[爆卦]管理學群迷思是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 管理學群迷思產品中有12篇Facebook貼文,粉絲數超過4,466的網紅賭Sir(杜氏數學),也在其Facebook貼文中提到, 我今次想講嘅論點有啲嚴肅,我盡量減少主觀意見,講多啲客觀事實🧐⁣ ⁣ 1. 考試係一個脫泳而出嘅遊戲,學霸只佔小數😉⁣ 2. 大部份人嘅成績都係一般,甚至唔好🙃⁣ 3. 同大部份人做相同嘅事,好大機會獲得大部份人嘅結果🤨⁣ 4. 你嘅考試成績,最終只係屬於你一個人,其他人無需要承受🤔⁣ ⁣⁣ ---...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。 :: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的 :: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙 :: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶...

管理學群迷思 在 ?賭Sir|數學考試專家 Instagram 的最佳貼文

2021-09-03 14:17:26

我今次想講嘅論點有啲嚴肅,我盡量減少主觀意見,講多啲客觀事實🧐⁣ ⁣ 1. 考試係一個脫泳而出嘅遊戲,學霸只佔小數😉⁣ 2. 大部份人嘅成績都係一般,甚至唔好🙃⁣ 3. 同大部份人做相同嘅事,好大機會獲得大部份人嘅結果🤨⁣ 4. 你嘅考試成績,最終只係屬於你一個人,其他人無需要承受🤔⁣ ⁣⁣ ---...

管理學群迷思 在 Mr.K - 高效工作心法|成長思維觀點 Instagram 的精選貼文

2021-04-04 15:24:51

#高效研究室 好的時間管理,是要學會重新定義什麼是「重要的事」​ ​ 今天來跟大家分享四個與時間管理相關的迷思,是我自己在生活中常常碰到的。​ ​ ✨要做好時間管理,先學會別再花時間在那些非必要的事情上✨​ ​ ﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏​ 🔷 迷思一、看書一定要整本看完 🔷​ ﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋...

  • 管理學群迷思 在 賭Sir(杜氏數學) Facebook 的最讚貼文

    2021-08-08 21:30:34
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    我今次想講嘅論點有啲嚴肅,我盡量減少主觀意見,講多啲客觀事實🧐⁣

    1. 考試係一個脫泳而出嘅遊戲,學霸只佔小數😉⁣
    2. 大部份人嘅成績都係一般,甚至唔好🙃⁣
    3. 同大部份人做相同嘅事,好大機會獲得大部份人嘅結果🤨⁣
    4. 你嘅考試成績,最終只係屬於你一個人,其他人無需要承受🤔⁣
    ⁣⁣
    ----------⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣

    我想講,學霸通常都明白上述4點,然後會「適當地」離群——適當嘅意思,即係並非叫你搬去深山居住,喺山洞裏面禪修,而係透過 #適當地合群😐 明白一般同學準備考試嘅方法,好嘅盡量學,壞嘅盡量避,甚至相反嚟做,然後 #適當地離群 ,喺一舨同學嘅備試方法之上,額外做更多好嘢!⁣

    例如:⁣
    一般同學嘅備試方法😬⁣
    好習慣 — 會溫習、會做題目、會對答案⁣
    壞習慣 — 操卷對完答案,寫咗個分就由得佢⁣

    學霸會做嘅事😎⁣
    1. 做足一般同學嘅好習慣:會溫習、會做題目、會對答案。⁣
    2. 避開一般同學嘅壞習慣:操卷對完答案,要注意錯啲乜,諗點改正,同埋下次點樣避免再錯。⁣
    3. 額外做更多好習慣:預習、備課、組織好自己未明嘅地方問老師 etc.⁣

    若然你明白少少金融市場嘅原理,其實有個比喻好易明:學霸就係要跑贏大市(beat the market)——既要警剔自己唔可以好似羊群散戶咁一窩蜂人云亦云,做接貨嘅水魚,另一方面又要明白羊群散戶嘅習性,比佢地做得更好,從而脫泳而出。⁣

    合群同離群,係兩頭極端,最佳嘅策略往往喺中間,適當程度嘅離群,其實亦即係適當程度嘅合群,點樣拿捏得好?需要勇敢地試出嚟!⁣

    ----------⁣
    #DSE備試王 會教你實用嘅溫習方法、糾正你學習迷思;保證講嘅 Skillset #即學即用🔥⁣
    ------------⁣
    🎲賭Sir|高階數學考試專家⁣

    🎓21 項數學公開試.以一 Take 過考取完美戰績⁣

    DSE:Math+M1+M2【5**】⁣
    CE & AL:Math+A.Math+Pure+Applied【A】⁣
    IAL:C12+C34+F1+F2+F3+M1+M2+M3+S1+S2+S3+D1【A】⁣
    IGCSE:Mathematics+Further Pure Mathematics 【9】⁣

    🖥最高人氣補習網紅‧貼地教數別樹一格⁣

    頻道 #杜氏數學 2016年創辦,訂閱65,000+,多條教學影片點擊100,000+;2018年獲出版社邀請,撰寫暢銷書《5**數學男人嫁得過》推廣「聰明應試」理念,並鼓勵年青人堅守自信。⁣

    🧠以心理學、高效學習融入補習教育當中⁣

    從中文大學風險管理學士畢業之後,鑽研超速學習法(Ultralearning)及教育心理學,將高效學方法先行用於自己身上,無間斷學習新知識;四年後重返校園,完成中文大學數學碩士(大數據分析)課程,期間考入門薩學會(Mensa),實證超速學習法。⁣

    🏆座右銘⁣

    好多人以為自己因為對數學無興趣,所以數學低分;事實剛好相反:因為自己數學低分,所以對數學無興趣。試諗下,若然你有歌神嘅聲線,你仲會對唱歌無興趣嗎?⁣

    ------------⁣
    #健身 #健心 #健生 #健腦 #數學 #DSE #dser #math #maths #afterschool #dsemath #examskills #mathtutor #followme #2022DSE #2023DSE #2024DSE #tutor #mathtutor #DSEfighter #tutotial

  • 管理學群迷思 在 早安財經 Facebook 的最讚貼文

    2021-02-22 15:15:46
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    《0222飛碟早餐 - 週一閱讀單元》 #搞砸無畏!
    今天的閱讀單元,由沈雲驄代班,邀請政大商學院EMBA執行長 黃國峯、Impact Hub Taipei共同創辦人暨執行長 陳昱築來到空中,帶大家導讀書籍《搞砸無畏:失敗中創造改變的30個處方》/ 早安財經。
    📻聽重播按這裡!https://youtu.be/JgxD27cyct8

    風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights),是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英,在活動中透過7分鐘、10張投影片,分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。

    「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部,特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。在書中,除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事,一一破解經常被創業者誤解的管理迷思。國際商場上的成功故事你聽多了,來看看台灣創業搞砸者的搞砸心得吧。踏上失敗陷阱、搞砸了自己的事業之後回頭看,他們從中吸取什麼樣的教訓,供讀者引以為戒?
    📻聽重播按這裡!https://youtu.be/JgxD27cyct8

    #來賓簡介 i:黃國峯
    國立政治大學企管系專任教授、政大商學院EMBA執行長、教育部教學實踐研究計畫商管學門召集人。專業領域為策略管理、組織管理、科技管理、國際企業管理、創業管理,基於對個案教學之熱衷,曾撰寫多個台灣知名企業個案,包括鼎泰豐、桂冠實業、王品集團(中國)、鮮乳坊……等。在企業實務方面,黃教授曾輔導及培訓多家海內外企業,協助企業轉型與成長。近幾年,更為不同產業提供顧問咨詢服務與企業培訓,具豐富的專業知識及教學經驗。

    #來賓簡介 ii:Impact Hub Taipei
    Impact Hub是全球最大的社會創新網絡,更是一個提供會員各種資源、靈感、合作機會與擴大社會影響力的獨特生態系統。Impact Hub Taipei於2015年成立,是華語世界第一間Impact Hub,也是亞洲第一間獲得B型企業認證的Impact Hub、台灣第一間通過B型企業認證的共同工作空間與影響力孵化器。在台灣以「老屋新生與空間營運」、「社會創新加速與孵化」、「SDGs創新教育與策展」、「全球社群網絡與計畫」為主要服務面向,並將成功經驗複製至「台北NPO聚落」,持續創造對全球永續發展的正面影響。

  • 管理學群迷思 在 飛碟早餐-唐湘龍時間 Facebook 的最讚貼文

    2021-02-22 09:10:00
    有 179 人按讚

    今天的閱讀單元,由沈雲驄代班,邀請政大商學院EMBA執行長 黃國峯、Impact Hub Taipei共同創辦人暨執行長 陳昱築來到空中,帶大家導讀書籍《搞砸無畏:失敗中創造改變的30個處方》/ 早安財經。風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights),是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英,在活動中透過7分鐘、10張投影片,分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。

    「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部,特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。在書中,除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事,一一破解經常被創業者誤解的管理迷思。國際商場上的成功故事你聽多了,來看看台灣創業搞砸者的搞砸心得吧。踏上失敗陷阱、搞砸了自己的事業之後回頭看,他們從中吸取什麼樣的教訓,供讀者引以為戒?

    📻聽重播按這裡!https://youtu.be/JgxD27cyct8

    ▶ 飛碟聯播網 YouTube《飛碟早餐》頻道 http://bit.ly/2QVQsFh
    ▶ 網路線上收聽 http://www.uforadio.com.tw/stream/stream.html
    ▶ 飛碟APP,讓你收聽零距離
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    ▶ 飛碟Podcast
    SoundOn : https://bit.ly/30Ia8Ti
    Apple Podcasts : https://apple.co/3jFpP6x
    Spotify : https://spoti.fi/2CPzneD
    Google 播客:https://bit.ly/3gCTb3G
    KKBOX:https://reurl.cc/MZR0K4

    ◎節目簡介:
    風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights),是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英,在活動中透過7分鐘、10張投影片,分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。數年來「搞砸之夜」在台灣掀起熱潮,吸引數以千計聽眾與讀者。在「搞砸之夜」上,知名創業家、經營者與各界名人罕見地坦誠分享自己的失敗經驗──如何賠光股本、如何與合夥人鬧翻、產品如何滯銷、品牌如何搞砸等等。血淚斑斑的真實故事,為參與者帶來「千金難買早知道」的珍貴啟發。多位知名新創企業家所分享的失敗故事,更成為創業社群中常被提起的話題,並吸引管理學界的高度關注。

    「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部,特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。黃國峯博士為政大EMBA執行長,也是國內知名策略學者,多年來深入研究與撰寫的商業個案,備受肯定。黃博士以曾在「搞砸之夜」上分享失敗經驗創業家的故事為素材,並與創業家們進行多次訪談之後,完成這本書。

    在書中,除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事,黃博士更提出一套非常實用的系統性分析架構,供創業家、經營者思考關鍵策略與組織營運管理觀念,一一破解經常被創業者誤解的管理迷思。國際商場上的成功故事你聽多了,來看看台灣創業搞砸者的搞砸心得吧。踏上失敗陷阱、搞砸了自己的事業之後回頭看,他們從中吸取什麼樣的教訓,供讀者引以為戒?

    ◎來賓簡介:黃國峯
    國立政治大學企管系專任教授、政大商學院EMBA執行長、教育部教學實踐研究計畫商管學門召集人。專業領域為策略管理、組織管理、科技管理、國際企業管理、創業管理,基於對個案教學之熱衷,曾撰寫多個台灣知名企業個案,包括鼎泰豐、桂冠實業、王品集團(中國)、鮮乳坊……等。在企業實務方面,黃教授曾輔導及培訓多家海內外企業,協助企業轉型與成長。近幾年,更為不同產業提供顧問咨詢服務與企業培訓,具豐富的專業知識及教學經驗。

    ◎來賓簡介:Impact Hub Taipei
    Impact Hub是全球最大的社會創新網絡,更是一個提供會員各種資源、靈感、合作機會與擴大社會影響力的獨特生態系統。Impact Hub Taipei於2015年成立,是華語世界第一間Impact Hub,也是亞洲第一間獲得B型企業認證的Impact Hub、台灣第一間通過B型企業認證的共同工作空間與影響力孵化器。在台灣以「老屋新生與空間營運」、「社會創新加速與孵化」、「SDGs創新教育與策展」、「全球社群網絡與計畫」為主要服務面向,並將成功經驗複製至「台北NPO聚落」,持續創造對全球永續發展的正面影響。

  • 管理學群迷思 在 ezManager Youtube 的最佳解答

    2021-02-22 08:19:28

    身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。
    :: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的
    :: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙
    :: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易,因為一旦有機會達到這種等級,基本上踏入什麼領域都難不倒你,最終都能成為員工和公司的靠山。

    #國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。

    ★ 本集私語:
    本集有點衝擊我們傳統的觀念與經驗

    ★ 本集重點摘錄:
    STRIVE TO BE HUMAN, NOT A BOSS 努力成為HUMAN,而不是老闆
    帶人帶心的實際心法
    1.展現同理
    2.尊重和關心下屬的錯誤迷思與較佳做法
    3.承認你的錯誤和你不足正在成長的領域
    3.1 心理學: 展現脆弱與信任之間的關係
    3.2 與下屬每周1:1 (一對一會談) 實作步驟, 方法 與tips
    4.對下屬誠實和透明

    ★ 本集分點章節:
    (00:01:20) 本集大綱
    (00:02:20) 聽友主管真心話
    (00:03:25) 讀書會內容開始
    (00:04:42) 微觀管理Micromanagement: 事事干涉的龜毛上司
    (00:08:10) 尊重關心下屬的錯誤迷思與實例分享
    (00:10:11) 私人與專業工作的融合, 無條件的尊重
    (00:16:22) 中場_聽友留言

    ★ 本集提到的過往重點:
    Ep5.8.9.11 四種成為主管的路線以及致勝秘訣,
    Ep13開始 進入了打造團隊信任的主題

    ★ 本集補充資料
    1. 在商業管理中,微觀管理(英語:Micromanagement),亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,一種管理風格,與宏觀管理的理念相反。 在這種手法裡,管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。

    2. 《脆弱的力量》TED演講視頻中文字幕 18mins https://reurl.cc/9Z4xnd

    Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics

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