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[爆卦]稼動率低是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇稼動率低鄉民發文沒有被收入到精華區：在稼動率低這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 稼動率低產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過29萬的網紅股癌 Gooaye，也在其Facebook貼文中提到， ‘‘大立光執行長林恩平坦言，客戶需求疲弱，4月比 3 月差，5 月比 4 月差，第 2 季稼動率低，也連帶影響毛利率表現。’’ 遙想起 17 年時精材的董事長陳家湘表示「公司沒有市場預期的那麼好」，隨後隔天跌停的這件事。 實事求是、不打誑語的公司掌門是越來越少見了。...

　同時也有655部Youtube影片，追蹤數超過16萬的網紅Eruru/えるるぅ，也在其Youtube影片中提到，ハロウィンカオリちゃんは個人的にキュート属性だと思ってます ハロウィンカオリガチャ：https://youtu.be/NCHEDdetO-g チャンネル登録よろしくお願いします！→http://u0u0.net/KmNR えるるぅと申します！ 本日ハロウィンカオリが実装されたので早速使ってみまし...

「稼動率低」的推薦目錄

稼動率低 在 峰川あゆみ-インスタ講師＋モノトーンインテリア100均DIY Instagram 的最佳貼文

2021-09-24 14:10:00

モノトーンの雑貨断捨離の話 ⁡ ⁡ とにかく 収納の基本は ⁡ ものを捨てることです。 ⁡ ⁡ ⁡ ⁡ わたしも 物好きだから ⁡ こだわりあるし ⁡ 捨てられません。 ⁡ ⁡ ⁡ ミニマリストでも ⁡ シンプルマニアでもないです。 ⁡ ⁡ ⁡ どっちかというと ⁡ 捨てる技術や断捨離の本を ⁡ 片...

稼動率低 在 ✨?✨ #カリスマ美容家Chika ✨?✨ Instagram 的精選貼文

2021-07-11 08:12:42

75キロ、Aカップ 一重、まぶた脂肪たっぷり重たすぎて目開いてるか、開いてないか分からないくらい目開いてるのかってしょっちゅうバカにされた。 細目とかあだ名つけられたこともあった整形前 デブ、ブスなんて１日何回言われたんだろう 聞かない日は１日もない 男性に女として見られたこと一度もない 好きな...

稼動率低 在 坂田航樹??筋トレ×カメラハイブリッドサラリーマン Instagram 的最佳貼文

2021-07-16 11:09:53

20210604 【トレーナー知識アウトプット004】 トレーな養成スクール @5sacademy2018 で学んだ内容から、 皆様の生活に役立ちそうな知識を自分なりにさらに調べたりアレンジしたりして説明していきます！ よかったらご感想、ご意見、次のリクエストなどコメントいただけると嬉しいです！ ...

  • 股癌 Gooaye

    稼動率低 在 股癌 Gooaye Facebook 的最讚貼文

    2020-04-09 19:14:50
    有 880 人按讚

    ‘‘大立光執行長林恩平坦言，客戶需求疲弱，4月比 3 月差，5 月比 4 月差，第 2 季稼動率低，也連帶影響毛利率表現。’’

    遙想起 17 年時精材的董事長陳家湘表示「公司沒有市場預期的那麼好」，隨後隔天跌停的這件事。

    實事求是、不打誑語的公司掌門是越來越少見了。

  • 黃欽勇

    稼動率低 在 黃欽勇 Facebook 的最佳貼文

    2018-05-16 07:49:37
    有 123 人按讚


    亡秦必楚，韓國記憶體產業的威脅來自大陸！

    文在寅、金正恩板門會議風光的背後，韓國製造業的稼動率低到2009年金融海嘯時的70.3%。造船、鋼鐵、汽車等重點產業都深受中國威脅，唯一真正具有領先優勢的記憶體產業，現在正因大基金計畫而面臨衝擊。我說過：「亡秦必楚」，真正會對韓國造成致命威脅的便是中國。

    東亞第一島鏈，韓國的記憶體、台灣的晶圓代工，便是西方陣營在產業經濟上防堵中國大陸的馬奇諾防線。韓國預期未來四年DRAM與Flash將因為中國的介入，價格將會走跌，也將明顯影響三星與海力士的獲利。

    如果韓國的記憶體產業撐不住，韓國產業的黃金時代也將隨之結束！

    其次，南北韓的氛圍，絕對不會是我們預期般的水乳交融。韓國人善於折衝談判，不止台灣人吃過虧，美國川普為何要重談「美韓自由貿易協定」。南北韓的人碰在一起，不可能是和樂融融、毫無爭議的！

  • Terry&Friends程天縱與朋友們

    稼動率低 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最讚貼文

    2016-01-06 21:19:00
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    延續上一篇關於理論與實務的結合，今天談談做為一個製造業者，如何在低毛利的大環境中，利用降低成本創造利潤。
    創造利潤不外乎開源（增加營收）或節流（降低成本）。業者在競爭激烈的市場中，經常打價格戰搶訂單，淨利越來越低。如果產品單價是1000元，營業利潤率是 1%，要增加營業利潤100萬元，則要多銷售10萬個產品。如果能夠降低成本100萬元，就直接增加營業利潤100萬元。
    對於業者而言，降低成本直接 fall through 到營業利潤（PFO, Profit from Operation），比起在紅海市場裡殺價競爭有效而且容易多了。因此，降低成本的誘惑力確實很大。
    又由於現今的電子製造業已經處於毛三到四，保一保二的市場競爭環境，在不能砍管銷研的前提下，只有想法子降低COGS（製造成本或銷貨成本）。但是，如果採取不當方法，例如以低價、影響品質或者用戶安全的原材料來取代，就會對公司造成傷害。食安問題是個活生生的例子。
    我們先看看銷貨成本的構成：
    1）變動成本：包含直接材料、直接人工、直接製費，和損耗。
    2）固定成本：包含間接人工、折舊、租金、水電氣等。
    在電子製造業𥚃，材料成本佔了很大一部分，但是由於電子代工業的供應商大部分需要原廠批準，很難替換。損耗、折舊、直間接人工佔剩下的成本比重很大。我在這𥚃建議幾個做法，不僅僅能合法降低成本，而且強筋健骨，增加企業的競爭力。
    1）提高良率，降低損耗：大部分業者都知道，也都在做。但是在製程設計上都還有改善空間。要知道，製程越長，工站越多，直通良率就越低，損耗越大。我在富士康時，親自巡產線，詢問每個製程步驟的必要性，務必做到最短。
    2）檢討綫平衡：每一條生產線都是由不同廠商的設備組成的。這些設備的 UPH 每小時產量都不同，因此生產綫每個設備工站務必要設計到有相同的 UPH 以避免產能浪費，降低設備投資，減少折舊費用。
    3）做到了綫平衡，但是產能稼動率低的話，也是白搭。因此下一步一定要提高產能利用率及貴重設備的稼動率。這個就和報價策略有很大的關係。業者容易犯錯的地方是，沒有仔細了解損益表，在生意不好，稼動率低的情況下，銷貨成本增加，報價堅持目標毛利率，價格越高越沒有競爭力。這個報價策略挺複雜的，改天專門來講。
    4）電子產品有季節性，加上激烈的競爭，因此造成每月出貨量高低落差很大。如果做不到產能平準化，也就是維持平穩的出貨量，就會增加直間接人工成本（因為出貨量低時有多餘的閒置人力），降低產能稼動率，增加設備折舊。
    如何使產能平準化？幾個簡單建議，可以跟客戶談在淡月時預建庫存應付高峰。可以找外包廠做蓄水池，應付高峰出貨期。可以找穩定大客戶的訂單來“打底”，使得波動幅度不改變的情況下，波動的百分比變小。或以上的任意組合。
    以上都是我實戰經驗的分享，理論基礎仍然來自損益表。在學校可以學到理論和框架，就業或創業後就要靠自己的創意和執行力。希望對製造業的朋友們有所啟發。

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