十年養成玉山AI力，下一步瞄準零接觸金融

為實現「科技的玉山」目標，玉山培養千人科技聯隊，其中包括資訊處800人組成的「神經系統」、智金處100人組成的「AI大腦」

文/王若樸 | 2021-08-16發表
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今年5月疫情爆發，政府啟動勞工紓困專案，「短短幾天，玉山就湧入數十萬件申請案件！」玉山銀行董事長黃男州回憶。

但在短時間內，玉山就一條鞭消化這些爆量申請，撥出60、70億元貸款，甚至不動用大量人力就能完成。他們靠的是機器人流程自動化（RPA）和AI，自動審核超過80%的申請案件，黃男州驕傲地說：「這就是科技的力量！」在這之中，AI更是一股重要力量。

比如2年前，玉山已開始將AI落地到金融服務中。他們自建信用卡盜刷偵測模型，0.1秒就能判斷信用卡是否被冒用，一天用上數十萬次，一年更省下上億元的損失。

不只如此，他們也自行開發理財認知偏好推薦AI 模型，能根據客戶承受風險等級和交易紀錄，在7秒內推薦最合適的5檔基金。

就連貸款，也高度仰賴AI。玉山利用機器學習打造零人工介入的線上貸款流程，最快58秒就可撥出款項。在風控領域，更用AI加速黑名單掃描、風險評估，甚至是辨識詐騙帳戶，精準度還比傳統人工方法高出40倍。

玉山AI力不是一夕成軍，而是十年養成

玉山AI遍地開花，可不是一夕成就。

回到2012年，玉山啟動第三個十年目標，要從服務的玉山、專業的玉山，邁向科技的玉山。那時，原本100多人規模的玉山資訊處，已開始大動作延攬人才，成為玉山千人科技聯隊的濫觴。

在技術研究和實作方向上，也開始轉變。2013年，玉山大舉將資料分析成果應用到數位業務，兩年後更成立創新發展中心（IDC），來觀察新技術。

那一年，2015年，玉山進一步調整關鍵組織，一方面專注發展新業務領域，一方面將AI技術落地到實務場景中。他們成立數位金融處，設置全臺第一個金融數位長職位，來專攻數位金融服務。數金處瞄準普惠金融、場景金融和智慧金融三大目標，要讓金融如水電便利、走到顧客生活中，還要用AI來優化服務流程。

這也是首次，AI罕見地出現在玉山重要業務組織的任務中。數金處誕生後，也成為科技聯隊一員。

不只調整組織，玉山在基礎建設上，也往AI靠攏。2016年，玉山開始設計新核心系統、制定4年汰換上線計畫，除了將老舊的程式語言COBOL，汰換為時下熱門的.NET和Java語言之外，更重要的是，將原本大型主機的「大核心」模式，轉換為小核心的微服務架構和開放式平臺。如此一來，玉山就能更快速更迭服務，也更容易共享資料，讓後續的AI模型開發更便利。

2017年，玉山進一步著墨新技術研究。他們成立創新實驗室（Innovation Lab），來鑽研AI、區塊鏈、身分辨識、電子支付等前瞻技術，同時下設研發、商轉、顧問和育成四大中心，來鞏固技術人才資源佈局。

2018年，迎來了玉山AI力養成的關鍵轉捩點。

當時，他們率先全臺成立科技長辦公室，定調金融AI發展藍圖，還終止多個不乏達上千萬元等級的專案，改將資源投注在AI上。那年，玉山開始打造自家機器學習即服務（MLaaS）平臺，成為後來AI落地的關鍵基礎設施之一。

但設立科技長辦公室還不夠。2019年，玉山還成立專責單位，將運作十多年的大數據分析團隊CRV，正式轉型為負責開發AI應用的智能金融處，成為內部AI供應商，要將AI融入到玉山各個業務中。

這兩個組織，也陸續成為玉山科技聯隊的核心成員，形成科技聯隊資訊處、數金處與智金處的鐵三角架構。至此，玉山AI組織到位、關鍵團隊正式成形，成為「科技的玉山」中一股重要推力。

神經系統、AI大腦相互分工，下一步瞄準零接觸金融

這個科技聯隊規模達上千人。黃男州進一步解析，科技聯隊有四大成員，包括800多人組成的資訊處與信用卡處IT團隊、100多人的數位暨客群處、100多人的智金處，以及30人的資安處。

如果資訊處是玉山的神經系統，負責串起各種業務流程，那麼，智金處就是「玉山的大腦系統。」黃男州比喻，這個AI大腦專門解析大量資料，用機器學習將資料轉化為有益業務的AI系統，優化服務。

而玉山之所以敢大力嘗試AI，是因為科技聯隊中，有個扮演「煞車角色」的資安處。這個部門規模雖小，但負責檢核IT應用安全性，成為創新的煞車。黃男州甚至形容：「如果沒有煞車，大家只會慢速前進！」正因為有它，科技聯隊才敢加速，才敢創新，甚至是嘗試AI新技術。

不只如此，對玉山AI大腦來說，他們還有顆很重要的強韌「心臟」，也就是去年上線的新核心系統。黃男州指出，開放式新核心平臺主打交易、會計分離，能處理更大量的交易，與一年前相比，交易量成長可達50%，尖峰時段甚至更高。

這對AI大腦有著深遠影響。因為，更多的交易量，意味著更多的資料，「大腦也就更聰明。」

他甚至直言，核心系統上線後，迎來了AI應用大爆發的寒武紀：在行銷面，AI可以找出顧客下一個最需要的產品、分析顧客生命周期對玉山的整體貢獻，在風控面，AI可以快速掃完幾百份報紙、找出關鍵名詞建立黑名單，也能快速揪出信用卡盜刷交易、即時阻擋。

甚至還能優化客服中心，「客服通話一定要真人嗎？人工語音也能回答很多問題，」黃男州還舉例，透過語音轉文字，還能大規模檢驗客服品質、改善客戶服務。

不只如此，對他來說，AI還能自動化更多流程，舉凡財富管理、申請貸款、開戶等原本需要人工處理的業務，都包括在內。玉山也預告，零接觸金融是他們下一個發展目標。

玉山金控科技長張智星更透露，未來還要以NLP為核心，來發展AI客服，以及其他金融業務的流程自動化；只要主管機關開放，玉山就會用技術力轉化為零接觸金融服務。

這些遍地開花的AI應用，不是偶一為之。在各種AI服務落地前，玉山早已大動作重整組織、調整文化，組成100多人的AI開發團隊，來打造專用技術平臺，提供源源不絕的AI活水。接下來，我們將從戰略面、組織面、技術面來剖析玉山AI力。

AI如何成為科技玉山的重要力量

2012年

啟動第三個十年目標：科技的玉山

2013年

開始將資料分析成果運用到數位業務

2015年

成立創新發展中心（IDC），研究新技術；成立數位金融處，設置全臺第一位金融數位長，瞄準普惠金融、場景金融和智慧金融，要用AI槓桿優化金融服務

2016年

開始設計新核心系統架構、擬定4年上線計畫，要從大型主機的「大核心」邁向微服務架構的「小核心」，該架構也讓資料分享更容易

2017年

成立創新實驗室（Innovation Lab），研究區塊鏈、AI、身分辨識、電子支付、大數據和AR/VR等六大技術，下設研發、商轉、顧問和育成四大中心，鞏固技術人才資源

2018年

鎖定AI，領先全臺金融界成立科技長辦公室、設置科技長，開始建立專屬AI生產技術工具

2019年

原有大數據分析團隊CRV轉型為智能金融處，由科技長擔任處長，專門打造AI應用；科技聯隊鐵三角正式成形

2020年

新核心系統上線，開放式平臺特性將交易、會計分離，一年後交易量比舊時代成長至少40%至50%，更多資料有益於AI分析

2021年

智金處內部改組，強調服務落地及相關法遵風管；至此，玉山AI已在賦能、風控、流程、行銷、服務等5大領域遍地開花

附圖：玉山銀行董事長黃男州形容，玉山千人科技聯隊中的智金處是玉山「AI大腦」，負責解析大量資料、打造更聰明的金融AI服務。（圖片來源／玉山金控）

資料來源：https://www.ithome.com.tw/news/146179?fbclid=IwAR1ZGGV7rmCLnHqS3zT4JWw8IKtEqnDuzIW2doXP30OKL6uVHeAL0j-TzhY

富家女到紐約洗廁所， 翻轉為紐約頂級飯店副總～Wendy 姐的傳奇故事

二十二年前，聞名南台灣的「帝國大飯店」董事長陳錦泉夫婦，關在自家的豪宅裡發怒，因為自己的掌上明珠陳文敏負笈美國留學，取得紐約大學學位之後，竟然應徵進入一家老美開的大飯店裡洗廁所！

幾個月後，女兒還高興地來信：「老爸，我已經成為『帶位小姐』了。」

想著女兒在異鄉成為比服務生還卑微的帶位小姐，陳錦泉就快抓狂了。

那幾年，陳錦泉從來不敢告訴親友自己有個在美國飯店「工作」的叛逆女兒，他認為那是一件非常見不得人的事。

然而不到十年光景，陳文敏已打破競爭激烈的紐約五星級飯店業中多項紀錄，成為最年輕的經理、最年輕的總監以及上流圈中聞名的「ＷＭ宴會公司」老闆。

尤以一位台灣來的女性，打入紐約上流社會，成為前美國國務卿季辛吉、華爾街銀行總裁們以及巨星麥克．道格拉斯、茱蒂．福斯特等名流的好友。

陳文敏，寫下一段傳奇 的紐約之路：

陳文敏生長在富裕之家，四十年前，經營建材有成的父親在高雄創辦了當時南台灣第一大飯店「帝國大飯店」，轟動一時。

當時的陳文敏上下學都是司機專送，帶的便當是飯店廚師們準備的山珍海味，每次兩大盒便當一打開來，同學們都 紛紛圍著瞠目結舌。

高中畢業後，陳文敏赴美國取得紐約大學的飯店管理學位。

畢業前夕，被分發到紐約排名前三大的五星級大飯店「漢斯理皇宮」﹝HemesleyPalace﹞ 實習，飯店派給她的工作是洗廁所。

或許表現得不錯，畢業後，陳文敏順利考進這家大飯店，成為五星級大飯店的正式員工，不過，她的工作仍然是掃廁所。

不久，餐廳部門的一位白人帶位小姐請辭，飯店主管們便在眾多打掃工裡，挑選出她來遞補缺額。

這位東方女性，非常感謝這位比她多出三年工作資歷的「資深」前輩，因此在交接過程中，謙卑請益。

漢斯理皇宮的客人 都是紐約上流人士、歐洲以及中東的王公貴族。

成為帶位小姐的陳文敏，一下子見識到這些人，非常震撼，她說：「才二十出頭的我，就像海綿一樣，開始大量學 習紐約上流階層的談吐、知識及文化！」

這樣的工作，她覺得有趣極了，壓根兒不想回台灣。

她被訓練為專業的帶位小姐，知道如何用上流社會的方式稱呼部長、大使、王子、總裁等。

然而，美國五星級飯店的服務生並不晉用女性。

在美國，進餐廳有一個竅門：「如果服務生都是男性，就很貴！所以，儘管成為帶位小姐，陳文敏的升遷之路仍充滿障礙。

當了兩年帶位小姐後，竟破天荒直接成為領班，引起同事們不滿。

被拔擢成為領班後，陳文敏說：

「因為我願意工作比別人晚，常常有一些領班無法等待晚走的客人時，儘管外頭已有朋友等著接我下班，我還是願意留下來成為最晚走的工作人員。」

而且這段期間，陳文敏特別受到中東王公貴族的歡迎。

有一位名叫薩烏的中東王子，甚至告訴她：「妳很適合經營飯店，我出一筆錢，妳來我的國家經營飯店吧！」

休息時間，其他領班要她幫忙盤點葡萄酒，陳文敏也願意負擔額外的工作。

她說：「多做一點，反而學更多，因為其他領班還教我如何看酒單。」

當時的領班必須帶三組服務生，每組三人，共九位。

剛開始所有服務生都不願意跟她，因為領班的表現影響到客人給的小費，小費是他們的重要收入來源，大家都認為陳文敏無法獲得客人的青睞。

領班必須取得葡萄酒鑑定執照，陳文敏此時雖已取得品酒執照，但卻因缺少服務生的歷練，有一次替客人開酒時，當場把軟瓶塞開斷，引起飯店主管一陣緊張。

為了雪恥，陳文敏自告奮勇加班替吧台的酒保開酒瓶，連續開數個月直到非常熟練為止。

後來每回有服務生把軟瓶塞開斷了，反而變成陳文敏來解圍。

說也奇怪，東方女性的陳文敏，竟然頗受客人歡迎，沒多久她這組的收入竟成為全餐廳最高。

她分析：「因為凡事為客人著想，手腕要很靈活。」

有一次，巨星麥克．道格拉斯與他的導演行色匆匆地走進來，這兩位來頭很大的客人卻沒有穿西裝也沒打領帶，按規定，漢斯理皇宮是拒絕這種客人進入的，除非穿上飯店為客人準備的西裝，否則形同侮辱其他客人。

陳文敏判斷神色匆忙的麥克．道格拉斯此時必定不願穿上飯店的西裝，於是靈機一動，拿著西裝上前披在麥克．道格拉斯的手上。

麥克莞爾，相當配合。

接著陳文敏刻意為他安排在隱密處，並沒有像一般飯店會把明星放在明顯位置當作「招牌」。

接著專業地問他：「請問有多少時間？」

麥克答：「四十分鐘。」

陳文敏便迅速為他準備精緻的小餐點，還細心安排一位服務生擋在前面，防止有人上前打擾。

反應機靈贏得客戶死忠。

最後，麥克準備離開時，陳文敏調皮地問他：「有沒有人告訴你，說你長得很像麥克．道格拉斯？」

麥克聽了笑著說：「有時候會有人這樣說。」

陳文敏接著道： 「不，你比他帥多了。」

惹得麥克哈哈大笑，伸出手與她握手說：「你是我在紐約見過最好的飯店人員。」然後留下五十美元鉅額小費。

當時美國五星級飯店，客人給的小費，五元已經算是相當不錯的價碼。

有了這一次體貼又愉快的用餐經驗，從此麥克到紐約都上漢斯理用餐，一定指定陳文敏為他服務。

又有一次，沒有訂位的麥克帶著太太與朋友忽然走進來， 由於已有三組客人正在吧台等待，麥克這位巨星勢必要等上許久。

陳文敏又靈機一動故意嚷嚷：「麥克先生，您怎麼晚了二十分鐘才來！您的訂位剛被取消，不過，我試著想辦法盡快幫您安排座位。」

五分鐘後，便幫麥克第一順位上桌，其他等候客人，就沒有抗議。

麥克笑著告訴她：「我看妳可以來好萊塢演戲了！」

又有一回，麥克在餐廳用餐，在另一桌的「第一波斯頓證券」﹝First Boston﹞副總裁雷納一直偷看麥克，陳文敏發現了，趁著服務生上菜時，走上前問他：「雷納先生，您的公子上回說想要麥克的簽名，對不對？」

雷納會過意高興地說：「對啊，對啊！」

就這樣，從未提出要麥克為客人簽名的陳文敏，為雷納做了這件令他永生難忘的事，並且顧全了他這種身分所不能啟齒的心願。

就在陳文敏的死忠客人越來越多時，有一天，她接到剛卸下國務卿的季辛吉秘書南茜打電話來，說季辛吉即將蒞臨飯店用餐。

當時季辛吉所到之處均引來大批媒體跟蹤，安全與隱密是最重要的事。

安排這種政治人物的位置非常講究，陳文敏本能地問： 「有多少隨從？」

陳文敏說：「一定要安排在門口的對角斜線，讓他面向大門， 背靠牆壁，左右與前面三桌均安排安全人員。」同時，用餐的花費也設身處地著想。

陳文敏說：「企業人士比較有錢，餐點可以建議較高級的，但是卸任的政治人物，要為他們設想花費。」

於是陳文敏很細心、又很體面地讓季辛吉在這家大飯店完成划算又有面子的宴會。

最重要的是，要研究知名人物的用餐習性，這就是五星級大飯店的「競爭力」。

陳文敏設法打聽出猶太裔的季辛吉的習性：「不喝酒，愛喝沛綠雅﹝Perrier﹞ 礦泉水，不吃有殼的海鮮，不吃豬肉。」

因為季辛吉愛喝沛綠雅，所以，後來紐約的上流社會都喝沛綠雅。

也因為陳文敏的用心，季辛吉後來每回一定要先確認陳文敏在，才願意進漢斯理用餐。

甚至整條華爾街的知名總裁與執行長，全都非常喜愛陳文敏，包括美國運通的執行長羅賓森、中東銀行總經理雷夫、國際投資公司總裁貝克，甚至各國駐紐約的大使們，也都成為她的好朋友。

有的客人會寧願花時間等候陳文敏來上班。

陳文敏回憶，有一次，一位女士單獨走進來，仔細一看竟然是巨星茱蒂．福斯特。

茱蒂很嚴肅，不愛講話，陳文敏一眼就判斷茱蒂是很有個性，不喜歡被煩的人。

接著，陳文敏俐落地把她引到角落，前面還有一棵植栽遮住。茱蒂吃得很清淡，不喜歡油膩，另外也喜歡紐約歌劇。

大概欣賞陳文敏的善體人意，茱蒂．福斯特後來也常來，但總是一個人。

陳文敏利用機會讓她知道自己也很喜歡歌劇，所以茱蒂有時會邀請陳文敏一齊坐下來聊一聊， 詢問紐約的歌劇近況。

因為表現優異，有工作狂的陳文敏在當了一年半的領班後，二十八歲便成為餐廳部門的經理，創下紀錄。

三十四歲，又進一步升為餐飲總部的總監，掌理六個餐廳，也刷新紀錄，她這位東方女性的成就，在當時紐約變成大事，她也因此成為『紐約客』雜誌 以及『紐約』雜誌的新聞人。

當陳文敏距離總經理職務只剩一步之差時，她做 了一個決定：「我要自己出來創業。」

於是一年後，她跳出來開設「ＷＭ宴會公司」，專門幫上流社會辦理宴會與 活動。

由於她掌握上流社會的名單，上流圈子都願意讓她接案子，所以營業額驚人，一開始就創下一百萬美元﹝約新台幣三千一百萬元﹞的年營業額，獲利率在四成以上。

紐約上流人物非常重視隱私，陳文敏獲得他們的信任，所以不斷增加客源，她說：「為他們辦宴會，還要簽下秘密協 定，信守不得攝影、不得錄音、不得將宴會所見所聞洩漏給第三者，否則會吃上官司。」

憑著一己之力，陳文敏在紐約不僅成為一家公司的老闆，且擁有三棟公寓、 名車及司機、傭人。

1997，應年邁的母親之命，陳文敏決定結束紐約的事業，變賣紐約的資產回台灣，當飛機飛離甘迺迪機 場時，她喃喃自語：「當我再回紐約時，我將只變成一位遊客，因為紐約的商場競爭太激烈了，我知道這麼一走，就無法競爭了。」

陳文敏回台創立「紐約國際管理顧問公司」，引進紐約上流社會新的休閒觀念，也成為「豪宅」案中有關頂級休閒俱樂部設施的主導人。

才短短幾年，她已接辦包括青山鎮、天籟、海神及寶成建設總部等的俱樂部施工、管理與服務等二十多個案子。

預估每年營業額為新台幣五千多萬元。

陳文敏以美式風格，游走在傳統產業的大老闆中，頗引人矚目。

寶成建設董事長林常榮說：「我認為陳文敏為非常傳統又逐漸走下坡的台灣營建業注入了新生命。」

陳文敏說：「我從來不為明天擔憂，專心做好今天手上的事情，明天都還沒來，怎麼知道會發生甚麼事情？」

『不要為明天憂慮．因為明天自有明天的憂慮．一天的難處一天當就夠了。

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《零股獲利術》x3本
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本書取名「零股獲利術」
雖然有「零股」這兩個字
會有的第一印象，
通常代表的是沒有錢買股票的小資族。
但是實際讀過本書後，
發現作者並沒有限制小資族才能操作，
而是給出了不管資本大小
都可以試著操作的投資法。

🌿書中推薦給主要三種族群的投資方式：
🔸小資族-股東會贈品自用和販售套利法
🔸存股族-定期定額或定期定股，存高成長性公司
🔸資金雄厚族-買個股去零股市場賣的價差套利法

#小資族_股東會贈品自用和販售套利法
作者分享用5元的零股每年獲得50、100元
超商禮券的股東會紀念品，
換算報酬率是900%、1900%

用三萬元資金可以買零股，
換700家股東紀念品，
除了上述最好用的超商現金禮券，
也有肥皂、米、襪子等民生物資可以領取，
多餘用不到的部分還可以販賣賺錢，
增加外快收入。

🤔我覺得以一個人之力，
跑700個地點領物品比較困難，
需要跟別人合作。

另外去這麼多地點領取股東會紀念品，
需要的時間和交通、後續銷售物品時
在銷售通路上的網路上架、與買家的溝通、
進出貨管理、倉管空間......
這些也是額外的成本，
都要算進去，才算算有沒有賺到。

以及下班後要不要休息？
不休息再來做以上的事情，
真的有那個心力嗎？

🔵適合族群
我覺得這個方法適合全職家庭主婦、
時間多到爆的退休老人，住北部更佳
領取地點密集度夠高，不用東南西北跑。

如果要販賣給其他人，
本身如果是團媽、擁有團購社團、
有號召力、有時間的人，會有職業優勢。

在領取前，就可以先在群組內
詢問有意願的人士去登記。

或是組成零股小組，
購買相同公司的零股，
每人各自去不同的地方，
代領別人紀念品一起販售，省時省力。
這個方法比較適合團隊合作，
單打獨鬥的人不大適合。

#存股族_定期定額或定期定股_存高成長性公司
作者建議存股的三種投資組合配置
1.積極型：投資個股+定期定股
2.保守型：ETF+定期定額
3.穩健型：個股+ETF+定期定股

存股推薦買ETF、金融股、台積電
和大立光的零股，
但書中舉例偏向以台積電為主
進行零股存股。
台積電平均殖利率2%，
目前價格約69萬一張，
一年配4次，今年總計約1萬元。

🤔一般存股的基本操作方式是
找殖利率5%以上、漲幅不大，
穩定沒有波動的股票。

作者卻反向推薦台積電、大立光
這種波動型極大，並且殖利率
平均約只有2%的股票。

雖然去網路上查證後，
真的有人買台積電零股進行存股，
因為台積電是台灣最大的電子代工廠，
短期大到不會倒，再來是具有成長性，
購買後多年往上漲，還可以賣掉賺價差。

比沒有波動的定存股而言，
我想這個方法更看重的是公司未來性。

🔵適合族群
這個方法雖然實際可行，
但是心臟要夠強吧？
如果是50歲以上的退休人士，
通常對股價波動感到很敏感，
而且也希望殖利率高一點，
重點是擺在每年的股息收入，
公司穩健獲利就好。

所以這個應該不是存股，
而是存股加價差的操作方式才對。

電子股一般來說有其不穩定性
可能比較適合中年、還有風險承受能力，
並且還在職、提早規劃退休的族群。
這樣存股期間，有股息加減領、漲上去還可賣掉做價差。

#資金雄厚族_買個股去零股市場賣的價差套利法
同一張股票，
零股和個股交易市場平台
會有些微不同的價差，
真的蠻神奇的~

因此看準時機的話，
可以把整股拆成999零股
用零股交易系統分批賣出，
進行套利交易。
在書中有台積電的價差顯示圖，
這樣操作大約可以多賺5千元。

🤔我覺得這個方法
需要購買波動大的股票、
要有一定資本
需要整天盯盤，
尋找那個少數出現的機會，
看到機會又要快速下單賣出。

整天盯盤這樣分批賣的話，
有個缺點是精神壓力非常大，
很容易焦慮跟考驗心臟的強度

因此在操作上還是要考慮個性
適不適合後再做這樣的套利方式。

🔵適合族群
有錢買波動大的股票+有空白天盯盤
適合這樣投資的族群，我覺得可能是
自雇者、在家工作者和退休人士，
有一定資金者。
小資族、上班族基本上可略過了。

🌿總結
作者除了提到上述主要這3種的投資方式，
自己也有開設股東紀念品交換社團，
煩惱不知道怎麼把物品賣掉的人，
可以把物品寄到他經營的平台，
會有人進行販售和處理。

扣掉抽成、運費等等
販賣後的金錢會轉成線上點數，
可以使用點數購買其他
想要的股東會贈品。
作者還規劃未來可以跟超商合作，
讓點數可以換購超商贈品，
詳細請去作者的網站查詢。

以及使用定期定額或定期定股的方式，
在自己投資的股票往下跌時
可以迅速發現異常，進行停損跟止血。

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不過對於喜歡買個股、重視獨立思考、
商業思維來選股的我而言
我對作者說的：「持有零股後
有非常多獲利的機會，
你就可能被迫找到飆股，
可以從公司發放的股東會紀念品，
了解這些上市櫃公司的營運發展、
商品開發、或者是董事長的品牌
行銷策略方向。」

我覺得這個心法才是
真正的上好乾貨，
才是作者最有價值的心法，
其他不過就是招式而已。

招式會隨著時代會替換，
心法是真正可以學了應用一生的東西。
學了心法，就可以變換無限的招式。

不過他表示這個方式
他會再寫另一本書分享
那麼就期待他的下一本書
可以深入講解這個部分囉！

好了，介紹了以上三種方法，
你覺得哪一種方法適合你呢？

💐【抽獎辦法】感謝 #樂金文化
1.抽出「3本」《零股獲利術》送給
三妍良語的勵志實驗室的良友們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」+「公開分享」本則貼文參加抽獎。
2.留言請寫下：你為什麼想讀這本書？例如想要學習投資的方法等等
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4.請中獎者於2021/6/27（日）晚上12點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領者，我會再抽選備取者遞補，寄送地點僅限台澎金馬。

#零股獲利術
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#投資要謹慎有賺有賠
#閱讀心得
#三妍良語的勵志實驗室

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🧙‍♂️實驗室場外：
這本書讓我一直思考的問題：
就是當我翻完這本書的時候

發現作者的價值觀
跟我差了不止一個台灣海峽（？的遠
我該怎麼表達寫這個書的心得？

想了想，糾結了很久，
還是把這段補上了

為了這本書，
我寫了3千6百字的筆記、
3千字的私人貼文
吐槽的字數部分遠多於認真的內容。

我想了想，
在投資的世界裡
投資人分為
「單打獨鬥型」和「群體合作型」

我個人喜歡獨來獨往
頂多跟朋友們交換意見
其它的時候就自己投資自己的。

很明顯的作者是群體合作型
從書中的簡單背景自述中，
在銀行擔任債務協商的職位，
後來股票投資失利產生的負債，
靠著投資期貨賺回來，
再後來他才發現零股有多種操作手法。

也許可以說明，
儘管他在書中說可以幫助小資族
用零股投資的方式翻身，
但上面的三種操作手法
「有時間、財力、可以白天盯盤的人」
是三者滿足其二才可以辦到的操作手法。
也是我讀完最想翻白眼的部分

好吧，OK沒關係
也許你是時間多到爆炸的退休老人，
可以把領幾百家的紀念品
當作運動和生活的樂趣。

也許你是資金雄厚的大戶
可以買一張69萬的台積電
再拆成零股進行套利。

或是心臟夠大顆、著眼未來的中年白領
每個月扣6千元
購買台積電或大立光進行存股。

在投資的世界，
有各種光怪陸離的投資方式
儘管如何再怎麼怪誕
只要你喜歡、適合你的就是好方法
不管是不是正道還是邪魔歪道

謝謝你看到這裡，
好了我說完了。

這是連香港也被封鎖的一則新聞。

本選段可觀之處:
1. 有代表性，有福爾摩斯，有基度山伯爵。
2. 請看本頁下面之人物介紹及詞語解釋，特別注意財新網的報導錯誤。
3. 思考點:
盜國賊在外國也猖狂至此，
A香港呢?
B這豈不是侵略外國, 破壞和平, 帶來災刧?
徐氏配音室2018.8.7製作

人物介紹及詞語解釋(出場序)﹕
王健 ---------- 死者，死前為中國頂級大企業海航集團董事長，2018年7月3日死於法國普羅旺斯奔牛鎮大教堂，從12米高牆跌下，當時住在距案發現場787米的Le Domaine de Capelongue 酒店
魯艷麗 -------華鑌所安排的，為王健做翻譯的小姐，她驚恐地報警，後遭恐嚇噤聲
劉志華 ------- 前北京市副市長，在獄，曾奪得郭文貴的盤古大觀地盤，但被郭告發他貪腐，被判死緩
盤古大觀 --- 地產商郭文貴得意之作，為北京地標之一，位於水立坊之旁，2008年北京奧運前趕工建成
裴楠楠 ------- 中國軍人，中國國家副主席王歧山的近身警衛，常常同王歧山家族成員同坐王家的私人飛機出外(郭文貴以前視頻報過在乘客名單之中)，王健之死前後住在Le Domaine de Capelongue 酒店及出現在酒店走廊的監視錄影紀錄之中，郭文貴指他是殺手之一
田丁 ---------- 中國建設銀行黨委書記兼董事長田國立之子，王健之死前後住在Le Domaine de Capelongue 酒店及出現在酒店走廊的監視錄影紀錄之中，郭文貴(好像也有)指他是殺手之一
陳鋒 ---------- 現任海航集團董事長，王健任董事長時他是董事會主席，王健死後一兩天去到奔牛鎮協助處理後事
姚慶 ---------- 中國國家副主席王歧山的妻子的兄弟的兒子，上一代黨國領導人姚依林的孫兒
孫瑤 ---------- 中國國家副主席王歧山的養女
華鑌 ---------- 法中基金會主席，王健之死前後住在Le Domaine de Capelongue 酒店及出現在酒店走廊的監視錄影紀錄之中，郭文貴指他是殺手之一
維基亞/維克亞 ------- 法國人，可能是替華鑌、田丁等人在Le Domaine de Capelongue 酒店訂房間的Daniel Vial的中文名
胡舒立 ------- 中國的財新雜誌的老板/總編輯，以民主進步面目出現，常有獨家消息在大貪官被捕前夕報導其貪腐，其時王歧山是中紀委書記，故廣泛認為是王歧山王提供的消息，乃至，有人認為，財新就是王歧山權貴家族發放消息和影響輿情的喉舌。
學軍 ---------- 王健之妻
王偉 ---------- 王健之兄
財新 ---------- 中國的財經雜誌，老板/總編輯為胡舒立。是財新在案發翌日第一時間報導王健之死的。其撮要在此﹕
http://companies.caixin.com/2018-07-0...
內容同及後的中國官方，如新華社發稿和海航集團訃告極其一致，但多處不符事實。報導稱，王健看見很美的薰衣草景色，是為了取景拍照衝上矮牆，不小心在牆的另一邊跌下十幾米而死，而當時死者家人在場。郭文貴的調查團隊大量證人和證據，證明薰衣草景色只在教堂前面，而王健跌死在教堂後面的高牆，而後面只看到連綿的綠色山坡，完全沒有薰衣草田；再者，王健之妻及兄長，當時均不在現場。報導又稱，王健被送到醫院，死前對醫生說﹕「腳痛」。查實，附近所有醫院當天並無接到華裔傷者及在醫院死亡的紀錄。報導再稱，死者死後從醫院被送到附近火葬場，事實是在現場證實死亡，在其妻堅持不立即火葬下，從死亡現場直接送到二十多公里外的太平間(反而沒到幾公里內的三家太平間)。
孫景皓 ------- 王健之死前後，另一名住在Le Domaine de Capelongue 酒店的中國人
長髮女子 --- 王健之死前後，另一名住在Le Domaine de Capelongue 酒店的中國人，亦出現在酒店走廊的監視錄影紀錄之中；她2017年曾到郭文貴紐約住所樓下要求上樓找郭，被拒，當時樓下大堂的錄影紀錄與Le Domaine de Capelongue 酒店的監視錄影紀錄對照下可見是同一人

來源視頻﹕
https://youtu.be/M9Z5xG65c_Q
之 57:51 至 1:17:00

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今天質詢重點：

1. 針對慶富聯貸案，當時一銀總經理周伯蕉、臺銀總經理蕭長瑞，到現在還在當國票金的副董事長、兆豐票券董事長，財政部真的有心追究這些董事的責任嗎？為何到今天的回答都還在打太極。

2. 這兩週，我不斷向台銀索取其去年確認參與聯貸之常董會議事錄，台銀卻表示議事錄「不存在」；但根據台銀在2016年2月5號常董會錄音檔，該次會議在確認(2016/1/26)之議事錄時，顯示有獨董搓圓仔湯、想美化議事錄。難道台銀還要繼續隱匿議事錄嗎？

3. 土銀董事長凌忠嫄，過去在擔任中國輸出入銀行的理事主席時，常董會曾討論有關參貸慶富案。會中報告的經理曾表示：「土銀、合庫、華銀、彰銀、台企銀等通通都參貸了」。明顯與事實有出入，因為中國輸出入銀行是慶富案第一個參貸行。其中是否有人涉及虛偽陳述？

4. 金管會曾指出土銀主辦慶陽聯貸案，有貸後管理等疏失，難道放貸時沒有疏失嗎？土銀懲處名單為何迄今遲遲不公布？