[爆卦]空降主管被排擠是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇空降主管被排擠鄉民發文沒有被收入到精華區:在空降主管被排擠這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 空降主管被排擠產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過1,832的網紅邱文仁 -心理輕熟, 邁向中年強大,也在其Facebook貼文中提到, 《反擊職場霸凌有方法》 最近知名文教企業的一名老員工被不明同事貼黑函攻擊,身心俱疲,然後丟了工作,引發社會議論「職場霸凌」的議題。其實,這不是職場的特例⋯⋯ 我昨天上了「有話好說」節目,談「職場霸凌」主題。 其實職場霸凌的壓力源,不一定只有來自於上司,可能來自三方面(上司、同儕、甚至部屬,三種...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,Ep05.讀書會|《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫|來票選你喜歡的節目主題 :: 新年度/新任主管不苦惱,從這8點著手就對了 :: 升小主管後被排擠 :: 身兼校長與掃地如何平衡 當您是一位新任小主管,輔助您原本的主管帶團隊, 或者(...

  • 空降主管被排擠 在 邱文仁 -心理輕熟, 邁向中年強大 Facebook 的最讚貼文

    2020-10-16 14:03:20
    有 28 人按讚

    《反擊職場霸凌有方法》

    最近知名文教企業的一名老員工被不明同事貼黑函攻擊,身心俱疲,然後丟了工作,引發社會議論「職場霸凌」的議題。其實,這不是職場的特例⋯⋯

    我昨天上了「有話好說」節目,談「職場霸凌」主題。

    其實職場霸凌的壓力源,不一定只有來自於上司,可能來自三方面(上司、同儕、甚至部屬,三種都有可能是霸凌者、加害人)。但其中,以來自「直屬上司」這種欺凌者,幾乎不可能反擊成功。但欺凌若是來自於同儕,可能是因為派系爭鬥,也可能是因為你不小心擋了別人的道...,分了對方的資源;或是,同儕欺凌者在替主子辦事,他們認為霸凌你是有好處的。

    那為何有時候「部屬」也有可能成為欺凌者呢?這通常發生在空降主管或是新手主管,他們在還搞不清楚狀況時,面對老油條員工,也可能被吃的死死的。

    「霸凌」的方法通常是「孤立」、「排擠」,像是這次事件,霸凌者在公司的牆上貼海報說:「出賣公司還有臉進公司?若妳懂得做人道理請自重」,就是很明顯的排擠手段,是公然的霸凌侮辱。現代社會大部分人用的是網路,網路霸凌傳播更快(但是科技發達,也可能被抓到)。而這種手段的運用,其實是「公然的質疑對方的人品、能力,進而達到剝奪其權利、資源、工作機會⋯⋯」的方式。此案例中公司竟然不出手干預,就難辭其咎了。

    那面對霸凌要如何反擊呢?

    在此案例中,被霸凌者取得了事證(侮辱性質海報),拍照下來找了申訴的管道,尋求公權力的介入 ,給社會大眾做了一個反霸凌的示範。可見,反霸凌時「蒐證」是重要的,這可以幫助被欺凌時,替自己發聲贏得正義。

    但對於很多人來說,問題的難點在於,1.蒐證不易;2.若想要跟公司對幹,勢必離開這個公司,很多人其實並不想離開公司(工作機會),於是,珍惜工作反而就變成自己的軟勒,只能默默隱忍,造成身心極大傷害。

    但世界上沒有完美的結局...

    我認為,若是職場霸凌來自於資源、權力強大的「上級長官」,尤其是直屬上級或是大老闆,幾乎是「不可逆轉」的局勢。這時候,你要做好「終究會離開」的準備(找下一個出路),在被欺凌時搜集證據可以幫自己討回公道。但是,如果可以為自己「找到一個更大的平台」永遠是對自己「最有利」的方向。

    那如果霸凌者來自於同儕,我覺得可以向自己的主管求助、靠攏。但是公司並不是幼兒園,跟主管說「某某某欺負我」可能不具備主管真正需要幫你出手解決的效力,如果跟主管說:「某某某做了XXX,硬是把我們部門的一個訂單搞砸了」,意思是,讓主管覺得他也因為內鬥受損耗了,他就可能「快一點」幫你解決...

    若是欺凌者是部屬,也時有所聞。部屬可以霸凌主管的情形,就是這個主管還沒有掌握部門局勢,有可能是新部門或是空降主管,這時候,意識到來自部屬的霸凌,主管需要「花時間、花精力」壯大自己(包括盡快掌握業務、結交盟友),等坐穩了,時機成熟再反擊⋯⋯。

    另外,職場霸凌通常都是個「組織」。霸凌組織中,會有「主謀、打手、跟班」三種角色。

    那這個主謀是誰?

    通常是在打擊你、霸凌你的事件中,最能夠「獲益」的那個人。但他們可能當個藏鏡人,並不親自動手。他們通常資源比較大,要對抗他並不容易。

    「跟班」是誰?通常是跟被霸凌者一樣,是比較弱小的人。他們通常也是因為害怕被欺凌,於是選擇戰隊。我覺得不見得需要跟他們計較。

    「打手」,就是被主謀騷動出來霸凌動手的人。建議趕緊辨認出來,如果要回擊,回擊「打手」比較有利。以我的經驗,打手通常功利心強,一心想要替主子出頭,人緣不一定好,手法通常也很拙劣~也很容易找到。

    碰到這種(通常可能是同儕),建議把自己心理素質壯大後,勇敢面對「打手」,抓住他的辮子,針對「打手」反擊⋯⋯就有替自己翻身又保留工作的餘地。

    工作很久了,我覺得職場可以是修羅場,也可以是修煉場。要避免被霸凌?重要的是壯大自己,無論是心理素質或是實力⋯⋯不要放棄。

    這是每個成熟的職場人,都必須經歷「職場的黑暗隧道」吧!

  • 空降主管被排擠 在 獨立評論在天下 Facebook 的最讚貼文

    2020-08-20 18:00:50
    有 28 人按讚

    績效至上的高教體系中,有時會出現權力與金錢的醜惡鬥爭,已經不是新聞。囂張跋扈的主管、空降攀關係的親信、被迫假造成績的小職員......明明是大學殿堂,有時展現的情節卻宛如宮鬥劇。

    你或許會質疑,是否真的沒有人敢出來抵抗種種不公義?其實也不能說沒有,只是這些敢於出頭的人,往往要背負更大的壓力甚至排擠:https://bit.ly/3ghIti8

  • 空降主管被排擠 在 ezManager Youtube 的精選貼文

    2020-12-01 20:27:11

    Ep05.讀書會|《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫|來票選你喜歡的節目主題

    :: 新年度/新任主管不苦惱,從這8點著手就對了
    :: 升小主管後被排擠
    :: 身兼校長與掃地如何平衡
    當您是一位新任小主管,輔助您原本的主管帶團隊,
    或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接,他可能會帶你一陣子,
    制定一個「新主管入門計畫」,會幫助你如魚得水。
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    都可以跟您的大主管討論這些問題...
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    包括:
    我要開始的範圍是什麼,您如何期望它會發生變化?
    在我新上任的過渡期,如何跟大家進行交流?
    關於我將要管理的人員,我需要了解什麼?
    哪些重要的團隊目標或流程,是我需要幫助推進的?
    在最初的三個月和六個月,請定義這團隊的成功是什麼樣的?
    在同仁的問題或紛爭上,我們大小主管如何保持一致?

    並且在新任期(非空降主管),請坐下來,
    列出你服務的這個team的優點與待改進處:
    大家都相處融洽嗎?團隊流程效率高嗎?
    您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名?
    您的團隊對deadline持謹慎態度?
    優先次序總是在變嗎?
    是否週會超級漫長,且沒人願意出席?
    這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。

    額外分享:
    1. 策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。
    2. 制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。

    ★ 本集節目章節
    開始時間 標題
    (00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
    (00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
    (00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
    (00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
    (00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
    (00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
    (00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
    (00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
    (00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
    (00:15:50) 一位傳統的資深主管

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