我喜歡我有時候是草莓 不要糾結於過去這件事情對我來說實在是件苦差事。 親愛的你不明白 懸崖是怎麼把你逼死 並不是跳並不是墜落 也不是停止 而是此生 你只能在邊緣重複懸崖 - 林夢媧/ 活下去 近期內最讓我崩潰的事情除了剛買的1000cc紅茶冰一分糖微冰，喝都沒喝就整保麗龍杯破裂從桌上墜落於我價值兩萬元的藍色地毯上。 與污漬獨處三天後還是忍不住拿起亮橘色的威猛先生清潔劑猛烈地刷了起來⋯⋯ 原本想去蔦屋看書，google台中獨立書店突然跳出新手書店今天下午三點有「我跟你說你不要跟別人說」作家蔣亞妮講座的消息。抵達時已經將近下午3:10分，透過車窗望向透明櫥窗內的書店，七八個人早已入座開始對談⋯⋯ 後來抱著兩本從學校圖書館借來作者的書，還是沒有鼓起勇氣走進去，如果是上次偶遇在誠品舉辦的連俞涵「女演員」詩集的簽書會，因為人數眾多近百人包圍著女明星，多了一個或少了一個我都不會有人發現，但這次不同，如果我突然闖入只有幾隻小貓像女巫們的神秘聚會中，穿著櫻桃迷你短裙的我突如其來一定會顯得過於突兀。 小時候就很喜歡逛書局，諾貝爾、金玉堂等等⋯⋯但逛的永遠都不是書，是CD、遊戲光碟和文具，每次正要踏入書局，都會立即興奮地腸躁症發作肚子痛，一定要先去廁所解決完才有辦法安心的逛下去⋯⋯ 今天翻了王天寬的新詩集「如果上帝也有玩Tinder」還有奈良美智和草間彌生對談的書信、看著躺在一角精裝的$2250NTD王家衛電影攝影書，回想起躺在我家那本早已被曾經領養的貓咪狠狠咬爛了書角，一股小朋友玩具被弄壞的心疼感湧上心頭。 河正宇的走路的人封面太帥了⋯⋯讓我忍不住翻了起來，20歲的他在紐約我在柏林，原來像他這樣的韓國一線男星，也有過「演員永遠是等待被選擇的職業」之惆悵感⋯⋯是啊！演員這份工作就是無止盡的漫長等待⋯⋯ 但對於他一天可以走六小時這件事情還是覺得不可思議。他真的就是那位八卦新聞說的會躲在醫美恢復室使用麻醉劑自我催眠的河正宇嗎？原來他就是「下女的誘惑」裏性感無比的男演員。 翻了一下張西的新書「葉有慧」裏面有我最喜歡的台灣女演員姚愛寗和溫貞菱還有葛大為寫的序，她說她最想成為的女作家是張愛玲。 「有慧不一定就能擁有完整的人生，但是沒關係，生命累積出有瑕疵的彼此，那就是我愛你的樣子。」書裏如此溫柔地寫著 還是又想起了時間的重要性與因自己的慢半拍錯過一些重要的時刻。一部30分鐘的短片，一名跨性別女殺手， 好不容易通過了試鏡第一階段的我，接到了第二階段的演員決選通知，下午4:00 台北某排練場。雙導演安排入選的演員們一一對戲，殊不知當天明明鬧鐘設11點的我，醒來的時候已經下午兩點我人還躺在台中的房間床上。就這樣錯過了⋯⋯ 不過事後還是有傳在家錄製的試鏡帶給導演看，只是後來就沒有消息了⋯⋯ 不過⋯⋯不知道為什麼⋯只要是自己去報名的試鏡被選上的機率幾幾乎微乎其微，但只要是我被邀請去試鏡的電影、MV，幾乎都會被錄取，難道這就是等待邀請的薦骨型人類圖之宿命？ 我想這也只不過是為自己的漫不經心與毫無時間觀念找藉口而已吧⋯⋯⋯ 那感覺就像偷看了很久的帥哥，聽到他說話的語氣後才發現他其實也是圈內人的失落，然而但是又何奈的沮喪。 用心活著就參與了文化和時代， 用心寫下活過的感覺就參與了文學， 現在的我喜歡這麼活著，張西是這麼說的。 離開書店前問了問朋友「你覺得一本二手詩集$220和全新的$269元，差了$49元你會買哪一本？」「看你有沒有很喜歡那本書吧？」 因為才剛又付了$49元Foodpanda會員費用，於是又放下了詩集決定回虛擬商店去買。 #kiwebabydiary #第二本圖文集「愛與奇異果1991」集資預購請私訊🤍🥝 #Pose姿態第三季怎麼有辦法好看到如此地步

#一線三的心情抒發  派出所定期會統計交通績效， 針對每個員警所開的罰單或相關業務做評比， 每一張罰單開出，依照條例項目有不同配分， 通常越重大的違規配分越高。  那評比要幹嘛呢？評分高有什麼好處？  答案是，沒有好處。 評分低會被檢討，被督促，要求加強取締， 而評分高的人領一樣的薪水，做更多的事， 只是與民眾吵架或被檢舉的機會暴增罷了。  每次評比，扣掉交通業務承辦人， 我的分數永遠名列前茅，沒有為什麼， 只因為我痛恨違規，不管兩輪四輪， 痛恨把便利建築在別人不便上的用路人。  北港的女警在下班途中出了車禍， 撞到違規停放於路邊的拖板車駕駛， 倒地後被後方車輛接二連三的輾了過去， 造成腦部組織外露、多重骨折，現場死亡。  然後，網路怎麼說？  「活該啦，再勸導啊！」 「只會抓二輪沒待轉，四輪都大爺！」 「自食惡果，後悔平常沒好好開單了吧！」  違規停車便宜行事的是拖板車的駕駛， 輾死人的是沒注意車前路況的自小客， 停車格劃設不良的元凶是停車管理處， 沒有好好控管車輛數量的是這個政府。  被檢討的，是被輾斃當場死亡的基層員警， 因為「平常都不好好開單教育違規民眾」。  能說甚麼？ 網友說的是部分事實， 只抓機車未兩段式、只抓機車改車是常態， 四輪、計程車、公車、遊覽車、乃至曳引車， 這些車輛在道路上造成的危害往往大於機車， 卻因為任何原因而不取締，不是很荒謬嗎？  再回到一個最根本的問題， 開單可以改善交通違規狀況嗎？ 警察常常開單，民眾是不是就不敢違規？  我覺得可以，至少在未來的某一天可以， 但開單與違規的關係，有討論空間。  試問現在收到罰單，你會是甚麼心情？ 無論是在路上被警察攔下來告發， 或是某天突然收到被民眾檢舉的罰單。  「幹，五告衰小。」 「機掰，吃飽沒事幹喔？」 「幹X娘咧，國家賺很大哦。」  有哪個人被開了罰單， 會打從心底覺得，啊，我違規， 我影響到其他用路人了，這樣不好， 因為我也不想因為其他人違規而影響權益？  有哪個人收到罰單， 會打從心底發現，啊，原來這樣是違規， 還好有人檢舉我，讓我下次更注意， 真是太感謝他了？  「我只是停一下下。」 「一定要開嗎？我馬上開走。」 「警察先生我沒有看到你，對不起。」 他們說。  「我開單也只要一下下。」 「我開完單你也要馬上開走，沒影響。」 「不管有沒有看到我，都不可以違規吧？」 我說。  「一定要這麼兇嗎？」 「前面的人也違規啊，為什麼只開我？」 「你哪個單位的？我一定檢舉你！」 他們又說。  「你看過我兇嗎？為何主觀意識覺得我很兇？」 「不得請求不法之平等，罰單請幫我簽名。」 「罰單上有我的職稱與單位，記得限期繳費。」 我又說。  我的態度不好，開單時常被檢舉， 因為我覺得，對違規者沒有必要好聲好氣， 警察的尊嚴是自己建立的，不是任何人給的； 職務報告沒少寫過，密錄器檔案沒少燒過， 幾乎都是對執勤取締態度不佳所做的檢舉， 二組交查已是家常便飯，報告交一交繼續開單。  對於那支傳說中查證檢舉不屬實的嘉獎， 倒是早就不期不待，不受傷害。  被檢舉麻煩嗎？當然麻煩啊！ 你要用自己的時間寫報告、燒光碟， 還要被內勤交查、被同事揶揄、被所長訓話， 交出報告後只換來二組一句「不懲處」。  但是我爽啊！  看到違規仔求情老半天還是收罰單的嘴臉， 翻臉比翻書還要快，前一秒大人大人的叫， 下一秒我認識誰誰誰你哪個單位我一定檢舉你， 即便長官不挺、同事笑你、浪費下班時間， 但這個報告交的超級值得。  所以，開單可以遏止違規，我相信， 但，以現在台灣民眾的素質，不可能。  我不信「死者為大」那一套， 我認為對的事情，錯的事情，該講清楚， 員警值勤強度不佳、選擇性執法取締是事實， 駕駛人貪圖方便違規停車是事實， 停車管理處停車格劃設有問題是事實， 政府未限制人民購車與制訂配套也是事實， 不因車禍中死亡的被害人是基層警察而改變。  但，因為覺得開單沒辦法改善違規而不作為， 是警察在取締這個區塊被瞧不起的主要原因。  今後，值勤時的我依然會繼續開單， 認真開，用力開，善盡法律賦予的責任與義務， 開我有把握的單，開我認為影響到他人的單， 開那些道交條例規範中，不得勸導的法條， 要申訴，要檢舉，臂章號碼麻煩記清楚。  大不了就是被懲處，一支申誡，我馬上賺回來， 但因為違規而痛失的人命，你賠得起嗎？  路福隨行，希望大家行車平安。  學姊辛苦了，下輩子不要當警察， 直到未來民眾素質提升的那一天。  #一線三的日常  #警察 #女警 #車禍 #違規魔人 #檢舉達人   Photo by 一線三 Written by 一線三 Post bt M編  延伸閱讀： 女警遭二車輾斃 https://reurl.cc/pyAyZa 搞定檢舉達人 立委取消民眾檢舉 https://reurl.cc/bRARGv

【那些年我們一起追的Netflix】#創業系列EP2 #腦編 ⠀⠀⠀⠀⠀ ▍創辦人有誰？ Netflix 有兩位共同創辦人——一位是現在的執行長Reed Hastings，另一位是Marc Randolph，後者在2002年離開了Netflix。 ⠀⠀⠀⠀ ▍眾說紛紜的起源 關於Netflix起源的故事眾說紛紜。根據Reed Hastings的說法，是他在1997年時租借了「阿波羅13號」這部錄影帶，結果忘了歸還，被罰40美金。一怒之下決定投入影音產業。 #一言不合就創業 ⠀ ⠀⠀⠀⠀ 但這個創辦故事在近年被共同創辦人Marc Randolph打臉。Marc說，真正的起源應該是從兩人正式開始嘗試郵寄CD光碟片開始。 ⠀⠀⠀⠀ ▍最早的商業模式 Netflix並不是一開始就投身影音串流。在1997年創立之初，仍是仿效當時普遍的「錄影帶租賃服務」基本商業模式。但是他們的做法較為不同，與其像百視達開設實體店鋪，他們著重在網路下單，透過「郵寄」的方式直接將DVD寄送到客戶家裡。 ⠀⠀⠀⠀ 到了1998年4月，Netflix有了30位員工和將近1000部影片。他們的租賃方案為租借7天，要價4美金加上2塊運費。不過當時全美國只有1%的人擁有「DVD機器」，讓他們創立之初就不斷地被看衰。 ⠀⠀⠀⠀ ▍跌跌撞撞的千禧年 2000年底，Netflix的淨損失來到了5800萬美金，投資人的信心也因此開始動搖。當時的Netflix，甚至想找百視達合作，為他們耕耘線上平台，還願意把名字改成「Blockbuster.com」。但是當時百事達的CEO認為Netflix已經創辦三年都沒有辦法轉虧為盈，不會是個好投資，因此合作告吹。 ⠀⠀⠀⠀ ▍慢慢步入軌道 2001年，隨著DVD機器在美國的普及，越來越多用戶也開始享受租借影音的服務。加上當年911事件，許多美國人因此更傾向待在家裏。這使得Netflix在當年的訂閱量上升。2002年，他們決定公開募股(IPO)，讓公司得以繼續經營下去。 ⠀⠀ 2003年，他們的訂閱人數來到一百萬人，終於使他們轉虧為盈。 ⠀⠀⠀⠀ ▍串流服務的展開，一個新崛起的世代 時間來到2007年，Netflix正式展開「Video on Demand」的串流服務。剛開始，Netflix上的片子都是非常冷門的影片，直到後來和美國有線電視付費頻道Starz合作，他們因此有了Sony和Disney的片單。 ⠀⠀⠀⠀ 接著他們繼續跟Paramount, MGM, Liondgate等影視大廠簽約，加入更多元的電影庫存。2010年，百視達宣告破產，正式讓出了影音租賃的寶座。反之，該年Netflix進軍加拿大，2011年買下第一部Netflix影集「紙牌屋」版權，該片在2013年獲得了九項艾美獎提名。 ⠀⠀⠀⠀ 它開始快速的規模化，並且透過「推薦影片」的演算法，讓顧客永遠離不開Netflix。時至今日，Netflix的訂閱數超過了1.5億，每年花數億美金開發來自世界各地不同題材的原創內容。 ⠀⠀⠀⠀ ▍針對使用者特性推出不同訂閱方案 2019年7月，Netflix正式在印度推出了「行動訂閱方案」。一個月只要付印度盧幣199元（台幣不到100元），就可以在一支手機上觀看Netflix片單。 ⠀⠀⠀⠀ 為了搶奪串流影音的市場，Netflix針對印度人行動裝置使用率極高的現象，以低價方案吸引用戶上門。此方案也在2020年於馬來西亞推行。 ⠀⠀⠀⠀ ▶️強勢的企業文化⠀ 2009年，執行長Reed Hastings在 SlideShare上發佈了125頁，轟動武林的「網飛文化集」(Netflix Culture Deck)。 ⠀⠀⠀⠀ Reed Hastings 說，他認為招募人才就像在組一支「全明星陣容」，只有跟最好的人一起工作公司才可以前進。他還把這種做法發揮到了極致，每年會固定裁員績效最不好的10%員工。 ⠀⠀⠀⠀ 但是根據Glassdoor.com的統計，Netflix的資深工程師比Google的薪資高出60%，它願意開出比同業高很多的薪水去搶人才，不惜重本建造了一個強勢的企業文化。 ⠀⠀⠀⠀ ▶️我們從Netflix看到了什麼？ ⠀⠀ 1️⃣鐵血公司文化：不把員工看作朋友，而是「全明星隊伍」，追求員工成果表現。 ⠀⠀ 2️⃣成功轉型：成功從DVD租賃轉型成線上影音串流服務，並且打敗了競爭對手百視達。 ⠀⠀ 3️⃣與異業合作：透過不斷地和DVD機器製造的廠商和電影大廠合作，Netflix漸漸壯大自己的勢力。 ⠀⠀⠀⠀ 4️⃣增加顧客黏著性：巧妙運用了「推薦片單」的演算法，增加使用者對產品的黏著性。⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀ 5️⃣因地制宜的銷售策略： Netflix成功地透過研究不同地區客群的使用習慣，設計獨特的銷售策略，也為他們在不同國家搶得了市場的先機。 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀ ■ 對於Netflix的創辦故事你有什麼看法呢？覺得自己適合在Netflix工作嗎？歡迎各位腦粉在底下留言告訴我們！⠀ ⠀⠀⠀⠀ #腦洞大開 #bigbrainhole #腦洞創業系列 #租賃 #線上影音串流 #串流 #影視 #推薦片單 #百視達 #競爭 #鐵血 #經營 #印度 #馬來西亞 #行動串流 #追劇 ⠀