[爆卦]穿鑿附會例子是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 穿鑿附會例子產品中有10篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 人齁, 要是不思進取 #還當自己是極品 殊不知 #連貢品都當不成… 當贈品都沒人要… hTc就是最好的例子 上課的時候看成功案例的都很蠢 要用心花時間看人家失敗的原因 才能更貼近成功。 嘴上說接近客戶需求之餘 用料也要用心 要真的預期客戶需求 不是挺客戶說要什麼就給什麼 弄到最後自己垮了都死得莫...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【10/15 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第17期 掌握達成共識的關鍵能力! 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0 【線上課程】《時間駕訓班》~ 學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自...

  • 穿鑿附會例子 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-14 04:10:17
    有 238 人按讚

    人齁,
    要是不思進取
    #還當自己是極品
    殊不知
    #連貢品都當不成…
    當贈品都沒人要…

    hTc就是最好的例子
    上課的時候看成功案例的都很蠢
    要用心花時間看人家失敗的原因
    才能更貼近成功。

    嘴上說接近客戶需求之餘
    用料也要用心
    要真的預期客戶需求
    不是挺客戶說要什麼就給什麼
    弄到最後自己垮了都死得莫名其妙

    當穿鑿附會的無知自媒體們
    一直潑髒水說被人家禁止什麼
    有沒有想過為什麼被禁止

    你很弱會有人在乎你的存在嗎?

    如果一個品牌很弱
    哪有什麼競爭能力
    更沒有什麼無可替代
    人家管你作甚?

    一支手機
    上市到現在都幾個月了
    還要天天搶買還要加價
    摺疊賣到十幾萬
    不用跟保時捷聯名
    還能賣到那麼貴
    真的也只有華為

    我手機換來換去
    最後,還是華為。

  • 穿鑿附會例子 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-04-18 15:29:32
    有 754 人按讚

    要說我經營社團最驕傲的一件事 ...

    就是每次發公告,都能在留言區蓋出優質曬貓大樓

    (゚∀゚)+

    這篇就是一個例子,歡迎大家進來看貓貓~

    btw

    我很驚訝竟然很多人還不知道內容農場文是什麼!

    內容農場就是... 呃... 到處複製別人的圖片跟文章,然後看圖說故事、穿鑿附會,並用聳動的標題吸引人點進去,騙到流量後,再插入大量的廣告來賺錢的網站。

  • 穿鑿附會例子 在 社會心理,從他們到我們-林仁廷 諮商心理師 Facebook 的最佳貼文

    2021-02-20 18:00:01
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    【概念文】最近媒體識讀事件的感想:網路資訊很多,幾可亂真,各懷鬼胎,要小心使用這項資源

    舉一件購物台賣東西的例子他們賣有效減肥的某某素,聲稱可以在腸道凝聚油脂,然後上大號排掉披著白袍的人員現場實驗,在燒瓶的水中倒一大匙沙拉油,代表過胖的人的腸道過油接著放入某某素攪拌,果真吸附了沙拉油分子,在瓶中凝結成一大球(像個小麵團)。主持人嘖嘖稱奇,說這真是神奇,太有效了,接著舉出頭城無先生、恆春甲小姐的成功案例...

    部分事實:那個東西在實驗燒瓶中真的會吸附油穿鑿附會:將此實驗擴大解釋,這就是某某素在人體腸道中的作用譬喻

    一、社會心理的觀察與建議:為何大眾易騙難教

    1.大眾喜歡事情有簡單的解釋,單一成因與結果,以及一針見效的方法。
    這就是認知捷思,意思是,不太需要思考就能瞭解的事。EX:吃這牌子的減肥藥,就對了抱歉,只要是單一等式的結論,通常都是錯的、無效的、反效果的。因為事實是多重原因互相影響、組合而成的。這也表示能解釋你狀況的資訊,不一定能解釋另一個人,因為每個人的個別情況與環境都不同。

    2.資訊的提供者是誰?他得到什麼?
    有些資訊並不是免費的,提供者多少都想要獲得什麼,有形的是賣東西賺錢,無形的是流量與名聲資訊背後總有等價交換,這倒是無妨,但是「思考誰提供資訊,有什麼企圖、動機」能有助我們提高警覺

    3.你為什麼需要此資訊?
    你的焦慮與需求(情緒)會影響(認知)判斷,如急病亂投醫。先冷靜下來,為自己的需求設定一個時程,慢一點也沒關係,總是會有辦法的。

    4.簡易區分法
    涉及「單純的事」的,EX衣服收納術,這類資訊可信度較高但若涉及「人體、人際和利益」的,EX某種排毒法、某種交友秘笈、某種內線交易,一定要花時間去廣集線索再判斷困難的點在於:有人在前期會利用單純的事贏取信任,後期再談利益,這比較難判斷

    5.越重要的資訊,越需要多方查證
    同一件事多看不同人的說法,別急著下定論。先從找到共通的關鍵開始但這裡有個認知偏差,對於不重要的他人八卦,我們很容易傾向不查證就相信,但是會怪別人為何不查證就誣賴我們...

    二、試著思考多重成因,才能從別的切口調整原來的困局
    幾乎沒有一招打天下的東西,眾多成因才會助成一件事請反過來正面思考,也表示一件壞事要發生也不容易,不用那麼快沮喪,還有希望的

    三、瞭解網路世界資訊的客觀面
    資訊本身沒有問題,有客觀存在的部分,是有心人士操弄了

    1.瞭解資訊的來源與介面
    GOOGLE是一家公司,提供了搜尋介面,那麼「它賺什麼?」若能瞭解此系統的演算法也會勾引閱聽者,提高比例去讀某些特定資訊,就能讓自己對搜尋結果有些警覺

    2.瞭解資訊的細節性、完整性及時間性
    舉例:「嗚嗚(哭)~媽~哥哥剛剛打我~」,身為父母的你,會馬上處罰哥哥嗎?細節性:詢問事情怎麼發生的過程,人事時地物時間性:事情發生的前因後果,即因果關係(事情不會無端發生)完整性:格局內所有相關人的責任與動機。如資訊是如何被呈現的?發言人可能僅部分事實,卻遮掩了自己事前挑釁的責任哥哥可能本身語言表達就欠佳,一旦被說又心急說不上來,造成了整體看來,確實是哥哥胡亂打人的單一結論

    人類判斷資訊時,
    一部分是科學(認知面),特性是容易捨棄複雜,採取簡單結論
    一部份是信仰(價值觀),特性是很難意識到潛藏的價值觀,如「本來就該這樣」的想法
    一部份是需求(情緒面),特性是滿足就好,衝動就做決定

  • 穿鑿附會例子 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答

    2019-06-12 19:00:04

    【10/15 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第17期
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    以下為本段內容文稿:

    今天我來透過一個心理學的觀念,來談一談關於「迷信」是怎麼發生的?

    這個觀念呢,叫做「後此謬誤」,它是一種我們內在的思維模式。講幾個例子喔,你大概可以體會一下「後此謬誤」是什麼。

    有一個來自瑞典的美國職業冰球的守門員,叫做佩勒.林伯。他每次出賽的時候,都會在護具下面,穿同樣一件橘色的罩衫。

    但重點是這個罩衫從來不洗,除了衛生的問題之外,幾年下來這個衣服,早就縫縫補補過好多次,都已經快要爛掉了。

    另外一位已經退休的網球名將,叫伊凡.諾賽維奇。他每次贏球之後,都有一個習慣,就是把勝利當天的作息,複製到下場比賽的日子。

    而這裡所談的「複製」,包含餐桌的擺設啊、餐點的菜色啊,這些是完完全全的複製。

    他自己就在部落格上曾經寫到喔,他很希望比賽能夠快一點結束,因為比賽結束,他才能夠吃別的東西。

    而另外一位運動員,是上個世紀的美國職棒明星,叫威德.伯格茲。他的外號是雞肉人,因為他每一場比賽之前,都要吃雞肉。

    另外呢,他還很迷信這個數字「17」,他每次打擊的練習,都安排在5點17分;然後短跑練習都排在7點17分。

    有一陣子剛好遇到打擊的低潮,結果有一場比賽的播報員,忘記念他的背號,就介紹他上場。

    那一天他的比賽表現的很好,走出了低潮。於是從那一天開始,他就不準播報員,在介紹球員出場的時候,唸他的球衣號碼。

    他現在已經退休了喔,他個人傳記的作者就說喔,博格茲的生活到處都是規定,他根本就是個機器人,是一個每件事情都有固定儀式的人。

    而他之所以會這樣,是因為他有打擊成績要顧,透過規律而機械化的作息,博格茲覺的自己在場上的表現,也會變得可以測量、可以比較。

    其實這樣的狀況,在各類運動員的選手身上,簡直是司空見慣。只要他們有一天的表現非常好,他們在這之前,做的每件事情都會放大,成為他們表現好的原因。

    然後全部集合成一個「儀式」,每天都要做一遍;這樣的情況,就是「後此謬誤」。

    其實早在山頂洞人,或法老王的時代,從人類出現第一個幸運符,的那個瞬間開始;我們的大腦裡,就會產生這樣子我們無法拒絕的傾向。

    當一個事情,接著另外一件事情發生,我們就會判定,這兩件事情存在著必然的因果關係,這就是人性的一部分。

    然而,如果從負面的角度來理解的話,有一句話是這麼說喔:「一朝被蛇咬,十年怕草繩。」

    有一個調皮的孩子,被插座電過一次之後,他從此以後就會躲著插座。他有一次觸電的經驗,比被他爸媽電一萬次都有用。

    你根本不用跟小朋友解釋,富蘭克林的電學原理,你也不用跟他說明,從電學被發現之後,要怎麼樣去設計出電場啊、電網啊、電線啊…。

    你甚至於不用跟他說,這背後的對經濟呀、產業啊、文化啊,有什麼影響?

    你根本不用跟他分析、研究電磁學的公式。反正呢,他只要被真真實實的電過一次、麻過一次,他就什麼都懂了。

    我們的大腦會這麼認為,經過了這個經驗,所以得到某個結果。所以因為這樣的經驗,我再也不敢「再重複一次」。

    你會發現,人類非常容犯「後此謬誤」。我們太容易把先、後發生的兩件事情,把它歸納成因果關係。

    「後此謬誤」可以說是我們「非理性思考」的大哥大。

    所有失準的、不科學的、穿鑿附會的、道聽途說的、迷信的…這些說法;都應該給「後此謬誤」這個大哥,好好的鞠個躬喔!

    我們會因為「後此謬誤」,讓我們被很多經驗,跟觀念牽著鼻子走;甚至於,被送去賣了,還不忘說謝謝、幫他數鈔票。

    其實,這樣的「後此謬誤」,如果公允一點來看的話,它其實某個層面,也是我們之所以會學習、學會經驗的一個主要出發點。

    但問題在於喔,我們不太懂得去過濾、去篩選出,有太多、太離譜的狀況;只會死板的,照著這樣的一個觀念,或這樣的一個經驗去歸因。

    把前面發生的事情,跟後面發生的事情,只要它有順序性,我們就會覺得它是因果關係;就像是我們生活當中,那些小感冒。

    其實,無論如何都是會好的,時間到了就會好。所以呢,在這個過程裡面,你吃的任何感冒藥;其實只是緩解一些症狀,而不是真的治好感冒本身。

    但是我們的家裡,總會有一堆陳藥,讓我們覺得很安心。因為我們深信吃這些東西,可以讓自己好起來。

    但事實上,感冒復原的原理,根本不是這樣子啊!就算你只是躺著蓋被子、好好休息,時間到了你也會好。

    那麼有些文明還有一些儀式,像是「跳舞祈雨」。

    有雨才能豐收,但這就表示「跳舞」跟「豐收」有關係嗎?我們以現在的理性,當然會很清楚知道,絕對不是這樣子。

    如果再回到前面談的運動員的經驗,你的球隊在賽前可能會集合、可能會做一些禱告;但是你們拿到冠軍的原因,是因為你們的神,比對手的神來的強嗎?

    你們拿到的獎金,要跟你們自己的神明分嗎?不是吧?只是「後此謬誤」這樣的直觀思維,是很順手、是很方便,可以給我們很大的安全感。

    它讓我們會有一種「寧可信其有,不可信其無」,我們會覺得再怎麼樣,這也是勝率最大的一個選項。

    然而,當你發現自己也很容易這樣的時候,千萬不要覺得,自己到底有什麼問題跟瑕疵;因為這是我們演化心理當中,每一個人的「原廠設定」啊!

    那既然知道「迷信」,也就是「後此謬誤」這樣的心理狀態,是我們的原廠設定。那就意味著,我們得默默的承受這一切嗎?

    當然不是喔!其實如果你問我,我是站在什麼樣的態度,我是「反迷信」嗎?或者是我把所有疑似迷信的東西,全部推翻嗎?

    我倒沒有那麼極端,我所站的位置是哦,如果這個儀式行為,能夠讓我好一點、 能夠讓我有信心一點、能夠讓我平靜一點,那何妨繼續呢?

    但是我更清楚知道一件事,任何事情的成敗關鍵,還是在於直指核心的努力。你為這件事情,做了多少努力跟準備?

    就像前面提到的運動員,那些儀式只要能夠讓他安心,那麼就繼續;可是別忽略了一件事,他今天之所以能夠成為運動明星。

    是他日復一日,年復一年,堅持不懈的那些努力、那些訓練;那是他所有汗水,跟自律累積下來的結果。

    所以呢,當我們本末倒置,把那些「儀式」,當成是成功主要的原因,而不是把自己能控制的努力,當成是主要的原因;那麼「迷信」在你的生命裡,才會是問題。

    希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

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