▌施佩吟「探訪法國社區空間之旅」01 ＃馬賽# Coco Velten▌ 馬賽第一個案例是Coco velten，是零實驗室（Zero Lab）提倡以小範圍內對問題進行思考，測試，評估的地區公共創新實驗案例，通過地區行政區域開展這個項目，提供住宿和社會新創支持來解決社會排除的問題。原本是一處政府閒置的辦公大樓，離車站不遠，馬賽政府想向中央政府購買這棟4000平方米的建築物，預計在2021年底完成所有程序。而在2019年到2021年這三年期間開發前的空窗階段，馬賽政府想拓展他們在市中心的開發項目，為了避免市區失去活性，以提供免費空間的方式邀請專長臨時性實驗項目的社會團體，協助政府進行各種社會的創新實驗。 進駐Coco Velten包括三個團體：負責整體空間經營的Yes We Camp（以下簡稱YWC）、關心弱勢群體的社工組織GROUPE SOS、關注在閒置空間介入與媒合的都計建築單位Plateau Urbain。其中Yes We Camp，成立於2012年，成員至今已多達一百人，有園丁、木工、工程技術、廚師、插畫家、企管、景觀、都計、建築、策略規劃師等等十分多元的職業。YWC以合作社的模式扮演空間、社群協議和公共溝通的平台，擅長以藝術性的手法及活動，去翻轉城市的空間，並鼓勵市民一同參與。團隊的核心主旨在於探索人類和居住環境、建築和空間的使用可能性，以創意思維搭建「臨時性公共空間」，促進自然互惠之關係。YWC團隊主要執行的計畫，分布在馬賽和巴黎這兩個城市。 三個團體在Coco Velten經營精彩而多元的項目，目標是打造一個除了工作和會議的場所外，Coco Velten也是一個向所有周邊鄰里市民開放的場域，任何人都可以輕鬆的在空間內討論、聊天或放空。自2019年初開幕以來，在這裡可以看到環境綠化、園藝治療、蜜蜂箱、溫室與菜園和雨水回收的計畫，或是做為臨時辦公室（四十個單元）、可供租借的共同工作空間、器材共享的工具間，和收容難民的社會空間（八十個單元）。更甚至有關心難民生存的分享餐廳，是由支持委內瑞拉裔的主廚創辦的Parchita，藉由餐廳照顧難民，給他們工作機會並培養一技之長，協助他們在異國找到安身立命之所。有趣的是，只有中午營業的Parchita，餐廳空間在非營業時間，事實上是對外開放給公共使用的，任何人都可以進來享用網路、水、微波爐等設施。 Coco Velten所有的空間經營，以YWC為主導核心，包括空間整理、修繕、租金、財務、社區關係等。低廉的空間成本，於招募前清楚定位以「社群包容、弱勢支持」為主要精神。參與者充分利用各自專長共同經營空間，而許多日常勞動，如輪值接待櫃台、餐廳吧台、基本清潔等，屬於參與者需共同承擔的部份。共同承擔看似這個提倡共享世代的理想口號，在這裡卻能夠回到真實的空間實踐，每一位成員都能夠共同工作、一起用餐，每個人都是會煮咖啡的吧檯手，都是能朗朗上口分享共同理念的櫃檯接待 圖1 /Coco velten，是零實驗室（Zero Lab）提倡以小範圍內對問題進行思考，測試，評估的地區公共創新實驗案例，座落於馬賽市中心 圖2 /Parchita由委內瑞拉裔主廚所創設，她一開始是YWC的志工，後來彼此合作進行社會照顧項目。 圖3 /Parchita藉由餐廳照顧難民，培養一技之長，促進新移民找到安身立命之所。 圖4/Coco Velten的吧檯是YWC中工作、聊天和與社區建立公共關係的重要場域。 圖5／Coco Velten的戶外木平台由YWC成員打造，搭起建築與社區互動的開放區域。 文/林佩儀；照片/施佩吟、Yes We Camp ———— 施佩吟 「探訪法國社區空間之旅」為2019年9月到訪馬賽、巴黎、南特三個城市，觀察每座城市社區創新空間。本週以馬賽為首發，將介紹三處馬賽市內有趣的空間案例。 ＃社區交往 ＃社會創新 ＃社會企業

[#隨緣家書📖] 小時候，很愛電腦戰略遊戲，因為一切策略、動作都可以化作計算，令人潛意識得到掌握全局的快感。可惜在現實世界，是不存在全知全能視角的，也沒有人能確知怎樣的公式能應對全局，這是現實主義的「黑盒定律」，令所有人都要估算別人的策略，同時作出自己的行動。 近日特區政府、國新辦、連登等就香港近日情況舉行的記者招待會，無論不同立場的朋友是否認同其內容，有一個訊息，是必須注意的：此刻香港每一個人，無論主動還是被動，都在參與這場大棋局，而且個人的選擇，都可能微妙地影響最終結果。假如這是一個電腦程式，每一個人要思考的問題如下： 1. 你希望香港的理想狀態、制度、生活模式，應是怎樣？這是一個價值觀的問題，沒有對錯、但也不容易調和，例如認識有住在上海的外國人，對信用評級系統讚不絕口，認為社會無限安全，但對本人而言，這是不可接受的底線；對於民主、自由，有些人看得很重要，有些則強調穩定壓倒一切，這從不同陣營遊行的訴求可清晰反映。 2. 你認為目前香港的現狀，距離你的理想狀態有多遠，而且現狀能維持多久？這問題涉及時間、空間的估算，兩極由「一國兩制運作成功、2047也是偽命題」，到「一國兩制已變質、而且十年內只會逐步更壞」，不一而足，每人的研判都不一樣，機會成本因此也不一樣。 3. 你願意為你心目中的理想狀態，付出怎樣的個人代價？這又是一個機會成本的計算，有人主張「焦土」，有人主張莎樂美式抗爭，有人主張儘量維持現狀確保「收成期」，背後涉及每人的具體既得利益，個人以往有沒有付出、有沒有滿足感或罪疚感，以及在未來的渾沌世界有沒有活得比今天更好的自信。 4. 你認為其他人應為達成上述理想狀態，付出怎樣的代價？這除了涉及是否認為自己的價值觀應感召別人、還是尊重絕對多數人意見，也涉及客觀時空限制，例如英國脫歐公投後，不少年輕人認為投票脫歐的老人不負責任，因為責任不需他們承受，同理不少香港青年認為他們對2047有更大話語權，這一點確是不少長輩忽略的。 5. 你認為怎樣的行為，可以達到上述目的？這涉及不同陣營的路線選擇，激進、溫和、行動、文宣等，每人對底線的接受程度，再配合具體實力的計算，而又與對方的路線相互影響。 6. 你認為其他香港持分者、境外博弈方，為了達成他們各自的理想狀態，會採取怎樣的行為，而又怎樣和自己的選擇產生互動？這一點最複雜，因為絕大多數人都不能完全知道究竟有多少方在同時博弈，更難知道對方的動機、考量和策略，這是最容易產生誤判的一環。就算「外國勢力」真的有角色，董建華的研判和連登的研判，就會完全不同。 假如這是九十年代的遊戲，以上問題已足以構成基本脈絡，但21世紀的互聯網時代，又令計算更複雜，對上一代，這必須解釋一二。不久前，一位創立大數據公司的同齡友人問我：「是否發覺我們和新一代的工作方式完全不同？」我說自然發覺，但很難形容具體分別在哪裏。他說，我們這一代把工作放上雲端時，習慣會根據基本流程、邏輯次序去分批上載，但新一代在Android時代長大，思維先天屬於「continuous A/B testing」，不習慣有任何既定程序，喜歡邊做邊改邊學習，好處是每一刻都可以有新建議（例如在連登討論區隨時轉換的風向），缺點是難以事前規劃、預算和評估成本效益。但由於整個世代都習慣如此，新思維、新概念自然推陳出新，效率也比要花費時間預先精準計算的高得多，至於如何補回KPI，卻可以交由上一代人善後。 換句話說，除了上述六大問題，我們還要理解新一代根本採用另一種思維模式處世，我們思考時，必須把這一點一併考慮，去修補方法論的漏洞。加入了這點，收集了大數據，香港真正民情，基本上就能理順。 近來社會充滿「群眾鬥群眾」的仇恨，不少家人、好友反目成仇，但無論大家持甚麼立場，也應該在夜闌人靜時，撫心自問上述問題的答案，這對社會不同人士的彼此了解，更有積極作用。假如只是因為一時三刻的「群眾鬥群眾」，例如不滿「黑警」或「暴徒」行為而掩蓋本質，以仇恨掩蓋對上述問題的根本研判，整個社會破而不立，才是永續沉淪的悲劇。 信報財經新聞2019年8月7日 https://simonshen.blog/2019/08/07/大棋局・個人大哉問/ #hk #隨緣家書 #信報 #abtest #bigdata #gametheory

立即Follow @businessfocus.io 明日大嶼遠水難救近火？⠀ .⠀ 財政司司長陳茂波今日（2月27日）公佈任內第二份財政預算案。香港樓價高企，在市民關注的房屋政策方面，陳茂波強調政府有決心解決房屋問題，他指出香港去年的私樓落成量達21,000伙，創出過去14年新高。陳茂波估計未來5年公營房屋預計建屋量約為100,400個單位，包括約74,200個公共租住房屋（公屋）及綠表置居計劃單位，以及約26,300個其他資助出售單位。而由於香港樓價仍然與市民購買力脫節，陳強調政府無意撤銷樓市辣招。⠀ .⠀ 除繼續改劃用地、增加發展密度外，香港政府會在今年全力推展多個新發展區項目，包括分別為古洞北／粉嶺北和洪水橋新發展區首批基建工程申請撥款，陸續正式展開收地及清拆，讓項目盡快動工。同時，元朗南發展的法定規劃程序亦會在今年啓動。上述3個發展項目，連同正在填海的東涌新市鎮擴展區，會由2023年起分階段提供約21萬個房屋單位。遠水難救近火，除了尋地建屋，香港政府亦會預留20億元，支持非政府機構興建過渡性房屋，由運房局擬訂具體安排及申請撥款。⠀ .⠀ 至於備受爭議的「明日大嶼」計劃，陳茂波強調香港政府有足夠的財政能力實現「明日大嶼」願景。在制訂推展策略時，會進行詳細財務分析，兼顧財政可持續性及政府承擔能力等因素，分階段推展相關項目。⠀ .⠀ 資料來源：2019-20年度財政預算案⠀ Text by BusinessFocus Editorial⠀ .⠀ #PressLogicBusinessFocus #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #follow4follow #like4like #igers #instafollow #follow