「不要太假會」

有一年，我跳過去某企業擔任公關發言人，當時該企業公關部門一個月舉辦一場記者會，發兩篇新聞稿，我對此不以為然，正直的對主管提出英明的建議：「副總，新聞稿的效益不大，尤其電視台這類媒體，要的是畫面，我們沒必要浪費力氣在新聞稿上，我建議取消一個月兩篇新聞稿，集中火力把記者會從一場變成兩場，這樣效果反而更好。」

副總聽了後，深表同意，於是我就肩負起一個月舉辦兩場記者會的責任，到了下個月，副總過來說，「大米啊，我覺得新聞稿還是很必要的，所以還是要發喔，這樣好了，以後就是一個月兩場記者會，加上兩篇新聞稿好了。」

然後，我的工作量就增加了。

透過這個溫馨小故事告訴你，當你是空降主管時，改革的腳步真的可以慢慢來，先了解一下擺爛是否也是一種必須，才決定自己是否要振作，多數來說，同事們的擺爛，可能是在這家企業最好的生存之道，你要跟著喊+1

#當主管的人，對績效都是貪得無厭，多多益善的

攝影：林育毅老師

『我到這家外商工作三個月，只見過我的直屬主管，13次，因為她只有每周開會進來半天，其他時間從來不見蹤影。』

聽到好友阿俊這樣說，眾人都超羨慕他，主管不在，多好呀!想做什麼就可以做什麼，工作不就超自由。

『才不是你們想的那樣，我那個主管，雖然人不在辦公室，但她控制欲超強，什麼事情她都要知道，甚至不允許底下的員工，跟客戶或者業務往來者聯繫，通通都要透過她。但當你要跟她回報事情時，她卻都說，很忙。你知道嗎?我從她手上接下一個公司的年度重大專案，要找她討論回報，找了她兩個月，她都說沒時間，要我自己想辦法。我沒想到這是她的伎倆，就這樣，我成了她的替死鬼』

阿俊到這家外商工作時，大家都好羨慕他，因為年薪接近300萬，還不包含分紅。阿俊當時心想終於可以一展長才，畢竟會到這裡，可是這位主管，三顧茅廬，才讓他決定要去報到。他以為他的才華被伯樂相中，沒想到卻是惡夢開始。

阿俊的主管，綺綺，30多歲就擔任這家跨國外商的部門總監，在這個位子一待十多年。她當時進入這家公司的手段，公司內的人津津樂道，傳頌至今。
原來綺綺跟某位政治人物一樣，畢業於海外某名校。她從國外念書回台，就毛遂自薦，到政治人物所屬的黨中央，大言不慚的說，我是XXX的名校學妹，因此撈到一份 黨 的工作。
只可惜這個黨，後來選舉失利，從凱達格蘭大道的這一端，撤守到凱達格蘭大道的另一端。為了精簡人力，綺綺失去工作，她開始到處吹噓，她是XXX最器重的秘書，黨政關係直達天聽。只有綺綺自己內心清楚，她只是眾多秘書之一，甚至她口中的學長，對她印象也不太深刻。但她面試時，就是能展現出自信，唬得老外一愣一愣，破格將她空降為高階主管。

憑藉這一層學長、學妹關係，綺綺在公司完全是個特例。她一星期只進公司半天，主管一問她的出勤紀錄，她總說在外面布線，拉關係。每個月的交際應酬費用，絕對報好報滿。但哪有紙能包住火，公司同事就多次看到綺綺上班時間，一個人逛街買精品，喝下午茶。
被矇在鼓底的，就是一任又一任的老外老闆，老外甚至天真的以為，綺綺的黨政關係「喊水能結凍」，疏不知台灣換黨，跟古代改朝換代一樣，舊朝勢力人走茶凉，一切都得洗牌重來，想拿著明朝的尚方寶劍，去斬清朝的官，怎麼可能？
綺綺當然知道，這些年她所謂的關係，都是虛的，真要有事，她還找不到人幫忙，尤其她口中喊得親暱的學長，根本出不了一點力。眼看答應老外要在期限完成的重大專案，就要到期，吹噓過度的氣球要爆炸了。

綺綺只好開啟一輪又一輪的人才招募，每隔幾個月就會找來新的專案經理，提報新的解決方案，但在她百般掣肘下，怎麼可能成事？於是一個又一個專案經理來來去去，成了「能力不足以達成專案」的犧牲者，也成了綺綺的替死鬼。

幾年不到，無辜的冤魂，累積到了二位數，我的朋友阿俊只是其中之一。

原來綺綺私下對她每一任的老外老闆都是拍胸保證，專案隔年一定會上線。上面一釘她，她就把底下的專案經理，推出午門問斬，斬完一個再找一個。完成不了的專案，都是下面的人能力不足，跟她毫無關係。
曾經有一任老外總經理，被她吹噓牛皮唬得一愣一愣，萬分信任，拿著綺綺的鬼話，向海外總公司打包票說專案過關絕對沒問題，台灣OK的。但承諾時間一到，專案毫無進展，搞得老外被降調到冷衙門，最後礙於面子過不去，含恨辭職。

但始作俑者綺綺，繼續靠著這一招，吃香喝辣、拿著學長學妹關係持續朦騙繼任的老外。一年一年過去，被催了又催的專案還懸在半空中飄蕩，而綺綺只有一套劇本的神鬼奇航，還在一年一年上演續集。

#這樣的上司你能跟嗎
#什麼樣的主管你最怕呢

今天是 #記者節，齡予也來跟大家分享，會入行當記者甚至走到現在，其實是陰錯陽差。
不能否認我從小在家人面前很愛發表，是個求關注、表演慾很強的小孩(笑)，齡爸媽常覺得我很煩，一有學到什麼新招，總是第一時間想要表現給她們看，得到他們的讚賞，非常在意他們的評價與眼光。
偏偏我不像齡姐，很會彈鋼琴，芭蕾舞也學的普普通通，溜冰也勉勉強強，數學科學邏輯爛到爆，倒是小小年紀就很會認字，很喜歡看書，喜歡聽相聲，喜歡聽故事，還能把故事轉述的有模有樣，於是這就成為我博取眼球最好的方式。
每天晚上吃飯時間是我們家規定要交流的交心時刻，我們要報告一天大小事情，我會說好多故事，新學的詞彙、順口溜、名言金句、俗語典故，因為很想要表現，所以我會不停的蒐集素材，小學時很常泡在圖書館，也很自然的因為文藝少女的樣貌被徵選參加語文競賽。
要參加哪個項目呢?因為不喜歡念別人寫的文章所以不是朗讀比賽，因為常被人誇獎不怯場聲音不錯聽所以感覺可以比作文比賽更多一點，但普通的演講比賽又怕預先準備太過斧鑿，練習一百次都沒感覺了，那不如就是臨時抽臨時準備的 #即席演講 吧。
即席演講需要的是持續的充實自己，博而不一定需要精，知道很多通識，什麼都能講上一點，想一想或許當時就在為現在的記者路做預備訓練。
總之，熱愛閱讀的習慣，結合了好勝心，我一路上參加比賽，比啊比的持續訓練自己，比到了國中、高中，拿過市級的不錯成績，也讓多看多聽的好奇心內化成個性。
高中時加入了思辨性的辯論社團，對於每件事學習到了懷疑、提問，跳脫角色作正反方設想。到了大學進入國文學系，雖然沒想過教職為業，但始終熱愛文史哲，對於文學、歷史、哲學都相當有興趣，各種雜書比課本更讓我著迷，看見了世界的可能性，上起選修課比起必修課還要用心。
硬要說的話，一堂選修課"報導文學"是我年輕時最接近記者的緣分，當年我大二還大三，報導文學是以新聞事件延伸，從中加入文學性的筆法、以真實為基礎，也許是訪談可能也可以架構出一個小說、一個虛擬的故事。
我選擇" #野百合學運"那個百花齊放的自由年代，非常有野心的以初生之犢不畏虎的心情，寫出了一場十一萬字的學期作品。
過程是非常土法煉鋼的，完全沒有任何人脈的，用很笨的方法，打企業電話、官方EMAIL，鍥而不捨的連絡上了當年各大學運要角，學生們、教授們，還有PCHOME創辦人詹宏志 李明璁教授 當年等等對於一個大學生而言，難以企及的大人物，盡力還原李登輝前總統與學運世代對話的風起雲湧內幕，那個讓人著迷的年代。
我花了一整個學期，看了數十本文獻，做了好幾場訪問，打了數萬字逐字稿，熬夜了好幾個禮拜，熱血沸騰了許久，第一次自己默默得有股要把事情、真相傳遞的使命感。
但我並沒有因此把記者當作職志，大學的我，接了不少家教，到補習班教大班，還去藝廊策展賣畫，忙著賺錢（現在覺得好可惜應該去多體驗人生多實習），還玩票性質的陪閨蜜去三立排隊歌唱選秀節目，很不幸的，又高又帥像趙又廷聲音渾厚動聽的閨蜜沒有選上，我卻選上了，在演藝圈門前拐了一圈，沒想過要當明星的我，面對大唱片公司的好說歹說，怎樣都不肯簽經濟約，成為演藝圈不紅藝人的可能也隨之破滅～
當時對歐洲文化跟哲學非常有興趣的我，原本打算到歐洲念完語文學校申請念藝術或哲學相關，出發前跟齡爸閒在家看電視時，意外看到國內某電視台跑馬燈跑著:徵選儲備主播，坐在我旁邊的齡爸說了一句：捨不得你出國捏，姐姐已經出國了，如果留在台灣做主播也不錯，不然你去試試看？沒中就算了？
爸爸都開口了，那就為了他試試看，讓他死心吧😂毫無相關科系經驗的我就去徵選了，沒想到慧眼獨具的主管，在數千人的三關徵選當中，竟然讓我過關斬將的選上了⋯但是我沒有在那個電視台，有如直升機的直上主播，因為我早就訂好三個禮拜後去法國考語文證照的行程，沒辦法走完試用期，本以為驚奇之旅就這樣了，沒想到負責帶我的「導師」前輩覺得我太適合做記者了，把我的履歷轉到另一家很缺人也不在意經驗的電視台⋯我一回國就開始上班了⋯
從最基層的記者開始，跑跑跑，可不是專案空降的特殊份子，新聞寫稿基本常識一概不會，每天忙到沒時間吃飯是日常，改稿重新修帶子是初期家常便飯，當然也有想放棄的時候，可是總覺得一股不服輸「真的做不到嗎？」「再試試看吧」「這點困難我應該可以克服吧」⋯這樣的好勝心撐住了我。漸漸花了幾個月抓到訣竅，變成可以使用的跑線記者，再經由台內徵選上鏡，記者兼任主播，最後陸續轉換時段，轉換電視台，再成為現在受到你們肯定的齡予主播。
這個過程說來短短，但至少十年光陰，十年一刻，過程有美麗的風景當然也有崎嶇蹣跚，有人形容就像是走在一條看不見盡頭的隧道，透著微光引領你向前，但如果信念不夠強烈，也許就會在路途中從中間的安全門右拐左拐的離開了，但我無比幸運，#有許多貴人幫忙，#無比無比的感恩。
我只想說，在記者節的這一天，我很高興我還在路上奮鬥，我珍惜自己可能帶給社會的影響力，很小心的使用。
最要感謝 #齡粉 觀眾們每天給我實質的鼓勵，打開電視給我 #亮眼收視率 的支持、到我的粉絲團留言支持我，傳給我播報的截圖，真的很感動；也要感謝我的公司三立新聞 ：給我舞台讓我表現，有許多像是媽媽、姐妹一樣的長官、前輩、夥伴跟同事，無論如何總給我滿滿信任、包容提點還有無私提攜，讓我可以安心的為了同一個方向而努力，盡全力貢獻所學；最後也要感恩三立伊林專業的梳化團隊們，每天用巧手妝點腐朽為神奇，以朋友的身分溫暖陪伴。
#記者是一個為了他人而付出的職業，我們往往衝鋒陷陣，在第一線為了其他人的權利而爭取、而奮戰，常常我們為了別人，會忘記自己，我們的家人也被迫多所犧牲。這是我們為了理想的選擇，你不需要同情理解，但希望你能多點尊重。我們每個人心中有想要守護的理念，也邀請你不要用謾罵訕笑，而是用正面正向的力量，以此自勉:"你必須變成改革的動力，成就你希望看到的世界。"

最後再強調一次 謝謝大家 謝謝你們，
也謝謝沒放棄的自己

#主播 #張齡予 #三立 #三立晚間新聞 #台灣大頭條 #每晚五點四十五開播 #五十四頻道

Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題

:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
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或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接，他可能會帶你一陣子，
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無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，
都可以跟您的大主管討論這些問題...
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當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要！
事實上， 無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下，
包括：
我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？
關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？
哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？
在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？
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並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。

額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。

★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管

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空降的人，絕對不是個好東西。

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#社畜時代 #空降 #主管 #工作 #能力 #案子 #同事

想要空降來我們電獺少女部門？
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