兩岸到底誰靠誰？讓數字來說話吧！

這些年，在台灣對兩岸的問題，大家各有立場，也都各有成見，彼此都沒有交集。例如，我們最常聽到的話：兩岸關係不好，台灣經濟肯定完蛋！還有，台灣的出口非常依賴中國，如果兩岸關係不佳，台灣經濟一定崩潰！我現在把所有數據資料都找出來，也許大家可以各自解讀！
首先是從出口數字來看，我形容兩岸貿易往來是「你泥中有我，我泥中有你」比較貼切，也就是說，雙方互相需要。如果從兩岸統計的數字來看，中國的統計數字與台灣有落差。中方的數據是，2020台灣出口到中港2006.64億美元，台灣從中港進口601.41億美元，台灣對中國的順差高達1405.2億美元；而台灣統計對中港出口1514.52億美元，進口647.77億美元，順差866.73億美元，中港占台灣出口比重高達43.8%，如果從中方的角度，這個依存度更高。中港是台灣最大出口市場，這點亳無疑問！
但貿易的往來有產業的結構及歷史的淵源，像台灣對日本的逆差，每年都高達二、三百億美元，以前也有人出來高喊要平衡台，日貿易逆差，但幾十年都沒有改善，這是因為台灣倚賴日本的化學材料及關鍵零組件，像是台灣是腳踏車及電動自行車生產大國，但台廠最重要的變速器，非得從Shimano進口不可。中國對台灣的貿易逆差一直都很大，一方面是台商過去卅年來生產基地移至中國，電子代工廠也成了中國創滙最重要的出口商，台灣筆電廠必須從台灣進口重要零組件，所以，台灣出口到中國金額一直都很大。另一方面，台灣出口到中國的主力產品以電子零組件及資通訊產品為大宗，尤其是半導體為主的零組件。大家都記得，去年9月15日美國制裁華為最後期限，華為派出多架貨機專程來台拉貨，顯然中國更倚賴台灣的關鍵零組件。
台灣的企業早期以中國為生產基地，也培植很多中國在地產業，像立訊就有取代鴻海之勢，京東方一度打垮台灣的面板業，很多產業在兩岸已從原來互補變成完全競爭的態勢，這已經沒有誰靠誰的問題了！
過去卅年，台灣的企業一窩蜂湧向中國，台灣的人流、物流、金流單向往中國流，台灣經濟肯定是處在掏空狀態。台股最近成交量放大至六、七千億元，大家知道嗎？在2012及2013年馬前總統當家的時候，台股每天交易量五，六百億元是常態，例如，2013年，5月l4日這一天，台股成交量541億，今天回頭看令人不勝唏噓。
2012年前後，正是兩岸交流最熱絡的時刻，我記得工總前理事長陳武雄有一次跟我一起參加義大利的旅行團，有一個晚上，吃完晚餐，我和他一起散步走回旅館，他說今晚沒有應酬很輕鬆，我問他在台北，當理事長的時候，一個晚上要跑㡬攤？他說最高紀錄17攤，原來大陸來台招商，從中央到地方，絡繹不絕，台灣在那些年，股市游走在六、七千點之間。
這兩年，兩岸關係不太好，台灣經濟卻走出與先前完全不一樣的新格局，這是出走的錢回來了！生活在台灣這個島嶼的每一個人，如果不珍惜自己安身立命的根據地，天天長別人志氣，卻看不起自己，機會也永遠不會降臨在你身上！

兩岸到底誰靠誰？讓數字來說話吧！
這些年，在台灣對兩岸的問題，大家各有立場，也都各有成見，彼此都沒有交集。例如，我們最常聽到的話：兩岸關係不好，台灣經濟肯定完蛋！還有，台灣的出口非常依賴中國，如果兩岸關係不佳，台灣經濟一定崩潰！我現在把所有數據資料都找出來，也許大家可以各自解讀！
首先是從出口數字來看，我形容兩岸貿易往來是「你泥中有我，我泥中有你」比較貼切，也就是說，雙方互相需要。如果從兩岸統計的數字來看，中國的統計數字與台灣有落差。中方的數據是，2020台灣出口到中港2006.64億美元，台灣從中港進口601.41億美元，台灣對中國的順差高達1405.2億美元；而台灣統計對中港出口1514.52億美元，進口647.77億美元，順差866.73億美元，中港占台灣出口比重高達43.8%，如果從中方的角度，這個依存度更高。中港是台灣最大出口市場，這點亳無疑問！
但貿易的往來有產業的結構及歷史的淵源，像台灣對日本的逆差，每年都高達二，三百億美元，以前也有人出來高喊要平衡台，日貿易逆差，但幾十年都沒有改善，這是因為台灣倚賴日本的化學材料及關鍵零組件，像是台灣是腳踏車及電動自行車生產大國，但台廠最重要的剎車器，非得從Shimano進口不可。中國對台灣的貿易逆差一直都很大，一方面是台商過去卅年來生產基地移至中國，電子代工廠也成了中國創滙最重要的出口商，台灣筆電廠必須從台灣進口重要零組件，所以，台灣出口到中國金額一直都很大。另一方面，台灣出口到中國的主力產品以電子零組件及資通訊產品為大宗，尤其是半導體為主的零組件。大家都記得，去年9月15日美國制裁華為最後期限，華為派出多架貨機專程來台拉貨，顯然中國更倚賴台灣的關鍵零組件。
台灣的企業早期以中國為生產基地，也培植很多中國在地產業，像立訊就有取代鴻海之勢，京東方一度打垮台灣的面板業，很多產業在兩岸已從原來互補變成完全競爭的態勢，這已經沒有誰靠誰的問題了！
過去卅年，台灣的企業一窩蜂湧向中國，台灣的人流，物流，金流單向往中國流，台灣經濟肯定是處在掏空狀態。台股最近成交量放大至六，七千億元，大家知道嗎？在2012及2013年馬前總統當家的時候，台股每天交易量五，六百億元是常態，例如，2013年，5月l4日這一天，台股成交量541億，今天回頭看令人不勝唏噓。
2012年前後，正是兩岸交流最熱絡的時刻，我記得工總前理事長陳武雄有一次跟我一起參加義大利的旅行團，有一個晚上，吃完晚餐，我和他一起散步走回旅館，他說今晚沒有應酬很輕鬆，我問他在台北，當理事長的時候，一個晚上要跑㡬攤？他說最高紀錄17攤，原來大陸來台招商，從中央到地方，絡繹不絕，台灣在那些年，股市游走在六，七千點之間。
這兩年，兩岸關係不太好，台灣經濟卻走出與先前完全不一樣的新格局，這是出走的錢回來了！生活在台灣這個島嶼的每一個人，如果不珍惜自己安身立命的根據地，天天長別人志氣，卻看不起自己，機會也永遠不會降臨在你身上！

/ 為什麼大家的預測都不一樣 / 2021 新春特刊
#周末認真文系列
#過年認真文系列 #南鯤鯓
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幾年前聽過一個問題：「如果老天爺準的話，那為什麼每個宮廟給出來的預測沒有收斂到共同的結果？」
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以前在國內的產業研究單位時，最常被客戶問的問題就是：「你們的資料準不準？」「你們跟OOO單位比，誰的資料比較準？」這個問題從「統計數據」開始，會一直追問到「預測」為止。
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這個問題至今仍在：「為什麼分析單位的數據結果會不一樣？」或者「到底我應該信任誰的研究數據？」
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1) 為什麼研究單位的數據不盡相同
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光是這個問題就是一堂50分鐘的課。首先，我們先撇除那些研究品質比較不符預期的資料庫 (#甚麼叫研究品質不佳 ? 就是沒仔細交代研究方法的單位)
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產業研究資料非常難取得。多半是透過面訪、政府統計、推測 ... 等方式取得及建構成資料庫。大型的研究單位比較容易約到「關鍵廠商」且進行訪談，例如能夠約到這個產業中的關鍵業者，所以他的數字可能比較有代表性。
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不是每個研究單位都能約到各大廠的代表。他們可能有自己的人脈或者方式，所以「推敲」到的數字當然會有一些差別。所以，很多研究單位會隨著分析師的離去，但卻沒把資料窗口交接給下一個分析師，直接的影響到資料的準確度與品質。
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其他當然還有很多「影響」統計及預測結果的因素。最可怕的一個是「定義」。有非常多的公司甚至沒認真看資料庫的定義就開始亂用資料了。以「電腦運算設備」來說，到底甚麼叫「電腦」？甚麼作業系統、甚麼規格 (例如說沒有附鍵盤的設備，算平板或筆電？)。
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又或者：OOO 單位的負責分析師跟 XXXX 的分析師，掌望 2021 的基礎切入點是不一樣的。所以他們預測的分析模型，因素及係數當然也會不一樣。
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2) 所以，我要聽誰的？
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我最常花費力氣跟高階主管溝通這個概念，那就是「即便你花再多錢去買資料，你都不應該『全盤相信』研究單位給的數據。」#更別說網路上抓的免費資料 #或者你相信外行菜鳥隨便亂做的報告
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使用產業數據或市場數據，主要是站在「修正決策」或「輔導形成決策」的過程中。好的「使用資料」的態度，應該是要盡可能地取得真實的資料，但並不仰賴或者過度信任單一的資料來源。
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多數的資料提供業者，並不「打算對資料的正確性」附上全責；此外，他們也做不到。所以即便他們的數據可能已經是最接近事實的數據，他們也沒打算保證他們的資料是最完整、最正確的。
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「你誰都不應該聽。」對於購買資料庫或者分析師服務的業者來說，你應該聚焦在「研究單位如何取得資料？他如何分析？他如何判斷產業為什麼會反映出當下數據的狀況 (insight)？以及基於當下狀況，他認為接著會變成甚麼樣子 & 為什麼？) (foresight)
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當決策團隊逐漸地聽懂分析師的方法及邏輯後，你可以接著做兩個選擇： 1) 覺得對方的方法可信，所以選擇聽從 2) 覺得對方的資料 / 邏輯部分可信，所以我們公司內部應該選擇修正不完善的地方，重新下判斷
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如果你完全不相信對方，你也不會用他的資料了，對吧？
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使用資料是一種「過程」。 透過資料的解讀延伸成各種「決策」，來推動商業的前行。如果自己對於資料的理解有錯？或者理解正確了，卻沒有在資料為基礎之上，正確的得到自己所要的，那就要修正自己的行動或行動策略。」
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這其實是一個很科學化的循環。但投資也非常大 ... 所以多數公司都還是會停留在「有數據就好」而不管數據的品質；或者是「我有用數據來分析」，卻不管結合數據的分析、決定的行動與策略，以及最後結果之間的關聯究竟是甚麼？
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因此，多半的業界都還停留在「想花錢買到最好的答案。」如果正確答案是花錢就可以買到的？那最後有錢的公司絕對會是最有競爭力的那個業者，你只要複製他的行動策略就好啦！但人家的競爭力是用錢疊起來的，你這樣怎麼有機會贏他？
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有可能的！只要你夠認真的解讀資料，挑對適合自己的戰場 ... 是有可能獲得小戰區的勝利。
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pic sourece:
https://www.ettoday.net/news/20210212/1919112.htm