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[爆卦]管理者領導者是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇管理者領導者鄉民發文沒有被收入到精華區：在管理者領導者這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 管理者領導者產品中有9篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本 在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。 部落格圖...

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「管理者領導者」的推薦目錄

  • 管理者領導者 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-08-01 20:25:29
    有 143 人按讚

    《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
    在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
    部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
    Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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    【為什麼我想讀這本書？】
    《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。

    他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。

    之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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    【打造願景的七個步驟】

    在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。

    1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
    2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
    3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
    4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
    5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
    6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
    7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。

    另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
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    【領導者 vs. 管理者】
    領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。

    甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。

    演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」

    甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
    另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。

    老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。

    領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。

    不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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    【願景跟策略的關係】
    作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。

    2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。

    準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。

    在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
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    【後記：願景的重要性】
    《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。

    閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」

    第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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  • 青創學院

    管理者領導者 在 青創學院 Facebook 的精選貼文

    2021-07-11 19:00:11
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    ▌「不確定性規避」，往往發生在焦慮感越強，規避不確定情境的傾向就越高。當工作與生活失衡，員工則很容易出現不確定性規避。研究顯示，對不確定性更能夠適應的人，
    會以細心觀察替代情緒反應，以便解決問題。

    後疫情時代，世界將持續充滿不確定與不明朗。員工或許開始在思考：我們是否繼續工作、在哪裡工作、什麼時候工作——都會因為失衡而產生這些壓力。親愛的管理者、領導者，一起繼續勇敢、堅定地帶領你的團隊吧！
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    歡迎留言跟我們聊聊 💬
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    #青創學院
    #夢想太燙手就需要幫手
    #創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔

  • 管理者領導者 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-06-19 17:05:43
    有 1,074 人按讚

    【台北市的防疫指揮官柯市長要逃避責任到何時？】
    　

    市府昨天宣布，以後北市疫情指揮中心不再每天定時召開防疫記者會，改為有需要的時候再開。而在剛剛市府召開的好心肝事件記者會，再次點出幾個台北市一個多月來的盲點。
    　

    一、千錯萬錯絕對不會是柯市長的錯
    　
    今天記者會上發布的政風報告，已經清楚說明，基層同仁是在市長要求 6 月 9 日前打完疫苗的決策壓力下，才將疫苗發給基層診所。但面對媒體提問，指揮官卻又再度推卸任，把問題丟給輿論批評。
    　

    各界要求檢討北市施打率，是要市府找出施打的問題在哪裡。一個好的管理者、領導者，會虛心受教，然後跟團隊討論如何精進。柯文哲指揮官卻只定下期程，把問題丟給下屬，要基層自己去解決，事後出事，找了一個股長來擔，忙著怪中央怪東怪西轉移焦點，推諉卸責。市長不協助解決問題、不承擔政治責任，不只失職，更是無恥。
    　

    更令人感到無言的是，市府還用錯誤的數據誤導大眾．這次長者疫苗施打，拿預約施打率當作實質施打率，來掩蓋 85 歲以上老人施打實際施打率只有 65% 的事實。市民要的不是美化後的數據，是想看見市府持續改進。
    　

    一個多月以來，基層防疫人員花了多少心力、加了多少班，你有看到嗎？我看了衛生局疾病管制科的班表紀錄，真的是很心疼。如果指揮官有一絲責任感、有一絲體諒下屬的心，還會直接在記者會上一次又一次地把整個鍋都甩給衛生局基層嗎？都不會於心不忍嗎？
    　

    二、每日的防疫記者會，變成佈道大會
    　
    台北市每天的防疫記者會，市府一面美化數據、一面推卸責任，還不讓媒體在現場自由提問，讓整個記者會更像是佈道大會，而不是回應社會大眾質疑的場域。這樣一種對內、對外溝通都效果不佳的記者會收掉，或許是一件好事。但是，市府不舉辦記者會，每天針對疫情的提問，該去哪裡尋求解答？疫情雖已過高峰，但難以稱作趨緩，市府難道沒有需要再固定向市民報告的事項了嗎？
    　

    一個月以來，無論是市長說的疫調沒有用了，又或者後來發明的新名詞熱區、冷區殲滅戰，再到「精準疫調」，其實這些新名詞，是全台灣每個縣市都在做的事，台北市衛生局更是一直都有在做，只是在疫情高峰的時候人力透支，出現無法負荷的狀況。但是在市長的佈道大會上，基層的辛勞心血與困境彷彿都不存在，只剩下誇耀自己功績的指揮官跟一片茫然的基層公務員。
    　

    三、真正一天到晚突襲台北市的，就是台北市長自己
    　
    市長經常在防疫記者會上宣佈政策，但市府所有的政策，並沒有都先讓第一線知道。常常變成民意代表、基層里長、衛生局基層、健康中心員工，都跟市民一樣守著每天下午三點半的記者會，才知道今天的台北市又有什麼新政策。對市府基層而言，記者會就像是每天定時發生的空襲，一顆又一顆的炸彈從天而降，三點半前、三點半後，完全是不一樣的世界。現在記者會不再定期召開，或許衛生局的同仁免於每天三點半轟炸了，難保未來會不會變成突襲？
    　
    在接種疫苗開始之初，堅持要用網路預約，後來才趕快急急忙忙啟動民政及社政系統，這些動作沒有提早規劃，讓民政局、社會局協力支援，一夕之間要大家如何因應？
    　

    市長在去年講：「我去指揮也是可以啊，應該也不會太差」
    總觀一個多月來的種種現象，柯市長到底表現如何，相信廣大的市民朋友一定多有感觸。
    要我來說，就是柯市長的統御能力出問題，決策不當的指揮官只會拖累部隊腳步。

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