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[爆卦]第三方登入後端是什麼？優點缺點精華區懶人包

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在 第三方登入後端產品中有12篇Facebook貼文，粉絲數超過4,306的網紅村仔分享筆記，也在其Facebook貼文中提到， 幾年前，一位朋友主動找上門來，希望我們可以協助對方做行銷。當然，有人來詢問，也就瞭解一下對方的需求，我們開口問：「請問你期望做到什麼程度的行銷呢？」對方想了想，可能不是很清楚，他說：「購買網路廣告、社群口碑、影片的文案與創意，及拍攝製作等等，大致上想到的是這些吧。」感覺上，他好像知道要做什麼，因此...

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「第三方登入後端」的推薦目錄
  • 村仔分享筆記

    第三方登入後端 在 村仔分享筆記 Facebook 的最佳解答

    2019-11-19 18:34:26
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    幾年前，一位朋友主動找上門來，希望我們可以協助對方做行銷。當然，有人來詢問，也就瞭解一下對方的需求，我們開口問：「請問你期望做到什麼程度的行銷呢？」對方想了想，可能不是很清楚，他說：「購買網路廣告、社群口碑、影片的文案與創意，及拍攝製作等等，大致上想到的是這些吧。」感覺上，他好像知道要做什麼，因此請他介紹產品。

    對方：「我們產品還未上市，大概還要半年以上的時間，不過可以先從試用品下手，或許先從口碑做起，了解市場的狀態後，做產品修改也是個方向。」我和另外一位同事，聽起來感覺有點不大對勁，尤其產品還沒完成好，想要做行銷，一般來說不是走向品牌操作，要不就是口碑帶風向，但都會有共同問題，那就是：「行銷最後一哩路的轉換，要去哪裡？」他說：「先拿名單吧？」

    聽到此，大概有個底。於是直接開口問他：「請問你有多少行銷預算？」

    對方回我：「目前沒有預算，可以你們先做嗎？等到我們名單取得夠多，商品正式販售的時候，再來拆帳分潤給貴公司，這種合作方式，可行嗎？」至此，故事大概就到這，以下則是比較現實，聽起來相對犀利的說法。

    這種請託，好比像是：「老闆，這個排骨便當先做給我吃，等我吃完，長大又頭好壯壯，能去賺錢後再把賺的薪水分一些給你，好嗎？」

    有時，會有人覺得談合作，可以先「彼此退讓一步」，先求有再求其他的。不過可能這位來訪的對象，沒有搞清楚的地方是：

    1. 社群操作需要擬定策略，至少要一週的時間，動用一到兩位企劃，耗費他們每個半天的時間，經過反覆討論、撰寫提案企劃，並經過內部主管確認過後，確保能獲得多少效益，才會核可該社群操作提案。

    這，是需要花費人力成本，也就是薪資管銷。

    2. 社群執行需要人力去一個字一個字Key，還有得申請很多個帳號，再來去使用許多代理伺服器，並寫一隻程式去做自動登入、登出、發文、回文等事情，少說一個後端工程師耗費兩週、社群編輯花費超過三個月以上的執行時間，才能開始看到一些聲量累積。

    這，是需要花費人力成本，也就是薪資管銷。

    3. 網路廣告得先經過媒體策略、創意溝通、素材製作、廣告上下架與操作優化，這部分前期作業少說要三週的時間，尤其現在還會有客戶要求影片素材，要剪輯、上字幕、做效果、弄片頭片尾，各種工作加起來，可一點都不少，遑論要配置企劃、剪輯、美術、攝影、執行等，以及最硬最沒得談要付給媒體的媒體採購費。

    這，是需要花費人力成本，也就是薪資管銷。

    4. 影片拍攝從最源頭的提案腳本開始企劃，再來是繪製分鏡圖，以及要用到人物與場景，都需要雇用額外的人、租場景，準備至少四隻恆定光源、穩定器、攝影設備、收音器、外接電源、美術道具等，每樣東西都是錢，來運用這些器材的人也要錢，還有請他們做粗剪、二剪、三剪都是錢。

    這，是需要花費人力成本，也就是薪資管銷。

    所以，關於對方提出的需求，很多時候被對方說：「我又不知道你們好不好，先合作看看再說，等合作了之後，我覺得不錯再發第二個案子、第三個案子給你們，大家長長久久合作，總得先要有個開始。」

    我同意，所以先從第一個案子，撥出對應預算再說。

    因為，你去外面餐廳吃飯，不知道好不好吃，但點了餐，別人做出來，不管最後好不好吃，或是吃一口就覺得難以下嚥，錢還是得照樣付。不想付的話，那就做吃霸王餐，是要上警局的，所以你不會跟店家老闆說：「老闆，我想跟你合作，但不知道你做的好不好，先讓我吃幾口，我覺得好吃，等我賺了錢之後，我再來跟你分潤。」

    如果你真有勇氣這麼幹，我相信你應該常常跑警局才對。

    為此我們沒有辦法先等到你的產品好了，準備周全之後，再來跟你拆分潤收錢，當然更不可能在每個月都的付薪水狀況下，要求我的同事、同仁，在看不到任何業績與收入的前提下，拿他們的薪水去替你代墊這些費用。畢竟，我付不出薪水的時候，你不會來幫我付，而你沒有給錢的時候，我白白幫你做的事情，頂多換來你一句謝謝，可是謝謝能換成薪水給同事，我會願意多聽幾聲，不過今天即使日飯店的接待，要對你說聲：「您好、謝謝」，都是有拿薪水的。

    都知道吃飯沒有那種我吃吃看，合作之後再來說分潤的東西，也拜託別來行銷、廣告、設計、技術這領域亂好嗎？因為別人付出的時間，全都是金錢。

    還有，產品準備好再來，現在夢真的不好賣。

  • 織田紀香

    第三方登入後端 在 織田紀香 Facebook 的最佳貼文

    2019-11-04 14:10:53
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    幾年前，一位朋友主動找上門來，希望我們可以協助對方做行銷。當然，有人來詢問，也就瞭解一下對方的需求，我們開口問：「請問你期望做到什麼程度的行銷呢？」對方想了想，可能不是很清楚，他說：「購買網路廣告、社群口碑、影片的文案與創意，及拍攝製作等等，大致上想到的是這些吧。」感覺上，他好像知道要做什麼，因此請他介紹產品。

    對方：「我們產品還未上市，大概還要半年以上的時間，不過可以先從試用品下手，或許先從口碑做起，了解市場的狀態後，做產品修改也是個方向。」我和另外一位同事，聽起來感覺有點不大對勁，尤其產品還沒完成好，想要做行銷，一般來說不是走向品牌操作，要不就是口碑帶風向，但都會有共同問題，那就是：「行銷最後一哩路的轉換，要去哪裡？」他說：「先拿名單吧？」

    聽到此，大概有個底。於是直接開口問他：「請問你有多少行銷預算？」

    對方回我：「目前沒有預算，可以你們先做嗎？等到我們名單取得夠多，商品正式販售的時候，再來拆帳分潤給貴公司，這種合作方式，可行嗎？」至此，故事大概就到這，以下則是比較現實，聽起來相對犀利的說法。

    這種請託，好比像是：「老闆，這個排骨便當先做給我吃，等我吃完，長大又頭好壯壯，能去賺錢後再把賺的薪水分一些給你，好嗎？」

    有時，會有人覺得談合作，可以先「彼此退讓一步」，先求有再求其他的。不過可能這位來訪的對象，沒有搞清楚的地方是：

    1. 社群操作需要擬定策略，至少要一週的時間，動用一到兩位企劃，耗費他們每個半天的時間，經過反覆討論、撰寫提案企劃，並經過內部主管確認過後，確保能獲得多少效益，才會核可該社群操作提案。

    這，是需要花費人力成本，也就是薪資管銷。

    2. 社群執行需要人力去一個字一個字Key，還有得申請很多個帳號，再來去使用許多代理伺服器，並寫一隻程式去做自動登入、登出、發文、回文等事情，少說一個後端工程師耗費兩週、社群編輯花費超過三個月以上的執行時間，才能開始看到一些聲量累積。

    這，是需要花費人力成本，也就是薪資管銷。

    3. 網路廣告得先經過媒體策略、創意溝通、素材製作、廣告上下架與操作優化，這部分前期作業少說要三週的時間，尤其現在還會有客戶要求影片素材，要剪輯、上字幕、做效果、弄片頭片尾，各種工作加起來，可一點都不少，遑論要配置企劃、剪輯、美術、攝影、執行等，以及最硬最沒得談要付給媒體的媒體採購費。

    這，是需要花費人力成本，也就是薪資管銷。

    4. 影片拍攝從最源頭的提案腳本開始企劃，再來是繪製分鏡圖，以及要用到人物與場景，都需要雇用額外的人、租場景，準備至少四隻恆定光源、穩定器、攝影設備、收音器、外接電源、美術道具等，每樣東西都是錢，來運用這些器材的人也要錢，還有請他們做粗剪、二剪、三剪都是錢。

    這，是需要花費人力成本，也就是薪資管銷。

    所以，關於對方提出的需求，很多時候被對方說：「我又不知道你們好不好，先合作看看再說，等合作了之後，我覺得不錯再發第二個案子、第三個案子給你們，大家長長久久合作，總得先要有個開始。」

    我同意，所以先從第一個案子，撥出對應預算再說。

    因為，你去外面餐廳吃飯，不知道好不好吃，但點了餐，別人做出來，不管最後好不好吃，或是吃一口就覺得難以下嚥，錢還是得照樣付。不想付的話，那就做吃霸王餐，是要上警局的，所以你不會跟店家老闆說：「老闆，我想跟你合作，但不知道你做的好不好，先讓我吃幾口，我覺得好吃，等我賺了錢之後，我再來跟你分潤。」

    如果你真有勇氣這麼幹，我相信你應該常常跑警局才對。

    為此我們沒有辦法先等到你的產品好了，準備周全之後，再來跟你拆分潤收錢，當然更不可能在每個月都的付薪水狀況下，要求我的同事、同仁，在看不到任何業績與收入的前提下，拿他們的薪水去替你代墊這些費用。畢竟，我付不出薪水的時候，你不會來幫我付，而你沒有給錢的時候，我白白幫你做的事情，頂多換來你一句謝謝，可是謝謝能換成薪水給同事，我會願意多聽幾聲，不過今天即使日飯店的接待，要對你說聲：「您好、謝謝」，都是有拿薪水的。

    都知道吃飯沒有那種我吃吃看，合作之後再來說分潤的東西，也拜託別來行銷、廣告、設計、技術這領域亂好嗎？因為別人付出的時間，全都是金錢。

    還有，產品準備好再來，現在夢真的不好賣。

  • 詹太太的轉行日記

    第三方登入後端 在 詹太太的轉行日記 Facebook 的最讚貼文

    2019-06-04 04:42:20
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    WWDC 2019：生財器具才是最扎實的買賣

    你說是不是。

    之前有冰友問說，誰會買一支超過1千鎂的手機啊？我說，啊，網紅會。因為這群人可能是靠手機當創作工具賺錢的。手機對網紅們來說，定義是值得投資的「生財工具」。

    當然，對普通「死老百姓」消費者來說，一支手機就是「一支手機」。

    當一般消費者的追逐新品已經到了頂點，當每個人手上都有了一支手機，接下來還能幹嘛？當然就是「專業使用者」的發展與需求。不同階段的創作者，從專業創作者，到一般用手機創作的網紅，都可以找到需要的蘋果產品，而且致力成為「創作者工具中的精品」。這是我看到的主旋律。

    今年WWDC，對我來說簡直是「生財器具大會」，因為我看到了好多好多的，久違的老工具的身影，卻是帶著新面孔回到主舞台：像是令人懷念的工作站電腦，好多年沒有站上舞台的FCP，當然手機iOS13 也是重要的東西，因為裡頭也有重要的生財器具：攝影與修圖工具。

    「創作者」是WWDC的要角

    這一點，或許各位同道冰友看法不盡相同，但是若論大會篇幅來說，我個人認為是這樣的吧。

    誰會不停追逐器材與規格？當然就是專業使用者（Pro Users）囉。當我看到久違了的工作站級桌機重出江湖，真是令人滿頭驚嘆號。這突然間讓我想起十多年前，用G5工作站剪紀錄片的時光。加上看到已經好久沒有聽過的 Final Cut Pro 又重登舞台，流暢支援4K剪輯，主流剪輯軟體Adobe，Avid等後端擴充一應俱全，頂級規格真是讓我整個醒過來。

    好好玩4K，是時候了。隨著影視產業硬體綁規格、規格綁內容，台灣雖然現在才剛剛完成HD，台灣去年才剛開始有了第一個「全4K電視台」狼谷電競，但其實，全球內容產業已經都在做4K了，不要說在Youtube，Netflix也都可以看到4K內容，甚至連「8K」都已經有了成熟的實驗品，只是等待適合的通路上架。

    至於GarageBand，也不再是普通的「陽春作曲機」。音樂創作軟體Logic 更可以擴至1000個音軌，是影音創作者的生猛武器。搭配Final Cut Pro，那個十年前的專業音樂與電影創作者的精品感又回來了。

    蘋果電腦再度回到十年前連結影視產業的老套路。個人看法，這是漂亮的一招，因為「消費機」畢竟只是高級玩具。當每個人手上都擁有超過一部手機，穿透率幾乎已經到達天花板；加上過去一年來，各種包裝精美的消費級電子產品（手機、筆電、平板）變不出新把戲，同時換機率下滑，電子大廠已經找不到讓粉絲們不斷掏錢的理由。我們心裡都有數，這事總會走到一個極限。

    但誰會一直不斷升級換機呢？當然只有「生財器具」值得這樣做，因為那不叫「消費」，那是「投資」。我記得十年前，一組蘋果 G5工作站大約20萬左右，那是許多影視製作者的夢幻逸品。當大夥兒坐下來喝酒吃菜，大家開口閉口講的，都是「你用什麼機種」，「你配什麼套件」，「你剪什麼規格」。十年後的今天，我想這情況還是一樣的。影視產業，除了吃創意，最後比的還是軍火。

    今年一組全新的蘋果工作站大約12000鎂，這包括桌機 5999鎂，一台可支援 6K Retina工作站螢幕將近5000鎂，以及周邊套件將近約1000鎂。總價折合約台幣38萬，可以說貴。但如果它的效能與配套服務，依舊能像十年前那樣達到「影視工作站等級的LV」，那帶來的爽度，就是「一點也不貴」。

    試著想想，一組工作站電腦大約等於10支頂規iPhone的價錢。而它背後的價值，是一整個扎扎實實的內容製作產業圈。

    「網紅世代」的影響力：這兩位是誰

    今年WWDC找來兩位美妝KOL來介紹Memoji，似乎讓許多技術迷感到不解。「那兩個妹是誰啊？」「蘋果是瘋了嗎找來兩個什麼美妝網紅？」「蘋果淪落啊淪落～」許多美國的開發者聊天室裡面充滿一片問號問號。

    但如果想清楚Memoji的來處，就一點也不覺得意外。
    Memoji的創作方式，其實有多個部分很像是社群平台Snapchat的變體。當然，用蘋果創作的Memoji也可以在很多地方用到。這種有高度社群平台特徵的風口產品，當然就是屬於網紅世代的話語權。

    Desi Perkins 和 Patrick Starr是兩位美國著名的美妝圈網紅。兩位也都是YouTuber。Starr擁有近440萬訂閱者。Perkins則擁有超過328萬名訂閱者。她們每一則影片都有數十萬的觀看次數。這類頂級網紅，當然也很匹配頂規iPhone這類精品軍火。

    美妝網紅，也是最經常運用手機拍照打卡發IG的專業人士。理論上，他們正是iOS內建攝影、補光、修圖等功能最佳示範者。他們現在甚至可以更方便的用內建功能做影片剪輯。

    擋人財路的個資大戰

    今年從Facebook，Google到Apple，每一家都提到了「個資安全」。但我個人覺得Apple提出的方案最有擋人財路的效果，但可能會受到果粉的歡迎。

    回顧整個使用者流程，個資流出的第一步就是必須在使用某服務時登入。姓名與email就是我們交出的第一批個資。當然，現在許多app或是各類平台，都會接受大家使用Facebook登入，因為與Facebook串接API的廠商，可以獲取到部分使用者登入時交出的個資，像是電郵。

    Apple提出的是：如果你是以蘋果帳號登入（sign in with apple），過程中，它會自動隨機生成一組虛擬電郵帳號，使用者可以選擇使用什麼樣的隨機地址去登入該App，因為最終都會自動對應回正確蘋果帳號。

    我可以想像，這個功能推出後，受害最深的恐怕就是使用串接社群平台 API 收集使用者資料的公司。但其實「收集資料」是行銷工作中重要的一環，因為這就是所謂的「LEAD」（名單）。所以我估計，願意接受給蘋果登入（sign in with apple）的app或服務應該不多，因為這等於是收不到lead。在數位市場中，收集名單與每名單成本（CPL）是一件很重要的事情。這樣的話，如果拿不到名單，很多行銷公司就沒辦法向金主交帳，行銷工作就玩不下去了。

    但這件事，不願意，就代表能拒絕嗎？恐怕不行喔。有同道冰友補充提醒說，Apple在6月3日的新聞稿（App Store Review Guidelines ）指出說：上架的app，如果有使用第三方（如Facebook）登入之類的機制，就必須同時提供Apple登入功能。
    （Sign In with Apple will be available for beta testing this summer. It will be required as an option for users in apps that support third-party sign-in when it is commercially available later this year.）

    換句話說，除非是根本不打算在Apple App Store 上架，不做果粉生意，不然遇到Apple這招，也得低頭。

    好吧。講到這裡，我突然想起很多年前，聽著江湖同業抱怨G5與FCP曾經被蘋果團隊放生的往事。那時候很多人傷心的陸續轉用其他的系統，像是Adobe Premier。至於我呢，反正也沒剪太多東西，於是繼續在這裡癡癡的用蘋果筆電的FCP剪影片，用GarageBand做些小音樂。所以說，啊我真是個果粉無誤。

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