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你是社會新鮮人嗎?
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一起聽聽Jamie怎麼說?
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剪輯: 鄭宇涵
00:00 新人教戰3守則 如何贏得職場好印象
00:26 主題-職場生存學
00:39 第一點:員工是來解決問題的
00:58 新人步驟:1.聽話照做 2.自主思考能力 3.換位思考
01:42 #重要觀念:跟老闆的意見不同怎麼辦?
02:18 第二點:不抱怨、要感恩及學習
04:23 第三點:形象及整體清潔
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管理守則 在 iiiNNO Taiwan Facebook 的最讚貼文
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鄭涵睿認為危機有好壞之分的關鍵是,在好危機之下我們還能有所行動,「一個好的危機可以重新確立組織文化;在這個危機之下,你可以發現與同事間的 binding 比想像中更深;撐過去了這個危機,我們應該會有所成長。」
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47859
管理守則 在 新聞人 黃旭昇 Facebook 的最佳貼文
(夜夜笙歌 不吐不快)
『六個沒有』管理,網友評論雙北市長。以下為夸父的觀察,或許以管窺天,以偏概全,但是,提供多一個角度思考。
雙北「六個沒有」疫情管理守則
一、沒有疫調。
二、沒有及時對高風險機構的清零。
三、沒有對院所補足防護設備的檢查(中央跳下來自己對院所補防護設備了)。
四、沒有統一管理市場的規則。
五、沒有施打疫苗的造冊。
六、沒有對確診者向外縣市的通知。
以下是我觀察新北的部份(台北市不熟,不評)且要兼看除決策首長外,實際執行的第一線人員。
一、五、六,不盡公允;若是沒有疫調,那麼,中央及各地方政府每天公布的疫情資訊哪裡來?足跡哪裡來?失蹤確診者如何找到?
說沒疫調,確實對於不眠不休沒有在螢光幕前露面,資訊還要經過上級篩選才公布的疫調人員極度不公平。
公共衛生及阻止傳播📣的利器,除了疫苗,疫情調查真的是有如CSI/ 柯南般拼圖的幕後英雄。
二、長照機構的清零,一般而言各機構都在做防疫,但是「清零」的定義呢?實務運作如何呢?
恐回到長照必需到醫院的洗腎病患及照顧者;這些人施打疫苗的來源及優先順序,決定權是誰?疫苗來源呢?其他住民可以分艙,但是洗腎病患必需外出,如何確保照顧者及被照顧者的防疫及早日接種疫苗才是釜底抽薪。
三、地方政府宣稱的醫療院所防護足夠;確實和第一缐員工感受的不同,這在多次記者會也詢問,新北衞生局肯定是回答:充足。但是,為什麼還有落差?
中間還卡一個院所的感控及行政管控物資,或許不是每一院所撥補第一線的支援態度不同。這也是歷次記者會,衞生局長陳潤秋避答或實問虛答的題目。
至於,防疫物資的撥補,真如網友說的「中央跳下來補」?我只能相信中央會關心衞福部自己所屬的責任醫院。
四,確實,市場的管理,地方政府手段及規則太軟、太慢。雖然有做,但是太趨於回到自治,官方給予因地置宜彈性,讓外界忽略了地大人稠,城鄉差距大的都會,新北160多個市場,難用統一標準。
消費者沒有遵從的規則,加上沒有魄力的執行,導致外界的批評很有道理。所幸,這兩天有跟上腳步了。
五,施打疫苗的造冊,應有,若是沒有造冊不就一團亂?無論醫、護,警、消等,徵詢、造冊是必然。但是,目前患寡又患不均,自然有雜音。若是有插隊或是造册者優先順序「被」調動,最後結果就變成「沒有造冊」。
上述,是夸父第一線的觀察;有點和網友的「以結果論回推的觀察結論」稍有出入,供參。大家一起加油💪,也給沒有在螢光幕前的防疫人員、醫,警、消、環、旅、疫調、機構....無數不在鎂光燈下的人,說聲謝謝🙏,您們辛苦了。宅在家不添亂,慎言慎行就是最好的防疫。
2021:06/02 17:00
補充:第六點,在中央指揮中心的疫調指引,「法定傳染病系統」確診個案是中央派案到地方,並由地方疫調。網友指稱「沒有確診者向外縣市的通知」不曉得其意是要知悉各縣市的「確診個案」那麼由中央開放權限就可做到?或許,早就已經開放。
如果說是要知道確診足跡👣,目前各縣市或稍早中央公布的足跡不就是跨縣市了嗎?這也回歸第一題。