為什麼要把降價講成惡性競爭？這明明就是規模經濟與商業模式轉移的競爭優勢，一點也不惡性好嗎？

Michael Porter 的競爭優勢理論，認為所有的競爭優勢總結也只有兩種，一種叫做價格，一種叫做差異化。

如果人家靠著自己的實力，能夠創造價格優勢，憑什麼叫別人不要用？你沒有辦法創造價格優勢，就該想辦法靠自己的能力去創造差異化優勢。而如果你賣的東西別人家都有賣，那你本來就比較難創造差異化，畢竟你也只是個轉手賣貨的進貨商而已，就跟批貨淘寶的電商賣家很難具備差異化競爭優勢一樣。

#簡訊抗議LINE傳訊居然免費真的太惡意了
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機器人與智慧化工業生產普及後的世界：新畢德邁雅時代降臨

我們都看到了這些趨勢：人類的工作正在由機器人取代；目前教育體系提供的所有訓練，幾乎都會在短期內自動化。

科技進步，帶來全球化的終結

一台機器人的生產力就能抵上一整排低薪勞工，再加上製造地可以更加接近消費地，也將使得目前的全球供應鍊體系面臨崩解。

人工智慧與機器學習危及大量白領階級的飯碗。也因為製造業大舉撤離亞洲原本的幾個製造業中心，也讓航運業者開始嚐到業務大幅萎縮的苦果（有兩家甚至已經宣告破產），而這恐怕會持續好一段時間。

照目前的情況下去，特別是自動化製造繼續快速發展之下，另外還會造成一個目前沒有人看到的問題，也就是保護主義抬頭。

世界各地的高牆正繼續升高，很大一部分是源自於政治嬗替。幾乎每個國家都面對棘手的移民與階級不平等問題，而科技本身也造成孤立主義的興起。更進一步說，事實上是科技促成了孤立主義。

科技本身並不帶來保護主義，但科技使保護主義成為可能

自動化的工廠和機器人並不是保護主義的直接起因，但卻使得保護主義變得可能。在上個世紀，我們透過代工和各種委外服務取用世界上的廉價勞力，並且擴大了經濟規模。

舉例來說，台灣廠商在中國和越南大量投資設廠，然後把產品賣到美國和歐洲市場，而這一切都來自於降低成本的策略，以及對廉價勞動力的搾取。

當某些國家力推「工業4.0」之後，製造成本還會進一步下降。當人類所需的食物和貨品大部分都由機器人和自動化系統製造之後，勞力成本的高低就不是重點了。不發展這些科技的國家，其製造成本就會上揚；舉實際例子來說，如果德國決定快速發展自動化工廠，法國人即使上街捍衛他們的工作權，也將徒勞無功。

智慧製造技術的成熟與普及，將翻轉現有的經濟體系，甚至世界局勢。

麥可．波特的「國家競爭優勢理論」說，某些國家在某些領域中比其他國家更具優勢，所以製造業應該轉移到更具優勢的國家從事生產；然而當自動化工廠在全世界各地普遍設立後，擁有這種競爭優勢的就再也不是國家，而會是具備自動化製造技術的廠商。

所以我們應該更加關切機器人的競爭優勢，而非關切國家的競爭優勢。假如在美國利用智慧工廠能生產出數量更多、品質和價格更具競爭力的紡織品，就完全沒有必要在孟加拉生產紡織品。我們對機器的依賴日益加深之時，對人力的需求就會隨之下降。

上述的情形勢將造成更多障壁為之興起。當「第一世界」的強權國家重新取回製造上的優勢地位，其他的國家勢必被拋在腦後。

法國工人的抗議對象將不再是來自中國的競爭者，反倒應該抗議自己國家裡的自動化生產設備。美國人一直擔心非法入境的墨西哥人跑來搶工作，但是到頭來，美國工人的工作還是會逐漸被機器人搶走，所以川普想要建立的邊境障壁，就會變得毫無意義。

而當機器人和各種新技術讓個別化、差異化小量生產變得可行後，規模經濟就變得愈來愈不重要。

當貨物不再需要飄洋過海之後，愈來愈多船公司就會面臨財務危機。世界各國都將揚棄海外代工，集中火力發展本國製造業的實力。大家都會把發展重點轉移到人和機器的互動關係，國際貿易的重要性將日益下降。能自我學習的機器人已經出現，而且還會不斷改善；智慧工廠也能夠輕易設立在任何地方。

新「畢德邁雅時代」

自動化製造的時代，將會終結全球化。就像在拿破崙戰爭後的「畢德邁雅時代」（Biedermeier Age）。

根據維基百科，「在拿破崙戰爭落幕後，政治壓迫逐漸增強，迫使人民專注於家庭和非政治事務。由於此時期對出版物訂有嚴格的審查制度，畢德麥雅作家主要選取非政治題材，例如歷史文學、鄉村生活等。受限於政府之下，人們僅能在家中和密友談論政治。這種氛圍直到1848年革命才見轉變」。

如歐洲人從各地戰場撤回到自己家中一般，公司也會把重點挪回自家、合作研究單位、關係密切的合作對象，以及與他們使用相同語言，擁有共同價值觀的自己人身上。不再有人想要委外，像現在一樣去面對、克服不同文化和法律系統的巨大鴻溝。大家都會漸漸開始效法日本人長期以來踽踽獨行的做法，認為他們才是對的。

政客也將因為巨大的利益，群起鼓吹孤立主義，以搧動社會恐懼心理與批判中國來爭取選票；在海外從事生產的廠商將被指為叛國者與壓榨者，所以這些廠商將有動力返國投資機器人生產。現下的選民將會更加喜愛在國內以機器生產的商品，而非在海外以人工生產的商品。

當然，這樣的轉變可能需要數十年才會落實。世界最大的晶片代工廠商台積電，不會在一夕之間被設立在內華達或德國北部的機器人工廠取而代之；但像是食物、塑膠製品到家具等等商品，改由機器人自動化生產則是指日可待的。

機器人本身的成本下降速度，將超乎你我的想像；領先世界的機器人製造商Fanuc現在正在用機器人生產機器人，而且從中累積大量的經驗。機器人正在互相學習彼此，而且比人類更精於此道。

世界貿易組織在過去就是失敗之作，本來就不受歡迎的各種貿易協定也將大規模失效。對飽受歐盟傷害的英國來說，只要擁抱機器人，即使脫歐也不會有什麼問題。各國會將貿易協定棄如敝屣，甚至也沒必要重新談判。

上次畢德邁雅時代的結束，隨之而來的是不止息的戰爭，以及世界政經秩序的大崩壞；身處新畢德邁雅時代的開端，我們應思考如何避免重蹈覆轍。

［⋯］

#Fintech - #台灣

🎯訪談重點:

👉🏻 " 面對電商和科技公司的競爭，銀行很快就會面臨抉擇：要全力支援這些服務供應商，或是加強自家技術和他們競爭，也就是銀行要決定成為分銷商還是製造商。一直以來，銀行都覺得可以兼顧這兩種發展，但我不認為他們可以一次做好兩樣。"

👉🏻 " 銀行不會消失，銀行優勢在於經濟規模大，能招募到優秀人才、有進入資本市場的管道和巨大的基礎建設，最重要的是有消費者的信任。

新創優點在於創新動能強、採用敏捷式開發，但缺點是缺乏消費者信任、導致獲取用戶不易。銀行和新創彼此合作是未來的模式，發揮各自優勢，就能推出最完美的金融服務。”

" 就像經濟學中的「#競爭優勢理論」，每個國家專注在自己擅長的領域，而國家間彼此交易、互相依賴，這同樣適用於金融領域。未來銀行仍是提供FinTech服務的窗口，但這些創新服務則是由新創驅動。"

#未來銀行 #Fintech新創 #金融科技趨勢 #LHoFT

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《 #八年級生》青春版姊妹悄悄話，八年級生想什麼聊什麼玩什麼
看完這集的你.......有喚起你考學測的回憶嗎😲😲😲

主持人：控ㄅX哈妹
來賓：表哥

【快速點選】
00:00 史上最難學測登場
03:37 控ㄅ一開場就對來賓爆氣啦
09:03 這艘小舟考倒全員啦
14:07 以前不用考公民與社會
17:53 表哥講解時間
19:12 後悔提議考學測啦
23:57 史地題組控ㄅ大反攻
30:14 達爾文要生氣囉
33:20 最後結果公布
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題目底家，跟著三個文組一起來答題！
《國文題》
施先生參加朋友舉辦的宴會，贈詩一首：「桂已飄香菊作花，門前遙駐七香車。競傳丰度誠端好，定卜咸宜到室家。」依據詩意，最適合這場宴會的題辭是：
( A )珠聯璧合
( B )椿萱並茂
( C )君子攸居
( D )望重桑梓

關於下列新詩，解讀最不適當的是：孤獨的小舟都是歪斜地擱著／全世界的沙灘都是如此的／而如同歪斜的頭／裡面充盈著悲哀（方旗〈小舟〉）
( A )以「舟」喻人，凸顯生命被擱淺的悲哀
( B )用「沙灘」的單調，暗喻生活千篇一律
( C )「都是如此的」強調人舟孤獨的普遍性
( D )兩次「歪斜」描寫人舟頹然無力的姿態
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《社會題》
公民與社會課堂中老師介紹幾種民主理論如下：
甲：多數決無法顧及公共政策品質，重視決策過程的對話與討論才能提升決策品質。
乙：人人都具有理性且平等，因此應讓所有人積極參與政治並藉此培養德行。
丙：人人參與政治在實務上有困難，因此應將政府決策權力交給專業政治人物。
丁：利益團體是民主政治的主角，應由各團體競爭爭取選票，以獲得決策權力。
政府與民間團體針對較具爭議性的公共議題，近年來曾舉辦過多次公民會議。此做法與上述何者最為接近？
(A)甲 (B)乙 (C)丙 (D)丁

有人回憶：當時，食物都要配給，沒有咖啡，但有糖和紅茶。每次參加茶會，都要自備糖和茶葉。原本商店中還有牛油和乳酪，大多來自紐西蘭或加拿大，現在也少了。經常一個月也吃不上一斤肉，天天吃鱈魚。有一段時間，政府領導人還提倡自己種植糧食作物，解決糧食短缺問題。這最可能是何時何地的景象？
( A )一次世界大戰時的德國
( B )二次世界大戰時的英國
( C )文化大革命時期的中國
( D )首次石油危機時的伊朗

◎某國為興建首都，從統治的各地徵集材料，包括：來自黎巴嫩的針葉林木材；埃及的銀、銅；印度的象牙。請問：
文中某國徵集木材之來源區，其林地最可能具有下列哪種環境特色？
( A )夏乾冬雨，樹叢低矮且枝幹堅韌，利於林木砍伐
( B )氣流對流旺盛，終年有雨，林木樹冠寬大且茂密
( C )位居北極圈附近，多灰化土，林木枝幹筆直高大
( D )山地攔截西風水氣，降水豐沛，利於林木的生長
-------
《自然題》
有關達爾文的演化論，下列哪些敘述正確？（應選2項）
(A)親代競爭力較強的性狀在後代族群中出現的頻率會提高
(B)達爾文提出天擇說時，未參考孟德爾的遺傳定律
(C)越常使用的器官會越發達，且此優勢會遺傳到下一代
(D)當環境資源有限時，可經由突變提高優勢並增加個體數
(E)特有種皆是由不同地理環境的不同始祖演化而來
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你可能會一直困擾一件事情，就是明明你知道該做某件事，但是你就是會去拖延；或者是，明明知道有些食物要少吃、不能碰，但是你就是忍不住大快朵頤…

其實啊，你不用感覺到太挫折，因為人類在演化的過程當中，我們的資源一直都是稀缺的。

我們現在的豐衣足食，也不過是最近這100多年的事情；所以在這樣的前提底下，吃高熱量的食物和暴飲暴食，其實是我們適應人類大多數時候的生存環境，應運而生的行為。

因為有得吃就要快點吃，你根本不知道自己的下一頓在哪裡；而且也因為這樣子，只注重眼前狀態的習慣。

我們對於那種要累積啊，要長期才能夠有回收，這樣的事情，往往存在於理性上知道，但是實際上卻做不到的狀態。

在我的專業，心理學針對這方面做了一些討論。可是呢，我最近也看到另外一位學者，叫做包博尼斯。

他的領域呢，是研究醫療的應用行為，而他也進一步把自己的理論跟經驗，運用到醫療之外的領域。

比如說職場啊、家庭啊，或者是一般的社交活動…他提出了一個全新的觀念，其實也蠻呼應的，這個觀念叫做「50比特思維模式」。

這是什麼意思哦？就是人類的大腦，每秒鐘能夠接收1000萬比特的訊息量；但其中只有50比特，是在有意識的狀態底下，去好好的處理，是屬於「有意識」的思維模式。

你看哦～1000萬比特，比50比特；也就是說，其他的99.99%的思維，都是「無意識」狀態的自動反應。

換句話說啊，人類有很大的一部分，他的行動都是大腦在潛意識狀態底下，自動、自然處理的，我們根本意識不到，也無法為它做任何事。

可是當你聽到這裡的時候，我希望你不要把它理解成為，自己對自己的無能為力，一種合理化的說辭，從此以後不為自己做任何事。

我們不能否認演化的結果，讓我們的心智運作就是如此；可是我們還是可以有一些方法，來幫助自己；而其中我個人認為很有效的一種方法，就叫做「有意識的選擇」。

所謂的「有意識的選擇」，就是把我們的專注力，放在自己「有資源」的地方，能夠做到的地方，或者是能夠控制的地方。

如果我們先不從個人的角度來看，從群體行為的角度來看，這種所謂的「有意識選擇」，和「有意識引導」，它其實是很有用的。

比如說吧，在2008年，奧巴馬跟他的競爭對手麥肯，在進行總統大選的時候，奧巴馬的競選團隊就發現了，他們在印第安納州，那些願意參與投票的30歲以上的白人族群裡面，這些人對於麥肯的支持率，高出奧巴馬16％。

而奧巴馬的競選團隊，同時也知道，他們在這個州的任務十分的艱巨；那要怎麼樣，才能夠說服這些年齡比較大的白人選民，去投票給奧巴馬呢？

當他們進一步的研究之後，他們知道去改變這些人的想法是不可能的；所以呢，他們換一個方式，做了一個更有效的事情。

就是他們集中所有的注意力，去說服印第安納州的年輕人，去參與投票。

儘管麥肯在年長白人的選民裡面有優勢；但是呢，在18~29歲的年輕人裡面，的優勢是不存在的。

然而奧巴馬在這個群體的支持率，是遠高於麥肯的；所以呢，奧巴馬的競選團隊，就努力的去動員更多的年輕人，去投票給奧巴馬。

結果呢，到最後這一州的投票結果，是奧巴馬勝出的。

而這樣的一個競選策略，就是奧巴馬他們的團隊，把注意力不是放在那些你原本就沒有的；而是去強化那些你原本就有的，就是那一群年輕的選民。

好的，當你聽到這裡，這是一個競選策略；那回到我個人身上，我該怎麼用呢？

其實回到你個人身上，你有沒有專注在你有的部分，然而更前提的部分，是你有沒有先「聚焦」或「累積」，你到底有什麼？

所以呢，這裡有兩個層次哦，第一個，你到底知不知道你有什麼？第二個你有沒有聚焦，並且放大這些你原本就有的？

其實這就讓我會想到，除了時間的規劃之外，個人財務的規劃也是如此！

有很多人，其實不太知道自己有的是什麼，他一直活在一種對於財務的感受；他覺得自己有錢，或他覺得自己沒錢。

甚至於呢，如果你今天想要買房子，或者是有一個長期、需要大筆費用的計劃，那你有真的坐下來，去盤點自己的資源？

知道自己有什麼，或者是去找出那些，你只要專注把它定點放大，就可以讓你更有實力的那些關鍵點嗎？

如果不是這樣子的話，我們回到「50比特的思維模式」，你是不是都讓自己99.99%的無意識，來左右你的人生？

這也難怪為什麼我們面對生命的時候，常常有一種無奈感，然而究竟真的是你如同自己想的，如此的無助，還是你沒有聚焦在，你可以專注的事情上呢？

雖然我們都只能專注在那「50比特模式」，可是這「50比特的資料」，如果是處於一種關鍵決策的指令的話，那你說你的生命，有沒有可能活得更不一樣呢？

你不妨想一下，決定你生命品質的，無非就是兩件事情：第一個，你怎麼運用你的時間？第二個，你怎麼運用你的金錢？

然而在運用金錢的部分，你知道自己的資源區到底在哪裡嗎？這一切的起始點，需要的是你很踏實的去記帳、去編列自己的預算；更重要的一點是，這背後的「信念」。

雖然我們有很多行為的決定，都是無意識左右的，可是這些無意識，它的根源就是你的過去經驗。

在我們推出的【理財心裡學】這一門課裡，除了很實際的讓你學會怎麼樣記帳，編列自己的預算，去規劃自己的消費之外。

更重要的一點是，我們會回到背景，讓你去回溯在你成長的經驗當中，對於錢這樣的一個信念，到底是受了什麼影響？而你可以怎麼樣幫助自己去「重塑」自己的財富觀念。

我想啊，不管是具體的記帳，還是調整自己的信念，都是你可以幫助自己好好努力的「50比特」。

透過關鍵細節的調整，其實那99.99%的無意識，它是為你服務的，你可以為它下一個更好的指令。

最後呢，在這邊做一個重要的提醒，就是我們【理財心裡學】這一門線上課程，1399的優惠會在6月30號，也就是今天晚上12點就截止了！

所以如果你還沒有加入的話，請你務必一定要把握這難得的機會，希望我能夠跟你一起學習、一起前進。

然而，不管你會不會加入我們的課程，我都希望你能夠過上一個，你想要的富足人生；期盼今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外，我們也有Podcast的頻道，你可以在Podcast的應用裡面，搜尋「啟點文化一天聽一點」。

請你務必一定要訂閱我們，也記得給我們5顆星的評價，我們需要你用最具體的行動來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天最後提到的【理財心裡學】這一門課，相關的課程資訊，在我們的影片說明裡都有。

1399的優惠，期待你把握機會，也期待你的加入，那麼今天就給你聊到這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。

新聞媒體的企圖就是要讓觀眾擁有競爭優勢，
讓你有一種你知道越多就越優越的謬誤，
現在開始放下你吸收新聞的工具，偶而閱讀、看書，
相信他會讓你變高級的，
但你的人生你自己決定，如果你沒有要變高級的打算，那也無妨。

And或許這件事請說出來會被媒體人討厭，
但剛好我也蠻喜歡被討厭的感覺，所以這邊也很歡迎這件事情的發生喔😘

OK，在這邊我也要謝謝作者魯爾夫杜伯里，
謝謝你的理論幫助我在自我摸索、自我分歧的思想狀態中，
給了引領我的素材，幫助我找到我認同的解答。