【你絕非孤軍奮戰，但記得最受人愛戴的其實都是「狡猾主管」】#精選書摘

我想傳授各位主管，應付或擊退超惱人部屬的各種方法，這類部屬並非不聽話，交辦任務給他好像也不排斥，但總是一副狀況外的樣子。

這時你大多會說「這樣說明你會了嗎？」、「有進度了嗎？」之類的話，並用盡一切手段耳提面命，但很多主管都是像這樣在不知不覺中失控的。

這當然不是狡猾管理該有的表現。那麼，該怎麼辦？

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#好人主管的狡猾管理學 #組織管理 #主管 #下屬

【英特爾創辦人深知「做做樣子」的重要，甚至要經理人參加「惡狼訓練營」】#精選書摘

「所謂的假裝是，你要先打腫臉充胖子，擺出充滿信心的表情，久而久之你就會真的更有信心，然後假裝就不算是假裝了。」葛洛夫說

另外葛洛夫堅持，他手下那些聰明但害羞的經理人都必須參加他們稱為『惡狼訓練營』的研討會。與會者要學習靠近上司的臉孔，大聲喊出某個想法或提議…….

#權力史丹佛大師的經典課 #管理學 #組織管理 #英特爾 #Intel

【利用衝突—打造一支會開發有創意的致勝團隊】

「衝突」的產生，在於雙方想法及價值觀相左，又互不退讓之時。
你們可以想像一個闖關遊戲，若將藝術家性格、運動員思維、賢哲思維、工程師性格的人，全部擺在一個小房間裡，讓他們討論等等的闖關策略。最後的他們，會呈現怎樣的狀態呢？
「肯定是陷入一陣混亂之中吧」，原因是彼此的思維、解決方式，及期望結果，都有相當大的不同。當然，這只是個舉例。
但，若真的是性格差異大的人，集結成一個團隊，甚至成立一間公司，真的就不好了嗎？若相同思維及習慣的人，聚集在一起就真的很好嗎？
我想這兩者選項，彼此都有擁護者。

職場新鮮人，剛進有規模的企業，
普遍相當不適應，畢竟剛從自由風氣的大學出來，
原想在職場找個大舞台，一展長才，
沒想到卻進入，繁文縟節的紫京城，
程序、制度及官僚體系，
壓著年輕人，喘不過氣來。

但部分有規模的大企業，
繁文縟節也不是不無道理，
公司人數一數就是上千人起跳，
倘若各自都固執己見，
那想必每次的執行策略，都無法如期定案。

但若因此墨守成規，
招募人才，都已自己性格類似的為考量，
想必企業的創新性及延展性，也都成為一個問號。
若以一家醫院為案例說明，
若每位醫生都是工程師性格，講求科學架構及實驗精神，
卻少了勇於創新及嘗試的態度；
但若每位醫生都是藝術家性格，講求美學眼光、心理及精神上的探索，
那適時須重視安全和穩定時，也可能無法兼具。

因此，不管是團隊管理，或企業經營，
都應該追求「不需要平衡，而是適時偏向」
藝術家型人才將迫使工程師變得「外放」；
工程師型人才可以收斂藝術家性格，使對方願景更加務實。
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你屬於哪種型人才呢？在底下留言告訴我們吧 
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❤️藝術家型—講求美學眼光、心理及精神上的探索。
❤️工程師型—重視安全和穩定，努力追求生產力與穩定的進步。
❤️賢哲思維型—藉由與多人的聯繫，追求合作發展。
❤️運動員思維型—努力達成結果，不計代價、非贏不可，追求個人的卓越。

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「利用衝突—不需要平衡，而是適時偏向」，
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若12/7（五）20:00得獎者未回覆，將重抽名單作遞補。

大是文化
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參考資料：
一、作者 法蘭西絲卡‧吉諾（Francesca Gino)。《為什麼我們的決定常出錯？》。商周出版。

什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
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★ 本集私語：

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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

2. 詳細列出可能會被影響的職務

3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案

4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作

5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

★ 本集補充資料

6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話

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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!

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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。

我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！

主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。


以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？

這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。

★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理


★ 本集分點章節:

(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨


★ 本集補充資料

Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn

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2. 你是幾歲當上主管?

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