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在 算了吧六哲產品中有77篇Facebook貼文，粉絲數超過4萬的網紅王繁捷 Wang, Fan-Chieh，也在其Facebook貼文中提到， 我剛創業的時候，有一間蛋糕店很紅，一天可以賣好幾千個蛋糕。 負責人接受採訪時，很自豪的告訴記者，自己奉行的哲學，就是東西一定要便宜！ 那時他的蛋糕，六寸不到200元。 幾年之後，售價漲了一倍，然後整個團隊被撤換（包括老闆自己）。 之前我有提到，不建議小公司玩價格戰。 並...
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道，也在其Youtube影片中提到，本集主題：「水豚讀《論語》─厭世第一，黑特第二、憂鬱第三、迷茫第四、孤獨第五，最療癒的超譯經典」介紹 訪問作者：曾暐傑 內容簡介： 人生中的所有問題無法解決──都是因為缺了一本《論語》！ 不是因為孔子說得太有道理，而是因為你碰過的鳥事他都碰過。 而且比你還鳥、比你還衰、 但他還是撐過來了...
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算了吧六哲 在 不朽 Instagram 的最佳解答
2021-06-15 06:58:44
久違地跟大家講講話。 最近比較少發文，其實就是在寫書的意思。有時候腦袋很難轉換過來，要去安排寫進書裡的還有發在ins上的，還有一些零零碎碎的想法，常常無處安放也無法整理。 一直覺得整理是一件很難的事，我有一位很會整理的室友G，她是巨蟹座。我總是很羨慕會整理的人，而我只會丟棄，不會整理，遇到了糾結的地...
算了吧六哲 在 文青汪的影劇世界?｜電影｜韓劇 ｜ Instagram 的最佳解答
2021-04-04 15:24:07
. 《艾蜜莉在巴黎 2020》 🇫🇷 𝙀𝙢𝙞𝙡𝙮 𝙞𝙣 𝙋𝙖𝙧𝙞𝙨 🗼 一道嘴饞時令人愉悅的提拉米蘇， 大概可以形容這部劇的巧度。 . . #無雷影評 #Netflix影集 . . . 本週上架的 Netflix喜劇《 #艾蜜莉在巴黎》，由《 #慾望城市 》團隊製作、服裝由造型上由《 #穿著Pr...
算了吧六哲 在 Caitlin | 吃貨日記?| Instagram 的最佳解答
2021-02-22 01:54:58
我失聲了。 這次真的不知道得的是甚麼病毒，我頭一次得到中耳炎 + 鼻竇炎 + 呼吸道發炎，對，同時，我真的都懷疑會不會我得到的是冠狀病毒。 我其實從上周一就開始不舒服，頭痛的要命不說，身體很沉重，起床的時候覺得身上的每塊肌肉都在往下拉著你，希望你躺回床上。 但是沒辦法還是得上課呀，...
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算了吧六哲 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
2021-05-19 16:59:56本集主題：「水豚讀《論語》─厭世第一，黑特第二、憂鬱第三、迷茫第四、孤獨第五，最療癒的超譯經典」介紹
訪問作者：曾暐傑
內容簡介：
人生中的所有問題無法解決──都是因為缺了一本《論語》！
不是因為孔子說得太有道理，而是因為你碰過的鳥事他都碰過。
而且比你還鳥、比你還衰、
但他還是撐過來了？！
◎先不要講薪水問題了，你知道孔子曾經拖著學生們到處去找工作，還碰到戰爭、缺糧，差點沒命嗎？
領多少薪水做多少事？慣老闆凹我心情超不好？這時候，《論語》當然幫得上你！因為，關於職場這件事──孔子要比我們大多數，都要慘得多。
有多慘？慘到孔子找不到工作，得帶著學生們從陳國流浪到蔡國；流浪也就算了，還碰上缺糧！孔子連帶弟子們都沒飯吃，還碰上強盜。
就算是這麼慘、這麼背，連子路都忍不住酸老師說，老師你人這麼好，居然也落到這種下場；這是不是讓我們想起，當我們在職場上盡心盡力，最後功敗垂成的時候，總是會有討厭鬼說，事情做那麼好幹嘛？你看時機一不對、一有人欉康，就通通完蛋啦。大家一起爛，這樣不是很快樂嗎？
孔子卻不這麼想。
◎人爛己爛，到底害到誰？看起來好像在說教的孔子，說的，也是自己的心聲啊
對於子路的馬後炮，孔子只淡淡地說，「君子固窮，小人窮斯濫矣。」但他其實不是說君子窮是應該的，而是困厄也該保有自己的原則。聽起來像是說教，但是真的快餓死過的孔子很清楚：因為事情很不順就一起爛──到底我們放棄的是壓力，或是我們自己的機會？
當我們認同人生的這個爛劇本，而且完全妥協時，我們是不是就跟開口嘲諷的子路沒什麼兩樣？
或者，也就跟人生中出現的那些討厭鬼沒什麼兩樣？
◎不只是職場，還有黑特、愛情，以及人生裡那些微小的絕望
譬如說，人生還會有想爛爛的時候，只想一個人去河岸吹風的時候；或者，覺得「我在幹嘛啊？」的時候，孔子也不會只顧著跟你說，要前進啊奮進啊，而是會在這個時候說，我也想去河岸吹風、我也想找到工作。
碰到學生實在是沒自信的時候，也會摸摸他的頭說，子貢啊，你已經做得很好啦。人生哪能求一百分呢？被子路質疑去找南子是一種不正當的男女交際時，孔子也會不開心起來。講天厭之，可能大家會覺得文謅謅的，但說孔子指天發誓說，我要是對南子不懷好意，老天就打雷劈死我！大家就懂了吧？
◎這一次，我們不但可以吸孔子、還可以吸水豚！
所以，這一次，我們不但要重新讀《論語》，而且要跟著師大國文學系的助理教授曾暐傑老師、與可愛的水豚一起在《論語》裡，重新找到力量！覺得《論語》裡都是心靈雞湯嗎？覺得《論語》都是無聊的教條嗎？曾暐傑老師說，不是的，我們除了可以在《論語》裡找到孔子，還可以在《論語》裡找到水豚（？？？？）覺得人生有夠煩？趕快與我們用新的角度一起重讀《論語》，吸一下曾經很煩過的孔子與水豚！多吸幾下，總能為自己的人生，找到多一點方向。
作者簡介：曾暐傑
政大中文系博士，現任師大國文系助理教授。
研究道德哲學但對道德過敏，
覺得道德魔人比無道德者更危險。
討厭溫馨勵志幹話小語——
覺得與其喝心靈雞湯不如面對自己去泡湯。
擅長沉浸式經典課程，在思辨中玩出經典的當代意義。
覺得閱讀經典關鍵是讓自己超有感，才能讓生活充滿暢快感。
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算了吧六哲 在 觀點 Youtube 的最佳解答
2020-02-25 08:00:00主持人：陳揮文
節目時間：週一至週五 18:00 - 19:00
◎節目內容大綱：
第一段：
一，千里迢迢 湖北血友病童專案返台
二，人道第一 蔡「橫濱模式」不切實際
三，湖北979台商 個個都應是人道專案
四，病童媽：要開記者會 保留追訴權
五，六個月內提告 追訴根本無法保留
六，開記者會自清？ 反而替1450找素材
七，符合仇中目標 1450賣血友病芒果乾
八，大選結束 綠媒與1450追殺可沒停
九，若兩岸關係和緩 1450芒果乾怎麼賣
十，484想利用疫情 讓兩岸關係更壞
第二段：
一，開學大作戰 老師量體溫量到手軟
二，新冠肺炎症狀 其實不一定會發燒
三，若發燒本來就應請假就醫 不應上學
四，陳時中：開學上課並不用戴口罩
五，有戴有保佑？ 大部分同學戴口罩
六，84分82%指揮官講都沒用 算了吧
七，新冠肺炎特別條例 600億三讀通過
八，展現決心？ 蔡總統記者會公開簽署
九，當年SARS特別條例 500億花去哪
十，藍起鬨 綠欲拒還迎 用刀叉吃人肉？
第三段：
每日一句2020-0225
三抽二 吳斯懷沒進國防委員會
狗吠火車2020-0225-244-2柯文哲專業
昨沒口罩今天戴 柯醫學專業是？
被侯比下去？ 柯：這樣比不公平
防疫視同作戰 柯：我喜歡開玩笑
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算了吧六哲 在 溫馨小品陳秀足 Youtube 的精選貼文
2019-01-18 14:55:06如果不愛那就忘了吧
因為你是我永遠
到不了的遠方
不能得到
見不見面
忘不了的痛
時光又總是
喜歡將愛沉淪在
更深的心底
愛而不得
念而不見
痛而不忘
只有忘掉不好的
才能記住最好的
只有忘掉煩心的
才能留下開心的
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算了吧六哲 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最讚貼文
我剛創業的時候，有一間蛋糕店很紅，一天可以賣好幾千個蛋糕。
負責人接受採訪時，很自豪的告訴記者，自己奉行的哲學，就是東西一定要便宜！
那時他的蛋糕，六寸不到200元。
幾年之後，售價漲了一倍，然後整個團隊被撤換（包括老闆自己）。
之前我有提到，不建議小公司玩價格戰。
並不是說打著低價策略不會成功，而是相對來講，成功率比較低。
為什麼我會這樣講？
1. 我自己的經驗
2. 看到其它人，低價策略的下場
3. 西蒙顧和管理顧問公司，負責全球各大企業的訂價策略（例如保時捷、德國鐵路），經過幾十年的統計後，得出這樣的結論：高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。
要得出這樣的結論，先從低價策略要付出的代價來談起。
兩間公司，假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好，賣一模一樣的產品，而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低，能砍的地方只有幾個，我列出大家最熟悉的幾個點，廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提：
1. 原料
2. 人事
3. 房租
4. 利潤
第一個，原料：
做低價的大公司能成功，很多是因為他們有能力把原物料壓到最低，因為進貨量超級大。
有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書，裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜，除了進貨量大，他們甚至買下森林、伐木場！
一般中小企業，進貨量根本比不上大企業，更不用說買下森林這種事，用價格戰能玩嗎？
當然如果供應商是你老爸，那你就可以拿到最便宜的原料。
第二個，人事：
想要價格低、CP值高，靠著壓榨員工薪水、體力，也是其中一個方法。
但我非常不建議這種方法，一來是因為違法，再來是不可能持久，流動率必然高，然後員工一定會報復你。
另外一個方法，就是你有能力讓員工的工作效率，比其它公司提高好幾倍，就能節省一點開銷。
就算如此，產品也不可能因為這樣就便宜多少，因為高效率的員工，待遇一定要比較好，再來，很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率，這是專門的學問。
第三個，房租：
就算房子是你自己的，不用付房租，而對手的房租一個月3萬元，這樣你的產品可以省多少錢？
假設一個月賣出3000個產品，那你平均一個產品成本也只能比對手少10元！
更何況，房子是自己的這種好事，普通人不用想了。
再者，租金較貴的房子，通常有它的廣告效果，或是便利效果在，對於業績有幫助（至於幫助多大又要另外計算了），並不一定房租便宜就是好。
第四個，利潤：
“我少賺一點，客人就會多，這樣就划算了。”
有一些小公司，會這樣跟顧客講，但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料，才有可能做到低價！
今天最好是這些公司照規矩來，有開發票、有勞健保、有加班費、有特休，還有辦法維持低價，除非他們有上面所提的那些本事：效率高、流程優化到最好、談判能力強，拿到最便宜原料；或是下面將要提的，真的犧牲淨利。
少數幾個我認識的經營者，他不壓榨員工，他壓榨自己的健康，來讓自己的產品維持低價。
我家旁邊有一個賣湯包的老先生，一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大，只賣10元。
只有自己一個人，做得半死。
你會想要用自己的健康，來玩低價戰爭嗎？
我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價，把自己操得半死，產品cp值爆表，然後三十多歲過勞猝死。
最後，有一些業者，是真的犧牲利潤，來得到低價。
值不值得，這裡來算算看：
一樣這兩間公司，郝便怡、鋼鋼好，賣一樣的東西。
假設一個產品450元，淨利率10%，也就是淨利45元，但郝便怡想要比鋼鋼好便宜，所以需要犧牲淨利。
要比鋼鋼好便宜多少錢，消費者才會有感？消費者才會願意多走五分鐘的路，來買你這個便宜幾塊錢的東西？
這個答案根據不同產業，會不一樣。
假設便宜15元，消費者才有感，售價435，你的淨利剩下30元。
原本的淨利是10%，本來一個月賣1000個產品的情況下，45 (一個產品淨利)*1000個產品＝45000淨利
砍價之後，30 (一個產品淨利)*1000個產品＝30000淨利
現在，降了價之後，需要多吸引幾個客人，才能讓淨利回到45000？
45000/30=1500，需要賣1500個！
只便宜了區區15元，你就需要額外多賣500個產品，才能跟之前成績一樣。
西蒙顧和公司就說，許多企業，根本就沒有意識到，售價只便宜了一點點，銷售量就需要提高這麼多。
業績要提升這麼多，你知道難度有多高嗎？
而且就算提高到1500，只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。
現在最大的問題就出在這裡，大部份的情況是，降價之後，業績並沒有從1000成長到1500。
原因有很多，例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度，比較信任他們、大家不願意省15元，多走5~10分鐘的路（這就是為什麼7-11東西貴，還是賣得好）等等。
降價衝量還有另外一個問題，就是各項開銷也會增加，例如請的員工需要更多。
危險的地方，就是當碰到淡季、各種危機時，龐大的人事費用就是龐大的風險，沒生意做時，薪水還是要照付！
只賣1000個產品時，需要2個員工，碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。
降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利，但需要請3個員工，淡季一到就是賠3個員工的薪水。
然後用犧牲淨利的方式來玩低價，對手也很容易模仿。如果你是因為有能力，簡化流程提高效率，對手可能模仿不來，但只是犧牲淨利，對手一定可以學。
對手低，你再更低，然後對手再更低，最後會有什麼下場？
還有一件要說的，那就是要玩價格戰，初期的建置成本很可能大過你的想像。
例如你需要有自動化機器，才能節省流程、人事費用，而機器至少都是百萬千萬起跳。
還有以蛋糕為例子，兩百元的六寸蛋糕，和一千元的六寸蛋糕，所花的製作時間根本一模一樣，差別只在原料。
（有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾，製作時間就不同了，但這屬於另一種情況，他們將價值放在外觀，但是我這裡的外觀很樸素，價值是在食材本身）
兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利，做大量，初期就要聘請一堆人，風險能說不高嗎？
這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位，一開始我只有一個人在做，如果我六寸蛋糕只賣200元，做到死都賺不到錢，而且200元只能用很爛的原料，這是我不能接受的事。
總結來說，低價策略是會成功的，但是低價策略成功背後所需要的技術、財力，往往被忽略。
我偏好的方式，是提供最高的價值給客戶，不是讓人單純只因為低價而光顧。
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作者簡介
我是繁捷，貝克街巧克力蛋糕的創辦人。
創立這間公司時，我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸，一切從2張工作桌的大小開始做起。
一開始真的很慘，1個月蛋糕賣出去不到10個；太太帶著小孩出門時，也養成了低頭在地上找零錢的習慣。
我每天工作10幾個小時，睡在堆滿包材紙箱的房間裡（感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡）。
剛創業什麼都不懂。
成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等，讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。
從1個月不到10個蛋糕，到1個月數千個蛋糕；從被記者嫌棄不願意報導（是真的被記者打槍，説我們不夠格被報導），到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。
我要將這個過程記錄下來，並且未來開課傳承這些經驗。
也因為一開始，我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題，所以我有了寶貴的實戰經驗；不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。
如果你正在創業，或是未來要創業，我的經歷將對你很有幫助，好好享受這一趟旅程吧。
我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗，這是PDF檔，你有興趣的話可以在這個連結填寫email，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FOW
另外一篇是我做網路行銷的訣竅，我把這幾年來我常用的一個技巧，做成一份PDF檔，一樣在這個連結寫上email之後，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FMW
算了吧六哲 在 葉揚 Facebook 的精選貼文
1.
最近我們全家都在看NBA季後賽，
今年剩下四隊，
分別是老鷹，公鹿，太陽，快艇，
彼得說哈哈哈這個系列組合是"老公太快"你有發現嗎?
他說完又重複了兩次"是老公太快耶哈哈哈哈"，
訕笑了好幾聲，
可是這種笑話好像只有理工男覺得有趣的樣子。
全家一起欣賞看季後賽的時候，
(雖然沒有詹皇Curry跟KD我有點心不在焉)
羅比偶爾還是會出現老人口氣，
比如說，這些比賽中，
NBA的球員們有好幾個都非常年輕，
像是老鷹隊的Trae Young跟太陽隊的Ayton只有22歲，
都是1998年出生的，
剛好上午時，
同事談起北一女潑酸事件，
那一年也是1998年。
而且我算了算，
1998年我已經認識彼得這個人，
自己也算是一個長大的人了。
我想到現在在禁區蹦蹦跳的Ayton，
那時候才是一個喝奶的嬰兒而已，
感到很驚訝，
但Ayton明明22歲本人卻長得很像45歲，
這件事也令我百思不得其解。
另外有個帥哥Booker也只有24歲，
(他最近鼻樑被打歪了斷成三截照片看起來很痛)
而Luca Doncic居然是1999年出生的，
當我提到他們的年紀時，
羅比就立刻搖著頭說:
哇，他們年紀真小!!
彷彿自己並不是六歲一般。
2.
電視上在播白雪公主的卡通，
故事裡面每天早上，
壞皇后都會問魔鏡：
「魔鏡啊魔鏡，誰是世界上最美的女人？」
我轉頭問羅比：
為什麼她要天天問魔鏡誰是世界上最漂亮的女人呢？
羅比想都沒想，
他盯著電視，
非常有把握地回答：
因為如果她天天問老公誰是最漂亮的女人，
確實會被離婚！
#有些問題 #只能問鏡子 #不能天天問老公
3.
說到鏡子，
讓我想起了一個睡前的聊天時刻。
那天晚上我想要談談哲學性的議題，
便跟羅比說：
羅比，
媽媽跟你說，
這世界上有很多眼睛看不到的東西，
可是是確實存在的喔。
像是風啊，雖然看不到，
但是你可以感覺它的存在對嗎？
羅比點點頭：對。
我:
還有媽媽生氣，
這種也是眼睛看不到，
但你可以感覺得到的，對嗎?
羅比又再度點點頭。
我：
那你還有沒有想到什麼是眼睛看不到，
但是是真實存在的東西呢？
這世上有很多這樣的東西喔......
他想不太出來，勉強地說：
那個雨下得小小的時候，
我也看不出來。
我接著說：
對。
還有，像是放屁啊！
放屁也是雖然眼睛看不到，
但很臭的時候根本就不能忍耐的嘛，
哈哈哈。
羅比安靜了一會兒，
我幾乎以為他睡著了，
就在這時候他突然說：
還有我的臉。
我：什麼？
羅比：
我的眼睛也看不到我的臉，
只有照鏡子的時候，
才知道我的臉長什麼樣子。
我：
說的也是......
所以這樣說起來，
臉也是一種眼睛看不到的東西耶。
然後羅比又無來由地握著拳頭說：
每次我打翻東西，
妳都說你看你，你看看你，
根本，
沒有鏡子，
眼睛就看不到寄幾！！！！
#怒 #不是在討論哲學性議題嗎
#結果是套我話然後罵我
4.
突然想到一個遊戲，
是小時候常玩的，
大家可以輪流出題目，
像是什麼是圓形的，
大家就要輪流說出輪胎是圓的，
披薩是圓的，眼珠是圓的，
最後看誰想不出來誰就輸了，這樣的遊戲。
為了殺時間，
我跟地球人羅比和地瓜球人彼得玩得蠻開心，
有一題是：
說出有四隻腳的動物。
把十二生肖輪完以後，
彼得有點詞窮，
我開始倒數計時，
P編情急之下勉強地說：
呃，管理員！
我大笑出聲：
管理員哪裡有四隻腳！！
彼得也露出啊呀對吼的表情，
我高興地表示：
哈哈爸爸輸了......
此時護衛隊羅比護主心切，
他大聲說:
確實有可能管理員有四隻腳!
我:
欸，你不要跟爸爸一樣亂講......
羅比又急巴巴地說：
如果，
如果樓下有兩個管理員，
兩個管理員就會有四隻腳啊~~~
#總裁嫌我們住的地方管理員太少
5.
最後一個小遊戲，
是我在百般無聊之下，
跟羅比提議的。
我:
不然我們來講出自己的壞習慣，
爸爸當裁判，
看看跟爸爸最討厭的壞習慣，
跟我們講出來的一不一樣?
此時羅比舉起一隻手指，
他防衛性很強地詢問:
壞習慣只是講一下而已，
沒有要改吧??
#先說好本人沒有要改喔
最後以一張羅比畫的圖，
祝大家週一快樂，
那是他宣稱自己夢想中的家，
同時總裁也養了很多不明的動物。
#你家才兩層樓我倒要看看有幾個管理員
本週週記關鍵字:
#你可以問魔鏡的問題不要拿來問老公
#不要用你看看你這句話罵人
#基本人類生理上辦不到
#管理員當然有可能有四隻腳是媽媽見識太少
#壞習慣講著玩玩的我可沒有要改喔
#老公太快這有好笑嗎
算了吧六哲 在 阿柏醫師的喃喃自語 Facebook 的最佳解答
【北市診所私下替特權民眾插隊打疫苗？到底問題出在哪？】請勿把這件事全部怪罪到柯市長。
也請不要怪罪私下發送疫苗給診所的衛生局小小股長。
這兩天台北市知名診所被爆料6月7日先私下打疫苗給不相干人士約150名，隔天6月8日再度向衛生局申請疫苗，打了1000人次。共約1113人次。(見文末新聞節錄)
衛生局股長哪有那麼大權力隻手遮天？【找他頂罪只是獵巫】。把那麼大的弊案歸咎到一個低階公務員，不盡合理。
找市長負責嗎？
現在柯文哲市長忙於市政跟防疫焦頭爛額，【哪有時間私下送疫苗過去做人情？】把這件事單一歸咎柯市長，鄉民們不可一廂情願。
那麼，是那間知名診所的院長問題嗎？
該院院長許金川醫師為國內肝病權威，台大出身，仁心仁術，多年經營下來，名利雙收實為合理。若說要【為了金錢利益而私下偷打疫苗，未免過度推論。】
所以，即使將來許金川院長出面承擔所有責任，大家也要知道：他從頭至尾都不知情，也是有可能的！！
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那麼，問題出在哪？
在於【系統】。
今天你一間大診所私下給親友或權貴偷打個【10支疫苗】，算了啦！人之常情，鄉民也不是沒在社會走跳過，睜隻眼閉隻眼就算了。
今天若你大診所鋌而走險，偷打個【100支公發疫苗】，那我們說這間診所處心積慮，恐怕另有所圖。
ㄟ不是，今天是你在一天之內偷打了【1000支別人哭天跪地不可得的珍貴疫苗】，傳訊集合之迅速，動員消息之精準，沒有系統性多人之間的長年合作默契，如何達到這種規模？
好比學生考試，偷看別人答案一兩題，全班一兩位同學作弊，那我們說一笑置之，口頭規勸便算。
再有一班，學生五六個作弊，那我們說這幾個同學壞壞，還是老師給分太苛，題目太難。
結果這一班級，全班作弊，分工合作，有人偷考卷有人把風，有人填答案有人串聯別班一起作弊，搞得那麼大，而且動作迅速確實。這就不是單一個案的問題，是系統性的問題。
好比大敵當前，群起抗疫。疫苗不足，好比槍械彈藥不足。
一個大軍營，總有些小鼠小偷，盜賣軍火【10支】，究責罪犯便罷，抗敵為先。
如果前方打仗，彈葯不足，結果後方盜賣槍枝【100支】，那我們說也許這指揮官想要創建一支私人游擊隊，另有所圖。雖然劍走偏鋒，難以服人，但也許他有另外一個戰略目標存在，仔細明察便是，我們相信他還是願意盡心抗敵。
今天ㄟ不是，你老大爺前方戰況吃緊，後方隨隨便便一天之內就盜賣槍枝【1000支】，這種規模這種效率這個節骨眼，一個小伍長捅得出那麼大的事嗎？
小隊長有分，中隊長有分，副指揮官可能也有分。
層級不夠高，規模無法擴大。
要說台北市指揮官柯文哲默許這種舞弊，也許過度推論。
但【整個指揮系統已經癱瘓】，指揮官後方著火卻無法指揮調度。或【被副指揮官以下各級幹部架空】，無力阻止其徇私舞弊，這是系統性問題。
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好啦，盜賣軍火之後被柯文哲指揮官知道了，面對這系統性問題，要不要處理?怎麼處理？
學生集體作弊，班導師說：我重罰你每個人交錢1000元！然後沒下文。
軍隊集體盜賣軍火，指揮官說：我重罰你們每個人交錢10000元！然後沒下文。
目前台北市政府的作法是：重罰診所200萬元！然後呢？
這樣對嗎？
這【好知名】的診所，罰款200萬元也不是小數目，即使後面有基金會撐腰。
該診所是知名台大資深教授醫師團隊組成，地點就在台大醫院旁，多年來經營有成，造福百姓。若有肝膽內科問題需要住院檢查或治療，也是一個暢通的管道。老教授向以前的學生拜託，轉介住院照顧，無可厚非。
一間診所【一天轉介10個病人】住院，插隊也好，特權也好，走後門也好。病人有福，基層跟醫學中心合作順暢，這沒甚麼錯。反正台灣目前就這麼回事，不要大驚小怪。
若這間診所【一天轉介100個自己的客人】住院，就會擠掉100張病床，原本要預留給台大門診住院部安排的資源，坦白講，健保制度下，這也沒甚麼。醫療資源是有限的，難道特權民眾沒有繳健保費？他們通常繳的健保費還比較多呢！系統性問題，長期改革一步一步來吧！
ㄟ不是，今天你是【一口氣塞1000個自己人】，也沒問別人同不同意，先說是健康檢查，再來說是肺炎疫苗，之後改口說是志工。
你一間大型診所私相授受的誇張程度，不止帶塞給國家資源的台大醫院，還跟台北市衛生局串通，裡應外合，細查起來，簡直匪夷所思啊！
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而檢調出動，是【查不出什麼東西】的。
診所甘冒風險，給這群民眾打針，這是造福，不是損害。
衛生局依法辦事，股長發送疫苗給診所做善事，惡意不大。
至於其他醫護基層疫苗打完了沒，公平正義等，在法條的天秤前，那是道德。最多法律天秤歪斜，不至於傾倒。
這種徇私舞弊的規模，層級一定高，但證據一定沒有。
長官默許的暗示，【一個眼神就夠，何必留下證據？】
而這種默許的暗示，需要長期培養默契，不然容易搞錯事情。
股長懂上級課長的眼神。
課長懂上級科長的眼神。
科長懂更上級主任處長的眼神。
由此推論，從上到下都懂台北市衛生局局長的眼神。
【眼神，是比語言文字更能準確表達指揮官意志的溝通工具。】
而台北市衛生局局長，就是柯文哲市長的好麻吉。
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今天柯市長智商157，臺大醫院教授出身，一輩子就在醫療行業服務。
大巨蛋啦，建築土木等，政商盤根錯節，不懂是合理。
農會啦市場啦，未曾市場買菜的市長，一知半解就算。
綠能啦人權平權啦，新時代的東西阿達瑪恐固力就罷。
ㄟ不是，今天發生問題的是醫療衛生問題耶！是百年瘟疫的火熱戰場，是柯市長一輩子矢志奉獻服務的領域。
你找的衛生局長，是你相識多年的好友，專業領域中你最信賴最有默契的人。
你討的疫苗，是這場戰爭中的重要武器，你不斷強調彈葯不足，後方卻大量盜賣。
你麾下的指揮系統，靠眼神揣摩上意，從上到下的風氣文化，是你入主市府兩屆市長快八年的縮影。
【這件單一疫苗事情】，怪你一人，有失公允。
而這【整個風氣敗壞，知錯不改，放任團隊】。不找你找誰？
【不找你找誰! 】！！！！！！！！！！！！！
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(台北市副市長黃珊珊表示，好心肝診所當時約有一百多為醫事人員，6月7日經衛生局配發15瓶疫苗，但8日該診所表明再要100瓶，雙方基於互信，為查證疫苗配發對象即共給115瓶疫苗。但因多數醫事人員已在院外施打過，便將剩餘數量開放給基金會及診所志工施打，共施打1113人。
https://udn.com/news/story/122190/5521870)
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文末加註：
若有人說「會這樣還不是政府疫苗不夠的錯」，聽到這樣，請你離他遠一點。
會這麼說的人已經邏輯錯亂，是非不分。
這種人的價值觀跟道德感，就好比：
「我會作弊，是因為老師出題太難。」
「我會偷盜鄰居，是因為老闆給的薪水太低。」
跟這種人認識，是你的不幸。
跟這種人爭辯，是你的不智。
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