企業界有一個法則叫做<快魚法則>，指當今市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，這就是快魚法則。這個法則是美國思科公司總裁約翰•錢伯斯總結出來的，他在談到新經濟的規律時說，現代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。”我個人的解讀是面對變化快速的時代，變革速度慢的單位或是個人終究會被時代淘汰。

從微軟併購諾基亞談起…
安慶國小102學年度第一學期校務會議
各位夥伴，最近有幾則新聞引人深省，我們一起來回顧一下…….
首先是微軟併購了諾基亞，台灣不少人第一支手機就是Nokia，連熟悉的開機聲都讓人難忘，這位手機巨人，在90年代就推出全世界第一支GSM手機，一句「科技始終來自於人性」， 開啟它的手機霸主時代，輝煌時期出口可佔芬蘭GDP 25%，但現在民眾到通訊行想買功能手機，才想到Nokia，大多還是外勞購買，忽略智慧手機的進場時機，成為Nokia的一大致命傷。在短短不到幾年光景，摩托羅拉和諾基亞已經遠遠落後於三星以及蘋果了。
另外一個新聞則是，高速公路竹田收費站的收費員燒炭自殺，起因於E-TAG預計明年全面上路，全台灣23個收費站也將消失，換句話說，收費站員工未來何去何從？因為收費員明年裁撤之後，只有兩條路，一是到遠通相關企業任職，二就是失業，但可以領五個月的補助金，但辛苦工作了十多年，現在收費站即將成為歷史，也讓他們無限感慨。我有一位朋友當年花了半年補習認真讀書考上高速公路收費員，我們都替她感到高興，可是有誰想到過不了幾年，馬上就失業了呢?
公教人員的工作很穩定嗎?是很穩定沒錯。但是，穩定與否要看外在環境而定。企管學者指出外部環境從總體上來說是不易控制的，因此它的影響是相當大的，有時甚至能影響到整個組織結構的變動。舉例來說，國內的軍法官千算萬算也想不到，會有一個洪仲丘案會讓他們在一個月內使立法院修法廢止軍法審理而失去了工作領域。三十年前的柑仔店阿婆看到7-11剛剛成立時，笑說開這麼多燈、東西賣的貴還免費吹冷氣的店，大慨三個月就倒了吧!後來根據統計，每開一家7-11，就要倒掉5家阿婆柑仔店。當外在環境變動迅速時，就沒有所謂的穩定工作。針對退休公務員福利制度，考試院長關中表示，年金制度非改不可，他舉例，如果有一家兩人都是退休老師，每人每月領7萬元、共14萬元，週休7日，周遊六國，可是「他們這麼好，國家受不了」。說的這麼明顯，大家嗅到山雨欲來的氣息了嗎?
企業界有一個法則叫做<快魚法則>，指當今市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，這就是快魚法則。這個法則是美國思科公司總裁約翰•錢伯斯總結出來的，他在談到新經濟的規律時說，現代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。”我個人的解讀是面對變化快速的時代，變革速度慢的單位或是個人終究會被時代淘汰。
居安思危，如何避免自己成為慢魚，是值得我們認真思考的課題。個人認為，在教育的範疇中，保持教學專業的效能以及敏銳細膩的態度應該是積極正向的對策。縱然大環境晦暗不清，如果我們可以<積極轉念，正向思考>的想法來面對我們同仁、家長與孩子；更能夠發揮智慧與努力在我們的教學專業上求得更加精進，以行動來證明我們的熱忱。哲人說得好：<局外議論吶喊無益，躬身入局才有希望>，大家一起參與，讓安慶發光發熱。
各位同仁!您還記得您第一天擔任教學工作的情形嗎?您還記得講台下四五十雙亮晶晶的眼神緊盯著您的情境嗎?那是不能忘也是不敢忘的情景。希望我們永遠不要忘記最初踏入這一行的心情，那股最初的熱情、夢想，當對工作產生疑惑，或者挫折時，要回頭去想想當初的自己，這樣就會再找回最初的力量，也才會看清自己該走的路。
感謝各位同仁對安慶的付出、貢獻與參與。希望您我全力以赴，莫忘初心!大家加油！彼此共勉之!祝福大家新的學期 順心快樂 事事平安
也祝福安慶國小 三十而立 生日快樂

末學黃俊傑敬上
2013.9.4凌晨