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在 管理學控制產品中有269篇Facebook貼文，粉絲數超過3,004的網紅酸酸時事鐵絲團，也在其Facebook貼文中提到， 唐鳳能控制網路世界是假的啦，不要被不實謠⋯⋯⋯*̵̴̟̣̲̤̪̱̄͐ͨͪͯͫ̏ͅ{̗̖͕̬̐ͤ*̞̦̺̠̺̙̎̐ͦ̇̐̀ͥ?̆͑̒̿̆҉̩̳%ͭͥ̌ͤ͗ͣͫ̔͊͏͙̬̯̪͉̤̦͉͘]̢̛̳͈͔͓̝̘ͨ͢€̘͈̰̮̱̖͛̈́̇̌͋̎̀͞ͅ...
同時也有9部Youtube影片，追蹤數超過5萬的網紅Cup 媒體 Cup Media，也在其Youtube影片中提到，在中學通識科的教科書、管理學書籍或是作家撰寫通識專欄的文章，都一再出現馬斯洛需求層次理論（Hierarchy of Needs）的金字塔圖表，指出人有五大需求，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊嚴需求、及自我實現需求。當底層需求得到滿足後，人才會追求更高層次的需求。 然而，金字塔圖表從來不是馬...
「管理學控制」的推薦目錄
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管理學控制 在 豬小妞不卷卷 Instagram 的最佳解答
2021-09-16 09:38:35
#親子共讀 #再見壞心情 #以圖像呈現抽象心情的情緒管理學習繪本 孩子是從什麼時候開始，擁有自己的情緒呢？雖然女兒出生尚未滿半年，但我總覺得孩子在肚子裡時，就已能透過胎動表達自己的情緒。 出生後的初期，雖然大多因生理需求而哭泣，但隨著一日又一日的更迭，已更能感受到女兒有自己的想法、喜好與心情。 ...
管理學控制 在 企業精英 Elites Insider Instagram 的精選貼文
2021-07-27 15:37:41
1. 盡早開始 Start as Early as Possible. 比爾蓋茲開始接觸資訊工程時年僅13歲，當你的人生越早開始努力，越能夠透過環境塑造與時間累積才能，你比多數人更容易獲取成功，也比其他人較不容易放棄。年輕的時候，正是最容易受他人影響的時候，例如，在電視或網路上看到成功人士的故事，...
管理學控制 在 ?賭Sir｜數學考試專家 Instagram 的最讚貼文
2021-09-03 14:17:26
你考完 mock，學校老師畀你嘅 predicted grade 係「U 至 5**」，你滿唔滿意？🙂 「梗係唔滿意啦！鬼唔知阿媽係女人咩？U 至5 ** 洗鬼佢 predict 呀？」🌚 呢啲時候，賭 Sir 最鍾意包拗頸： 「點解唔滿意？但係我有【99% 信心】佢個 predicted...
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管理學控制 在 Cup 媒體 Cup Media Youtube 的精選貼文
2021-06-22 07:00:23在中學通識科的教科書、管理學書籍或是作家撰寫通識專欄的文章，都一再出現馬斯洛需求層次理論（Hierarchy of Needs）的金字塔圖表，指出人有五大需求，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊嚴需求、及自我實現需求。當底層需求得到滿足後，人才會追求更高層次的需求。
然而，金字塔圖表從來不是馬斯洛的旨意，他亦從未認為實現需求是一層層升級，而是要經過一番內在整合，當中包括安全、連結、自尊、探索、愛、目的等力量，在前進兩步又後退一步的步伐下才達成。Scott Barry Kaufman 的著作「顛峰心態：需求層次理論的全新演繹，掌握自我實現的致勝關健」，就透過整合馬斯洛已出版及未公開的論文、演講及日記，配合其他心理學理論以及跨範疇知識，重新演繹馬斯洛的需求層次理論。
收聽更多：
【*CUPodcast】#71 盗竊與走路也能進入心流？
https://youtu.be/crL2as1CjZQ
【*CUPodcast】#70 要達忘我境界，先要控制自己？
https://youtu.be/BIPjI39TLLs
【*CUPodcast】#69 溫度改變心理：為何愈冷愈想買？
https://youtu.be/0mE-pIIglAc
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管理學控制 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
2021-03-12 00:38:40本集自我撻伐，倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手，只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快？心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好，都是對自己認真負責的表現，但「做太好以至於不好」您有經驗嗎？
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：
1.本集節目比較長，請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題，後製很久還是有雜音，請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者，端看自己怎麼使用，適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，是管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面，東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉！(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:，
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約：高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
4.《賈伯斯傳：Steve Jobs》 79折 https://tinyurl.com/yac8gsnj
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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★ 本集快問快答：
當你面對微觀管理時，你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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管理學控制 在 偽學術 Youtube 的精選貼文
2020-03-25 09:34:31[偽學術的社會課] #疾病風險下的教育轉機 | #課程上線好焦慮？ （我也是） | 李長潔
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在我的社會學課程中，時常跟同學們一起想一種報告：#為什麼要讀大學。有時候會很直覺地想，啊你不就已經在讀了，還要想屁想喔。但就在這次的肺炎防疫下，各個學校與老師突然需要即刻面臨課程上線，反而讓我驚覺「為甚麼要讀大學」的疑惑，是如此的本質。
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▓ #線性與複雜的路徑
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對於相對「正常」的線性現代的老師們來說，我們所經歷過的生涯，路徑好像很清晰，教育提供給我們一個變項，可以根據其來輔助形塑、調整、顛覆個人的發展。但越年輕的人們，在他們的世界裡所面臨到的是，高等教育的商品化與系統性崩壞，新興知識的快速轉型，與更複雜、更實用取向的學習需求。傳統上線性的想像，便在課程上線中，顯得蒼白無力。
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▓ #教學權威的空間被打碎
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老師們開始擔憂，「學生們不在教室怎麼管理」、「學生們都可以在家分心做自己的事」、「學生們線上考試會不會去查網路」、「三個小時的課程會不會坐不住」。的確，當教室固定學空間的控制權力被打碎成無數個次系統，老師的知識權威被媒介沖淡成眾多螢幕裡其中一框框。「為什麼我要看」（aka為甚麼要讀大學），就成為很容易被做選擇的事情。
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▓ #回到教育的本質
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當然這件事我也都按照自己的想像來進行，在學術訓練的生涯中，學習知識的初心都是依著自己的摸索一路走來。也因此，每一個老師也都會有自己對教育的想像。趁著課程上線的危機，是需要好好地認識一下自己的教學方式，與學生們所面臨的社會現況與趨勢，誠實地面對自己：並不是每個人都想你聽講那些有的沒的（T.T）。那到底老師們要帶給小朋友們的，究竟是什麼呢？是一個互相擺爛的局，還是彼此都覺得有趣的教與學的過程？
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#風險下的教育轉機
#課程上線真的很可怕啊![post-title]()
管理學控制 在 酸酸時事鐵絲團 Facebook 的最讚貼文
唐鳳能控制網路世界是假的啦，不要被不實謠⋯⋯⋯*̵̴̟̣̲̤̪̱̄͐ͨͪͯͫ̏ͅ{̗̖͕̬̐ͤ*̞̦̺̠̺̙̎̐ͦ̇̐̀ͥ?̆͑̒̿̆҉̩̳%ͭͥ̌ͤ͗ͣͫ̔͊͏͙̬̯̪͉̤̦͉͘]̢̛̳͈͔͓̝̘ͨ͢€̘͈̰̮̱̖͛̈́̇̌͋̎̀͞ͅ<̛̹͇ͬ̏̎ͪ+̸͈͖͈̱̺̘͚̞̣͆̓͝?̧̪̱̺̠̝̟͗̔’̶̐̅̆̿̒̊ͨͫ͏̩̥̼w̰͖͎̣̘̃͆ͯͯͤ̽̈ͬb̧̛͍̪̩̦̯ͫ̒͊̉͒¥͔̙̀ͤ͠;̨͚̬̏ͥ̂ͯ̐ͫͩ¥̵̧̢̬͖͎̥ͦ̍̌̚ͅ*̵̴̟̣̲̤̪̱̄͐ͨͪͯͫ̏ͅ{̗̖͕̬̐ͤ*̞̦̺̠̺̙̎̐ͦ̇̐̀ͥ?̆͑̒̿̆҉̩̳%ͭͥ̌ͤ͗ͣͫ̔͊͏͙̬̯̪͉̤̦͉͘]̢̛̳͈͔͓̝̘ͨ͢€̘͈̰̮̱̖͛̈́̇̌͋̎̀͞ͅ<̛̹͇ͬ̏̎ͪ+̸͈͖͈̱̺̘͚̞̣͆̓͝?̧̪̱̺̠̝̟͗̔’̶̐̅̆̿̒̊ͨͫ͏̩̥̼w̰͖͎̣̘̃͆ͯͯͤ̽̈ͬb̧̛͍̪̩̦̯ͫ̒͊̉͒c̹̗̯̭̠̏̄̾̍ͫï͖͇̼̦̅͞͡¥͔̙̀ͤ͠;̨͚̬̏ͥ̂ͯ̐ͫͩ¥̵̧̢̬͖͎̥ͦ̍̌̚ͅ*̵̴̟̣̲̤̪̱̄͐ͨͪͯͫ̏ͅ{̗̖͕̬̐ͤ*̞̦̺̠̺̙̎̐ͦ̇̐̀ͥ?̆͑̒̿̆҉̩̳%ͭͥ̌ͤ͗ͣͫ̔͊͏͙̬̯̪͉̤̦͉͘]̢̛̳͈͔͓̝̘ͨ͢€̘͈̰̮̱̖͛̈́̇̌͋̎̀͞ͅ<̛̹͇ͬ̏̎ͪ+̸͈͖͈̱̺̘͚̞̣͆̓͝?̧̪̱̺̠̝̟͗̔’̶̐̅̆̿̒̊ͨͫ͏̩̥̼w̰͖͎̣̘̃͆ͯͯͤ̽̈ͬb̧̛͍̪̩̦̯ͫ̒͊̉͒c̹̗̯̭̠̏̄̾̍ͫï͖͇̼̦̅͞͡¥͔̙̀ͤ͠;̨͚̬̏ͥ̂ͯ̐ͫͩ¥̵̧̢̬͖͎̥ͦ̍̌̚ͅ*̵̴̟̣̲̤̪̱̄͐ͨͪͯͫ̏ͅ{̗̖͕̬̐ͤ*̞̦̺̠̺̙̎̐ͦ̇̐̀ͥ?̆͑̒̿̆҉̩̳%ͭͥ̌ͤ͗ͣͫ̔͊͏͙̬̯̪͉̤̦͉͘]̢̛̳͈͔͓̝̘ͨ͢€̘͈̰̮̱̖͛̈́̇̌͋̎̀͞ͅ<̛̹͇ͬ̏̎ͪ+̸͈͖͈̱̺̘͚̞̣͆̓͝?̧̪̱̺̠̝̟͗̔’̶̐̅̆̿̒̊ͨͫ͏̩̥̼w̰͖͎̣̘̃͆ͯͯͤ̽̈ͬb̧̛͍̪̩̦̯ͫ̒͊̉͒c̹̗̯̭̠̏̄̾̍ͫï͖͇̼̦̅͞͡
【回顧】
一「狠甩中國！台灣數位競爭力名列全球第11 創歷年最佳紀錄 | 國際 | 三立新聞網 SETN.COM」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1802563193217085&id=584986081641475
管理學控制 在 Facebook 的最佳解答
好書推薦《#為時不晚》部落格文章末，抽書兩本
你從學校畢業、即將踏入職場的時候，曾經期許自己成為什麼樣的人？你想成為一個憤世嫉俗、道德妥協、人際疏離、脫節、驕傲、倦怠、空虛的人嗎？我相信，一定沒有人這麼期許過。但是在人生的道路上，這些我們最不想成為的樣貌，卻總是悄悄地爬到我們身上。我們該怎麼辦？
部落格文章 https://readingoutpost.com/didnt-see-it/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼？
《為時不晚》的作者是加拿大牧師暨思想領袖凱瑞．紐霍夫（Carey Nieuwhof），他也主持「Leadership Podcast」訪談各界成功人士，持續分享活出更好人生的秘訣。他曾經是個執業律師，但是在三十歲那年內心受到召喚，轉行當起了全職牧師，引導人們邁向心中嚮往的人生。
在他經營教會和傳道的經驗當中，他發現人們總是會面對到七種「內在危機」，分別是憤世嫉俗、道德妥協、人際疏離、脫節、驕傲、倦怠、空虛。這些狀態就如同英文書名「Didn’t See It Coming」，我們根本「沒有預料到它們會發生」，但是每個人都一定會遭遇到這些經驗。
幸好，這些內在危機都是「有跡可循」的，也可以提早「防範於未然」。作者在這本書教我們透過「自我察覺」（Self-Awareness）的方式，去發現潛在的危機訊號，並且透過具體的行動指引，讓我們能夠提早修正、避免自己身陷這些危機當中無法自拔。
這本書在 Goodreads 書評網站獲得了 4.46 顆星的高分好評，書中沒有老掉牙的故事，多的是作者多年傳道授業的真人真事，以及他本人非常露骨的真心表白。以下分享三個對我最具啟發的內在危機的察覺方法和處理方式。
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１．#憤世嫉俗
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有時候我會納悶，為什麼社會上（尤其在網路上）充滿許多憤世嫉俗的人，這種情緒有時候也會悄悄地影響我們自己。作者認為，憤世嫉俗其實是一種「選擇」，它並非與生俱來，而是後天養成。生活不會讓人變得憤世嫉俗，是你讓自己變成了那樣。他用自己的切身經驗進一步說明。
在他仍是新手牧師的時候，在地方的小鎮認真經營教會，而且總是親力親為每天都拜訪教友。其中有一對教友夫婦，他們的生活並不寬裕，在財務和家庭關係上面充滿危機。因此作者特別撥心力照顧他們，幾乎對他們的各種需求有求必應。但隨著教會人數持續成長，這對夫婦的需求卻越來越像個無底洞。
在某一次的教會主日因為子女不守規矩地吵鬧，夫婦倆跟作者起了衝突，丈夫吼道：「這地方已經不適合我們，你不再關心我們了，我們要離開！」
作者滿頭疑惑地追問：「我當牧師以來從未花這麼多時間一對一關心一個家庭，整個教會也為了服務你們而一再犧牲。我到底哪裡做得不夠？」這個問題無濟於事，那對夫婦從此離開了教會。
一股憤世嫉俗的怨氣湧上作者的心頭，他感到浪費時間、不想再關懷別人、不要再為人付出了。這麼憤怒的原就是因為掏心掏肺卻幾乎沒有獲得回報，或者得到的回報與預期相反。事後他反省這件事情時說：「憤世嫉俗的形成，不是因為你有一顆封閉的心，而是因為你的心胸曾經敞開。」
這種痛苦的經驗，會讓我們面臨抉擇。我們很可能將過去的失敗經驗投射到未來的情境，我們也可能從此停止信任和盼望，結果會怎樣？如果我們任憑這種想法自由發展的話，最終我們會封閉自我，憤世嫉俗終將接管了我們。我們能有什麼解藥？
首先是再次「盼望」。我們必須體認到，各種創傷和背叛都是敞開心胸的人必然會遭遇的狀態，唯有擁抱相信的力量，對未來再度敞開心胸。不要讓過去的苦痛傷害了未來的璀璨。其次是運用「好奇心」，保留思考時間想像更多可能，多問「為什麼」和「為什麼不」，讓自己嘗試新做法，讓開放式的問題引領自己前進。在好奇心的面前，憤世嫉俗沒有立足之地。
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２．#道德妥協
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管理學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）曾經在《與成功有約》書中鼓勵每個人去想像自己的「喪禮」，在你人生的最後被蓋棺論定時，別人會怎麼評論你？作者說他擔任牧師二十多年來，從來沒有在哪個喪禮見過為人子女的展示自己父親的履歷。也從來沒有聽過子女站在棺木前討論著父母的身價淨值。跟你最親近的人，不會在你的人生歡送會上，朗誦你最近一季的業績數字。
作者用了一個很趣味的方法描述這個概念。當你過世之後，你認識的人在餐桌上聊到你時會說：「喔，凱瑞啊，他是一個______的人。你可以把莎莎醬遞給我嗎？」雖然聽起來很難接受，但是「人的一生，終究會被活著的人簡化成一個句子。」這個空格裡面填寫的，通常就是一個人「品格」的濃縮，一個正直或友善的人；一個虛偽或易怒的人。
在作者年輕時的律師生涯中，他見到許多同儕曾經面臨道德危機的訊號，包含在人前人後差距越來越大、掩蓋事實、無法說到做到、合理化自己的不良行為和決定、眼中只關注自己。如果不加以調整，就會漸漸走上道德妥協的不歸路。具體的方法是每天付出微小的努力刻意培養，例如承擔責任、言行一致、挪出時間保留給自我反省和成長。
我在讀這段的時候，也思考著作者為什麼選擇牧師當「志業」Calling）的這條路，因此我在自己的子彈筆記上面塗塗改改，最後寫下這段想法：「一個志業的召喚並不是遙不可及的夢想。它指的是把微小的信念好好地實踐出來。它就是每天履行正直、體面、誠信。偏離這些之外的任何事情，都只是偽裝之下的慾望罷了。」品格的養成不是一夕之間的壯舉，而是每天微不足道的累積。
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３．#身心俱疲
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「疲勞過度」（Burn-out）是現代人常見的內在危機之一，無論是受雇於人的上班族，或者是看似自由自在的自雇者，都很有可能面臨這個狀態。作者在他四十歲一場空前盛大的演講之後，體驗到了猶如自由落體般的倦怠感。他描述那是一種「沒有期待，沒有喜樂，雖然還活著，但實在不覺得自己完全活著」的感覺。
然而，我們該如何自我察覺到自己即將陷入倦怠？明顯的警訊有：熱情消退、不再感到情緒起伏、因為小事情抓狂、活力流失、憤世嫉俗、無法滿足、無法正確思考、生產力下降、再也不笑、睡眠也無法使你重振活力。如果我們面臨上述的狀況越多，就越接近疲勞過度的懸崖。作者提供了幾個方法幫我們調整自己的步調遠離倦怠。
首先是不要試著去否認倦怠，因為這麼做只會加速情況惡化。比較好的做法是「告訴別人」自己當下的感受，找個懂得聆聽的親友聊聊，善用人際關係的力量，因為當你不再相信自己的時候，你需要有人相信你。
其次是「調整步調」通常比「調整負重」更容易帶來緩解，因為步調是我們可以控制的。請一天假、關掉手機、取消會議，在狀態不好的時候讓自己退後一步、休息一下。放慢步調去回想這一切忙碌背後的意義，釐清思緒後再重新出發。
最後是「接受自己的破碎」，人生的境遇就如同潮水有高有低，我們總會遇到狀況差的時候。我們不需要時時刻刻堅持「完美」的姿態，而且要放下自以為可以處理完所有事情的「驕傲」。作者認為，要體認到一個人的力量終究有限，適時尋求親友、信仰和諮商，是修補身心疲勞的良方。勇於接受「破碎」的人才有機會意識到自己能力的盡頭，找到超越和改善的力量。
作者也引用神學家兼作家達拉斯．威拉德（Dallas Willard）談提升心靈健康的方法：「你必須痛下決心，除去生活中的匆忙。」面對疲勞的前兆，必須主動採取放慢步調和尋求人際協助的策略，不要著急，也不要拖延，容許它該多久、就多久。放慢腳步和調整步伐才能走得更久、更遠。
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#後記：危機就是轉機
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《為時不晚》的作者雖然是一位牧師，但是上帝和聖經的文字內容不至於喧賓奪主，反而在一些重要的章節扮演了畫龍點睛的效果。透過這本書可以提醒我們自己，憤世嫉俗、道德妥協、身心耗竭、無足輕重，這些都不該是我們人生的結局，而是可以預見的必經狀態，而且我們有能力提前做出準備。
在書中，作者一再提醒了「自我察覺」的重要性，要先能察覺這些內在危機的跡象，才有機會防範於未然。如果你本身不是基督徒沒有禱告的習慣，我很推薦參考另外兩本書《搜尋你內心的關鍵字》或《靜下來工作》來培養「正念」的習慣，正念能夠幫你關閉漫不經心的自動導航模式，透過有意識的自我覺察、感知情緒，對世界做出正確且善意的回應。
最後，我想引用擅長教人克服恐懼的專家克莉絲汀．烏梅爾（Kristen Ulmer）的這段話：「別浪費任何一個危機。那是宇宙在考驗你學習一件新的事物，讓自己的潛能更上一層樓。」當你遇到任何一種內在危機的警訊，不要害怕它的到來，要知道，那或許是成就美好人生的重要轉機。
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感謝 格子外面 提供抽獎贈書
管理學控制 在 Facebook 的最佳貼文
近日中國發表《橫琴方案》，宣布要推動橫琴與澳門「一體化」，將令橫琴變成廣東省與澳門的「共管區」，指由廣東省負責「黨建」與「社會管理」，而澳門則負責「引進外資」的「經濟範疇」，聲稱將成為一國兩制的新示範云云；然而最根本的問題，就是如何「引進外資」？外資是否「引」就會「進」？
一如早前國際金融家索羅斯聲稱，目前最大的問題在於中美關係，指這是「生死之爭」，因此關注兩國關係風險的商家，本身就對任何加強中共控制的經濟地區，都會考慮其政治風險；而反之認為中國「機會大過風險」的商家，如本身就願意相信中國大陸的制度，那麼澳門根本亦沒有任何新加的「特色」，去令商家不投資大陸其他地方，而去開發橫琴。
更大的問題，就是管理學的大忌──所謂「共管」最大的問題，就是權責不清楚，或者雙方自行其事各行一套；兩套不同的制度，如何可以放在一起「共管」？所謂「引進外資」，除了叫澳門付款之外，還能有甚麼「特色」可以令這套更複雜的制度，變得比其他競爭對手吸引？來來去去都是同一班「中國大好友」，所謂「塘水滾塘魚」，又何來增加吸引力？更何況目前連中國私企也不自顧不暇，不斷被中央「打老虎」，面對擔心政治風險的撤資與走資潮，還能增加甚麼「外資」呢？