HR如何看待Big4?

每逢8月開始至12月，總係收到 Big 4 candidate CV 的高峰期。明顯地，全行 HR 都知每年9、10月 Big4 升grade加人工，每個專業的會計師都機關算盡 － 有新人工即搵工跳糟再叫高一個價。

可是，當市場上 4間 Big 4 candidate (泛指做完3年有 CPA牌) 一齊湧到市場上搵工，HR 收到一式一樣的 CV，又怎會不壓價？

- 但其實又係咪一定要壓價先可以跳出Big 4？
- 跳出 Big 4 轉 commercial 又咩要準備？
- 除左 commercial 其他 Big 4 求職者又有咩出路？

在年尾過後，跳不出 Big 4的開始焦慮 － 又開始一個 peak，不知不覺又做左一年，人工可能又會高左，但又好似更加難跳出去，成為一個惡性循環。

根據過往經驗，Big 4 的 exit opportunity 往往影響一個 candidate 的整個 Career Path。有人 Big 4 後十年成為一個平凡的 Accounting Manager / Internal Auditor，也有人Big4 後十年成為一個管理數十人的 Financial Controller / CFO。

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【衛福部核准高端疫苗專案製造 高雄連18+0】
指揮中心記者會重點：
■今日本土15例，境外6例，新增1例死亡。
■新北11例、桃園3例、臺北市1例。
■居家隔離驗出7例。已知感染源合計9例，6例關聯性不明。
■5月11日至7月17日14192位確診個案中，已有12268人解除隔離，解隔離人數達確診人數86.4%。
■7月20日起各類移工恢復工作場所調派。
■今天中午12點後停止第三輪疫苗意願登記，7月20日起會發送約170萬筆簡訊，收到後請預約接種（AZ疫苗），沒預約者會列入下一次名單。
■高端疫苗中和抗體幾何平均比值95%下限大於施打AZ者3.4倍，遠大於標準（0.67倍）。高端疫苗組的血清反應比率95%信賴區間下限為95.5%，也遠大於標準（50%）。
■18位同意，1位不同意，1位再議，決定核准高端疫苗。
■專案：適應症：>20成人接種。接種兩劑，間隔28天。專案核准期間每週提出安全性報告。
#高雄重點
■新北案15513，是3/25-6/29住在高雄，在義享天地火鍋店工作，6/29從高雄搬到新北就不曾回高雄，7/11發病（已離開高雄11天，但算14天的話有3天在高雄），感謝新北仍有告知高雄。該案理論上是在北部被傳染，但安全起見高雄仍按步驟匡列緊密接觸者2人檢驗，PCR均陰性。火鍋店工作者13人，大樓管理清潔人員5人，駕駛司機3人，以上快篩均陰性。呼籲市民朋友，相關足跡高市府都會依SOP予以處置，不需恐慌。

Q&A：
■健身房如果有足跡，就會按造應變計畫降級，避免疫情擴大。
■楊志良測不到抗體以為打了安慰劑，建議跟專業醫師請教比較好。
■食藥署很多資料外洩，食藥署會好好檢視，但也請大家肯定同仁努力。資訊外洩分為內賊跟竊盜兩種，會了解一下現在情形。
■Delta本土驗出累積15例（17例群聚應該都是）。
■全世界各處都有混打的實驗，會和本土資訊共同參考。
■高端的產能相對低，EUA通過後會擴大製造產能，會看產能放入施打計畫，8月應該就會開始。過兩天會計算其供貨能力並公布。
■聯亞的也送件了，目前在審查當中。
■AZ的中和抗體效價，為了公平起見，等聯亞審查後一起公布。
■婚紗攝影如果是要結婚，親密一點沒關係。但如果是示範模特兒之類就要嚴格遵守規範，規範還是要符合人性和生活方式。
■去過高風險七國機組員，7/21開始檢疫14天後要再PCR採檢，已打過兩劑疫苗抗體陽性的機組員調整為7天自主管理，但第0、7天都要PCR。近期邊境只會更嚴不會更鬆。
■目前已經達到三級警戒降級標準，但會循序漸進，妥為規劃，如果有任何疫情就會再緊縮。
■只要有選AZ的都會收到預約簡訊，只選AZ或都選都一樣。
■戴口罩、保持社交距離、勤洗手，這三項會陪我們過很久，不會放掉。
■第三輪AZ是用先前到貨的153萬劑算的，且實際上可以打更多，且預約人不會都到，所以開放170萬人預約。
■媒體說機場採檢清消後積水、動線雜亂等，副指揮官嚴正澄清，團隊運作多時，採檢很有秩序，採檢窗口已經增加到19座。機場有很多記者在拍，如果這麼爛早就拍到了，去年到現在有很多文章詆毀防疫的狀態，這對一線防疫人員是很大傷害。
■北市5人上課20人在家，指揮中心表示分流是可以研究的。
■媒體問大使不用住防疫旅館是不是雙標，指揮中心回答：外交使節防疫計畫是外交部擬定，基於互惠精神可以回到寓所，但還是遵守14+7規範。（問外交使節雙標是不是頭殼壞掉？）
■週末三天，新增24例疫苗施打後死亡，AZ共12例，52-92歲，8人75歲以上，是接種後1-29天發生，Moderna12例，65-91歲，7人75歲以上，接種後0-14天發生。
■台北自購疫苗，其實跟指揮中心明年買次世代疫苗想法一樣，且目前採購 #快要完成了！
■審查要不要直播公開，正反意見都有，全程公開，誰能保證沒有背後的交易在。所以還是要保障委員的表意權。

【不做廢物富二代！（理財個案分享）】

成哥，我係富二代，我仲讀緊書，但我唔想做廢物富二代，我想超越我阿爸，但我讀書同體育都唔好。我對經濟等有D興趣，我應點做？請教！

個案重點：
‧ 富二代
‧ 讀書同體育都唔好
‧ 對經濟有興趣

重點目標：
‧ 想超越阿爸，唔想做廢物富二代

龔成老師分析：

我明白你的情況，你一句「要超越阿爸」，我睇得出你唔係某些一事無事的富二代，而係一個有用、有目標的人，只係你呢一刻未清楚。

首先，你要找到自己的夢想、興趣、強項、目標，先知道條路點行，你對經濟有興趣，你其實有幾個方向。

1.如果你老豆有公司，你大個可能會入去做，咁你要學的就是「生意」、「管理」，呢做方案你要讀書，最好選商科，入工商管理。同時有時間自己試下搞小生意。

2.你對做生意可能有興趣，這可能是你將來的發展，你而家已經可以試下做小生意，客戶是你的同學，我自己都係小學已自己做小生意賺錢。

3.你對投資方面有興趣，而家你可以從學校及以外去學，學校方面，就是讀商科，經濟、會計、商業理論，都係對投資有用的知識。以學校以外，就是自己主動睇多d投資書，甚至可聽下坊間的課程講座，認識左基礎後，叫個大人幫你開個投資戶口，細細地玩下，訊識咩係投資。

憑你一句「要超越阿爸」，我知道你將來可以有成就，問題係你點樣行呢條路，重要的係你要保持這樣的一顆心，你就總會做到的。

我強烈推介你睇幾本書：
《洛克菲勒寫給兒子的38封信》
《我十一歲，就很有錢》
《富爸爸，窮爸爸》

係呢幾本書中，你會找到你人生的方向，以及成功的方法。當然，你有興趣都可睇埋本人的《80後百萬富翁》，對你都有幫助的。

2021/5/11(五)，來跟大家談一件，我從政至今，覺得非常離奇的案件 ...
蛙蛙口罩這個案子，堪稱設計精緻的腳本，導演在一旁觀看眾人陷入困境，我們卻無計可施。
全台大概有2000名以上消費者，捲入這起消費爭議，金額預估至少在2億元以上。從去年12月知道這個案子以來，我偕同 立法委員 陳椒華 及 時代力量 New Power Party 各地方黨部同仁及縣市議員，邀集各地方縣市消保官，來研商後續處理，但在 #關鍵事件 發生後，這個案子變得幾乎難以往下走。
這個關鍵事件，就是今年3月份，蛙蛙文創的負責人李子斌先生，在各地協調會召開的途中，#突然宣布過世。在法院未指定「臨時管理人」之前，所有民事訴訟都難以進行，如果是刑事訴訟，也面對公司負責人已死亡，訴訟標的不存在的問題。
而在李子斌過世的前兩個月，蛙蛙文創名下的所有股權，都轉移至其名下。
而蛙蛙文創的前身，「活水管理顧問有限公司」，涉及北美館合約債務履行的弊案；當時的債務糾紛，讓歐洲會展屆大吃一驚，北美館館長還因此下台。
而用蛙蛙文創的關聯公司「好妙文創」一查，才發現同一組人，在過去涉及的刑民事案件，大概有30幾件，同一組人馬，除了蛙蛙文創、好妙文創（拾穗豐收有限公司）外，還有「日出印象」、「環球策展股份有限公司」 … 等多塊公司招牌，但離奇的是，有債務不履行、違反商業會計法、偽造文書、涉及詐欺、承租場地水電費未繳 … 等眾多前案，但又成立一個新的公司「蛙蛙文創」，利用新公司向群眾募集口罩生產資金，讓高達2000多位消費者受害，而我們政府的現行法規，竟奈他無法 …
另一件詭異是，李子斌先生死亡在高雄市三民區，但死亡證明，是在彌陀診所開立。再去查彌陀這間診所，發現 …
如果，這起案件就這樣結束，我想很多消費者，會對台灣公司登記審查之便宜行事，以及消費保護系統喪失信心，我也會對身為民意代表，但卻無力協助廣大消費者，爭取他們應有的權利，感到非常的失望。

高雄市議員林于凱粉絲頁
https://www.facebook.com/fishkai.lin

一日行腳芳安里頂寮里齊步走(299)
談政策。一、檢討兩河流域(南八掌溪，北牛稠溪)區域防洪排水體系，是否能因應極端氣候變遷，並徹底做好污水和雨水分流，與農產品灌溉水道獨立，同步做好防洪與糧食種植的源頭管理。
二、兩河流域河川整治，截彎取直，建立地下或平面水庫，提供工業區用水，打通拓寬防汛道路，整合大埔美、後湖、頭橋、民雄、中洋、嘉泰工業區，建立嘉義南北兩條新環狀路網。
三、延長國道3竹崎交流道的引道到鹿寮嘉義大學，建立新的嘉義東線。
四、變更都市計劃，成立電動公車為主的綠能產業特區，創造高薪就業機會，讓孩子返鄉就業，親子團圓。
五、建立數位民主機制
仿效電子金融服務系統，用手機和電腦投票，不用成立投開票所，不用造選舉人名冊，不用選監人事，不用南來北往，舟車勞頓，可大大節省投票成本。
投票期限延長為七日，每天公佈結果，激勵全民參與動機。
建立可整廠輸出數位民主的大數據數位民主產業，由公而私，由內而外，由政策預算決算到人事，還權於民 ，建立直接民主。
解決當前執行民主成本過高，以及以現行制度，已無法解決種種議會、行政和預算決算，三方結構性失靈問題等，。
六、立法比照台北市建立政府立法人事預算和會計財務管理的公開透明機制，上網公告。
七、建立政府line@行動服務機制，讓服務公開透明，零時差，把個案當成通案，做結構性的檢討改進，圖利大眾。
八、市府服務全面單一窗口，確保各種行政流程效率，解決極少數公務員過度作為(刁難)，或過度不作為(怠工)，或過度選擇性作為(為特定人士服務)等，長期為人詬病，看似一切合法，卻完全沒有效率，沒有辦法解決問題，導致民怨四起，不時腐化政府公信力。

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6月21日
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＊動產與不動產的資產繼承，有哪些管道與風險管理
＊個人稅務規劃的『基礎工程』
＊如何合法節稅，多留下愛與保障給家人
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7月5日
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＊保單可節稅，究竟節什麼稅？
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＊理專不告訴你的事：停賣效應下如何選購

7月12日
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＊遺囑效力、權利
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7月19日
🔸單程旅行社社長　小冬瓜郭憲鴻～『幸福的力量』（上）
＊如何幸福啟程
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＊人生最後的追求

7月26日
🔸單程旅行社社長　小冬瓜郭憲鴻～『幸福的力量』（下）
＊信仰的力量
＊道謝、道愛、道歉、道別
＊人生最重要的功課

8月2日
🔸「通靈少女」本人　索非亞～『後通靈人生』
＊從靈界的譯者到通靈少女
＊修行的關卡
＊信仰與修行體驗
＊學會被愛，不再孤單

8月9日
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＊單程旅費的基本架構
＊關於額外的自費行程
＊身體最後的家（環保葬/靈骨塔）

課程時間：
18:30開放報到
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冬瓜禮儀農安館
台北市民權東路二段135巷30弄5號1樓
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