對中天新聞有些淺見；

線下往線上經營，第四台沒落本是時代趨勢，中天無懼得罪當權，被迫轉型；然則福禍相倚，訂閱達200萬，擺脫NCC束縛，更能還原媒體第四權角色，監督當道、給觀眾更大受益。

愛奇藝、騰訊、優酷，當前在中國大陸仍然虧損，純粹的新聞能否完成轉型，是重大挑戰，卻也令人期待，不僅是政治問題，也是產業經營的重要課題。

YT分潤與打賞，不足支撐一年十億電視廣告費。當前訂閱更多僅為理念支持，徒將52內容照搬線上，長久觀眾必然流失， #往流媒體 #往OTT(線上影音串流平台)，更多優質原創內容，才能存活。

傳統電視「頻道」才有幾點到幾點的播出概念，線上沒有時間地域限制，不要定點守在電視機前，自由選擇主題，才是當前收視習慣。

打個比方，「午間新聞」、「晚間新聞」都是過往因為人們午休或回家，「坐在電視機前」空檔看一下今天發生什麼事。然而手機與平板時代，不能再只有「午間」「晚間」，更要有「關鍵字新聞」，閱聽人自己蒐尋關心的關鍵字，平台呈現關於這個關鍵字最新的新聞內容。

新聞直播只告訴你「現在」發生什麼事，兩個小時前發生的事，旁邊有關鍵字雲，請點選搜尋。

新聞將只像文茜週報「去蕪存菁」，不再需要24小時塞好塞滿，過往電視節目為了填時段，給記者日工作負擔，於是每天產出抄PTT、抄YT、車禍外遇等無聊無營養的「蕪新聞」，未來線上皆無須保留。

要留存的是什麼？

中天新聞當前核心品牌有，一是「文茜世界週報」，二是「監督執政者」。二者絕不可廢，其餘內容，既非原創，更無獨特，遑論付費誘因。

其實中天發展OTT已經走得慢了，三立的OTT早已結合了新聞綜藝娛樂，並走向粉絲經濟，有200萬的yt訂閱用戶。兩年前中天在電視上收視滿冠，卻忽略了線上轉型。

理想豐滿，現實骨感，線上收費模式就是困難之一。究竟是收會員費呢？還是免受會員費收廣告費？抑或是受了會員費免看廣告、又或者可以多收一點提前收看呢？

台灣，有那麼多人，願意為了看純粹的「新聞」付費嗎？縱使加上娛樂台，「小明星大跟班」，付費收看能撐得起整個節目嗎？

線上影音平台競爭激烈，各種原創劇集、動畫充斥，純粹「新聞」要與其競爭，可視難題，亦可視作藍海。只有往兩個方向；「知識化」、「在地化」，然後深入報導、深入評論、專題選輯。

為了看中天新聞付費？意願不大；為了看文茜週報付費順便看更多專題報導，可接受。那麼，有沒有更多的「名家專欄」可以在這個頻道上？

那種換了電視台就換個立場的名嘴、不認真的名嘴，不需要。只要知識與觀點。

更多的在地化，如同當初高雄人覺得，只有中天報導高雄，那麼其他縣市的好壞弊案呢？地溝油？爐渣？礦業法？居住正義？這個縣市的問題，在地人不想知道嗎？那就付費看一下。

對「新聞」有興趣，其實是對「求知」有興趣，對「挺中天」有興趣，其實是對「監督執政黨」有興趣，針對此二主軸，製作系列節目，跳脫時間概念，才能吸引更多觀眾。

透過數據，精準掌握客戶看了什麼、跳過哪些片段、重複哪些片段、更能掌握每一個用戶觀看特點，假設發現政論節目中，某某人都被跳過，侯漢廷發言都被重複觀看，那麼就該請侯漢廷做節目，從而提供觀眾更佳服務。(咳咳，絕對不是暗示什麼)

當然腥羶色等八卦，也是收視率很高的新聞，既然不受「單一頻道」限制，完全可以並行不悖。十八禁專區新聞選輯，或許更可能成為會員成長大宗，且開創全新市場，比如深入日本採訪，但請當我說說而已。

玩笑歸玩笑，中天有其獨特，未來除了面向台灣市場，華語市場才是發展大宗，思考什麼新聞能獲得兩岸觀眾與華僑喜愛，不受兩岸監管拘束的自媒體，將更能大鳴大放。

訂閱中天，鼓勵中天繼續堅守第四權！
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