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☑️聚焦任務展開計畫：制定任務與執行、達成組織目的
☑️精準布局：破除資源不足迷思、活用組織資源
📌運用授權與委責技巧-培育當責部屬
☑️克服授權常見問題與技巧
☑️找出適合人選：評核-能力、餘力、動能、發展評估
☑️制訂授權計畫：解析-職責、職權、支持、跟進回饋

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我在 #台積電 的第一份工作是生產管理。當時我住在台北木柵，每天大概6點10分起床，6點30分開上高速公路，我就開始上班了。開車過程中，我會打電話給大夜班課長，了解昨晚的出貨狀況，一邊開車，一邊思考今天的生產製造會議要如何報告…⬇️⬇️⬇️
#職場修練

陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。

我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！

主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。


以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？

這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。

★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理


★ 本集分點章節:

(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨


★ 本集補充資料

Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn

=====================
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2. 你是幾歲當上主管?

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《原住民打獵，警政署要有新思維！》
～高金素梅2021.03.11 內政部質詢

3月9日，是司法院舉行「最高法院審理原住民王光祿打獵案聲請釋憲」之言詞辯論程序，我認為這是好的開始！
但是，代表警政署之委員的發言讓我感到非常遺憾，完全是舊思維的管制概念，沒有原住民族傳統文化的內涵。

我告訴部長：警政署的「山林守護」勤務，唯有與原住民族獵人合作才能有效防止盜伐的問題；也希望內政部、國防部能盡快完成「安全的獵槍」，希望不要再有下一個獵人犧牲在不安全因子眾多的自製獵槍上。


延伸閱讀：
《捍衛原住民族狩獵文化權》～陳政宗 2021.03.09
https://reurl.cc/kVnapb
《守護獵人權益 原民會的職責》～高金素梅2020.12.28
https://reurl.cc/kVna9b
《警政署討論獵槍 我退席抗議》～高金素梅2020.12.28
https://reurl.cc/3NKemR
《槍砲彈藥刀械管制條例修法：三讀通過》～高金素梅2020.05.23
https://reurl.cc/OXYj5y
《不斷的折衝！持續的協商！》～高金素梅2020.05.15
https://reurl.cc/5oKOKv
《反對獵槍管制 保衛狩獵文化》～高金素梅2019.11.28
https://reurl.cc/WE0vM5
《傳承文化 保障安全除罪的狩獵權》～高金素梅2019.12.02
https://reurl.cc/6yKQxk
《來義鄉傳統狩獵文化協會》～高金素梅2019.12.25
https://reurl.cc/Q7YZgb
《狩獵是我們傳統文化的驕傲》～高金素梅2019.12.31
https://reurl.cc/pma524
《修定槍砲管制條例：不能忽視原住民族狩獵權》～高金素梅2020.04.15
https://reurl.cc/ynR6al
《槍砲管制條例不應納入原住民獵槍！原住民獵槍應立專法管理！》～高金素梅2020.05.13
https://reurl.cc/MZ3yOL
《獵槍、獵人的血液、獵人的文化》～高金素梅2020.05.14
https://reurl.cc/mqx0r1

🖥國昌調查局 KC Investigation ep.2
「誰控制了你手中的遙控器？新的媒體巨獸隱然成形」

你可曾試想如果你所收看的電視頻道，正一步步遭受大財團宰制，由一雙看不到的手控制著你可以收看的節目？

這不是電影情節，而是正在發生的事。

目前我國約有500萬戶的有線電視系統訂戶，前四大有線電視系統業者分別為：中嘉、凱擘、台灣寬頻（TBC）及台灣固網。

本集國昌調查局的主角，即是目前訂戶約67萬戶，市占率13%的TBC有線電視系統。

TBC原為澳洲麥格理集團所有，2013年，麥格理集團在未獲得NCC事先許可的情況下，逕自在新加坡交易所以信託基金的形式上市；同時，透過信託方式，將信託基金經營權交由APTT管理公司。

令人遺憾的是，當時NCC並未善盡把關職責，於完成交易後放水通過，也埋下日後的禍端。

2017年，呂芳銘與郭台銘，從麥格理集團手中，取得APTT管理公司100%的股權，藉以控制TBC。2019年郭台銘將所持有的20%股權轉讓給呂芳銘，呂芳銘又在2020年宣布，將65%的股權出售給大豐有線電視系統的戴永輝。

在這一連串複雜的股權交易過程中，卻存在著NCC始終沒有認真監理的違法。

⛔呂芳銘的虛偽陳述與資金來源

經國昌調查局調查後發現，2017年呂芳銘入主TBC的股權交易案，事實上背後另有其他的投資人。當年，呂芳銘向NCC保證「無為他人代持股份」，「亦無其他人資金」，根本係虛偽不實。

因為，呂芳銘的資金來源，一部分係來自凱擘集團的蔡明忠，而蔡明忠對於TBC集團事實上有參與投資，也參與TBC集團之人事任免與營運決定。

⛔這件事為何重要？

目前，由蔡明忠所控制「凱擘集團」與「台固媒體集團」之總訂戶數，佔全國總訂戶數已達31.23%；再加上蔡明忠對TBC集團之投資與所掌握之控制影響力，不僅使其取得近乎壟斷市場規模之優勢地位，更已違反《有線廣播電視法》第24條第1項「不得逾全國總訂戶數三分之一」之規定。

如此嚴重違法的行為，嚴重傷害的，不僅是有線電視系統的市場秩序，更是一般視聽大眾的權益。

媒體市場不該淪為資本大亨們的金錢遊戲，NCC應善盡職責，追究違法責任，以捍衛全體視聽大眾及消費者權益。