#9享不一樣 【如何創造人生第二曲線？】 ⁡ “蘋果公司開除我，是我人生中最好的經驗。從頭開始的輕鬆釋放了成功的沈重，讓我進入了這輩子最有創意的時代。」-Steve Jobs ⁡ 🔎第二曲線：1980年 英國管理大師韓第提出。 不管是企業還是個人，都應該在曲線發展至頂端時，開創第二曲線。 ⁡ 📍企業的第二曲線：商業+人+技術 蘋果創辦人賈伯斯就是在企業上發展第二曲線最好的典範。 由iPod先打入音樂市場，進而iPhone的誕生，更是拓展至iPad，看似類似的電子產品卻打著不同的市場。 ⁡ 📍個人的第二曲線：WIN三贏策略 W: work experience 用活力體驗生活 I: innovative learning 創新學習新知 N: networking people 用心與人連結 ⁡ 個人第二曲線也能理解為自我的第二專長 剛好在這看似又忽然拉上警報的疫情生活 好好的再次盤點與評估 自己是否有持續成長 ⁡ 是否有超前部署的思維？ 是否有他人無法取代的專長還是能力？ ⁡ ✨改變的關鍵方法：跨出舒適圈，進入勇氣圈 ⁡ 很感謝台大郭瑞祥教授的書籍📚 替原先運用在管理學上的理論有了更生活化的理解方式 ⁡ 底下「💬」：你目前有在學習第二專長嗎？😎 或是 你有想要在這下半年培養什麼習慣嗎？ ⁡ - Follow👉🏻@enjoyjoylife_com Enjoy your life. ⁡ ⁡ #第二曲線 #心態 #思維 #個人成長 #賈伯斯名言 #第二專長 #居安思危 #超前部署 #心靈雞湯 #自我成長 #個人提升#理想生活 #習慣養成 #書籍分享 #人生第二曲線 #天下文化 #核心能力 #競爭力 #用心生活 #體驗人生 #成長思維 #管理學 #personaltraining #personaldevelopment #businessowner #mindset #growthmindset #quotes #enjoyjoylife

發現大家對於埃及爸爸的案例非常的焦慮😱 焦慮在我們對Delta的 #隔離檢疫措施，是不是14+7 #天數不夠長? "所以隔離天數要加長嗎?" 我是認為，應該還沒有必要做到這樣 我們再一次，把中國廣東5-6月爆發的Delta疫情拿出來看一下 所收錄的167位確診案例裡面 📌#感染力潛伏期 平均為 4.0 天 第95的百分點落在感染後 8.2 天之內 該點統計信賴區間(95%)範圍是7.1-9.3天 也就是 最長9.3天後 會被驗出，之前都是陰性 📌#症狀潛伏期 平均為 5.8 天 第95的百分點落在為 11.5 天之內 該點統計信賴區間(95%)範圍10.1-13.0天 也就是 #無症狀 達到 #最長13天，13天後才發生症狀而警覺 有趣的是 73.9% (信賴區間範圍67.2%-81.3%) 在發病前傳染他人 97.1% (信賴區間範圍94.4%-99.0%) 在發病後4天內傳染他人 那這樣，我會覺得目前14+7，還是夠的、堪用的 以上族群的95%信賴區間的最邊緣數據 最多就是感染後13天後發病，13+4=17天發生傳染給其他人 🎯所以在後面的+7自主管理，可能需要更確實 大幅提升自主管理的嚴格性 並且還是需要配給入境民眾廣篩試劑 在自主隔離期間抓一個時間點再篩一次 以便抓出隔離後陰轉陽的極特殊案例 -- 👓以上概念看不懂嗎? 📌我引用台大公衛學院林先和教授《新冠肺炎之傳播分析》所說 在傳染病防疫的探討上，暴露時間與發病⽇期是最重要的資訊，因為每個疾病的病程與傳播特性都不同，所以傳染⼒及症狀出現的時間分為傳染⼒潛伏期及症狀潛伏期 傳染⼒潛伏期 (Latent period) 意指從暴露感染到⾃⾝出現向外傳染⼒的時間 症狀狀潛伏期 (Incubation period) 意指從暴暴露感染到出現症狀狀那一天的時間 冠狀狀病毒的潛伏期 (此段落指武漢原始株) 根據一項荷蘭團隊的研究，冠狀病毒的平均潛伏期⼤約是 5~6 天，最長約 14 天(Backer et al., 2020) 這也是為什麼在尚未完全了解病毒的情況下，需要居家隔離14天，防疫必須採嚴格保守的策略進行。 -- 在我眼中，埃及爸爸應該就是特殊案例 凡是生物就有例外 你防了95%，就會出現5% 你防了99%，就會出現1% 你防了99.9%，就會出現0.1% 而我們政策制定的都是盡量降低風險 社區內的公共衛生措施的配合度 才是減少零星案例造成傳播的關鍵 所以 #自主管理期 的嚴格性和執行面 才是我們要討論如何改善的面向 因為我們畢竟是民主人權國家 一昧加強前面的隔離期間 恐怕造成一定的經濟損失或後續自主管理防疫疲勞 太嚴格其實也未必是明智的 而機組人員的相關規定 未完整施打疫苗者7+7與有完整施打者5+9 我就覺得可能要另外討論了

. 《身為學生 如何發揮創意？》  你有想過如何增加自己的創意力嗎？ 你知道怎麼把自己的創意發揮出來嗎？   對於創意潛力最大的我們學生族群來說， 我認為「社會企業」是一個可以很好發揮我們所長的地方。   那麼，什麼是社會企業呢？ 概括而言， 所謂的 Social enterprise， 是透過「社會創新」與「市場機制」調動社會力量、來增加社會福祉，結合商業策略的運用最大程度地將資源用在改善人類和環境生存條件。   在唐鳳的 Ted 演講 「從問題出發  社企翻轉商業競爭思維」中他提到， 在「社會」、「環境」、「企業」、「政府」四個環節中， 常常出現對立並產生衝突，造成外部成本。   舉例來說，在社會上會有一些身障者， 以傳統思維來說的話，他們是「被動者」 被動地接受政府提供的無障礙設施或服務。 但政府不一定能掌握第一線需求所需的服務和本質， 進而提供了不好、甚至沒有必要的服務內容。   而，只要有衝突的地方， 就會社會企業生存的環境、 也就有了創意發揮的空間。   這也是為什麼社會企業會喜愛使用學生族群作為創意發想的主力。   在社企流平台上有一篇文「學生與社會企業」提到， 「無論是創業或謀職，溝通技巧、承擔與投入、批判思考、決策、創造力和領導力都極其重要，在社會企業能夠操練這類在課堂上較難學到的技能，而這些極其重要的能力，也會增添學生未來求職的籌碼。」    如果你也因此對社會也有興趣的話， 千萬別錯過接下來我向你介紹的這個活動！  ————————————  社會企業趨勢暨青年高峰論壇   ⭐️活動時間： 5/8（六）9:00-12:00 ⭐️活動地點： 77 O.M.G Space ⭐️活動單位： AIESEC國際經濟商管學生會 臺大分會 ⭐️活動介紹： 本次論壇由AIESEC臺大分會主辦，論壇中特別邀請三位國內知名社會企業—玩轉學校、若水國際、城市浪人的管理階層，前來和與會者從社企理念談論到實務經驗，除了將社會企業的核心價值傳遞給尚不了解社企的青年，給予我們第一線觀點，也希望能啟發正在考慮加入社企的青年們。活動內容由淺入深，不論是對社企已有琢磨或是希望能藉此機會開始了解社企的青年們，都能在論壇滿載而歸。   論壇邀請的來賓（按公司筆畫排序）： 林哲宇──玩轉學校共同創辦人 潘昱豪──若水國際經理 楊御廷──城市浪人執行長   報名連結在我的主頁自介bio上以及限時上哦！   另外， 為了讓更多人有機會參與到AIESEC台大分會所舉辦的這個優質活動， 本文提供「三個免費的論壇參加公關票」以及「十個折扣五十元的優惠券名額」！！！   抽獎方法也很簡單！ 只要你在本文留任何你想說的話就能參加抽獎啦！ 明天晚上十二點會抽出！     ———————————— #AIESEC #AIESECinNTU  | #學測 | #指考 | #筆記 | #學習 | #gsat | #ast | #大學 | #大學生 | #讀書 | #讀書生活 | #讀書方法 | #ntu | #台大 |#studyplan | #note | #study | #studygram | | #轉學考 | #學測 | #指考 | | #讀書帳 | #大學讀書帳 |