＃3Q日誌
【開著餐車交朋友 烏日行】
很榮幸介紹台中給秋生哥、KID和柏緯。我們一起吃了台中人一定要加的辣醬，一起打壘球，並邀請三位開球，並體驗了扛起神將的重量。秋生哥還抽了籤，至於抽到什麼籤、內容有多好玩、東西有多好吃，到時候去LINE TV看 開著餐車交朋友 就知道囉！

【東海藝術街聖誕老人變裝、點燈、音樂晚會】
天氣逐漸轉涼，聖誕節的氣氛也近了，東海藝術街商店街區管理委員會今天在柯比意廣場舉行了聖誕老人變裝、點燈、音樂晚會。我也來提前感受一下聖誕節的氛圍，每次來東海藝術街總是能感受到濃濃的異國風情，感謝藝術街管委會的用心經營，在此先預祝大家聖誕快樂、新年快樂。

【僑仁國小、東園國小 、九德國小、五光國小校慶、烏日國小校慶及社區共讀站嶄新開幕、廣亮慈善會烏日大肚區烤肉聯誼會、南勢里社區發展協會會員大會、仁愛會會長交接典禮】
廣亮慈善會常在地方發起許多愛心活動，像是之前在烏日九德國小的愛心傘，或援助急難救助案件，或是捐助捐血車、發起捐血活動等等，這次廣亮慈善會，在我之前競選期間的舊服務處旁邊橋下的烏日戰車公園，舉行烤肉聯誼會，我很高興能和聯誼會的大家打招呼，也期望自己能學習大家的大家的為社會付出的熱情。

台灣最可愛的地方，就是有許多熱心腸的人，像是有許多社區發展協會，在社區耕耘基層，像我這週參與的南勢里社區發展協會會員大會、台中市仁愛會，都在社會建立起基本的安全網，減緩了很多社會風險。

這陣子是許多學校校慶運動會的「忙季」，一早 3Q 陳柏惟與團隊同仁接連趕往 #僑仁國小 #九德國小 #烏日國小 #東園國小 #五光國小 等多所學校參加校慶活動，其中烏日國小的校慶園遊會及社區共讀站嶄新開幕，在烏日區樂齡學習中心還有不老爵士JAZZ 演出，很有意思。也祝福每一間學校與所有可愛的小朋友，更感謝所有辛苦的老師家長，一同為教育與孩子的未來努力。

【考察彰化地區交通建設】
佳龍部長這週與立法院交通委員會考察彰化地區交通建設，其中「和美大橋」建設一案與大肚地方有直接關係，我在結束立院質詢會議後，馬上趕往彰化和美大預定地參與會議，我希望能重視大肚人的交通問題，和美大橋除了解決往返大肚、和美間的交通問題，希望交通部能給予指導，將國3系統與大肚和美大橋的銜接作通盤規劃，期望能爭取列入規劃設計當中，讓大肚鄉親能直接使用國3系統。更重要的是，期望地方政府能一同為鄉親爭取，讓鄉親回家更方便！

【紀氏宗祠高陽堂堂慶餐會】
紀姓在龍井是大姓，這週龍井舉辦第三十屆紀氏宗祠高陽堂堂慶餐會，位於龍井區龍津里的紀氏宗祠富有歷史，尤其龍井海埔厝地靈人傑，紀氏宗親更是在各行各業都有傑出的成就，我很感謝大家對社會的奉獻，也祝所有的紀氏子孫們鴻圖大展，萬事如意。

【烏日溪尾里地母堂還願答謝】
之前選舉期間來到烏日溪尾拜票時，受到前里長謝丁來與許多地方鄉親的支持，當初在溪尾里內騎乘機車沿街沿戶的拜票，也透過直播讓許多民眾見識到了溪尾美麗的田園景色。

日前適逢地母娘娘聖誕，由於去年來到溪尾拜票時，曾在鄉親的引領下來到溪尾地母堂敬拜，當時熱情鄉親還發願若陳柏惟能順利當選，便要在今年於宮廟還願。今年鄉親特地請了戲班並準備了佳餚，邀請我與在地居民一起還願答謝神明的庇佑，我真心感謝溪尾鄉親的熱情與濃厚的人情味。

【台中夢想盃全國棒球邀請賽】
沙鹿運19棒球場這週舉行台中夢想盃全國棒球邀請賽，來自全國各地的青少棒好手齊聚沙鹿進行比賽，很開心受邀參與開球，過去我在運動中獲益良多，開心時要打球，鍛鍊體力，不開心時更要打球，可以排解情緒。運動讓我學到什麼是團隊精神，並磨練自己的專注力和耐性，不論未來會不會成為專業的體育選手，愛運動絕對不是壞事，也希望每個小選手都能發自內心為自己驕傲開心。

【半線民主基金會演講】
滿多人對我過去的資歷很好奇，這次受邀到半線民主分享「用台語打入政治界」這件事，以及我跨足影視、壘球及政壇的斜槓人生。其實影視界的經驗與目前的政治工作有許多相似之處，不論是經費和預算的控管，甚至是對於工作的專注，都很相似。不論在哪個領域，我覺得找到自己的「價值」很重要，過去我曾因為「台」這件事被訕笑，但我覺得，這就是我這個人的出身、這個人的基本價值，我台得很驕傲，

就影視創作來看台灣的價值，中國最大的問題就是沒有自由，在中國創作的禁令很多，每天都是各種荒謬的禁令，民國之後不能成精、脖子以下親熱戲不行、各種禁止拍攝的題材清單，一直加，把他們的規定寫在紙上，攤開來的長度可能比我還高。台灣最珍貴的就是言論自由，我認為這是我們應該強調的特色。在中國極力想把亞洲周邊國家都畫成華語文化圈的此刻，我們能拍他們絕對不敢拍的內容，不僅取得自己的話語權、更彰顯文化、體制本質上的的不同。

其實台語問政並不是史上第一次，30年前，戴振耀就曾經在國會用台語質詢，即使受到很多攻擊也持續堅持。

再說到2018年通過的 《國家語言發展法》第七條，「對於面臨傳承危機之國家語言，政府應優先推動其傳承、復振及發展等特別保障措施」；特別保障措施包括同條第三款之「強化公共服務資源及營造友善使用環境。」同法第十一條第一項規定「國民參與政府機關（構）行政、立法及司法程序時，得使用其選擇之國家語言」使用母語質詢，不僅是合法，也是大家應該一起推動努力的方向！

台灣是多元文化的國家，多族群多語言。有很多國家跟我們一樣，也有很多範例可以參考。我覺得大家可能是還不習慣多元語言的環境，畢竟過去的黨國教育，一直灌輸我們大家都要講「國語」，打壓母語，無形中把語言階級化，這需要一些時間扭轉。但如果看看國外的案例，多元語言並不是什麼奇怪的事。而國會可以提供母語翻譯機制，讓大家都能友善地使用自己的母語。

上會期我在立院提案，推動立院國家語言通譯與培育人才，另外，我們也協助以台文開戶。前陣子也曾針對教育部質詢有關《國家語言發展法》各國家語言納入「部定課程」之規劃，以及關心母語師資的培育問題。我認為對於這些議題，我能做的其實是拋磚引玉。 讓大家開始討論，一起想要怎麼做，凝聚共識！

今天我和隔壁選區的羅岳峰和一眾關心社區管理的人士共同開了一場記者會，主題是社區大樓發生意外，卻屢由無給職的主委或管理委員背負刑事責任的問題。

大學當過系學會會長，能體會那種懷抱熱情投身無給公共事務，卻「做好應該、被罵活該」的無力感，不過至少還不用到留前科或被抓去關的程度。

如果社會面對熱心公益的人不能多點同理和保障，「熱心卻步」的下場就是「宵小趁虛」社區管理品質爛掉，人民的生活品質就更沒保障。

這雖然是個冷僻艱澀的題目，但卻是整個社會正在面對的關鍵問題。當桃園六七成的居民都住進公寓大樓，我們是否需要一部好的自治條例？政府是否應該提供管委會有關會議、採購、交接等知識？社區事務爭議調處、安全檢查、權責劃分等議題，都是這個「台版藍可兒」事件背後，大家應該開始討論的話題。

這題目辛苦、又不討好，那就讓我和岳峰這兩個傻子先開始吧XD

<突圍黑心房市之主委日記>
主委日記4 點交N部曲

管委會成立後，第一件事就要請建商去主管機關申報，名正言順，不然管委會沒有法律地位，只屬聯誼性質，這點不少社區根本就忘記，政府也不會提醒你，日後萬一打官司、申請補助，都難辦。而且記得，不止第一次管委會成立要去申報，每一屆換主委也同樣得申報。
管委會成立後，我們大約每周開一次會，首要任務就是確定點交的大小事項，現在事後回想還真辛苦，每次開會都得搞到深夜十二點，對上班族來說真是一大負擔，但我又不想隨便點交到時被坑，所以第一次會議我就先當著所有委員的面，說：「第一屆管委會就是要來點交的，所以一定會比較辛苦，溝通時勢必會有不同意見，但不管發生任何事，管委會都要團結一致，才可以讓我們辛苦買下的房屋保值。」
先用保值曉以大義，再講些嚴重的後果：「很多公設我自己也不懂，非要找個專人來驗一驗才放心，好比化糞池，現在才剛交屋，不派個人下糞坑去瞧瞧，誰會知道有沒有通？叫我下去看，不是怕臭，而是我也看不懂。或是像避雷針，我也沒有任何設備可以測放電，但聽說對面的社區沒有裝好，電器一天到晚壞掉。」
挺建商派的委員自然說：「唉呀，不會啦，建商也怕信譽毀呀，況且偷這個工減那個料，應該不至於如此。」
我馬上回應：「但就我採訪的經驗，越大的建商，越會偷我們看不懂的東西，八成的股票上市櫃建商，房屋都蓋得不好，比如說有一年就漏水的、地板或淋浴拉門玻璃自爆的，這些新聞都有，你要不要去查一查？」
又有委員開玩笑說：「萬一建商出問題，你這個專家應該不會踢爆自己的社區吧，這樣不是顯得你很遜，挑到一間爛屋？」
我當場義正詞嚴的回：「萬一出問題，我一定搶這個獨家新聞，反正都遜掉了，不如自己踢爆自己，證據更充分呢。」
現在回想還真針鋒相對，但我說的內容開始讓那些建商派的委員，內心多了些糾結，畢竟再多大好處，也抵不過房價下跌的虧損，並別說一些偷工減料造成意外，影響到住戶的安全。
既然我只是個委員，而主委又是厲害的業務高手，我便打定主意任何事情讓她出頭即可，我當投票部隊背後提供意見即可，只不過主委完全沒有經驗，個性又好強，什麼都想弄懂，所以老是抓著我問問題，幸好一開始她就抓到重點：建商代管期間即將結束，管委會是要沿用現有的這批物業保全，還是換新公司接手？
還記得我之前提過那筆每戶一坪五百元的「代管期管理基金」？目前這批保全的費用都是從這筆經費中撥付，而且還在建商手上，如果建商慢吞吞，不知何時管委會才會有資金可用，建商說了，他們很願意速撥款項，但也希望同時點交公設，屆時就把所有的權利一併交還給管委會。
（我在心裡罵個ㄍㄢ）刪除此句。
講白的就是，管委會馬上跟我點交公設，我才把剩下的錢還你，不然我還是可以繼續「代管」下去，亂花大家的錢。一般社區為了省麻煩，大概就依建商的方法，簽名點交過關，反正公設看起來一切都正常可以使用，沒啥問題。
但經過我對所有管理委員的「洗腦」，大家心中難免一驚：也沒錯，萬一隨便點交，一組化糞池至少要好幾百萬元，而且要挖開來重蓋；一套避雷設備也要幾百萬元，任誰都不希望家裡的高級電視，才買就因為來個閃電毀了。
最後我又笑笑地使出最後一招：隨便點交，主委必須扛全部責任，而其他委員要扛共同責任，犯不著當個管理委員就惹這種麻煩。
雖然委員們都有共識，但建商不願意輕易放手啊，管委會戶頭內一毛錢也沒有，怎麼跟建商談判？
所幸主委是個善良的人，她提出：先換掉保全，讓社區管理可以上軌道，所以要再開住戶大會，讓提案通過，並且由全體的住戶開始繳管理費，這樣就有錢維持社區運作，才再來跟建商談判，取回管理基金及點交公設。
先安內再攘外，好個孫子兵法，縱使一般住戶不想當管理委員，但也都想有好的居住品質。現在這家管理公司，完全聽命於建商，不為住戶著想，才剛完工的社區已經有一堆違建，看了就礙眼，房價怎可能守得住？
當然，有些管理公司不會笨到棄守住戶、只守建商的，畢竟繼續承接，才有錢賺，只是我們運氣不好，沒遇到黑心，卻遇上笨蛋。
建商代表還在冷嘲熱諷的說：「你們不用那麼麻煩嘛，快點交完不就沒事了？有啥作不好的跟我說呀，我馬上幫你們改。」我馬上打蛇隨棍上：「好啊，先幫我們洗洗外牆嘛，有住戶說當初你們說會幫我們洗。」想也知道，建商代表的標準答案自然是：「先點交，點交過後一定幫你們想辦法跟公司爭取。」
沒完沒了，再怎麼跟建商代表開會，他只會說：「我幫你跟公司爭取看看。」然後就沒有回應，倒是常常跟住戶喝酒的工地主任，因為革命情感悄悄的幫忙修了不少東西，比如磁磚破了、水管壞了、電梯秀斗。
主委是對的，雖然住戶大會不容易召開，人數上很難控制，一旦流會，很容易讓第一屆的管委會失去團結，但我找到一條管理規約：如果流會，管委會可再召開住戶大會，只要出席人數達1/5即可。
那還怕什麼？於是，全體委員一致通過，總算先把管委會團結起來。
然後就是瞬間的撤換全數保全，當新的總幹事來跟舊人交接時，舊人的臉又臭又綠，咬牙切齒的對我們這班年輕人。
長達三年的抗戰 , 這才要開始.

圖說 : 這個地板算是鋪的不錯的 平滑光整 但下雨天要特別小心滑倒 (哎呀)