[爆卦]管理守則是什麼?優點缺點精華區懶人包

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管理守則 在 斜槓姐姐 Instagram 的最佳貼文

2021-07-11 08:50:35

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  • 管理守則 在 iiiNNO Taiwan Facebook 的最讚貼文

    2021-06-29 16:48:32
    有 1 人按讚

    #遠距工作 #安定軍心
    ✅快速成立指揮中心,以應變迅速的 "專案小組" 為核心,"管理團隊" 即時參與決策討論,再搭配能提供觀點/達成共識的 "成員"。
    ✅快速建構 "悲觀" 的財務試算,才能為公司未來的動作預設基底。
    ✅將既有的企業文化活動移往線上,也結合線下,例如運用線上聚會促進夥伴交流,表達關心,或是郵寄手寫卡片和防疫暖暖包到寄送夥伴家中,聊表心意。
    ⬇還有…… From 綠藤生機的分享

  • 管理守則 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的精選貼文

    2021-06-29 16:23:39
    有 9 人按讚

    鄭涵睿認為危機有好壞之分的關鍵是,在好危機之下我們還能有所行動,「一個好的危機可以重新確立組織文化;在這個危機之下,你可以發現與同事間的 binding 比想像中更深;撐過去了這個危機,我們應該會有所成長。」

    https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47859

  • 管理守則 在 新聞人 黃旭昇 Facebook 的最佳貼文

    2021-06-02 17:56:49
    有 10 人按讚

    (夜夜笙歌 不吐不快)

    『六個沒有』管理,網友評論雙北市長。以下為夸父的觀察,或許以管窺天,以偏概全,但是,提供多一個角度思考。

    雙北「六個沒有」疫情管理守則

    一、沒有疫調。
    二、沒有及時對高風險機構的清零。
    三、沒有對院所補足防護設備的檢查(中央跳下來自己對院所補防護設備了)。
    四、沒有統一管理市場的規則。
    五、沒有施打疫苗的造冊。
    六、沒有對確診者向外縣市的通知。

    以下是我觀察新北的部份(台北市不熟,不評)且要兼看除決策首長外,實際執行的第一線人員。

    一、五、六,不盡公允;若是沒有疫調,那麼,中央及各地方政府每天公布的疫情資訊哪裡來?足跡哪裡來?失蹤確診者如何找到?
    說沒疫調,確實對於不眠不休沒有在螢光幕前露面,資訊還要經過上級篩選才公布的疫調人員極度不公平。
    公共衛生及阻止傳播📣的利器,除了疫苗,疫情調查真的是有如CSI/ 柯南般拼圖的幕後英雄。

    二、長照機構的清零,一般而言各機構都在做防疫,但是「清零」的定義呢?實務運作如何呢?
    恐回到長照必需到醫院的洗腎病患及照顧者;這些人施打疫苗的來源及優先順序,決定權是誰?疫苗來源呢?其他住民可以分艙,但是洗腎病患必需外出,如何確保照顧者及被照顧者的防疫及早日接種疫苗才是釜底抽薪。

    三、地方政府宣稱的醫療院所防護足夠;確實和第一缐員工感受的不同,這在多次記者會也詢問,新北衞生局肯定是回答:充足。但是,為什麼還有落差?

    中間還卡一個院所的感控及行政管控物資,或許不是每一院所撥補第一線的支援態度不同。這也是歷次記者會,衞生局長陳潤秋避答或實問虛答的題目。

    至於,防疫物資的撥補,真如網友說的「中央跳下來補」?我只能相信中央會關心衞福部自己所屬的責任醫院。

    四,確實,市場的管理,地方政府手段及規則太軟、太慢。雖然有做,但是太趨於回到自治,官方給予因地置宜彈性,讓外界忽略了地大人稠,城鄉差距大的都會,新北160多個市場,難用統一標準。
    消費者沒有遵從的規則,加上沒有魄力的執行,導致外界的批評很有道理。所幸,這兩天有跟上腳步了。

    五,施打疫苗的造冊,應有,若是沒有造冊不就一團亂?無論醫、護,警、消等,徵詢、造冊是必然。但是,目前患寡又患不均,自然有雜音。若是有插隊或是造册者優先順序「被」調動,最後結果就變成「沒有造冊」。

    上述,是夸父第一線的觀察;有點和網友的「以結果論回推的觀察結論」稍有出入,供參。大家一起加油💪,也給沒有在螢光幕前的防疫人員、醫,警、消、環、旅、疫調、機構....無數不在鎂光燈下的人,說聲謝謝🙏,您們辛苦了。宅在家不添亂,慎言慎行就是最好的防疫。
    2021:06/02 17:00

    補充:第六點,在中央指揮中心的疫調指引,「法定傳染病系統」確診個案是中央派案到地方,並由地方疫調。網友指稱「沒有確診者向外縣市的通知」不曉得其意是要知悉各縣市的「確診個案」那麼由中央開放權限就可做到?或許,早就已經開放。
    如果說是要知道確診足跡👣,目前各縣市或稍早中央公布的足跡不就是跨縣市了嗎?這也回歸第一題。

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