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在 第二信使種類產品中有3篇Facebook貼文,粉絲數超過33萬的網紅王定宇,也在其Facebook貼文中提到, 這是我目前看過最有趣、簡單明瞭的武肺疫苗種類說明…值得一看再分享! —以下分享苦苓臉書發文說明四種武肺疫苗— 苦苓將黃安比喻成病毒,「那麼我們住的大樓(人體)所有警衛都要認得他,才有機會在『黃安們』進來時,迅速將之撲滅。」,要怎麼讓大樓警衛都認得黃安,有四種方法: 第一種就是「就找一個已經死掉...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,650的網紅detarame japanese.ch.,也在其Youtube影片中提到,通常兵装と3種類の特殊兵装を使いこなし、難局を打開。支援機のサポートを受けつつ戦局を切り開け! ★ストーリー 十数年に渡る軍事企業組織MUCOC(MUltinational COmpanys Community = 多国籍企業共同体)とIUTO(International Unification T...
第二信使種類 在 奶媽 Naima Instagram 的精選貼文
2021-04-04 14:01:02
【大衛芬奇的導演建議,拿來用在「職場」和「關係」都說得通】 文章開始先破題吧,我喜歡的導演之一是大衛芬奇。 無論早期的《火線追緝令》和《鬥陣俱樂部》,再到近年的《控制》《紙牌屋》和《破案神探》,我經常驚嘆這個導演對於角色人性的刻畫及社會議題的把控。 前幾天看到大衛芬奇的採訪影片,是...
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第二信使種類 在 detarame japanese.ch. Youtube 的最佳貼文
2020-10-12 20:00:10通常兵装と3種類の特殊兵装を使いこなし、難局を打開。支援機のサポートを受けつつ戦局を切り開け!
★ストーリー
十数年に渡る軍事企業組織MUCOC(MUltinational COmpanys Community = 多国籍企業共同体)とIUTO(International Unification Treaty Organization = 国際統合条約機構)の間の戦いは両軍を疲弊させ、膠着状態を迎えていた。
この戦局を打開すべく、MUCOC艦隊は残存兵力を集結し地球降下作戦を発動。
IUTOは、降下を許してしまったものの、必死の抵抗で戦線の拡大を阻止。
しかし、十分な余剰戦力はなく、反攻作戦は新兵や予備戦力からなる寄せ集めの部隊の手に委ねられることになった。
部隊の名は、統合空軍第8戦術飛行隊「ブルーセイバーズ」。
後に「第二次MUCOC戦役」と呼ばれる戦いが幕を開けた。
★ゲームプレイ
強力な武装で活路を開きつつ、いかに上手く補給のするかが、このゲーム最大のポイント。
支援機の「ガルーダ」の発進を要請すれば、特殊兵器の補給と自機のシールドを回復できる。
ガルーダを呼び出すタイミングこそが勝利の鍵だ。
★特徴
・ユニークな合体補給システムを採用したSTG
・2Dシューティングに3Dグラフィックによるダイナミックなカメラワークの演出をプラス
・全7ステージ+全面通しプレイモード+チュートリアルステージ
・自機6種類、支援機ガルーダ2種類
・ゲームパッド対応
システム要件
最低:
OS: Windows 7, 8, 8.1, 10 64bit
プロセッサー: Quad-core Intel or AMD processor, 2.5 GHz or faster
メモリー: 4 GB RAM
グラフィック: Integrated Graphics Chip
DirectX: Version 8.0
ストレージ: 350 MB 利用可能
サウンドカード: Integrated Sound Chip
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第二信使種類 在 王定宇 Facebook 的最佳解答
這是我目前看過最有趣、簡單明瞭的武肺疫苗種類說明…值得一看再分享!
—以下分享苦苓臉書發文說明四種武肺疫苗—
苦苓將黃安比喻成病毒,「那麼我們住的大樓(人體)所有警衛都要認得他,才有機會在『黃安們』進來時,迅速將之撲滅。」,要怎麼讓大樓警衛都認得黃安,有四種方法:
第一種就是「就找一個已經死掉、或者半死不活的黃安,帶進大樓來給警衞們認識」,這種叫做滅活疫苗,例如科興、國藥。
第二種則是「找一隻黑猩猩,穿上黃安模樣的布偶,進來大樓讓大家認得黃安,以後就可以提高警覺」,個叫做腺病毒載體疫苗,例如AZ就是。
第三種是「沒見過黃安,但我們知道黃安是大便組成的,那我們就請一位『信使』(最適合由邱毅擔任)帶著黃安牌大便進來,警衛只要能夠認得組成黃安的大便,下次碰到黃安們一樣可以分辨出來」,這個就叫做信使RNA(mRNA)疫苗,例如輝瑞和莫德納。
第四種是「找一個人,透過基因重組,把他變成很像黃安的樣子,讓警衛都認識黃安」,這個就是重組蛋白疫苗,例如高端和聯亞。
苦苓最後更不忘提醒,「如果你還是分不清我也沒辦法,那至少要記得黃安就好像是一種病毒,『離他越遠越好』!」
第二信使種類 在 我是中壢人 Facebook 的最讚貼文
斯斯有三種,疫苗有四種。
首先,技術最先進莫德納、BNT/輝瑞採用 #mRNA技術,透過信使 RNA(messenger RNA)將Covid-19棘狀蛋白的 mRNA 送至人體內,並不斷製造棘狀蛋白,藉此驅動免疫系統攻擊與記憶此類病毒蛋白,增加人體對新冠病毒的免疫力,這種技術研發速度快、保護力最高,但缺點是 #缺乏長期安全經驗 #價格昂貴 #保存不易 #可快速修正,平均每劑價格約20美金,且須在零下20~70度運送,多數開發中國家或貧窮國家,難以使用此疫苗。
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第二種,俄羅斯是美國嬌生、英國AZ、俄羅斯衛星五號等 #腺病毒載體疫苗,將病度的基因透過腺病毒(adenovirus)傳遞至人體,讓人體主動製造抗體,效果雖然較差、面對突變病毒的能力較弱,但因為製造經驗充足,所以 #安全性有紀錄,更重要的是非常便宜,平均每劑價格只有2.5美金左右,CP值非常高。重點是,只要在2-8度運送即可。
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第三種是中國科興、國藥使用的 #全病毒疫苗 透過六員環化學物質(4 member ring chemical)的丙內酯(β-Propiolactone)解除病毒活性,讓病毒弱化後打入人體,是比較老舊的技術,雖然效果較差但價格便宜,更適合貧窮國家使用。
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最後是國產疫苗使用的 #重組棘蛋白為疫苗 ,這種技術相較於前面的技術,擁有 #安全性更佳 #副作用更小 的優勢,且價格、保存上均有優勢,未來也會是很重要的疫苗種類。
第二信使種類 在 Facebook 的最佳解答
【大衛芬奇的導演建議,拿來用在「職場」和「關係」都說得通】
文章開始先破題吧,我喜歡的導演之一是大衛芬奇(David Fincher)。
無論早期的《火線追緝令》和《鬥陣俱樂部》,再到近年的《控制》《紙牌屋》和《破案神探》,我經常驚嘆這個導演對於角色人性的刻畫及社會議題的把控。
前幾天看到大衛芬奇的採訪影片,是他給予新生代導演們關於「拍片」的建議,訪問長達 14 分鐘,我發現他給出的建言不光是適合拍電影,用來放在「職場」跟「關係」都說得通。
大衛芬奇的導演建議,真是一碗好喝的雞湯,沒有相當程度閱歷根本熬不出這種湯頭。
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「拍電影,必須講求一致性
任何畫面不是比誰出彩,而是比誰協調。」
大衛芬奇拿拍攝《龍紋身的女孩》舉例,這部片總共花了 150 天拍攝,他要求劇組人員在片場要保持全神貫注,若現場有人不夠專心,整個帶子回放就是「卡卡的」。
哪怕是演員,大衛芬奇同樣告訴他們:「我要你做到的不是演得超好,而是你必須演得符合『當下氛圍』。」
我大概理解大衛芬奇在講什麼,因為我就看過一部電影,明明每個演員都表現很好,但放在一起就是無法形容的怪。
恰好那時跟劇場朋友一起看,事後他向我解釋,當每個演員使用的表演手法都不同,A 用的是舞台劇的演法,B 用的是藝術片的演法,放在同個畫面就會衝突。
導演的主線任務,是盡可能讓整體協調。
任何關係也一樣,跟別人相處,你不可能僅考量到自己,確實要學習配合,就像跳華爾滋時進時退,練習優雅地融合其中,卻又不會感到委屈自憐。
活出自己與和他人和平相處,本質上不矛盾。
你依舊可以在與人合作的同時,依然讓自己低調閃耀,請記得會發光的人,他到哪裡就是會發光,實在不用忙著炫耀自己,為自己樹立敵人。
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「靈感如何化為劇本?
思考和分析,才是最重要的。」
每當腦袋浮現故事靈感,大衛芬奇就會趕緊寫下來,將電子產品關掉、全神貫注地把雜亂無章的思緒重新整理。
大衛芬奇會花上一年到一年半時間研讀同一個劇本,記住特別印象深刻的段落,分析角色為何會說出這句話?以及這段對話要用怎樣的視覺效果呈現會比較合適?諸如此類問題,來來回回研究。
我們都有將想像力化為現實的能力,但為什麼多數人都是「心有餘而力不足」?
從大衛芬奇的角度來看很簡單:你只是不願意專注思考和分析罷了,這兩項都是需要花時間與心力,很多人都懶得做。
直覺和天賦,不過是靈感的開關;邏輯和思辨,才是將幻想化為目標的關鍵。
坦白說,我越來越相信一件事:要當一個憑直覺做事的動物性人類很簡單,衝動最容易了。
因此,能夠保有理性與節制的人,這種人更靠近神性,也更能美夢成真,任何時代都一樣。
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「再沒把握,片場依舊要表現足夠自信,
請對你的團隊負責任」
大衛芬奇笑說,做導演最困難的就是面對一群等待你交辦任務的團隊,想像他們望著你的臉、希望你能給予精準與明確的指令,根本壓力山大。
他笑道:「哪怕心裡再怎麼沒有底,你表面上還是得有自信,也要勇於表達你的想法。如果一上來就在那邊『我不知道?』『你覺得呢?』通常這種人是無法帶領大家的。」
大衛芬奇也言明,雖然拍片是大家的任務,但當導演就意味著協調團隊,要有扛下責任的認知。
不過他承認,當他真正練就到很有自信、確信自己判斷應該不會失準的時候,年齡大概將近40 歲了。
大衛芬奇的這些話,我認為就是在給「當主管」的人建議。
有些主管會試圖表現出和團隊很好的樣子,事事都徵求成員意見,深怕得罪底下的人,對自己的判斷沒自信。
還有一種主管,他們喜歡諮詢屬下意見、把自己的事情都丟給屬下,若事情沒做好,他就可以理所當然地丟包。
屬下做好,KPI 算主管的;屬下沒做好,就是屬下的問題。
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關於第一個類型的主管,他們想法是可以被理解的,在於歷史典故總是不厭其煩地教育我們,若皇帝一味固執己見、不聽群臣的話,國家就會導致毀滅云云。
歷史教我們的「不完全」錯,但我認為領導和員工不同的地方在於:領導是要顧全大局,員工大概率只要做好自己事情就好,雙方立足點完全不一樣。
不一樣的位階,其思考程度很難達到同一水平,所以我不覺得「換個位子、換個頭腦」這種概念有何不對。
但是,我認為主管不能因為換個位置,就「換個心腸」,變成毫無同理心的人。
就像上述「第二種類型」的主管,不清楚屬下極限,硬是要求屬下做出連自己都做不到的事情,大家敢怒不敢言,無助團隊發展。
身為主管,我曉得你一定很孤單吧?感覺你不管怎麼做都不對,過度配合屬下也不行、過度固執己見也不行。
實際上,我相信沒有一個人是天生會當主管的,經常聽到朋友們被主管欺壓半死的故事,縱然生氣歸生氣,但仔細想想,主管大抵都是不夠有自信使然,連背鍋都沒底氣。
不過正如大衛芬奇的鼓勵:帶領團隊,是一趟鍛鍊心志與自信的過程,他也是到了 40 歲才真正做到有信心。
做錯沒有關係,勇敢承認,趕緊調整回來就好。樂於表達自己很好,但吸收與平衡員工建議也很重要,因為你確實是團隊的領頭者,就是要負責拿捏對上和對下的平衡。
你不懂得掌握韁繩,就不要怪馬兒失控。
#Adaymag
https://www.adaymag.com/2021/01/22/directing-tips-david-fincher-inspire-me.html