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策略性人力資源管理案例 在 Facebook 的最讚貼文
HR忙碌嘅生活，可能令你根本唔會有時間去閱讀人力資源報告。
但好似Harvard Business Review同其他國際機構嘅報告，對我哋HR係非常有價值，了解呢類報告，可令我哋HR喺企業內表現得更專業。
HR Business Update正正係為幫助HR緊貼國際HR Trends而設，內容由專家分析人力資源及商業報告，每個月只需要花20幾分鐘，就可以緊貼HR Trends～
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策略性人力資源管理案例 在 以專業實踐幸福－鄭秀玲 Facebook 的精選貼文
內政委員會質詢稿 - 行政院預算審查
[資安不只是國安 更是大商機]
鄭秀玲委員2019/10/16質詢稿
主席好：
目前國內外政府紛紛花巨資和人力投入智慧城市、智慧醫療、智慧能源、智慧防災、智慧家庭……等重大建設，最怕遇到駭客，讓「智慧」變得「不智慧」，因此資安防護至為重要。
近年來，數位經濟帶動產業朝跨世代、跨國境、跨領域、跨虛實等趨勢發展，加上隨著物聯網時代的來臨，駭客的攻擊手法日新月異。根據微軟亞太資安研究報告，台灣在2017年因資安攻擊事件造成的經濟損失，高達8,100億台幣，佔GDP總值的5%。健全的資安產業是鞏固國力與經濟繁榮發展的基礎，政府應該嚴正以待，視為重要的策略性產業。
蔡總統上任以來即重視資安問題。總統以及其執政團隊已多次強調資安即國安，政府已做了以下因應政策，值得肯定：
第一、成立國防部參謀本部資通電軍指揮部，（簡稱資通電軍）。
第二、在行政院成立資安處，將通訊傳播委員會（通傳會,NCC）納入負責通訊安全（通安），加上國安會資安辦公室。
第三、通過 《資通安全管理法》，為政府管理相關關鍵基礎設施等特定非公務機關，提供了法源依據。
第四、行政院提出國家資通安全發展方案（106 年至 109 年）
各行業資安問題仍層出不窮。例如：今年8月衛福部公布全台有22家醫療院受到勒索軟體攻擊。同樣也是在今年8月，俄羅斯駭客組織攻擊全球30國銀行掠財，台灣成為亞洲首要目標。今年6月被發現銓敘部有59萬筆公務人員個資遭到洩漏及販賣。
本席想建議行政院參考、學習美國發展資安產業的成功模式，結合學術研究與產業投資，依市場需求催生資安產業聚落，創造資安人才就業機會。
目前美國的資安產業可說是世界第一，全球前五百大資安公司，美國就有361家，佔了全球的72%，其中的20%又是上市上櫃公司。而趨勢科技公司也被納入500大，但其總部設在日本，所以不算是台灣的公司。根據Gartner全球科技趨勢報告，2019全球資訊安全支出將達到930億美元，但目前全球資安人才缺口將近六百萬人！ 目前國內的資安產業也面臨人才缺口嚴重的問題，政府單位的缺額有700名，民間企業更高達上萬名。由此可見資安不只是國安，更是大商機！
綜觀我國政府目前推動的資安政策，多著重在政府及軍方部門防禦和設備建置，缺乏健全的人才培育與產業興利措施。例如教育部在AI與資安課程的員額分配上，每年增加的500名員額，其中資安員額僅有70名，且只有學生員額，沒有師資員額和實驗室設備經費。我們將教育部資訊安全人才培育計畫與美國卡內基梅隆大學開設的資安課程做比較，可知我國的培訓計畫多為短期且偏向網路防禦與應用的課程，缺乏正規紮實的資安基礎與核心課程。美國的資安產業已經很強了，仍大力提供獎學金，鼓勵優秀人才到大學念博碩士班。而我國在相關人才培育計畫上也缺乏支持高階人才進學的獎學金資助。
簡言之，我國資安人才培育內容不夠紮實和前瞻，相關產業發展的資源也不夠充足。
昨天總質詢蘇院長頗贊成我的建議，即效仿扁政府2001年矽導計畫，增聘340名師資，促進半導體產業發展的成功經驗，來推動資安磐石計畫;包含一、增加大學資安師資和課程、培育人才補助與實驗室建置，二、協調科技、國防、教育與經濟部等跨部會合作，三、效法美國成功案例，以市場需求布局資安產業聚落，四、強化新創環境，鼓勵創業。
行政院副院長身為資安長，應協調國家資通安全會報、科技會報辦公室與科技部、教育部、經濟部和資安處等相關部會，共同推動「資安磐石計畫」，促進台灣資通產業的健全發展，成為鞏固國力與經濟繁榮發展的堅強基礎，爭取全球資安市場的龐大商機！
請問行政院可否盡速提出此「資安磐石計畫」的大學人力培育師資擴增及經費配置等具體規劃?
另外，行政院可否將12.9億元的設備建置費，轉為大學資安設備和計算機中心升級的投資?
唯有長期紮實的專才培育計畫，軟硬體同時發展，結合產學研，促進台灣資通產業的全面發展，並讓資安產業，成為鞏固國安與經濟繁榮發展的堅強基礎，並爭取全球資安市場的龐大商機！
策略性人力資源管理案例 在 HR小薯蓉 Facebook 的最佳解答
《點樣留住新員工？》
以前傳說話新人頭三個最易走，繼我話呢個傳說太保守，家下返工第一日可能已經決定咗炒唔炒你間公司。
有一次有個新人返工，明明第一日見佢簽完約仲充滿熱誠咁去廁所，但係過咗幾日就愁眉苦臉咁出現喺我面前。問佢到底發生咩事？佢話第一日去到部門冇人得閒理佢，第二日第三日就堆咗座文件山喺佢枱面，但係冇人話佢知點做。
後尾問返部門，嗰幾日真係有大function要攪，個個都好忙，結果就畀咗個非常差嘅體驗呢位新員工。
其實可能我地同部門細心少少，叫個同事遲幾日返工可能已經好好多。雖然同部門講咗，但可能個頭真係開得太差，結果呢位新同事係過唔到頭7日就決定離開，我地嘅新人留職率又拉低咗喇。
雖然部門都有責任，但老細怪罪落嚟就變咗係HR嘅責任，因為我地肩負教育、安排、員工返工體驗設計上嘅責任。
新員工留唔住，請人就一定百上加斤。其實反正大家都係要諗下點解決呢個問題，與其自己一個諗計，不如約埋其他HR一齊坐低分享下意見。
如果大家都想同其他HR一齊探討呢個問題，今次MP HR Community同一位經驗豐富嘅HR兼電台節目主持合作設計咗一個《HR解難工作坊》，workshop第一回以「如何留住新員工」為主題，加入嶄新嘅廣播劇元素，一齊探討解決方法，我地仲會邀請埋專家畀意見幫我地解決難題。
工作坊內容:
– 以情境式廣播劇「困獸鬥」為Case Study，分析新人融入公司的困難
– HR作為公司的策略性夥伴該如何應對?
– 工作坊以小組進行分組討論，一起探討理想解決方案
– 甚麼是企業整全健康? 對企業運作有何重要?
適合對象:
企業內部HR管理人員、從業員
日期：2019年5月15日
時間：19:30-21:30
收費：$320
地點：Work Together – 九龍油麻地彌敦道557號永旺行17樓
人數：40 (額滿即止)
報名連結：https://bit.ly/2PkPh2t
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