的第一步(Excel無法解決的才會試著找別的解決方案)。 換言之，若熟Excel，你將有能力簡單且清楚的呈現一些複雜的資訊 – 無論是表格形式、或是圖形式、甚至做進一步的分析。

    可是新鮮人對這部分的訓練實在太缺乏，先別談樞紐分析、或是製作公式這類進階的運用。 光是做出一個可以清楚表示資訊內容的表單，就是很多人不懂之處。

    Excel如果功能會，很多分析工作可以很快的透過這些方法解決。

    這一來讓老闆的需求你能快速達到，這也讓很多不必要的加班能避免。 因為有些分析如果以人工處理很繁瑣 - 把好幾份Excel不同欄位的資料組合、加總、分類、然後變成一份新的。 但若你會這些功能，其實會能更快的處理問題。

    #報告

    所謂的報告，可不是寫論文時甚麼研究方法、統計手法之類的東西；指的是純粹工作上所需要撰寫的報告。 這包含Email、會議記錄、商業書信、進度報告、規格書、合約、提案書、或商業計畫等。

    這東西為何很重要？ 因為大部分的人，光是要把一件事情的來龍去脈、與前因後果講清楚就很難了。 但更多人的問題在於：他們絲毫不覺得應該把心裡想的東西寫出來。

    這是很多年輕朋友常掉入的思維陷阱。 他們想說，我就當面報告，或是老闆有問就再跟他講就好，幹嘛浪費時間寫任何東西呢？

    但這其實是把自己放在一個危險的位置。 因為很多時候，你不說別人都以為狀況順利。 等到老闆一問，發現好像走偏時，他會怪你怎麼沒提早說，你其實就立刻黑掉了(雖然這種事情當事人都會覺得很委屈)。

    所以能的話盡量要把工作的狀況以文字方式寫下來。 如果要跟老闆討論複雜的議題，也一定要先提供文字的版本。

    一來能讓討論聚焦，二來透過文字清楚寫下，自己也能重新思考自己的觀點。

    #檔案整理力

    開始在外面工作後，你就會開始發現有很多檔案是需要重複使用，甚至是日後別人會來跟你索取的。

    所以若從工作開始的第一年，就建立一個自己好管理的電腦檔案管理術，那將也是很有用的一個技能。

    這包含了如何設計目錄結構、存放方式、命名方式、版本控制、以及備份機制。

    這些你若有一個自己的邏輯，你的檔案就會好找、不會丟失、並能隨時取得。

    這尤其會影響緊急時刻老闆對你的觀感。 比方說，老闆要找某個之前別人傳來的規格表。

    你若翻箱倒櫃後，兩手一攤說我的找不到了。 那他恐怕會很失望，甚至惱怒吧？

    但若換個情境，老闆來問你一年前某個客戶針對合約某項條文為何那樣簽訂。你能在十幾二十分內，從你電腦中找出相關的檔案並告知幾個版本的變遷原因時，你想想自己又能如何讓老闆刮目相看？

    有人曾問我們，這樣樣算捷徑嗎？這不都是一些很小的事嗎？但正是因為很多人連這樣的小事都做不好，所以才能凸顯你的價值。

    試想一下，大部分的人可能畢業於差不多的學校、本職學能接近、有類似數量的證照。 加上都是第一份工作，彼此對產業認知其實差不多，在這時期要用本職知識打敗他們，其實是很難的。

    但在這三點上多用心，在每次辦公室裏頭的混亂你都能全身而退，甚至能讓老闆認同。

    那麼，下一次機會，會落在誰的頭上呢？

    新的一年，趕緊替自己加值這三種能力吧

    📊加值Excel能力
    【年輕上班族必備的數據整理與圖表溝通術】
    >>https://bit.ly/2KXruYR

    🔊加值報告能力
    【上班族的日常簡報術】
    >>https://bit.ly/3hME3BV

    📚加值檔案整理力
    【菁英上班族必備的數據解讀與商業分析力】
    >>https://bit.ly/3be74FI

  • 陳薇仲 基隆市議員

    簡報目錄設計 在 陳薇仲 基隆市議員 Facebook 的最讚貼文

    2020-05-21 21:37:48
    有 206 人按讚

    【薇仲提問｜市長施政總報告】
    　
    本日第三次定期會，首先上場的是市長施政總報告，這次市長報告了幾乎一整天，整本市長施政總報告幾乎都是在談工程、硬體的改善，因此趕緊把握今天剩餘的時間搶先舉手和市長討論，我一開始就說「我們知道工程或是硬體的改善對城市來說是有必要性，但讓城市居民感到幸福感是非常重要的，很多時候是『政府的開放程度』，才是能邀請居民打造友善的城市，共創城市民主。」底下就今天討論的重點跟大家說明。（開放政府不只資訊公開還要顧及多面向的民眾參與，請見國發會 https://tinyurl.com/ya64z25j ）
    　　
    #文太長先簡單列點我的討論🙋
    🙋 1. 網站介面不友善、資訊不足與彙整能力差──從基隆市武漢肺炎資訊網看市府公開透明程度和資訊彙整能力真的非常缺乏。（此點在議會講過很多次，大家點進去看若不知道我在講什麼可以往下閱讀：https://www.klcg.gov.tw/tw/Default/eoc）
    🙋 2. 市長在施政報告寫著讓「參與成為基隆的基因」，資訊公開、設計之前的使用者意見、經驗彙整即使如大型專案公園還是完全不足（同樣，我在議會講了很多次也提案很多次）。更遑論日常生活中經常使用到的鄰里公園，而這些鄰里公園的主管機關區公所對「參與」的認知有跟上市長的程度嗎？
    　
    #市長回覆也簡單列點
    👨‍🔧 1. 謝謝提醒，坦白說市府同仁資訊處理的速度上和資訊彙整的能力我也很不滿意，但同仁都還在學，需要給他們一些時間
    👨‍🔧 2. 基隆的公園沒有辦法有那麼多錢來參與，而區公所基層同仁都在忙鄰里工程和「#議員的建議項目」，「參與式設計」與鄰里公園的特色對他們來說還需要學習，請給他們一點時間
    　
    我的內心OS😑（五點到了多數議員要散會沒有辦法再討論）：市長！不要謝謝我提醒，不論是開放政府、工程透明和使用者參與我在議會提案也講過很多次了，我不是第一次說！而且也不一定要花大錢才能「讓民眾參與」啊，另外我不是一直在講「議員建議款」破碎化、排擠市政經費與缺乏統整規劃的問題嗎！！！🤦‍♀️
    　
    時間不夠明天會繼續爭取發言，還要討論參與式設計帶動參與式維護這些我上次定期會質詢提到的事情。（這張圖片是我戴著口罩激動講話有點想斷氣的表情😓）
    　
    －－－
    　
    以下是我針對基隆市開放政府的建議與大致的發言稿
    　
    #從基隆市武漢肺炎資訊網看市府公開透明程度
    一個好的資訊公開（靜態）網站並不是花大錢建置、進行設計或增加瀏覽率，而是能有好的介面、方便查找，而有明確的資訊分區。「基隆市COVID-19肺炎專區」基礎的資訊整理能力亟需加強，而介面也不夠友善、方便資訊查找。
    　
    首先，先討論使用介面的問題。一點入專區就會發現整個版面以與肺炎專區無關的「市政新聞（公告）」佔了最大版面，而若要查找相關資訊如「本市網咖防疫宣導」、「八大行業狀況」等訊息，必須點入一堆「消毒」相關的市政新聞，才能找到相關的「新聞稿」。而我先前建議市府必須按照衛福部發布來建立的集會指引也必須在「最新消息」中點選，才能在一堆疫情監測中找到。

    接著，在資訊銜接上也非常不足。如市府透過發布新聞稿宣布「基隆市觀光夜市的人流管制訊息」以及最近要解禁的消息，無法在肺炎專區中找到，而市內場所防疫措施、各醫院進出管制措施也找不到，更無法連結到衛福部的社交距離指引等中央地方重要防疫政策。而如同市長在此報告中所提的隔離病房、安心防疫旅宿、本市社區感染防疫指引，以及現階段非常多人關心、重要的基隆市紓困措施──本市安心上工職缺、本市有攤商減租、牌照稅、娛樂稅與房屋稅減徵等，都沒有辦法在此專區中看到相關訊息和彙整。
    　
    最後，在網站地圖上也非常地紊亂，如前述，應該將網站目錄設計好，簡單分成如「紓困」、「防疫政策與措施（中央與地方）」、「疫情監測」和「口罩資訊」等，再將中央和地方防疫資訊清楚整理、分別放上網站次目錄中。疫情雖然趨緩，但後續的紓困與振興工作，仰賴清晰資訊，才能省去更多溝通成本，將資源交到真正需要的人手上。
    　
    同樣的，不只肺炎專區，例如基礎工程─重大的道路品質提升案、下水道工程接管、交通的資料或是公共空間改造，不該只是在新聞稿發布，而是必須透過資訊公開，公開相關的進度、設計與經費和相關影響，讓市民了解資訊，有平等的機會表達意見和「參與」。
    　
    　
    #參與成為基隆的基因？
    我們肯定中正公園的案例和執行團隊，但是，實質的「參與」如果只能發生在市長指定的大型專案公園上，而無法逐步落實在各區、各鄰里每天市民和孩子們會接觸到的鄰里、街角公園中，那就永遠不可能成為基隆的基因。
    　
    先不論設計單位或施工廠商，我們市府本身負責進行這些「非公園管理科職權」、通常是由各區的區公所管理、修繕或進行設計發包的「鄰里公園」，區公所基層承辦人對於「參與」的認知，和市長是一樣的嗎？有共享所謂的「基隆的基因」嗎？如果連公部門單位在相關知識和態度上都不足夠也不積極，要怎麼要求、鼓勵、帶領設計團隊和廠商們和民眾一起來讓「參與」這件事情發生，更成為基隆的基因呢？
    　
    而在像大武崙森林運動公園這樣使用族群和需求跨度、規模皆大的大型公園規劃中，「參與」和「資訊公開」都無法確實落實。在2018年市長帶著簡報的公聽會後，已經過了這麼久的時間、歷經了多少次詢問和提案後，至今都沒有一個專區來公開相關資訊。我不論是在議會提案和多次議場公開建議、私下討論都強烈建議之外，不論教育處本身還是民間團體如特色公園行動聯盟都製作了問卷蒐集大家的經驗──公開的經費、期程和規劃設計資訊平台，至今都沒有出現。
    　
    安樂區的年輕家庭、長者和青年都非常期待大武崙森林運動公園這樣的公共空間，曾經參與意見調查的市民也很疑惑，大家花時間填答的意見和需求，究竟怎麼反映在實質的設計規劃上？如果無法如實地反映使用者的需求和建議，這樣的調查可以說是形同虛設，更遑論「參與」。
    　
    「我們要怎麼創造一個開放且平等參與的城市？」這已經討論很多次，希望就教市長，所謂「參與的基因」我們該怎麼建造，這些開放政府的基礎缺乏您要如何回應？

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