未來拜登上台後，對台軍售的方向何去何從？

---------------------------------
🔥風傳媒高峰論壇》由政經領袖吳田玉、童子賢、朱雲漢、利明献，為您解析美國大選後，台灣的挑戰與機會！
https://bit.ly/34rqgvN

㊙️今日新聞懶人包
http://bit.ly/3bTyVIZ

陳明通批馬英九，中國已定調對台立場，還要去跟人家吵什麼各表？
---------------------------------
🔥風傳媒高峰論壇》由政經領袖吳田玉、童子賢、朱雲漢、利明献，為您解析美國大選後，台灣的挑戰與機會！
https://bit.ly/34rqgvN

㊙️今日新聞懶人包
http://bit.ly/3bTyVIZ

#一個中國 #各自表述 #一中各表 #中國 #兩岸 #馬英九

【商周 x 簡報實驗室】#CEO作戰室-和碩董事長童子賢
分散式製造時代的來臨，大家的思考應對之道
#要是覺得有收穫歡迎幫忙分享喔~
　
和碩60%以上的營收來至於蘋果，
98%產能來至於中國
這次武漢疫情對他們的衝擊
在「預期中」應該是非常大的
　
結論先說，
他們的營收相較去年同期幾乎都是成長的
讓每一個CEO作戰室的聽眾都很驚訝
　
這一期其實童子賢董事長並沒有講太多的操作細節
操作細節可以看上一週我寫的
https://www.facebook.com/…/a.24047816604…/2833537963405754/…
　
這次的CEO作戰室反而讓我看到了
一個兆級公司董事長看整體經濟流動的高度在哪裡
　
我會分兩大段落介紹
第一段會是童子賢董事長對事物觀察的角度來分享
（很厲害真的）
第二段會跟大家分享所謂的「#分散式製造」
　
所以我們就從
這次直播裡面有兩個很有意思的問答
來看看童子賢董事長看待事物的判斷思路
　
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　
一、在這次的疫情中，童董有看到新的商機嗎？
　
童：
#在疫情中看商機太殘忍
我們應該先求疫情穩定、社會安定，再看商業營收
　
這句話講得我瞬間好像懂了什麼
也看到了童子賢董事長看 #商業事業中的人性
　
二、在這次疫情後，#商業會如何復甦？
　
童：
我還在看，大陸這邊雖然有人說
目前疫情穩定下來尚待證實
但是就以製造業目前的復工現況來看，
算是可靠的
　
有些營收產能上面的損失
是會有『#報復性的成長』在下半年來補充
SARS那時候就是這樣，
所以還算是穩的，
真正的關鍵點來沒出現
　
問：所以報復性成長會發生在每個產業嗎？
　
童：不會，
手機是因為它已經從通話工具變成生產力工具了，
所以消費者會有定期更新的消費習慣，
尤其是在5G應用的來臨，
這些移動式工具更是生活中不可或缺的體驗
　
但是餐飲業這些非產品式的
就不會有這樣的情況，
因為不會憋了幾個月後
一次去餐廳把這幾個月的份量都吃回來
　
OS：關於5G對於手機的影響
童董也有很清晰的分享這邊就不贅述
　
問：那你剛剛提的真正的關鍵是？
　
童：「歐洲的疫情，所以我在看義大利疫情的發展」
　
#市場是由供需平衡的，
這些時間我們在談復工是因為『需求』還存在
要是歐洲疫情爆發了，『需求』就不存在了
還談什麼復工
　
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　
OS：
突然間我看到了原來童董事長是這樣疫情影響的
我們都是從供給端（製造業）來看疫情影響，
卻沒從供需的需方來看
　
其實這次的直播有很多問題
我們都帶有點政治立場來看中國製造與疫情
但是童子賢在這次的直播中
童子賢 卻以他對歷史演進的掌握
對總體經濟的熟練 與清晰的邏輯
給了我們很多清晰的觀點
讓我相當佩服
　
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　
第二段「#分散式製造的年代」
所謂的分散式是指過去的製造業
會以供應鏈的集中作為依據
也就是說零組件、組裝廠、系統商
可以聚集在一個幾百公里的範圍內
　
但是隨著中國這30幾年
讓國民所得提升到1萬美金的情況下
國家政策的調整：往設計、服務、品牌端走，
讓製造慢慢的在中國成長的比重中調降
還有社會趨勢的改變：
高齡化、少子化的衝擊
　
過去因為教育程度與勞動成本低而集中在中國製造業
將會開始往東南亞遷移
　
供應鏈將從原來的百公里的範圍
一瞬間的擴大到幾千公里
這就是分散式製造的年代

OS：童董他們會用
『#多中心的製造策略』來應對，這邊不贅述
　
分散式的製造年代
最大的衝擊就會是在終端產品的售價會提升
過去這十多年來以一個1500美金的產品來看
製造成本的比例都是非常低的
但是在未來將會成長兩到三倍
#會改變供應鏈中價值鏈(毛利結構改變)
#這樣的改變已經無法全部轉嫁到消費者身上了
　
有人問，為什麼不整個遷到印度就好？
一樣可以將供應鏈下降到百公里的規模
為什麼要遷往勞動人口一億規模上下的菲律賓和越南？

註：
大陸是13億人口 7.7億勞動人口
這是一個非常高的比例
大家可以查查看印度勞動人口的資料就會知道
　
製造業如何選擇製造地點？
低成本勞力不會是主要因素之一
#基礎建設：
港口、交通、政治文化、供電穩定性、法規政策的優惠
　
#員工條件：
人均所得、整體教育素質、語言能力、生活文化
　
#國家政策：
像是中國就要轉型品牌、設計
都是綜合考量的　
　
而且 #中國製造業花了十多年建立起來的供應鏈
#說真的要移轉出去最少也要花個十多年
（OS：懂了，時間感很重要）
這不是片刻就可以改變的
疫情的影響是短暫的
　
而且在越南設置的生產線
也有了更高的自動化比例
過去這十年人力成本在某些產線已經下降到原來的25%了
#智慧製造 #關燈工廠
　
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　
最後，#有人問到那這次台商的回流會對台灣
製造業有哪方面的衝擊？
　
童：台商的回流不是因為疫情，這一波五六年前就開始了
但關鍵是回台灣的時候我們要比的還是製造業嗎？
　
台灣要比的不是勞動力的多寡或是成本的低廉
#台灣的強項應該要是少量多樣的高價商品
這才是台灣的優勢
#為什麼要去便宜的人力呢？
　
所以回流的關鍵應該是
在產業思維上面的改變
而不是依舊去尋求低成本的定位
　
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　
這些關鍵的個案研究的連結
#簡報實驗室專屬連結
http://bw.businessweekly.com.tw/event/2020/pttlab/
　
　
#CEO作戰室一週一次直播
#我不知道要是你都看完之後
#你之後會有多強
#但是我可以慢慢感覺到我的進步
#想看到我每週心得文的可以留言與分享